اس سال BCI 10 سال کا ہو گیا ہے۔ سال کے دوران، ہم مضامین کا ایک سلسلہ شائع کریں گے، جس میں کلیدی اسٹیک ہولڈرز کے ان پٹ شامل ہوں گے جو BCI کی پہلی دہائی کے دوران بااثر رہے ہیں – شراکت داروں سے لے کر سول سوسائٹی کی تنظیموں تک، خوردہ فروشوں اور برانڈز تک۔ . اگرچہ یہ سلسلہ بنیادی طور پر مستقبل پر توجہ مرکوز کرے گا، لیکن ہم ان لوگوں اور تنظیموں کو منانے اور ان پر غور کرنے سے آغاز کریں گے جو شروع میں BCI کے ساتھ تھے، اور جنہوں نے BCI کے لیے ابتدائی راستے اور عمل کو تشکیل دیا۔
کپاس دنیا کا سب سے زیادہ استعمال ہونے والا قدرتی فائبر ہے۔ لاکھوں چھوٹے کسان سالانہ تقریباً 26 ملین ٹن کپاس اگاتے ہیں، جنہیں پانی کی کمی، کیڑوں کے دباؤ اور غیر مستحکم منڈیوں سمیت چیلنجز کا سامنا ہے۔ بہت سے لوگ غربت میں رہتے ہیں اور اپنی پیداوار بڑھانے یا کام کے حالات کو بہتر بنانے کے لیے علم، اوزار اور آلات تک رسائی سے محروم ہیں۔ 2009 میں، ملبوسات کے بڑے برانڈز اور خوردہ فروشوں، کسانوں اور این جی اوز کے ایک بصیرت گروپ نے بیٹر کاٹن انیشیٹو (BCI) تشکیل دیا تاکہ کپاس کی اگائی کے طریقے کو زمین سے شروع کیا جا سکے۔ وہ کپاس کے کاشتکاروں کو بہتر کپاس اگانے میں مدد کرنے کے لیے نکلے - کپاس کو اس طریقے سے اگایا جائے جو لوگوں اور ماحول کے لیے بہتر ہو۔ آج، اس اقدام کو 1,400 سے زیادہ تنظیموں کی حمایت حاصل ہے، اور 1.3m BCI کسان سالانہ 3.3m ٹن کپاس پیدا کر رہے ہیں۔ یہ عالمی پیداوار کا 14 فیصد ہے۔
WWF کے رچرڈ ہالینڈ، BCI کے بانی شراکت داروں میں سے ایک، وضاحت کرتے ہیں: ”کپاس ان فصلوں میں سے ایک ہے جو پانی کے نظام پر اثر انداز ہوتی ہے۔ ہم ایک ایسا حل تلاش کرنا چاہتے تھے جو کسانوں کی مدد کرے اور پانی کی دستیابی اور معیار کو محفوظ رکھتے ہوئے پائیدار ترقی کو فروغ دے"۔
شروع سے شامل معروف برانڈز کے لیے - بشمول adidas، IKEA، M&S، Levi Strauss اور H&M - یہ ان کے خام مال کے اثرات کو کم کرنے کے لیے اسٹیک ہولڈر کے دباؤ کا جواب دینے کے سوال سے زیادہ تھا۔ یہ سپلائی چین کی لچک اور کاروبار کی پائیداری کا معاملہ تھا۔
"کپاس H&M گروپ کے سب سے اہم مواد میں سے ایک ہے، لہذا بہتر کاٹن 2020 تک صرف پائیدار طریقے سے حاصل شدہ روئی کو استعمال کرنے کے ہمارے مقصد میں کلیدی کردار ادا کرتا ہے،" Mattias Bodin، Sustainability Business Expert، Materials and Innovation H&M گروپ کہتے ہیں۔ "BCI ہمیں اور صنعت کو پائیدار مواد کی سورسنگ کو بڑھانے کے قابل بنا رہا ہے۔"
سفر کبھی بھی آسان نہیں ہونے والا تھا۔ 30 تک عالمی کپاس کی پیداوار کے 2020% کی نمائندگی کرنے والے بہتر کپاس کے وژن کو حاصل کرنے میں فیلڈ کی سطح پر طریقوں کو بہتر بنانے کے لیے ایک بڑی باہمی تعاون کی کوشش شامل ہوگی۔ ہمیں چھوٹے، موجودہ پائیدار کپاس کے اقدامات کے ذریعے درپیش رکاوٹوں کو دور کرنے کی ضرورت ہو گی تاکہ ایسا نظام بنایا جائے جو چھوٹے ہولڈرز کے لیے قابل رسائی ہو اور مسلسل بہتری پر توجہ مرکوز کرے۔
بی سی آئی ٹیم کے ابتدائی ارکان، بشمول کپاس کے ماہر ایلن ولیمز، نے پاکستان، بھارت، برازیل اور مغربی افریقہ کے اہم پیداواری علاقوں کا دورہ کیا تاکہ ان کے متنوع چیلنجوں کو سمجھ سکیں، اور سماجی اور ماحولیاتی اصولوں کا ایک عالمی سیٹ تیار کریں جو بہتر کپاس کی تعریف کریں گے: بہتر کپاس کے اصول۔ اور معیار
"یہ ایک شدید وقت تھا، ایک ایسے نظام کو ختم کرنے کے لیے جو ہر ایک کے لیے کام کرے گا اور اسے مقامی کاٹن انڈسٹری کے شرکاء اور ترقیاتی ماہرین کے سامنے پیش کرنے کے لیے بڑے پیمانے پر سفر کر رہا تھا،" وہ یاد کرتے ہیں۔ "یہ ایک بہت اچھا تعاون تھا - ہم ایک ٹیم کے طور پر قریب ہو گئے، ایک اہم مسئلے کے بارے میں بیداری پیدا کی جس کے بارے میں ہم سب نے سختی سے محسوس کیا۔"
اور بہت سارے شراکت داروں کے ساتھ، لامحالہ تناؤ تھا۔ کلیدی مسائل پر تعطل کو توڑنے کے لیے، ایک جامع نقطہ نظر اہم تھا۔ پائیداری کے ماہر کیتھلین ووڈ، جنہوں نے ان ابتدائی سیشنوں میں سہولت فراہم کی، کہتی ہیں: ”ہر ایک کا کہنا برابر تھا۔ اس میں زیادہ وقت لگتا ہے لیکن آپ کو بہتر حل ملتے ہیں۔
مسلسل بہتری کا سفر شروع کرنا
ایک چھوٹی ٹیم کے طور پر، ہم نے کسانوں کی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے زمینی شراکت داروں، نافذ کرنے والے شراکت داروں (IPs) کا ایک نیٹ ورک بنایا۔ IPs معیاری کے بنیادی اصولوں کی تشریح مقامی کسانوں کے لیے قابل اعتبار، ثقافتی طور پر متعلقہ طریقے سے کرتے ہیں، چھوٹے ہولڈرز سیکھتے ہیں کہ مخصوص سیکھنے والے گروپوں اور عملی مظاہروں کے ذریعے اپنے مخصوص چیلنجوں سے کیسے نمٹا جائے۔
BCI کے پاکستان کنٹری منیجر، شفیق احمد کہتے ہیں: ”یہ ایک بہترین شراکت داری ہے، اور ہم ایک دوسرے سے بہت کچھ سیکھتے ہیں، لیکن یہ مشکل کے بغیر نہیں ہے۔ پاکستان میں، مثال کے طور پر، ہمیں BCI کے کاز کے لیے موسمی فیلڈ اسٹاف کی وابستگی کو برقرار رکھنے پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے، خاص طور پر جب ہم پیمانے کو بڑھا رہے ہیں۔"
احمد کی ٹیم اس وقت آسٹریلوی کاشتکاروں کی ایسوسی ایشن، کاٹن آسٹریلیا کے ساتھ کام کر رہی ہے، تاکہ پاکستانی BCI کسانوں کو پانی اور کیڑوں کے انتظام سے نمٹنے کے لیے ٹیکنالوجی کے استعمال میں آسٹریلوی کسانوں کے تجربات سے سیکھنے میں مدد ملے۔
دونوں ابتدائی بیٹر کاٹن فاسٹ ٹریک پروگرام (IDH، سسٹین ایبل ٹریڈ انیشی ایٹو، ICCO، Rabobank فاؤنڈیشن اور 2010 میں سرکردہ برانڈز کے ذریعے فنڈ کیا گیا) اور یکے بعد دیگرے بیٹر کاٹن گروتھ اینڈ انوویشن فنڈ، جو 2016 میں قائم ہوا، نے صلاحیت کو تیز کرنے پر ایک تبدیلی کا اثر ڈالا ہے۔ عمارت BCI کی سی او او لینا سٹافگارڈ یاد کرتی ہیں: ”2010 میں، ہمارے پاس کوئی نتیجہ نہیں تھا، BCI صرف کاغذ پر ایک خیال تھا۔ لیکن IDH کے Joost Oorthuisen پروگرام کے ممکنہ اثرات پر یقین رکھتے تھے – ICCO اور Rabobank Foundation کے ساتھ مل کر انہوں نے 20m کو میز پر رکھا اگر برانڈز اس سے مماثل ہوں۔ ان کے یقین نے، بانی ٹیم کی بہادری کے ساتھ، ہمیں ناممکن کو حاصل کرنے کی اجازت دی ہے۔"
کسانوں پر مبنی نقطہ نظر کو اپنانا
بی سی آئی نے شروع سے ہی کسانوں کو بحث کے مرکز میں رکھا ہے۔ ہالینڈ نوٹ کرتا ہے کہ بنیادی طریقوں کو اپنانا – جیسے کہ صرف اسپرے کرنا جب پودوں پر کیڑوں کی تعداد کو خطرہ لاحق ہو یا پانی کو برقرار رکھنے میں مدد کے لیے پتھروں کی چھوٹی رکاوٹوں کے ساتھ پلاٹوں کو استر کرنا – کسانوں کو تیزی سے کم سے زیادہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ "اس کے نتیجے میں مزید کسانوں کو اس میں شامل ہونے کی ترغیب ملتی ہے،" وہ کہتے ہیں۔
بہت سے کسانوں کو یقین نہیں ہے، تاہم، تبدیلی سے ہچکچاتے ہیں اور نئے طریقوں کو آزمانے میں بہت زیادہ خطرہ سمجھتے ہیں۔ حصہ لینے کے لیے ان کی حوصلہ افزائی کرنا اکثر ایک مشکل جدوجہد ہوتی ہے، اور ان کی ذہنیت کو تبدیل کرنے کے لیے ایک زبردست طریقہ تلاش کرنا بہت ضروری ہے۔
احمد کہتے ہیں، ’’ایک دن میں کپاس کے کچھ کاشتکاروں سے پوچھنے کے لیے رکا کہ ان کا کنواں کتنا گہرا ہے۔ "انہوں نے مجھے بتایا کہ یہ کم از کم 80 فٹ تھا، لیکن اصل میں صرف 20 فٹ تھا۔ میں نے ان سے پوچھا: ''اگر پانی کی سطح اس حد تک گر گئی ہے تو اگلی نسلیں کیا کریں گی؟''
دھیرے دھیرے مزید کسان اس پروگرام میں شامل ہوئے، اور 2016 تک، BCI پہلے ہی 1 لاکھ سے زیادہ کسانوں تک پہنچ چکا تھا، جن میں سے 99% سے زیادہ چھوٹے مالکان تھے۔ ولیمز کا کہنا ہے کہ ”یہ صرف پروگرام کی سراسر رسائی نہیں ہے۔ "BCI BCI کسانوں کے خاندانوں اور کمیونٹیز میں صحت اور تعلیم کے وسیع تر فوائد بھی فراہم کر رہا ہے۔"
ملبوسات کے برانڈز اور خوردہ فروشوں کی سورسنگ کی حکمت عملیوں کے اثر کو زیادہ سے زیادہ کرنا
نمایاں قوت خرید اور اثر و رسوخ کے ساتھ، خوردہ فروش اور برانڈز تبدیلی کو آگے بڑھانے اور بہتر کاٹن کی مانگ کو تیز کرنے میں کلیدی کردار ادا کرتے ہیں۔ بی سی آئی کے خوردہ فروش اور برانڈ ممبران کسانوں کی تربیت میں مالی تعاون کرتے ہیں، ان کے ذریعہ حاصل کردہ بہتر کپاس کے حجم کی بنیاد پر۔ کاشتکاری برادریوں سے یہ براہ راست رابطہ کسانوں کے لیے زیادہ سے زیادہ قیمت کو یقینی بناتا ہے۔ جیسا کہ برانڈز کی پائیدار سورسنگ کی حکمت عملی تیار کرتی ہے، BCI کسانوں کے لیے تربیت کے مواقع کو بڑھا سکتا ہے اور ان کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے بہتر کپاس کی بڑی مقدار فراہم کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔
IDH (دی سسٹین ایبل ٹریڈ انیشیٹو) میں کنٹری ڈائریکٹر، انڈیا کے پرمیت چندا کہتے ہیں، ’’برانڈز براہ راست فوائد دیکھتے ہیں – خطرے میں کمی اور ان کی سپلائی چین کی بہتر نمائش۔ "ان کے پاس اس پیمانے پر کسانوں کی تربیت فراہم کرنے کے وسائل نہیں ہیں، لہذا BCI ایک سرمایہ کاری مؤثر، عملی حل کی نمائندگی کرتا ہے اور مشترکہ حل کے لیے ایک پلیٹ فارم بھی ہے۔"
ہالینڈ نے مزید کہا: "ترقی پسند برانڈز خام مال کی پیداوار کو تبدیل کرنے میں ایک بامعنی کردار ادا کر رہے ہیں اور یہ اس شعبے کے لیے ایک مثال قائم کرتا ہے۔"
مانگ کو بڑھانے کے لیے بڑے پیمانے پر توازن کا استعمال
بہتر روئی کو روایتی کپاس سے الگ رکھا جاتا ہے جب تک کہ وہ اسپننگ ملوں تک نہ پہنچ جائے۔ وہاں سے، سپلائی چین میں بہنے والی بیٹر کاٹن کا حجم آن لائن پلیٹ فارم پر ریکارڈ کیا جاتا ہے۔ اسے حراستی ماڈل کے بڑے پیمانے پر بیلنس چین کے طور پر جانا جاتا ہے اور جسمانی علیحدگی میں شامل اخراجات اور پیچیدگیوں سے بچتا ہے۔ مثال کے طور پر آخری پروڈکٹ، ایک ٹی شرٹ میں بہتر کپاس اور روایتی کپاس کا مرکب ہو سکتا ہے، جس طرح ہمارے گھروں کو بجلی فراہم کرنے والی بجلی فوسل فیول اور قابل تجدید ذرائع دونوں سے فراہم کردہ گرڈ سے حاصل کی جا سکتی ہے۔
احمد بتاتے ہیں: "بڑے پیمانے پر توازن زنجیر میں موجود ہر فرد کو ممکنہ حد تک مؤثر طریقے سے کام کرنے، مارکیٹ میں رفتار کو برقرار رکھنے اور طلب کے لیے سگنل چلانے کی اجازت دیتا ہے۔"
ابتدائی طور پر اس خیال کے خلاف کافی مزاحمت تھی، خوردہ فروشوں اور برانڈز نے مختلف سطحوں کے جسمانی سراغ لگانے کے لیے زور دیا اور مختلف اسٹیک ہولڈرز نے تجویز کردہ حل کو قبول کرنے سے انکار کر دیا۔
"میں اس وقت IKEA میں تھا، اور میں نے سوچا کہ بڑے پیمانے پر توازن نے معیار کو کمزور کر دیا ہے اور اس کی ساکھ کو کم کر دیا ہے،" چندا یاد کرتی ہیں۔ "میں نے اپنے سینئر مینیجرز کو بتایا کہ یہ وہ نہیں تھا جس کے لیے ہم نے سائن اپ کیا تھا۔ انہوں نے پوچھا - "تو کسانوں کے لیے کیا تبدیلی آئے گی؟'۔ میں نے محسوس کیا کہ BCI سپلائی چین کو پیچیدہ کرنے کے بارے میں کبھی نہیں رہا ہے۔ یہ ہمیشہ کسانوں کی حمایت کے بارے میں رہا ہے۔ بڑے پیمانے پر توازن BCI کو اس کو حاصل کرنے کے قابل بناتا ہے۔
مستقبل کے چیلنجوں کو نیویگیٹ کرنا
جبکہ بیٹر کاٹن ایک "ٹپنگ پوائنٹ" کی طرف بڑھ رہا ہے جہاں اسے عالمی کپاس مارکیٹ میں ایک اہم کھلاڑی سمجھا جا سکتا ہے، بی سی آئی کے وژن کو حاصل کرنے کے لیے ابھی بہت کچھ کرنا باقی ہے۔ 2021 میں، BCI اپنی 2030 کی حکمت عملی کا آغاز کر رہا ہے، کیونکہ یہ پیداواری ممالک اور کسانوں کو بہتر کپاس کے معیاری نظام کو لاگو کرنے کے لیے زیادہ سے زیادہ ملکیت حاصل کرنے میں مدد کر کے بڑے پیمانے پر پہنچنا چاہتا ہے۔ "طویل مدت میں، BCI فیلڈ کے کام کی نگرانی سے ہٹ جائے گا اور معیار کے محافظ کے طور پر کام کرے گا، مشورہ فراہم کرے گا اور پیمائش کی تکنیکوں کو بہتر بنائے گا،" سٹافگارڈ بتاتے ہیں۔
اور چونکہ انتہائی موسم اور قدرتی آفات دنیا بھر میں زراعت اور کپاس کی پیداوار کو متاثر کرتی رہتی ہیں، چھوٹے ہولڈرز کے لیے موسمیاتی تبدیلیوں کے لیے لچک پیدا کرنے اور اپنی فصلوں کو متنوع بنانے کے لیے سستی طریقوں کی نشاندہی کرنا بنیادی ہو گا - اس سے بھی زیادہ اس لیے کہ عالمی آبادی پھیلتی ہے اور خوراک کی فصلوں کے ساتھ زمین کا مقابلہ ہوتا ہے۔ تیز کرتا ہے. "وسائل کی کمی کی دنیا میں، BCI اور وسیع تر ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت کو اس بات پر غور کرنا چاہیے کہ کپاس دوبارہ پیدا ہونے والی، سرکلر معیشت میں کیا کردار ادا کر سکتی ہے،" ہالینڈ کا خیال ہے۔
"چھوٹے ہولڈرز اب بھی کمزور اور پسماندہ ہیں، اور یہ آسان نہیں ہو رہا ہے،" چندا نے نتیجہ اخذ کیا۔ یہاں تک کہ جب بہتر کپاس مارکیٹ کے 30% تک پہنچ جائے گی، تب بھی بہت سے کسان ہوں گے جنہیں مدد کی ضرورت ہے۔ انہوں نے مشورہ دیا کہ BCI مزید کسانوں تک پہنچنے اور اپنی تربیتی سرگرمیوں کو بڑھانے کے لیے حقیقی وقت میں سیکھنے کی تکنیکوں اور ڈیجیٹل وسائل کا مزید فائدہ اٹھا سکتا ہے۔
درحقیقت، Staafgard واضح ہے کہ BCI کی توجہ زراعت اور کسانوں کے طریقوں کو بہتر بنانے پر مرکوز رہنا چاہیے۔ وہ کہتی ہیں، ’’مین اسٹریمنگ اب بھی ایک بڑا چیلنج ہے۔ "ہمیں اپنے ارتقاء کے اگلے مرحلے کی طرف بڑھنا چاہیے کیونکہ کاشتکاروں کی ضرورتیں مزید پیچیدہ ہوتی جا رہی ہیں، تعاون اور شمولیت کے اسی جذبے کو اپنے دل میں رکھتے ہوئے"۔
