اترجیوتا

""XYZ پائیداری کے اقدام کے بارے میں آپ کی کیا رائے ہے؟" ایک ایسا سوال ہے جسے سننے میں مجھے لطف نہیں آتا۔ اگر میں اقدام پر تنقید کرتا ہوں، تو مجھے مغرور کے طور پر دیکھے جانے کا خطرہ ہے۔ پھر بھی اگر میں غیر منصفانہ طور پر اس اقدام کی تعریف کرتا ہوں، تو میں اس کی ساکھ کو قرض دیتا ہوں جو ایک سنگین ناقص پروگرام ہو سکتا ہے۔

واضح طور پر، اقدامات کا معروضی تجزیہ کرنے کے لیے ایک فریم ورک اور ایک عمل ضروری ہے۔ یقیناً اقدامات کے مختلف زمرے ہیں۔ جب میں نے ایک بڑی ملٹی نیشنل کمپنی کے ڈویژنل سی ای او کے طور پر خدمات انجام دیں تو میرا دفتر مختلف اقدامات کی حمایت کی درخواستوں سے بھر گیا۔ عوام، کاروبار اور حکومت کو ایک اہم مسئلے کے بارے میں آگاہ کرنے کے لیے "بیداری پیدا کرنے" کے پروگراموں کی حمایت کرنے کی درخواستیں تھیں۔ اس کے بعد "سپورٹ آف شو" کے اقدامات تھے، مثال کے طور پر، ایڈیٹر کو ایک مشترکہ خط پر دستخط کرنا جس میں موسمیاتی تبدیلی پر کارروائی کا مطالبہ کیا گیا۔ اور، یقیناً، مقامی کمیونٹی (ہسپیسس، آرکسٹرا، پارکس، وغیرہ) میں پروگراموں کی حمایت کے لیے متعدد درخواستیں تھیں۔ انتظامی ٹیم کے لیے حمایت یا توثیق کے لیے ترجیح دینے کے لیے اس قسم کے اقدامات کافی آسان ہیں۔

"ذمہ دار سورسنگ اور پائیداری" کے اقدامات کے وسیع زمرے کا فیصلہ کرنا زیادہ مشکل ہے۔ ایکولابیل انڈیکس ہمیں بتاتا ہے کہ کسی نہ کسی شکل کے 458 ایکو لیبل ہیں (جن میں سے شاید 15% ٹیکسٹائل کے شعبے میں ہیں)۔ اس کے ذریعے کاٹنے کی کوشش کرنے کے لئے بہت شور ہے. کون سے جائز ہیں؟ کون سے حمایت یا توثیق کے لائق ہیں؟ ایک کو سائن اپ کرنے کے ساتھ کون سے اخراجات اور خطرات وابستہ ہیں؟

ایک کاروباری ایگزیکٹو کے طور پر، میں ہمیشہ کسی خاص اقدام سے وابستہ ہونے کے خطرات میں دلچسپی رکھتا تھا۔ ایک پف اقدام کے لیے سائن اپ کرنا جس کے لیے ہماری طرف سے بہت کم "کام" کی ضرورت ہوتی ہے، یہ کرنا کافی آسان ہو سکتا ہے، لیکن گرین واشنگ کے لیے برانڈ/کمپنی پر حملہ کرنے کا خطرہ بھی تھا۔ سپیکٹرم کے دوسرے سرے پر، میں کسی ایسے اقدام کے لیے بہت زیادہ وقت اور وسائل نہیں دینا چاہتا تھا جو واقعی لوگوں یا سیارے کے لیے زیادہ تبدیل نہیں ہونے والا تھا۔ میں ان اقدامات کی حمایت کرنا چاہتا تھا جن کا پیمانہ اور اثر حاصل کرنے کا وعدہ تھا۔ سوچ کی اس لائن نے مجھے دو بڑی سطحوں پر اقدامات کا جائزہ لینے کی طرف راغب کیا: قانونی حیثیت اور مطابقت۔

قانون سازی

جائز / معتبر اقدامات عام طور پر درج ذیل صفات کے حامل ہوتے ہیں:

  • کثیر اسٹیک ہولڈرز کے مفادات کے ذریعے تخلیق کیا گیا ہے (نہ تو تجارتی انجمنوں کی طرف سے "پائیداری کے خود اعلانات"، اور نہ ہی خود کی طرف سے مثالی کارکن مہمیں صحیح معنوں میں جائز ہیں کیونکہ ان میں متعلقہ اسٹیک ہولڈرز کی حد کی توثیق نہیں ہے)۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ بیداری میں اضافے کی کوئی اہمیت نہیں ہے، لیکن آئیے محتاط رہیں کہ وہ پائیداری کے اقدامات کے طور پر پوزیشن میں نہیں ہیں جب تک کہ وہ اسٹیک ہولڈرز کی وسیع حمایت کو شامل نہ کریں۔
  • شفافیت کو قبول کریں (فنڈنگ ​​کے ذرائع، نتائج، گورننس، عمل کے دائرہ کار، شرکاء، وغیرہ)؛
  • نتائج / پیشرفت کی آزادانہ تصدیق شامل کریں؛
  • قابل اعتماد ڈیٹا اکٹھا اور شائع کرنا؛
  • اہداف کے خلاف معمول کی بنیاد پر عوامی سطح پر پیش رفت کی اطلاع دیں؛
  • جامع، نمائندہ حکمرانی کی قیادت؛
  • ایک "دعوؤں کا فریم ورک" قائم کریں (پہل کے کام اور پیشرفت کے بارے میں بات کرنے کے بارے میں واضح رہنمائی کے ساتھ ساتھ اگر مناسب ہو تو ٹریس ایبلٹی اور لوگو کے استعمال)؛
  • لوگوں اور سیارے کے فائدے کے لیے رویے میں تبدیلی کی ضرورت ہے۔ (اگر آپ کو واقعی کسی بھی چیز کو تبدیل کرنے کی ضرورت نہیں ہے جو آپ کر رہے ہیں، تو کیا یہ ایک جائز اور قابل اعتماد "ذمہ دار سورسنگ" اقدام ہوسکتا ہے، یا یہ صرف "بیداری بڑھانے" کی مہم ہے؟)

یہ ایک جائز اقدام قائم کرنے کے لیے اہم معیارات کی فہرست پر ایک اچھی شروعات ہے۔ ISEAL نامی ایک بین الاقوامی سطح پر تسلیم شدہ تنظیم ہے جو اضافی وضاحت اور اصولوں کا ایک مجموعہ فراہم کرتی ہے جن پر عمل کرنے کے لیے قابل اعتماد اقدامات کی کوشش ہوتی ہے۔ قارئین کو اپنی ویب سائٹ سے مشورہ کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے۔

جیسا کہ اوپر بتایا گیا ہے، ایک کاروباری رہنما کے طور پر، میں وہ اقدامات چاہتا تھا جن کی میری کمپنی نے نہ صرف حمایت کی۔ جائز، بھی لیکن رپورٹنگ میرے کاروبار کے لیے

مطابقت

کسی پہل کی مطابقت درج ذیل کی پابندی سے قائم ہوتی ہے:

  • کمپنی کے لیے ایک تکنیکی مسئلہ کو حل کرتا ہے، مثلاً، مینیجرز کو بتاتا ہے کہ لکڑی کو ذمہ داری سے کیسے نکالا جائے، یا پانی کے وسائل کا مؤثر طریقے سے انتظام کیا جائے، وغیرہ۔
  • کمپنی کے ملازمین کو متاثر کرتا ہے اور انہیں کمپنی کے لیے کام کرنے پر فخر محسوس کرتا ہے۔
  • ذمہ دار سورسنگ کے بارے میں صارفین سے بات کرنے کے لیے ایک جائز فریم ورک فراہم کرتا ہے۔
  • جدت طرازی پر اکساتی ہے (مٹیریل، سپلائی چینز، پروڈکٹ اور/یا مارکیٹ کی تقسیم وغیرہ میں)؛
  • بیرونی جماعتوں (پریس، این جی اوز، ٹریڈ ایسوسی ایشنز، وغیرہ) کے ساتھ ایک "ہالو اثر" بناتا ہے تاکہ برانڈ کو ایسوسی ایشن سے فائدہ ہو اور وقت اور وسائل میں سرمایہ کاری ہو۔

قانونی تعمیل۔

ایک آخری خیال۔ میں اکثر سنتا ہوں، "ہماری کمپنی خام مال صرف مضبوط قانونی اور نفاذ کے نظام والے ممالک سے حاصل کرتی ہے۔" اس کے ساتھ مسئلہ یہ ہے کہ (عام طور پر) قانون سازی ماحولیاتی ضروریات کو پیچھے چھوڑ دیتی ہے، اور اکثر یہ بحران کے لیے ایک عجیب و غریب ردعمل سے زیادہ نہیں ہوتی۔ شاید زیادہ اہم بات یہ ہے کہ بڑے برانڈز اور خوردہ فروشوں پر، جب ان کی سپلائی چینز میں غلط کام کرنے کا الزام لگایا جاتا ہے، تو انہیں قابل اعتبار نہیں سمجھا جاتا اگر وہ جواب دیتے ہیں، "ہماری سورسنگ پالیسیاں تمام قانونی طور پر مطابقت رکھتی ہیں۔" یہ صرف عوام کے ساتھ گونج نہیں کرتا ہے۔ جائز اقدامات کی طاقت ان کے "اضافی" میں ہے۔ وہ قانونی تعمیل سے باہر ہیں.

کوئی بھی پائیداری پہل یا سرٹیفیکیشن کا معیار اوپر دیے گئے ہر جائز یا مطابقت کے معیار میں پورے نمبر حاصل نہیں کرے گا۔ اس کے باوجود، میں نے اپنی میز پر آنے والے اقدامات کا جائزہ لینے کے لیے یہ ایک مفید فریم ورک پایا ہے، اور دوسروں کو اس پر غور کرنے کی دعوت دیتا ہوں جب کہ میں ان اقدامات میں حصہ لینے کے لیے کہتا ہوں، بشمول میں جس کی قیادت کرتا ہوں۔"

پیٹرک لین

سی ای او بیٹر کاٹن انیشیٹو

 

یہ مضمون فائبر ایئر رپورٹ 2015 کا دوبارہ پرنٹ ہے، جو اصل میں اپریل 2015 میں شائع ہوا تھا۔

اس پیج کو شیئر کریں۔