2025 آؤٹ لک: سی ای او ایلن میک کلی کے ساتھ سوال و جواب

2024 کا سال تھا۔ اہم ترقی اور ترقی بیٹر کاٹن کے لیے، بیٹر کاٹن گروتھ اینڈ انوویشن فنڈ کے ذریعے 35 پروجیکٹوں کی فنڈنگ ​​اور دنیا بھر میں 54 شراکت داروں کے ساتھ کام کرنا۔ ہم اپنے عالمی نیٹ ورک کے ساتھ تعاون کرنے میں بھی پوری طرح مصروف تھے، تاکہ ٹریس ایبلٹی کے ذریعے سپلائی چین کی شفافیت کو آگے بڑھایا جا سکے اور سرٹیفیکیشن کے ساتھ ساکھ کو مضبوط کیا جا سکے۔

اس سال بھی ایکشن سے بھرپور ہونے کا وعدہ کیا گیا ہے۔ جیسے ہی 2025 شروع ہوتا ہے، ہم نے اپنے CEO ایلن میک کلے کے ساتھ بیٹھ کر 2024 کے بارے میں ان کے تاثرات اور آنے والے سال کے لیے ان کے وژن کے بارے میں سننے کا موقع لیا۔

اس نئے سال میں آپ 2024 سے کیا سیکھ رہے ہیں؟

2024 بیٹر کاٹن کے لیے ایک واٹرشیڈ سال تھا، جس میں متعدد پیشرفتیں یکجا ہوئیں۔ اندرونی طور پر، ہم اپنے کو مضبوط کرنے کے قابل تھے ایگزیکٹو گروپ، اور اب ہمارے پاس تنظیم کے سرفہرست ہنر اور تجربے کا ایک بہت ہی متاثر کن بنچ ہے جو ایک تجدید شدہ کے ساتھ کام کر رہا ہے۔ کونسل. 

بیٹر کاٹن گروتھ اینڈ انوویشن فنڈ مضبوط ہو رہا ہے، ہماری گرانٹ دینے کی حکمت عملی میں کثیر سالہ وعدوں پر توجہ مرکوز کرنے کے ساتھ۔ فی الحال، GIF سے چلنے والے 18 میں سے 35 پراجیکٹس کے لیے تین سال کی فنڈنگ ​​ہے۔ ہم نے اپنے تنظیمی آپریٹنگ طریقہ کار کے اندر پروگرام پارٹنر کی بہتر کارکردگی کو شامل کرنے کے لیے بھی قدم اٹھایا ہے۔ 2025 کے لیے ہماری خواہش اس سے فائدہ اٹھانا ہے، اپنے شراکت داروں کے ساتھ مل کر اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ ہمارے پروگرام بڑھ رہے ہیں اور آگے بڑھ رہے ہیں۔

ہم نے سال کے ساتھ بند کر دیا بہتر کاٹن ٹریس ایبلٹی میں ریکارڈ اپٹیک اور دلچسپیجو کہ بہت حوصلہ افزا ہے۔ آخر میں، ہم نے ایک ہماری 2030 کی حکمت عملی کو تازہ کریں۔، ایک انتہائی قیمتی مشق جس نے ہمارے مشن کی توثیق کی جب کہ ہمیں اس بات کی نشاندہی کرنے میں مدد ملتی ہے کہ ہمیں 2025 میں جانے کو ترجیح دینے کی کیا ضرورت ہے۔

2025 کے لیے آپ کے کچھ اہم اہداف اور مقاصد کیا ہیں؟

ہم جو کچھ بھی کرتے ہیں اس کے دل میں ہماری کلید ہوتی ہے۔ متاثرہ علاقوںاور یہ ضروری ہے کہ ہم 2025 میں ان کے خلاف پیشرفت کا مظاہرہ کریں۔ سماجی اور ماحولیاتی کام جو ہم کرتے ہیں – چاہے وہ خواتین کی بااختیار بنانے اور پائیدار معاش کو فروغ دینا ہو یا مٹی کی صحت کو پروان چڑھانے اور کیڑے مار ادویات کے استعمال کو کم کرنے میں مدد کرنا ہو – صرف اثرات کی بنیاد پر ماپا جا سکتا ہے۔ کہ ہم حاصل کر رہے ہیں. اثر سب کچھ ہے۔

ٹھوس سنگ میلوں کے لحاظ سے، ایک سرٹیفیکیشن اسکیم بننا واضح طور پر ایک بہت بڑا قدم ہے۔ ہم نے کام کر لیا ہے اور ہمارے پاس سسٹم موجود ہیں، لیکن ہم اس اثر کو کم نہیں کر سکتے جو ہمارے کام کرنے کے طریقے پر پڑنے والا ہے۔

ہم دو دیگر شعبوں میں بھی بہتر کپاس کی تیاری کو فعال طور پر تیار کر رہے ہیں جو ہمارے مستقبل کے لیے اہم ہیں: کپاس کی کاشت میں دوبارہ تخلیق کرنے والے زرعی طریقوں کی مانگ کو پورا کرنا - یہ پہلے سے ہی ہماری سرگرمیوں کا حصہ ہیں لیکن ہمیں اس کے لیے اضافی قدم اٹھانے کی ضرورت ہے۔ انہیں مرئی بنانا - اور دوسرا، اثر کے بڑھتے ہوئے گہرے ثبوت کا ایک مستقل اور منظم بہاؤ فراہم کرنا۔ اس کا انحصار قابل اعتماد ڈیٹا کی موثر رپورٹنگ اور اس کو پہنچانے کے ذرائع اور چینلز پر ہے۔

آخر میں، وکالت بھی ایک ایسی چیز ہے جس پر ہم 2025 میں بہت زیادہ توجہ مرکوز کریں گے۔ ہم نے اس سمت میں اپنا پہلا قدم اس وقت اٹھایا جب ہم نے لیبل کاؤنٹ کے اتحاد میں شمولیت اختیار کی۔ پچھلے سال، لیکن ہمیں اس بات کو یقینی بنانے کی ضرورت ہے کہ ہم زیادہ بول رہے ہیں اور ان گفتگو میں اپنی جگہ لے رہے ہیں جو ہمارے کام کو متاثر کرتی ہیں۔ اس شعبے میں ہماری قیادت کی ایک منفرد حیثیت ہے، اور ہمیں اس کا مالک ہونا چاہیے۔

کیا کوئی صنعتی رجحانات ہیں جن کی آپ 2025 میں بیٹر کاٹن کے کام پر اثر انداز ہونے کی توقع رکھتے ہیں؟

ہمارا آپریٹنگ ماحول تیزی سے آگے بڑھ رہا ہے۔ سیاسی طور پر، ہم پاپولزم اور تحفظ پسندی میں اضافہ دیکھ رہے ہیں، جغرافیائی سیاسی تنازعات تیزی سے حساس ہوتے جا رہے ہیں۔ اس سے ہمارے اراکین کی تجارت کی صلاحیت پر بڑا اثر پڑے گا۔

دریں اثنا، ہم مارکیٹ پر قانون سازی کے منظر نامے کے اثرات کو محسوس کر رہے ہیں، جو چیلنجز اور فوائد دونوں لاتا ہے۔ یہ، تکنیکی ترقی اور معیارات کے پھیلاؤ کے ساتھ ساتھ ہمارے کلیدی اسٹیک ہولڈرز کے کام کرنے کے طریقے پر اثر انداز ہوتے ہیں، اس لیے ہم پیشرفت پر گہری نظر رکھے ہوئے ہیں۔

ایک چیز جو ہمارے کام کو متاثر کرتی رہے گی وہ ہے موسمیاتی تبدیلی۔ یہ ایک ایسا مسئلہ ہے جس کے بارے میں ہم طویل عرصے سے واقف ہیں – یہ ایک تسلسل ہے، کوئی الگ تھلگ واقعہ نہیں۔ جیسا کہ موسم زیادہ شدید ہو جاتا ہے، ہمیں موسمیاتی تخفیف اور موافقت پر کام کو ترجیح دیتے رہنے کی ضرورت ہے۔

کیا آپ اس سال کے آخر میں سی ای او کے عہدے سے سبکدوش ہونے کے بارے میں اپنے تاثرات شیئر کر سکتے ہیں؟

میں بیٹر کاٹن کے سفر کا حصہ بننے پر فخر اور فخر محسوس کرتا ہوں۔ ہم نے دھماکہ خیز ترقی کا مشاہدہ کیا ہے اور یہ دیکھ کر خوشی ہوئی ہے کہ ہم نے اسے کتنی اچھی طرح سے سنبھالا ہے۔ اگرچہ کچھ محدود عوامل ہیں، میرے خیال میں آپریٹنگ ماحول آگے بڑھنے والی تنظیم کے لیے پائیدار ترقی کے لیے سازگار ہے۔

اہم طور پر، ہمیں کھڑے ہونے اور شمار ہونے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے۔ ٹیکسٹائل اور فیشن کی پائیداری کی جگہ کے سب سے بڑے کھلاڑیوں میں سے ایک کے طور پر، داؤ بہت زیادہ ہے۔ ہمیں زیادہ بلند ہونے کی ضرورت ہے، اور ہمیں سننے کی ضرورت ہے، کیونکہ ہمارے پاس کچھ غیر معمولی انوکھی طاقتیں ہیں اور کاشتکاری اور کپاس کی سماجی اور ماحولیاتی استحکام دونوں کو آگے بڑھانے میں بہت بڑا تعاون ہے۔

ہم نے پچھلے دس سالوں میں ایک بہت بڑا قدم آگے بڑھایا ہے، صرف کسانوں کی تعداد پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے جس تک ہم اب پیداوار کی سطح اور اثرات کی پیمائش کر رہے ہیں، اور یہ ایک اہم ارتقاء ہے۔ اثر ہمارے ہر کام کا مرکز ہے، اور ہمیں اس کی فراہمی اور توسیع جاری رکھنے کی ضرورت ہے۔ آگے دیکھتے ہوئے، میں امید کرتا ہوں کہ بیٹر کاٹن اس عظیم کام کو آگے بڑھا سکتا ہے جو اس اثر کو گہرا کرنے کے لیے کیا گیا ہے جو ہم پیمانے پر فراہم کر سکتے ہیں۔

سیکنڈ اور