Tedarik Zinciri

Amy Jackson, BCI Üyelik ve Tedarik Zinciri Direktörü

Better Cotton Initiative, pamuk üretiminde sürdürülebilir uygulamaları dünya çapında norm haline getirme vizyonuyla kuruldu. Böylesine büyük bir etki yaratmak için programımızı hızlı bir şekilde ölçeklendirmek çok önemliydi. Bunu akılda tutarak, ” kavramını içeren bir Gözetim Zinciri (CoC) çerçevesi oluşturduk.kütle dengesi” – eşdeğer hacimlerin Better Cotton olarak tedarik edilmesi koşuluyla Better Cotton'un geleneksel pamukla değiştirilmesine veya karıştırılmasına izin veren yaygın olarak kullanılan bir hacim izleme sistemi.

Bugün BCI, Better Cotton Platformumuzu kullanan 10,000'den fazla tedarik zinciri aktörü ile dünyanın en büyük pamuk sürdürülebilirlik programıdır. Kütle dengesi, Better Cotton olarak sağlanan pamuk miktarının hızlı büyümesini sağlarken, aynı zamanda çiftçilerin daha sürdürülebilir üretim için daha iyi uygulamaları uygulamalarını kolaylaştırdı. Ancak dünyamız ilerledikçe, Better Cotton çiftçilerine ve şirketlerine tam izlenebilirlik ve daha da fazla değer sunmak için bu kütle dengesi CoC modelinin ötesine geçmeyi keşfetmenin zamanının geldiğinin farkındayız.

İzlenebilirlik için Artan Talep

“İzlenebilirlik” ile tam olarak ne demek istiyoruz? Uygulama ve kullanım için birçok farklı model olsa da, esasen ilke adındadır – bir şeyi “izleme yeteneği”. Bizim durumumuzda, pamuk. Better Cotton için bu, en azından, tohumlu pamuğun üretildiği bölgeyi belirlemeye ve nihai ürüne dönüşümünde yer alan işletmeleri belirlemeye çalışmamız anlamına gelir.

Bu hiçbir zaman şimdiki kadar önemli olmamıştı. İşletmelerin tedarik zincirleri hakkında bilgi sahibi olmalarını gerektiren mevzuat dünya çapında daha yaygın hale geldikçe, şirketlerden sadece malzemelerinin menşei hakkında değil, aynı zamanda üretildikleri koşullar hakkında da daha fazla bilgi sahibi olmaları isteniyor. Çin'in Sincan bölgesindeki Uygur Müslümanlarına yönelik muamele de dahil olmak üzere jeopolitik meselelere artan medya ve akademik ilgi, üretim yeri ve sürdürülebilirliğin çok önemli bir şekilde birbirine bağlı olduğunu göstermiştir.

Hızla değişen bu çalışma ortamı göz önüne alındığında, perakendecilerin ve markaların hem sürdürülebilirliği hem de sürdürülebilirliği entegre etmesi gerekiyor. ve standart iş uygulamalarına izlenebilirlik. BCI halihazırda şirketlere sürdürülebilir tarım uygulamalarını ve çiftçilerin geçim kaynaklarını desteklemek için güçlü bir yol sunuyor ve şimdi dikkatimizi pamuk tedarik zincirlerini de daha izlenebilir hale getirmeye odaklıyoruz.

İzlenebilirliğin Faydaları

Şimdiye kadar, Better Cotton için bir izlenebilirlik sistemi geliştirmenin maliyetlere karşı faydaları bu işi engelledi, ancak ölçekler diğer yöne doğru giderken, üye ihtiyaçlarını karşılamak ve bizi desteklemek için küresel bir izlenebilirlik sistemi uygulamak için benzersiz bir şekilde iyi bir konumdayız. misyonumuzu gerçekleştirmede.

Bunun nedeni, her üç ana alanda da tedarik zincirinin her seviyesinde artan izlenebilirliğin sunduğu faydaların öneminin değişmesidir:

  • verim: paydaş raporlaması, envanter ve ürün yönetimi, stratejik kaynak sağlama, süreç kontrolü ve veri yönetimine katkılar
  • Risk yönetimi: mevzuata uygunluk, etki izleme, acil durum planlaması, tahminde bulunma katkıları
  • Yenilikçilik: tüketici katılımı, döngüsel ekonomi ve yeniden satış, işbirliği, süreç otomasyonu ve iyileştirme, uygulama ve öğrenme topluluğu, pazar anlayışına katkılar

Tedarik zincirlerinin daha fazla görünürlüğü, perakendecilerin ve markaların daha fazla sorumluluk üstlenebileceği ve zorla çalıştırma, kötü tarım uygulamaları ve daha fazlası gibi bulabilecekleri sorunları çözmek için çalışabileceği anlamına gelir.

İzlenebilirliği Uygulamanın Zorlukları

İzlenebilirliği uygulamak kolay bir iş değildir. Bu sadece mevcut süreçlere ekleme yapmak değildir – Better Cotton Platformu'ndaki üyelerin mevcut katılımını bir sıçrama tahtası olarak kullanabilmemize rağmen, tam izlenebilirliği geliştirmek, özellikle bu gelişmeler üzerinde hızla ilerlemek için çalışırken önemli yatırımlar gerektirecektir.

Ana zorluklar

  • Ek kaynaklar: Bu, tedarik zinciri aktörleri için, iç kontrol sistemleri geliştirme masraflarını, birçok şirket aynı anda izlenebilir pamuk talep ettiğinde sınırlı tedarikten kaynaklanan potansiyel maliyet etkilerini ve BCI için önemli ilişkili kaynak gereksinimlerini içerir. Bir giysinin tam menşeini doğrulamak çok daha fazla kontrol ve kontrol gerektirdiğinden, daha yüksek bir tedarik zinciri güvencesi düzeyi de bir maliyet getirir.
  • Kaynak bulma ve fikri mülkiyet endişeleri: Sadece doğru iplik ve kumaş karışımlarını oluşturmak, genellikle birkaç menşe ülkesinden kaynak sağlamayı gerektirir - bu da “çiftliğe kadar uzanan bir yol izleme” fikrini ve bunun sadece bir çiftlik, hatta ülke olması fikrini pek olası kılmaz. Fikri mülkiyetin korunmasıyla ilgili endişeler, başka bir karmaşıklık katmanı ekler.
  • Mevcut izlenebilirlik sistemleriyle uyum: Birçok şirket ve diğer girişimler kendi izlenebilirlik sistemlerini geliştirmeye başladı. Geliştirdiğimiz sistemin, çok fazla işbirliği ve koordinasyon gerektiren farklı teknoloji çözümleri ve menşe ülke programları için şirketlerden gelen mevcut izlenebilirlik sistemleriyle uyumlu olması ve nihayetinde arayüz oluşturması gerekecek.
  • Tam üye desteği: Son olarak, ancak kesinlikle en az değil, izlenebilirlik planlarımızda ilerlemek için tüm BCI üye kategorilerinin desteğini sağlamamız gerekiyor.

Şimdi Ne Yapıyoruz

Temmuz 2020'de yeni kurulan çok paydaşlı şirketimizin ilk toplantısını gerçekleştirdik. Gözetim Zinciri Danışma Grubu, ve öncelikli gereksinimler ve kilit sorular hakkında girdi almaya başladılar. Ayrıca ilk aşama için fon arama sürecindeyiz ve bu hafta bu işi teslim etmek için ek personel kaynakları için işe alım sürecini başlattık.

Better Cotton izlenebilirlik sistemi oluşturmanın yararları ve zorlukları ile birlikte, dört farklı aşamada ilerlemek için üst düzey bir plan geliştirdik:

  • Kurulum ve planlama
  • Geliştirme ve pilot uygulama
  • Paydaş katılımı ve yaygınlaştırma
  • Uyumluluğu izleme ve performansı koruma

Doğru finansman ve kaynaklarla, 2021'in sonlarında bir çözümün pilot uygulamasının yapılabileceğini ve 2022 gibi erken bir tarihte hazırlanabileceğini tahmin ediyoruz, ancak daha sonra tam olarak kullanıma sunulması daha uzun bir zaman ölçeğinde gerçekleşecek. Bu zamanlamalar henüz somut değildir ve kurulum ve planlama aşamasının sonuçlarına bağlı olarak değişebilir.

Bu planlama aşamasına girerken, temel veri öğeleri, arayüzler, işletim modelleri, finansman düzenlemeleri ve yönetim yapıları dahil olmak üzere çözüm gereksinimlerini belirlemek için ek üyeler ve paydaşlarla istişarelerde bulunuyoruz. Ayrıca detaylı bir bütçe ve proje planı yapıyoruz. Paydaş geri bildirimlerine, mevcut finansmana ve uzun vadeli başarı olasılığına dayanarak, üyelerimizle ortaklaşa seçenekleri araştırdığımız bilgisiyle hangi eylem tarzını yapacağımızı belirleyeceğiz.

Daha Fazla Değer Sunmak İçin Kütle Dengesi Üzerine İnşa Ederken Bize Katılın

Bu yeni, izlenebilir CoC modeli üzerinde çalışırken, mevcut kütle dengesi sistemimizden tamamen kurtulmadığımızı belirtmek önemlidir. Kütle dengesi, dünya genelindeki şirketler ve çiftçiler için sürdürülebilirlikte ölçek elde etmede önemli bir role sahiptir. Biz sadece perakendecilerimize ve marka üyelerimize, isteyenler için tüm tedarik zincirleri hakkında daha fazla görünürlük sunmak için bu temel üzerine inşa etmek istiyoruz ve bu da bizi nihayetinde pamuğun sürdürülebilirliğini norm haline getirme vizyonumuza daha da yaklaştırıyor. Hem fiziksel izlenebilirliği hem de kütle dengesini içeren bir CoC sisteminin tam olarak nasıl çalıştığını tanımlamak, planlama ve geliştirme aşamalarının bir parçası olarak araştırdığımız bir şeydir.

Şimdi bu işe başlama zamanı. Yeni yılda üyeler ve diğer paydaşlarla anket yapacağız - lütfen bu davetlere dikkat edin ve görüşlerinizi paylaşın.

Bu sayfayı paylaş