Bu yıl BCI 10 yaşına giriyor. Yıl boyunca, ortaklardan sivil toplum kuruluşlarına, perakendecilere ve markalara kadar BCI'nin ilk on yılında etkili olan kilit paydaşların katkılarıyla bir dizi makale yayınlayacağız. . Dizi ağırlıklı olarak geleceğe odaklanacak olsa da, başlangıçta BCI ile birlikte olan ve BCI için ilk yolu ve eylem planını şekillendiren kişi ve kuruluşları kutlayarak ve yansıtarak başlayacağız.
Pamuk, dünyanın en yaygın kullanılan doğal elyafıdır. Milyonlarca küçük ölçekli çiftçi, su kıtlığı, haşere baskısı ve istikrarsız pazarlar gibi zorluklarla karşı karşıya kalarak yılda yaklaşık 26 milyon ton pamuk yetiştiriyor. Birçoğu yoksulluk içinde yaşıyor ve verimlerini artıracak veya çalışma koşullarını iyileştirecek bilgi, araç ve gereçlere erişemiyor. 2009 yılında, önde gelen hazır giyim markaları ve perakendecileri, çiftçiler ve STK'lardan oluşan vizyoner bir grup, pamuğun yetiştirilme biçimini sıfırdan başlayarak toplu olarak dönüştürmek için Better Cotton Initiative'i (BCI) kurdu. Pamuk çiftçilerinin Better Cotton - insanlar ve çevre için daha iyi bir şekilde yetiştirilen pamuk - yetiştirmelerine yardımcı olmak için yola çıktılar. Bugün, girişim 1,400'den fazla kuruluş tarafından destekleniyor ve 1.3 milyon BCI Çiftçisi yılda 3.3 milyon ton pamuk üretiyor. Bu, küresel üretimin %14'ü demek.
BCI'ın kurucu ortaklarından biri olan WWF'den Richard Holland şöyle açıklıyor: ”Pamuk, su sistemlerini etkileyen birkaç üründen biridir. Su mevcudiyetini ve kalitesini korurken, çiftçileri destekleyecek ve sürdürülebilir kalkınmayı teşvik edecek bir çözüm bulmak istedik.”
adidas, IKEA, M&S, Levi Strauss ve H&M dahil olmak üzere baştan beri dahil olan lider markalar için bu, ham maddelerinin etkisini azaltmak için paydaş baskısına yanıt vermekten daha fazlasıydı. Bu, tedarik zinciri esnekliği ve iş sürdürülebilirliği meselesiydi.
H&M Group Malzeme ve İnovasyon Sürdürülebilirlik İş Uzmanı Mattias Bodin, “Pamuk, H&M grubunun en önemli malzemelerinden biridir, bu nedenle Better Cotton, 2020 yılına kadar yalnızca sürdürülebilir kaynaklı pamuğu kullanma hedefimizde kilit bir rol oynuyor” diyor. ”BCI, bizim ve endüstrinin sürdürülebilir malzeme tedarikini artırmasını sağlıyor.”
Yolculuk asla kolay olmayacaktı. 30 yılına kadar küresel pamuk üretiminin %2020'unu temsil eden Better Cotton vizyonuna ulaşmak, saha düzeyinde uygulamaları iyileştirmek için büyük bir ortak çaba gerektirecektir. Küçük ölçekli işletmelerin erişebileceği ve sürekli iyileştirmeye odaklanan bir sistem oluşturarak daha küçük, mevcut sürdürülebilir pamuk girişimlerinin karşılaştığı engelleri aşmamız gerekecek.
Pamuk uzmanı Allan Williams da dahil olmak üzere ilk BCI ekip üyeleri, Pakistan, Hindistan, Brezilya ve Batı Afrika'daki önemli üretim alanlarını çeşitli zorluklarını anlamak ve Better Cotton: Better Cotton İlkelerini tanımlayacak küresel bir dizi sosyal ve çevresel ilke geliştirmek için ziyaret ettiler. ve Kriterler.
“Herkes için işe yarayacak bir sistemi ortaya çıkarmak için günlerce biriktirilen ve yerel pamuk endüstrisi katılımcılarına ve geliştirme uzmanlarına sunmak için geniş çapta seyahat eden yoğun bir zamandı” diye hatırlıyor. "Harika bir işbirliğiydi - bir ekip olarak yakınlaştık ve hepimizin güçlü bir şekilde hissettiği önemli bir konu hakkında farkındalık yarattık."
Ve bu kadar çok ortakla birlikte, kaçınılmaz olarak gerilimler vardı. Kilit meselelerdeki çıkmazı kırmak için kapsayıcı bir yaklaşım çok önemliydi. Bu erken oturumları kolaylaştıran sürdürülebilirlik uzmanı Kathleen Wood şöyle diyor: “Herkesin eşit söz hakkı vardı. Daha uzun sürer ama daha zengin çözümler elde edersiniz.”
Sürekli iyileştirme yolculuğuna çıkmak
Küçük bir ekip olarak, çiftçilerin kapasitesini artırmak için bir saha ortakları, Uygulama Ortakları (IP'ler) ağı oluşturduk. IP'ler, standardın temel ilkelerini yerel çiftçiler için inanılır, kültürel açıdan alakalı bir şekilde yorumlar ve küçük toprak sahipleri, özel öğrenme grupları ve pratik gösteriler aracılığıyla kendi özel zorluklarını nasıl ele alacaklarını öğrenirler.
BCI'nın Pakistan Ülke Müdürü Shafiq Ahmad şunları söylüyor: “Bu harika bir ortaklık ve birbirimizden çok şey öğreniyoruz, ancak bu hiç de kolay değil. Örneğin Pakistan'da, özellikle ölçeği büyüttüğümüzde, mevsimlik saha personelinin BCI'nin amacına bağlılığını sürdürmeye odaklanmamız gerekiyor.”
Ahmad'ın ekibi şu anda Pakistanlı BCI Çiftçilerinin Avustralyalı çiftçilerin su ve haşere yönetimini ele almak için teknolojiden yararlanma konusundaki deneyimlerinden öğrenmelerine yardımcı olmak için Avustralyalı yetiştiriciler birliği Cotton Australia ile birlikte çalışıyor.
Hem ilk Better Cotton Fast Track Programı (2010 yılında IDH, Sustainable Trade Initiative, ICCO, Rabobank Foundation ve önde gelen markalar tarafından finanse edildi) hem de 2016 yılında kurulan birbirini takip eden Better Cotton Büyüme ve İnovasyon Fonu, kapasiteyi hızlandırma üzerinde dönüştürücü bir etkiye sahip oldu. -bina. BCI COO'su Lena Staafgard şöyle hatırlıyor: “2010'da hiçbir sonuç alamadık, BCI sadece kağıt üzerinde bir fikirdi. Ancak IDH'den Joost Oorthuisen programın potansiyel etkisine inanıyordu - ICCO ve Rabobank Vakfı ile birlikte markalar buna uygunsa 20 milyon lirayı masaya koydular. Kurucu ekibin cüretkarlığıyla birlikte inançları, imkansızı başarmamızı sağladı.”
Çiftçi merkezli bir yaklaşımı benimsemek
BCI, çiftçileri en başından beri tartışmaların merkezinde tuttu. Holland, yalnızca bitkiler üzerindeki zararlıların sayısı bir risk oluşturduğunda ilaçlama yapmak veya arazileri su tutmaya yardımcı olmak için küçük taş bariyerlerle kaplamak gibi temel uygulamaları benimsemenin, çiftçilerin daha az kaynakla daha fazlasını yapmasına hızla yardımcı olduğunu belirtiyor. “Bu da daha fazla çiftçiyi dahil olmaya teşvik ediyor” diyor.
Bununla birlikte, birçok çiftçi ikna olmadı, ancak değişmeye isteksiz ve yeni uygulamaları denemede çok büyük bir risk algılıyor. Onları katılmaya teşvik etmek genellikle zorlu bir mücadeledir ve zihniyetlerini dönüştürmenin zorlayıcı bir yolunu bulmak hayati önem taşır.
Ahmed, “Bir gün bazı pamuk çiftçilerine kuyularının ne kadar derin olduğunu sormak için durdum” diyor. ”Bana en az 80 fit olduğunu söylediler, ancak başlangıçta sadece 20 fit idi. Ben de onlara sordum: “Eğer su tablası bu kadar düştüyse, gelecek nesiller ne yapacak?”
Programa kademeli olarak daha fazla çiftçi katıldı ve 2016 yılına kadar BCI, %1'dan fazlası küçük toprak sahipleri olan 99 milyondan fazla çiftçiye ulaşmıştı. Williams, “Bu sadece programın tam erişimi değil” diyor. ”BCI ayrıca BCI Çiftçilerinin aileleri ve toplulukları içinde daha geniş sağlık ve eğitim faydaları sağlıyor.”
Hazır giyim markalarının ve perakendecilerin kaynak bulma stratejilerinin etkisini en üst düzeye çıkarmak
Önemli satın alma gücü ve etkisi ile perakendeciler ve markalar, değişimi yönlendirmede ve Better Cotton talebini hızlandırmada kilit bir rol oynamaktadır. BCI Bayileri ve Marka Üyeleri, kaynak sağladıkları Better Cotton hacmine dayalı olarak çiftçi eğitimine mali katkılarda bulunur. Çiftçi topluluklarıyla bu doğrudan bağlantı, çiftçiler için maksimum değer sağlar. Markaların sürdürülebilir kaynak bulma stratejileri geliştikçe, BCI çiftçiler için eğitim fırsatlarını genişletebilir ve ihtiyaçlarını karşılamak için daha büyük hacimlerde Better Cotton sağlanmasına yardımcı olabilir.
IDH (Sürdürülebilir Ticaret Girişimi) Hindistan Ülke Direktörü Pramit Chanda, "Markalar doğrudan faydalar görüyor - risk azaltma ve tedarik zincirlerinin daha iyi görünürlüğü" diyor. “Bu ölçekte çiftçi eğitimi verecek kaynaklara sahip değiller, bu nedenle BCI uygun maliyetli, pragmatik bir çözümü temsil ediyor ve aynı zamanda ortak çözümler için bir platform.”
Holland şunları ekliyor: “İlerleyen markalar, hammaddelerin üretilme şeklini dönüştürmede anlamlı bir rol oynuyor ve bu da sektöre örnek teşkil ediyor.”
Talebi artırmak için kütle dengesinden yararlanma
Better Cotton, iplik fabrikalarına ulaşana kadar geleneksel pamuktan ayrı tutulur. Oradan, tedarik zinciri boyunca akan Better Cotton hacmi çevrimiçi bir platformda kaydedilir. Bu, kitle dengesi gözetim zinciri modeli olarak bilinir ve fiziksel ayrımla ilgili maliyetleri ve karmaşıklıkları önler. Örneğin son ürün olan bir tişört, evlerimize güç sağlayan elektriğin hem fosil yakıtlar hem de yenilenebilir kaynaklarla beslenen bir şebekeden elde edilmesi gibi, Better Cotton ve geleneksel pamuğun bir karışımını içerebilir.
Ahmad şöyle açıklıyor: "Kütle dengesi, zincirdeki herkesin mümkün olduğunca etkili bir şekilde çalışmasına, pazara çıkış hızını korumasını ve talep için sinyalleri yönlendirmesine olanak tanır."
Perakendeciler ve markalar farklı seviyelerde fiziksel izlenebilirlik için bastırırken ve çeşitli paydaşlar önerilen çözümü kabul etmeyi reddederken, başlangıçta bu fikre önemli bir direnç vardı.
Chanda, "O sırada IKEA'daydım ve kütle dengesinin standardı seyrelttiğini ve güvenilirliğini azalttığını düşündüm" diye hatırlıyor. "Kıdemli yöneticilerimize bunun için kaydolmadığımızı söyledim. “Peki çiftçiler için ne değişecek?” diye sordular. BCI'ın hiçbir zaman tedarik zincirini karmaşık hale getirmekle ilgili olmadığını fark ettim. Her zaman çiftçileri desteklemekle ilgili olmuştur. Kütle dengesi, BCI'ın bunu başarmasını sağlıyor.”
Gelecekteki zorluklarda gezinme
Better Cotton, küresel pamuk pazarında önemli bir oyuncu olarak kabul edilebilecek bir “devrilme noktasına” doğru ilerlerken, BCI'nın vizyonunu gerçekleştirmek için hala yapılması gereken çok şey var. Üretim ülkelerinin ve çiftçilerin Better Cotton Standart Sistemini uygulamaya daha fazla sahip çıkmalarına yardımcı olarak daha büyük ölçeğe ulaşmayı hedefleyen BCI, 2021'de 2030 stratejisini başlatıyor. Staafgard, “Uzun vadede, BCI saha çalışmasını denetlemekten uzaklaşacak ve standardın koruyucuları olarak hareket edecek, tavsiyeler sunacak ve ölçüm tekniklerini optimize edecek” diye açıklıyor.
Aşırı hava koşulları ve doğal afetler dünya çapında tarım ve pamuk üretimini kesintiye uğratmaya devam ettikçe, küçük toprak sahiplerinin iklim değişikliğine karşı direnç oluşturmaları ve ürünlerini çeşitlendirmeleri için uygun maliyetli yollar belirlemek temel olacaktır - küresel nüfus genişledikçe ve gıda ürünleriyle toprak için rekabet oldukça daha da fazla olacaktır. yoğunlaşır. Holland, “Kaynakların kıt olduğu bir dünyada, BCI ve daha geniş tekstil ve hazır giyim endüstrisi, pamuğun yenilenebilir, döngüsel bir ekonomide nasıl bir rol oynayabileceğini düşünmeli” diyor.
Chanda, "Küçük toprak sahipleri hala savunmasız ve marjinal durumda ve bu hiç de kolaylaşmıyor" diyerek sözlerini sonlandırıyor. Better Cotton, pazarın %30'una ulaştığında bile, desteğe ihtiyacı olan çok daha fazla çiftçi olacak.” BCI, daha fazla çiftçiye ulaşmak ve eğitim faaliyetlerini genişletmek için gerçek zamanlı öğrenme tekniklerinden ve dijital kaynaklardan daha fazla yararlanabileceğini öne sürüyor.
Gerçekten de Staafgard, BCI'nın odak noktasının tarım ve çiftçi uygulamalarını iyileştirmeye devam etmesi gerektiği konusunda net. “Kaynaştırmak hâlâ büyük bir zorluk,” diyor. “Çiftçilerin ihtiyaçları daha karmaşık hale geldikçe, aynı işbirliği ve kapsayıcılık ruhunu kalbimizde tutarak evrimimizin bir sonraki aşamasına geçmeliyiz.”
