Имсол BCI 10-сола мешавад. Дар тӯли сол мо як силсила мақолаҳоро бо саҳми ҷонибҳои манфиатдор, ки дар тӯли даҳсолаи аввали BCI таъсиргузор буданд - аз шарикон, созмонҳои ҷомеаи шаҳрвандӣ, то фурӯшандагон ва брендҳо нашр хоҳем кард. . Гарчанде ки ин силсила асосан ба оянда тамаркуз хоҳад кард, мо аз ҷашн гирифтан ва мулоҳиза кардан дар бораи одамон ва созмонҳое, ки дар ибтидо бо BCI буданд ва роҳи аввал ва ҷараёни амали BCI-ро ташаккул додаанд, оғоз хоҳем кард.
Пахта нахи табиии дар ҷаҳон васеъ истифодашаванда мебошад. Миллионҳо хоҷагиҳои деҳқонии хурд ҳамасола тақрибан 26 миллион тонна пахта парвариш мекунанд, ки бо мушкилот, аз ҷумла норасоии об, фишори ҳашароти зараррасон ва бозорҳои ноустувор рӯбарӯ мешаванд. Бисёриҳо дар камбизоатӣ зиндагӣ мекунанд ва барои баланд бардоштани ҳосили худ ё беҳтар кардани шароити кор ба дониш, асбобу таҷҳизот дастрасӣ надоранд. Дар соли 2009, як гурӯҳи дурандеши брендҳои асосии либос ва фурӯшандагони чакана, фермерон ва созмонҳои ғайридавлатӣ Ташаббуси Better Cotton (BCI) -ро таъсис доданд, то ба таври дастаҷамъона тарзи парвариши пахтаро аз замин оғоз кунанд. Онхо ба дехконони пахтакор ёрй расонданд, ки дар руёндани пахтай бехтар — пахтае, ки барои одамон ва мухити зист бехтар аст, парвариш карда шавад. Имрўз ин ташаббусро зиёда аз 1,400 ташкилот дастгирї мекунад ва 1.3 миллион BCI Дењќонон соле 3.3 миллион тонна пахта истеҳсол мекунанд. Ин 14 фоизи махсулоти умумиро ташкил медихад.
Ричард Ҳолланд аз WWF, яке аз шарикони бунёдгузори BCI, тавзеҳ медиҳад: “Пахта яке аз як қатор зироатҳост, ки ба системаҳои об таъсир мерасонад. Мо мехостем як роҳи ҳалли худро пайдо кунем, ки деҳқононро дастгирӣ кунад ва ба рушди устувор мусоидат кунад ва ҳамзамон захираи об ва сифати онро нигоҳ дорад.”
Барои брендҳои пешбари аз ибтидо ҷалбшуда - аз ҷумла adidas, IKEA, M&S, Леви Страус ва H&M - ин бештар аз як саволи вокуниш ба фишори ҷонибҳои манфиатдор барои коҳиш додани таъсири ашёи хоми онҳо буд. Ин масъалаи устувории занҷири таъминот ва устувории тиҷорат буд.
"Пахта яке аз муҳимтарин маводҳои гурӯҳи H&M аст, аз ин рӯ пахтаи беҳтар дар ҳадафи мо барои истифода бурдани пахтаи устувори манбаи то соли 2020 нақши калидӣ дорад" мегӯяд Маттиас Бодин, коршиноси тиҷорати устувор, мавод ва инноватсия дар гурӯҳи H&M. "BCI ба мо ва саноат имкон медиҳад, ки манбаи маводи устуворро васеъ кунем."
Сафар ҳеҷ гоҳ осон нахоҳад буд. То соли 30 ноил шудан ба дидгоҳи пахтаи беҳтар, ки 2020% истеҳсоли ҷаҳонии пахтаро ташкил медиҳад, кӯшиши бузурги муштаракро барои беҳтар кардани таҷриба дар сатҳи саҳро талаб мекунад. Мо бояд монеаҳоеро, ки ташаббусҳои хурдтар ва устувори пахтакорӣ доранд, тавассути эҷоди системае, ки барои хоҷагиҳои хурд дастрас буд ва ба такмили пайваста нигаронида шудааст, бартараф кунем.
Аъзои аввали гурӯҳи BCI, аз ҷумла коршиноси соҳаи пахтакорӣ Аллан Уилямс, аз минтақаҳои муҳими истеҳсолии Покистон, Ҳиндустон, Бразилия ва Африқои Ғарбӣ дидан карданд, то мушкилоти гуногуни онҳоро дарк кунанд ва маҷмӯи глобалии принсипҳои иҷтимоӣ ва экологиро, ки пахтаи беҳтарро муайян мекунанд: Принсипҳои беҳтари пахта таҳия кунанд. ва Меъёрҳо.
"Ин як давраи пуршиддат буд, ки рӯзҳо барои шикастани системае, ки барои ҳама кор мекунад ва ба таври васеъ сафар карда, онро ба иштирокчиёни маҳаллии саноати пахта ва коршиносони рушд муаррифӣ мекард" гуфт ӯ. "Ин як ҳамкории олӣ буд - мо ҳамчун як гурӯҳ наздик шудем ва огоҳии худро дар бораи як масъалаи муҳиме, ки ҳамаамон сахт эҳсос мекардем, баланд бардорем."
Ва бо ҷалби ин қадар шарикон, ногузир ташаннуҷ вуҷуд дошт. Барои раҳоӣ аз бунбаст дар масъалаҳои асосӣ, муносибати фарогир муҳим буд. Коршинос оид ба устуворӣ Кэтлин Вуд, ки ба ин ҷаласаҳои аввал мусоидат кардааст, мегӯяд: “Ҳар як шахс ҳуқуқи баробар дошт. Ин дертар мегирад, аммо шумо ҳалли бойтар мегиред. ”
Гузаронидани саёҳати такмили доимӣ
Ҳамчун як дастаи хурд, мо як шабакаи шарикони рӯизаминӣ, Шарикони амалӣ (IPs) -ро таъсис додем, то тавоноии деҳқононро эҷод кунем. IP-ҳо принсипҳои асосии стандартро ба таври эътимодбахш ва аз ҷиҳати фарҳангӣ барои деҳқонони маҳаллӣ шарҳ медиҳанд, ки хоҷагиҳои хурд ҳалли мушкилоти мушаххаси худро тавассути гурӯҳҳои омӯзишии махсус ва намоишҳои амалӣ меомӯзанд.
Менеҷери BCI дар Покистон Шафиқ Аҳмад мегӯяд: “Ин як шарикии бузург аст ва мо аз ҳамдигар бисёр чизҳоро меомӯзем, аммо он аз мушкилӣ холӣ нест. Масалан, дар Покистон, мо бояд ба устувории ӯҳдадориҳои кормандони мавсимии саҳроӣ ба ҳадафи BCI диққат диҳем, алахусус вақте ки мо вусъат медиҳем.
Айни замон дастаи Аҳмад бо ассотсиатсияи кишоварзони Австралия, Cotton Australia кор мекунад, то ба деҳқонони покистонии BCI дар омӯхтани таҷрибаи деҳқонони австралиягӣ дар истифодаи технология барои мубориза бо об ва ҳашароти зараррасон кӯмак расонад.
Ҳам Барномаи ибтидоии Better Cotton Fast Track (аз ҷониби IDH, Ташаббуси Тиҷорати Устувор, ICCO, Бунёди Рабобанк ва брендҳои пешқадам дар соли 2010 маблағгузорӣ карда мешавад) ва ҳам Фонди пайдарпайи Better Cotton Growth and Innovation, ки соли 2016 таъсис дода шудааст, ба суръатбахшии иқтидор таъсири дигаргункунанда расониданд. -бино. Лена Стаафгард, COO-и BCI, ба ёд меорад: "Дар соли 2010 мо ҳеҷ натиҷае надоштем, BCI танҳо як идея дар рӯи коғаз буд. Аммо Ҷоост Оортхуйсен аз IDH ба таъсири эҳтимолии барнома боварӣ дошт - дар якҷоягӣ бо ICCO ва Бунёди Рабобанк, агар брендҳо ба он мувофиқат кунанд, ‚Ǩ20m-ро дар сари миз гузоштанд. Эътиқоди онҳо дар якҷоягӣ бо ҷасорати дастаи бунёдгузор ба мо имкон дод, ки ба чизи ғайриимкон ноил гардем».
Муносибати ба деҳқон нигаронидашударо қабул кунед
BCI аз аввал деҳқононро дар маркази баҳсҳо нигоҳ дошт. Ҳолланд қайд мекунад, ки қабули таҷрибаҳои асосӣ, масалан, танҳо пошидани дору ҳангоми шумораи ҳашароти зараррасон дар растаниҳо хатар эҷод кардан ё пӯшонидани қитъаҳоро бо монеаҳои хурди санг барои нигоҳ доштани об - зуд ба деҳқонон кӯмак мекунад, ки бо сарфи камтар кор кунанд. "Ин дар навбати худ бештар деҳқононро водор мекунад, ки ҷалб шаванд" мегӯяд ӯ.
Бо вуҷуди ин, бисёре аз деҳқонон беэътиноӣ мекунанд, аммо намехоҳанд, ки тағир диҳанд ва дар озмоиши таҷрибаҳои нав хатари аз ҳад зиёдро дарк кунанд. Ҳавасманд кардани онҳо ба иштирок аксар вақт як муборизаи шадид аст ва дарёфти роҳи ҷолиб барои тағир додани тафаккури онҳо муҳим аст.
— Рузе ман аз баъзе пахтакорон истода пурсидам, ки чукурии чохи онхо, — мегуяд Ахмад. "Онҳо ба ман гуфтанд, ки ин ҳадди аққал 80 фут аст, аммо дар аввал ҳамагӣ 20 фут буд. Ман аз онҳо пурсидам: «Агар сатҳи об аллакай ба ин дараҷа паст шуда бошад, наслҳои оянда чӣ кор хоҳанд кард?»».
Оҳиста-оҳиста бештари деҳқонон ба барнома ҳамроҳ шуданд ва то соли 2016, BCI аллакай ба беш аз 1 миллион деҳқон, ки зиёда аз 99% онҳо хоҷагиҳои хурд буданд, расид. "Ин танҳо дастрасии комили барнома нест" мегӯяд Вилямс. "BCI инчунин дар оилаҳо ва ҷамоаҳои фермерҳои BCI манфиатҳои васеътари саломатӣ ва маориф пешкаш мекунад."
Ба ҳадди аксар расонидани таъсири брендҳои либос ва стратегияҳои харидории фурӯшандагон
Бо қудрат ва таъсири назарраси харидорӣ, фурӯшандагон ва брендҳо дар пешбурди тағирот ва тезонидани талабот ба пахтаи беҳтар нақши калидӣ мебозанд. Ширкати чакана ва аъзои бренди BCI дар асоси ҳаҷми пахтаи беҳтаре, ки аз онҳо сарчашма мегиранд, барои омӯзиши фермерҳо саҳми молиявӣ мегузоранд. Ин робитаи мустақим бо ҷамоатҳои кишоварзӣ арзиши ҳадди аксарро барои деҳқонон таъмин мекунад. Вақте ки стратегияҳои устувори таъминоти брендҳо таҳия мешаванд, BCI метавонад имкониятҳои омӯзишӣ барои фермеронро васеъ кунад ва барои қонеъ кардани эҳтиёҷоти онҳо ба интиқоли ҳаҷми бештари пахтаи беҳтар кӯмак расонад.
"Брендҳо манфиатҳои мустақимро мебинанд - коҳиш додани хатар ва беҳтар шудани намоиши занҷири таъминоти онҳо" мегӯяд Прамит Чанда, Директори кишварии Ҳиндустон дар IDH (Ташаббуси Тиҷорати Устувор). "Онҳо танҳо захираҳое надоранд, ки омӯзиши фермеронро дар ин миқёс пешниҳод кунанд, аз ин рӯ BCI як ҳалли камхарҷ ва прагматикиро муаррифӣ мекунад ва инчунин як платформаи ҳалли муштарак аст."
Ҳолланд илова мекунад: "Бренди пешрафта дар тағир додани тарзи тавлиди ашёи хом нақши муассир мебозад ва ин барои бахш намуна аст."
Истифодаи мувозинати оммавӣ барои баланд бардоштани талабот
Бехтар пахта аз пахтай мукаррарй то ба цеххои ресандагй омаданаш алохида нигох дошта мешавад. Аз он ҷо, ҳаҷми Better Cotton, ки тавассути занҷири таъминот ҷорӣ мешавад, дар платформаи онлайн сабт карда мешавад. Ин ҳамчун занҷири мувозинати оммавии модели нигоҳдорӣ маълум аст ва аз хароҷот ва мураккабии ҷудошавии ҷисмонӣ канорагирӣ мекунад. Маҳсулоти ниҳоӣ, масалан, футболка метавонад омехтаи пахтаи беҳтар ва пахтаи анъанавиро дар бар гирад, ҳамон тавре ки нерӯи барқе, ки хонаҳои моро таъмин мекунад, метавонад аз шабакае, ки аз сӯзишвории истихроҷшаванда ва манбаъҳои барқароршаванда таъмин карда мешавад, гирифта шавад.
Аҳмад шарҳ медиҳад: "Тавозуни омма имкон медиҳад, ки ҳама дар занҷир ба қадри имкон самаранок кор кунанд, суръатро ба бозор нигоҳ доранд ва сигналҳои талаботро пеш баранд."
Дар аввал ба ин идея муқовимати назаррасе вуҷуд дошт, ки фурӯшандагон ва брендҳо барои сатҳҳои гуногуни пайгирии ҷисмонӣ ва ҷонибҳои мухталифи манфиатдор аз қабули ҳалли пешниҳодшуда худдорӣ карданд.
"Ман он вақт дар IKEA будам ва ман фикр мекардам, ки тавозуни омма стандартро коҳиш дод ва эътимоди онро коҳиш дод" ба ёд меорад Чанда. “Ман ба менеҷерони аршади мо гуфтам, ки ин чизе нест, ки мо барои он имзо кардаем. Пурсиданд: «Пас, барои дехконон чй тагьир меёбад?». Ман фаҳмидам, ки BCI ҳеҷ гоҳ дар бораи мураккаб кардани занҷири таъминот набуд. Гап хамеша дар бораи дастгирии дехконон буд. Тавозуни омма ба BCI имкон медиҳад, ки ба ин ноил шавад."
Муайян кардани мушкилоти оянда
Дар ҳоле, ки Better Cotton ба "нуқтаи нуқра" пеш меравад, ки онро метавон як бозигари асосӣ дар бозори ҷаҳонии пахта ҳисоб кард, барои ноил шудан ба дидгоҳи BCI ҳанӯз корҳои зиёдеро бояд анҷом дод. Дар соли 2021, BCI стратегияи худро барои то соли 2030 оғоз мекунад, зеро он мекӯшад ба миқёси бештар тавассути кӯмак ба кишварҳои истеҳсолкунанда ва деҳқонон моликияти бештар дар татбиқи Системаи Беҳтарии Стандарти Пахтаро соҳиб шавад. "Дар дарозмуддат, BCI аз назорати корҳои саҳроӣ дур мешавад ва ҳамчун нигаҳбони стандарт, расонидани маслиҳат ва оптимизатсияи усулҳои андозагирӣ амал мекунад", - шарҳ медиҳад Стаафгард.
Ва ҳангоме ки обу ҳавои шадид ва офатҳои табиӣ дар саросари ҷаҳон кишоварзӣ ва пахтаро халалдор мекунанд, муайян кардани роҳҳои дастраси хоҷагиҳои хурд барои муқовимат ба тағирёбии иқлим ва диверсификатсияи зироатҳои онҳо муҳим хоҳад буд - боз ҳам бештар бо тавсеаи аҳолии ҷаҳон ва рақобат барои замин бо зироатҳои ғизоӣ. пурзур мекунад. Ҳолланд бовар дорад, ки "дар ҷаҳони камчини захираҳо, BCI ва саноати васеътари нассоҷӣ ва дӯзандагӣ бояд андеша кунанд, ки пахта дар иқтисодиёти барқароршаванда ва даврашакл чӣ нақш бозида метавонад".
"Соҳибкорони хурд то ҳол осебпазир ва дар канор мондаанд ва ин осонтар намешавад" хулоса мекунад Чанда. "Ҳатто вақте ки Better Cotton ба 30% бозор мерасад, боз ҳам деҳқонони зиёде хоҳанд буд, ки ба дастгирӣ ниёз доранд." Вай пешниҳод мекунад, ки BCI метавонад минбаъд аз усулҳои омӯзиши вақти воқеӣ ва захираҳои рақамӣ истифода барад, то ба деҳқонони бештар дастрасӣ пайдо кунад ва фаъолиятҳои омӯзишии худро густариш диҳад.
Воқеан, Стаафгард равшан аст, ки тамаркузи BCI бояд ба кишоварзӣ ва такмил додани таҷрибаи деҳқонон боқӣ монад. "Майнстриминг ҳанӯз як мушкили бузург аст" мегӯяд ӯ. "Мо бояд ба марҳилаи навбатии эволютсияи худ гузарем, зеро ниёзҳои деҳқонон мураккабтар мешаванд ва ҳамон рӯҳияи ҳамкорӣ ва фарогириро дар дили мо нигоҳ доранд."
