Генеральный директор-основатель BCI Лиз Мелвин в течение семи лет работала со специальной командой, чтобы превратить инициативу Better Cotton Initiative (BCI) из идеи в реальность. Проработав много лет в сфере устойчивого развития, она увидела в хлопковом секторе новую задачу и присоединилась к BCI в 2006 году, за три года до его официального запуска в 2009 году. Чтобы отметить 10-летний юбилей BCI в этом году, мы встретились с Лиз, чтобы обсудить взлеты и падения, когда с земли начинается новый стандарт устойчивого развития.
- Какими были первые дни в BCI?
Не думаю, что мы поняли, на что взяли! Хлопок выращивается во многих странах, и сотни миллионов людей полагаются на хлопок как на источник средств к существованию. Фермеры, выращивающие хлопок, могут столкнуться с многочисленными проблемами, от воздействия вредителей до погодных условий и соблюдения трудовых прав. Глобальная цепочка поставок хлопка также чрезвычайно сложна. Вначале это была чрезвычайно тяжелая работа. Однако это были усилия многих заинтересованных сторон, и мы все были полны решимости сделать так, чтобы Инициатива Better Cotton работала - нам также нравилось то, что мы делали.
- Расскажите нам о разработке Стандартной системы Better Cotton.
Чтобы оказать влияние на хлопковый сектор, мы хотели охватить и обучить как можно больше мелких фермеров, выращивающих хлопок, более устойчивым методам. И мы хотели убедиться, что им не нужно платить за участие в BCI. Мы были новой организацией и полны амбициозных идей, которые давали нам возможность проявлять гибкость и применять новаторский подход, не обременяя себя. Однако это также означало, что нам приходилось бросать вызов статус-кво на каждом этапе. Самым большим препятствием было обеспечение безопасности. поддержка со стороны Руководящего комитета BCI (ранняя версия Совета BCI), позволяющая нам опробовать лицензирование и модель цепочки поставок с балансом массы (а не сертификацию и физическую прослеживаемость). Но в конце концов мы добрались до цели.
Изначально мы поставили себе цель - три года. Мы решили, что будем работать с некоторыми фермерами, выращивающими хлопок, над внедрением Стандартной системы Better Cotton, а затем оценим наш подход - если за это время не будет никаких изменений, мы остановим программу. К счастью, через три года мы увидели некоторые положительные результаты от фермеров, участвовавших в тренингах. Я рад видеть, что с тех пор BCI набирает обороты.
- Как вы привлекли других к миссии BCI по улучшению глобального производства хлопка для фермеров, окружающей среды и сектора?
С самого начала мы применяли очень представительный подход ко всем заинтересованным сторонам BCI и не рассматривали участников и партнеров только как инвесторов или исполнителей. Мы хотели узнать, кто они такие. Нам нужен был вклад каждого, чтобы сделать BCI успешным. Это означало, что у нас было много сложных разговоров, но они нам нужны. Мы также организовываем ежегодные мероприятия, чтобы у всех была возможность встретиться лицом к лицу один раз в год. Хотя я больше не работаю в BCI, я знаю, что это продолжается и сегодня, и это создает высокий уровень доверия среди сообщества BCI. Доверие - это одна из вещей, которая позволила преодолеть давление разработки новой стандартной системы.
- Как BCI привлекла потенциальных новых стран-производителей Better Cotton?
Когда BCI был официально запущен в 2009 году, четыре страны производили Better Cotton (хлопок, выращиваемый лицензированными фермерами BCI): Бразилия, Индия, Мали и Пакистан. Затем мы получили так много запросов из других стран, которые хотели внедрить Стандарт Better Cotton. Это было поистине потрясающе, но мы не могли со всем этим справиться. Мы все еще тестировали систему. Мы не хотели выкатывать его по всему миру, если он не сработает. Мы должны были быть стратегическими. Мы создали процесс, который должны были пройти новые страны, чтобы начать партнерство с BCI и внедрить стандартную систему Better Cotton. Им нужна была поддержка со стороны правительства, фермеров, выращивающих хлопок, которые были готовы участвовать в программе, и доказательства того, что у них был доступ к многостороннему финансированию. Мы должны были убедиться, что они были совершены. Подход сработал, и сегодня BCI успешно работает с партнерами на полевом уровне и фермерами в 23 странах.
- Как мировые бренды отреагировали на BCI?
Многие бренды откликнулись на BCI, когда мы сначала связались с ними и рассказали им о нашем видении. Мы работали с членами-основателями BCI (включая H&M, IKEA, adidas, Levi Strauss и M&S), чтобы установить связь с другими розничными торговцами и брендами. Затем у нас были очень честные беседы с ними - нам пришлось убедить их работать с моделью цепочки поставок (а не физической прослеживаемости), основанной на балансе массы, и, к счастью, они были открыты для пробования новых вещей, чтобы внести изменения в сектор.
- Как, по вашему мнению, изменилось отношение к производству хлопка через 10 лет после запуска BCI?
До сих пор много людей говорят о том, что хлопок - это урожай, страдающий от жажды. Это не жаждущий урожай, если только с ним плохо справиться. Приятно видеть, что теперь есть движение для обновления информации, распространяемой СМИ. Как отрасль, нам необходимо развеять некоторые заблуждения о хлопке. Мы можем сделать это, повышая осведомленность потребителей обо всех текстильных изделиях и их влиянии на окружающую среду. Другие стандарты устойчивого производства хлопка, такие как Fairtrade, Organic, Better Cotton и переработанный, работают для достижения одной и той же цели - улучшить производство хлопка. Розничные торговцы и бренды действительно могут изменить ситуацию, работая с различными стандартами хлопка, чтобы получить портфель более экологически безопасного хлопка. Внимание должно быть сосредоточено не на сравнении стандартов друг с другом, а на коллективном прогрессе. Как население, мы также нуждаемся в разговоре на более высоком уровне о чрезмерном потреблении и расточительстве, а также о давлении, которое они оказывают на планету.
О Лиз Мелвин
Сегодня у Лизы свой бизнес - (ре) воодушевленный. Она по-прежнему глубоко привержена устойчивому развитию и работает, чтобы помочь лидерам и организациям трансформироваться, чтобы двигаться к их видению. Она является соматическим коучем и преподает воплощенное лидерство в Институте Строцци. Лиза также следует еще одному своему увлечению, предлагая женское лидерство в Коста-Рике.
