Запрос информации (RFI): Решения по отслеживанию хлопка

По мере того, как Better Cotton вступает в свою следующую стратегическую фазу, чтобы реализовать наше видение 2030 года и стимулировать изменения на местах для фермеров, Better Cotton позволит отслеживать Better Cotton через глобальную сеть поставок. Целью этого запроса является сбор дополнительной информации о возможностях данного решения по отслеживанию для создания короткого списка поставщиков, которые затем будут приглашены для участия в запросе предложений.

Подробнее

Мировые розничные торговцы и бренды в 13 году получили на 2020% больше хлопка лучшего качества

Инициатива Better Cotton (BCI) вовлекает и объединяет весь хлопковый сектор, от фермеров, переработчиков и прядильщиков до организаций гражданского общества и крупных глобальных розничных торговцев и брендов, чтобы сделать более экологичным хлопок нормой.

Подробнее

Изучение прослеживаемости - что мы делаем, чтобы улучшить отслеживаемость хлопка

Инициатива Better Cotton была основана с четким видением того, как сделать устойчивые методы производства хлопка нормой во всем мире. Чтобы оказать такое большое влияние, ключевым моментом было быстрое масштабирование нашей программы. Имея это в виду, мы создали структуру цепочки поставок (CoC), которая включает в себя концепцию "баланс массы”- широко используемая система отслеживания объема, которая позволяет заменять или смешивать Better Cotton с обычным хлопком при условии, что эквивалентные объемы поставляются как Better Cotton.

Сегодня BCI - это крупнейшая в мире программа устойчивого развития хлопка, в которой более 10,000 XNUMX участников цепочки поставок используют нашу платформу Better Cotton Platform. Баланс массы позволил быстро увеличить количество хлопка, полученного как Better Cotton, в то же время помогая фермерам внедрять передовые методы для более устойчивого производства. Но по мере того, как наш мир прогрессирует, мы осознаем, что настало время изучить возможность выхода за рамки этой модели CoC с балансом массы, чтобы предложить полную отслеживаемость и еще большую ценность для фермеров и компаний Better Cotton.

Растущий спрос на прослеживаемость

Что именно мы подразумеваем под «прослеживаемостью»? Хотя существует множество различных моделей для реализации и использования, по сути, принцип заключается в названии - «способность отслеживать» что-либо. В нашем случае хлопок. Для Better Cotton это означает, что, как минимум, мы стремимся определить регион, в котором был произведен хлопок-сырец, и определить предприятия, участвующие в его преобразовании в готовую продукцию.

Это никогда не было так важно, как сейчас. Поскольку законодательство, требующее от предприятий продемонстрировать знание своих цепочек поставок, становится все более распространенным во всем мире, компаниям предлагается не только больше знать о происхождении их материалов, но и об условиях, в которых они производятся. Повышение внимания средств массовой информации и академических кругов к геополитическим вопросам, включая отношение к уйгурским мусульманам в районе Синьцзян в Китае, еще раз продемонстрировало, что местоположение производства и устойчивость критически взаимосвязаны.

Учитывая эту быстро меняющуюся операционную среду, розничным торговцам и брендам необходимо интегрировать обе концепции устойчивого развития. и прослеживаемость их стандартной деловой практики. BCI уже предлагает компаниям мощный способ поддержки устойчивых методов ведения сельского хозяйства и жизнеобеспечения фермеров, и теперь мы сосредоточиваем свое внимание на том, чтобы сделать цепочки поставок хлопка более отслеживаемыми.

Преимущества прослеживаемости

До сих пор затраты и выгоды от разработки системы прослеживаемости для Better Cotton препятствовали этой работе, но поскольку чаша весов склоняется в другую сторону, мы имеем уникальные возможности для внедрения глобальной системы прослеживаемости, чтобы удовлетворить потребности членов и поддержать нас. в достижении нашей миссии.

Это связано с изменением значимости преимуществ прослеживаемости, которые во всех трех основных областях возрастают на каждом уровне цепочки поставок:

  • Эффективность: вклад в отчетность заинтересованных сторон, управление запасами и товарами, обеспечение стратегического снабжения, контроль процессов и управление данными
  • Управление рисками: вклад в соблюдение нормативных требований, мониторинг воздействия, планирование на случай непредвиденных обстоятельств, прогнозирование
  • Инновации: вклад в вовлечение потребителей, экономику замкнутого цикла и перепродажу, сотрудничество, автоматизацию и улучшение процессов, сообщество практикующих и обучение, понимание рынка

Большая видимость цепочек поставок также означает, что розничные торговцы и бренды могут взять на себя большую ответственность и работать над решением любых проблем, которые они могут найти, таких как принудительный труд, плохие методы ведения сельского хозяйства и многое другое.

Проблемы при реализации прослеживаемости

Внедрение прослеживаемости - нелегкая задача. Это не просто вопрос добавления к существующим процессам - хотя мы можем использовать существующее участие членов платформы Better Cotton в качестве трамплина, разработка полной прослеживаемости потребует значительных инвестиций, особенно в связи с тем, что мы работаем над быстрым продвижением этих разработок.

Основные проблемы

  • Дополнительные ресурсы: Это включает в себя для участников цепочки поставок расходы на разработку систем внутреннего контроля, потенциальные финансовые последствия ограниченного предложения, когда многие компании запрашивают отслеживаемый хлопок одновременно, и значительные связанные с этим потребности в ресурсах для BCI. Более высокий уровень гарантии цепочки поставок также обходится дорого, поскольку для проверки точного происхождения одежды требуется гораздо больше проверок и проверок.
  • Проблемы с поставщиками и интеллектуальной собственностью: Для создания только правильных смесей пряжи и тканей часто требуются поставщики из нескольких стран происхождения, поэтому идея «проследить до фермы», а это всего лишь одна ферма или даже страна, очень маловероятна. Опасения по поводу защиты интеллектуальной собственности добавляют еще один уровень сложности.
  • Соответствие существующим системам прослеживаемости: Многие компании и другие инициативы начали разрабатывать свои собственные системы отслеживания. Система, которую мы разрабатываем, должна будет согласовываться и, в конечном итоге, взаимодействовать с существующими системами отслеживания от компаний, для различных технологических решений и программ страны происхождения, что потребует активного сотрудничества и координации.
  • Полная поддержка участников: И последнее, но не менее важное: нам необходимо обеспечить поддержку всех категорий членов BCI, чтобы продвигаться вперед в реализации наших планов отслеживания.

Что мы делаем сейчас

В июле 2020 года у нас состоялась первая встреча нашей недавно сформированной многосторонней компании. Консультативная группа по цепочке поставок, и начали получать информацию по приоритетным требованиям и ключевым вопросам. Мы также находимся в процессе поиска финансирования для первого этапа, и на этой неделе мы начали набор дополнительных кадровых ресурсов для выполнения этой работы.

Учитывая преимущества и проблемы создания системы прослеживаемости Better Cotton, мы разработали общий план для продвижения вперед в четыре отдельных этапа:

  • Настройка и планирование
  • Разработка и пилотирование
  • Взаимодействие с заинтересованными сторонами и внедрение
  • Контроль соответствия и поддержание производительности

Мы ожидаем, что при правильном финансировании и ресурсах решение будет готово уже в 2022 году, после пилотного тестирования в конце 2021 года.

По мере того, как мы погружаемся в первую фазу планирования, мы консультируемся с дополнительными участниками и заинтересованными сторонами, чтобы определить требования к решению, включая ключевые элементы данных, интерфейсы, операционные модели, механизмы финансирования и структуры управления. Мы также составляем подробный бюджет и план проекта. Основываясь на отзывах заинтересованных сторон, доступном финансировании и вероятности долгосрочного успеха, мы затем определим, какой курс действий мы предпримем, зная, что мы изучили варианты в партнерстве с нашими участниками.

Присоединяйтесь к нам, поскольку мы опираемся на массовый баланс, чтобы приносить больше пользы

Пока мы работаем над этой новой отслеживаемой моделью CoC, важно отметить, что мы не избавляемся от нашей нынешней системы баланса массы полностью. Баланс массы играет важную роль в достижении масштабов устойчивости компаний и фермеров по всему миру. Мы просто хотим опереться на этот фундамент, чтобы предложить нашим розничным торговцам и представителям брендов большую видимость всей их цепочки поставок для тех, кто этого хочет, что в конечном итоге приближает нас к нашему видению о том, чтобы экологичность хлопка стала нормой.

Пришло время начать эту работу. В новом году мы будем опрашивать участников и других заинтересованных лиц - пожалуйста, обратите внимание на эти приглашения и поделитесь своим мнением. На этой неделе мы также начинаем набор сотрудников для поддержки этой работы - следите за Вакансии на странице BCI.

Подробнее

Изучение прослеживаемости - что мы делаем, чтобы улучшить отслеживаемость хлопка

Пришло время для BCI изучить возможность выхода за рамки модели CoC с балансом массы, чтобы предложить полную прослеживаемость и еще большую ценность для фермеров и компаний Better Cotton.

Подробнее

Лучшие розничные торговцы хлопком и участники брендов увеличивают усилия по устойчивому поиску поставщиков

В 2019 году розничный торговец и участники BCI планируют закупить более 1.3 миллиона метрических тонн хлопка в категории «Лучший хлопок» - рекорд для BCI.

Подробнее

Better Cotton объявляет о новом типе требований устойчивого развития для розничных торговцев и участников бренда

С запуском пересмотренной концепции Better Cotton Claims Framework мы рады объявить о новом типе претензий в отношении устойчивости для правомочных розничных торговцев и участников BCI.

Подробнее

Какие торговцы и фабрики хлопка получают наибольшие объемы «лучшего хлопка»?

 
По мере роста спроса на Better Cotton - хлопок, выращенный лицензированными фермерами BCI в соответствии с Принципами и критериями Better Cotton, - все больше и больше организаций по всей цепочке поставок хлопка присоединяются к Better Cotton Initiative (BCI) и поддерживают более широкое использование Better Cotton * . Ранее в этом году мы объявили розничных торговцев и участников BCI, которые закупили самые большие объемы хлопка в 2018 году, как Better Cotton. Теперь мы запускаем Таблицу лидеров среди продавцов и фабрик хлопка.

В таблице лидеров по торговле и фабрикам выделены 20 крупнейших торговцев хлопком и 50 крупнейших фабрик, исходя из объемов хлопка, поступающего от Better Cotton. Доступ к таблице лидеров 2018 Better Cotton.

Торговцы и фабрики хлопка поддерживают преобразование хлопкового сектора, присоединяясь к BCI и увеличивая объемы поставок Better Cotton для розничных торговцев BCI и членов-брендов, формируя критически важную связь между спросом и предложением Better Cotton.

«Рыночный спрос на более экологически чистый хлопок с годами резко вырос. Все началось с того, что несколько розничных торговцев закупили более экологически чистый хлопок в ограниченных количествах для небольших коллекций. Со временем розничные торговцы увеличили свои коллекции и реализовали всеобъемлющие цели по устойчивому снабжению, что увеличило объемы более экологически безопасных источников хлопка, в том числе Better Cotton. Мы видим, что этот спрос будет расти в ближайшие 5-10 лет ». - Осман Устундаг, менеджер по закупкам хлопка в Kipa≈ü Holding, член BCI с 2011 года.

Увеличение количества поставщиков Better Cotton обеспечивает необходимое финансирование для обучения и поддержки фермеров. Это, в свою очередь, стимулирует более устойчивые методы производства хлопка, делая его лучше для людей, которые его производят, и окружающей среды, в которой он растет. BCI ставит цель обучить пять миллионов фермеров, выращивающих хлопок, к 2020 году. Годовой отчет BCI 2018.

«С созданием BCI в 2009, целостный и прагматичный подход для фермеров к внедрению устойчивых методов ведения сельского хозяйства был запущен.Better Cotton устранила разрыв, существовавший между целями розничных торговцев в области устойчивого снабжения и рыночным предложением хлопка, произведенного более экологически рациональным способом., С помощью инновационные модели, такие как баланс массы во время поиска, рынок теперь имеет доступ кширокий и рост база поставок для закупок », - Амит Шах, генеральный директор и директор-основатель Spectrum International, член BCI с 2013 года. Амит Шах также занимает должность казначея в совете BCI.

Узнайте, какие торговцы и фабрики поставляют самые большие объемы хлопка как Better Cotton в Таблица лидеров 2018 Better Cotton.

* Поглощение относится к поиску и закупке более устойчивого хлопка в цепочке поставок. Под «закупкой хлопка как Better Cotton» BCI имеет в виду действия, предпринимаемые членами при размещении заказов на хлопкосодержащие продукты. Это не относится к хлопку, присутствующему в готовом продукте. BCI использует модель цепочки поставок под названием Mass Balance, в соответствии с которой объемы Better Cotton отслеживаются на платформе онлайн-поиска. Better Cotton может смешиваться с обычным хлопком или заменяться им на пути от поля к продукту, однако объемы Better Cotton, заявленные участниками на онлайн-платформе, никогда не превышают объемов, физически закупаемых прядильщиками и торговцами.
Подробнее

Снижение воздействия моды на окружающую среду: вопросы и ответы с Levi Strauss & Co.

Поскольку в этом году BCI отмечает свое десятилетие, мы встретились с Майклом Кобори, вице-президентом по устойчивому развитию Levi Strauss & Co., чтобы обсудить меняющееся отношение индустрии моды к производству хлопка и устойчивости.

Подробнее

Какие мировые бренды являются лидерами в области устойчивого поиска хлопка?

 
Розничные торговцы и участники Better Cotton Initiative (BCI) прокладывают путь к более устойчивому производству хлопка, интегрируя Better Cotton в свои стратегии поиска сырья и стимулируя спрос на более устойчивые методы производства во всем мире.

В 2018 году 92 розничных торговца и торговых представителей BCI закупили более один миллион метрических тонн лучшего хлопка - рекорд для BCI! Это составляет 4% мирового потребления хлопка *. Модель финансирования BCI, ориентированная на спрос, означает, что поиск поставщиков Better Cotton для розничных торговцев и брендов напрямую приводит к увеличению инвестиций в обучение фермеров, выращивающих хлопок, по более устойчивым методам.

Хотя все розничные торговцы и участники BCI вносят свой вклад в устойчивое будущее хлопка, мы хотели бы воспользоваться этой возможностью, чтобы выделить некоторых из лидеров. Следующие участники входят в топ-15 (в порядке убывания) по их общим объемам закупок Better Cotton в 2018 календарном году. Вместе они составляют значительную часть (88%) хлопка лучшего качества, полученного в прошлом году.

1 - Hennes & Mauritz AB

2 - ИКЕА Поставка АГ

3 - Gap Inc.

4 - adidas AG

5 - Nike, Inc.

6 - Леви Страусс и Ко.

7 - C&A AG

8 - PVH Corp.

9 - Корпорация VF

10 - БЕСТСЕЛЛЕР

11 - DECATHLON SA

12 - Целевая корпорация

13 - ПЛК Marks and Spencer

14 - Tesco

15 - ОВС Спа

Перейти на Таблица лидеров Better Cotton 2018.

С сентября 2015 года весь хлопок, который мы закупаем для продукции ИКЕА, поступает из ответственных источников - 85% из них поступает от Better Cotton..Потребовалось десятилетие решимости и упорной работы, чтобы внедрить устойчивость в нашу цепочку поставок и мы рады, что достигли нашей цели 100% устойчивого производства хлопка. Но мы не будем останавливаться на достигнутом. Мы стремимся к позитивным изменениям во всей хлопковой отрасли и продолжаем сотрудничать с нашими партнерами.сделать это реальностью», - говорит Рахул Ганджу, менеджер по устойчивому развитию текстильных изделий, IKEA of Sweden.

Хлопок является нашим основным сырьем и является естественным выбором для наших потребителей. Однако мы знаем, что быть естественным не обязательно означает быть устойчивым. Вот почему в 2016 году мы решили получить только более экологически безопасный хлопок к 2020 году. BCI представляет собой ключевой элемент нашей стратегии по достижению этой цели, поскольку эта инициатива расширяет возможности фермеров, выращивающих хлопок, по внедрению устойчивых методов ведения сельского хозяйства и сосредоточению внимания на постоянном улучшении.», - говорит Симоне Коломбо, руководитель отдела корпоративной устойчивости OVS Spa.

«БЕСТСЕЛЛЕР присоединился к BCI в 2011 году, и с тех пор мы являемся активным участником. Мы увеличиваем потребление Better Cotton из года в год и инвестируем в обучение и поддержку фермеров. BESTSELLER ставит цель к 100 году обеспечить 2022% -ное производство хлопка более устойчивым образом - для достижения этой цели мы закупаем хлопок лучшего качества, хлопок, произведенный в Африке, органический хлопок и переработанный хлопок,”Говорит Дорте Рай Олсен, менеджер по устойчивому развитию, BESTSELLER.

В дополнение к учету абсолютных объемов произведенного лучшего хлопка, важно выделить пропорциональное количество лучшего хлопка в процентах от общего потребления хлопка. Для некоторых розничных торговцев и членов торговых марок на Better Cotton приходится значительная часть их общих источников хлопка. В 2018 году компаниями, которые поставляли более 90% своего хлопка как Better Cotton, были adidas AG, HEMA BV и Stadium AB. Decathlon SA, Fatface Ltd, Hennes & Mauritz AB и IKEA AG закупили более 75% своего хлопка как Better Cotton.

«Самыми быстрыми темпами» 2018 года (перечислены в алфавитном порядке) являются Benetton, Burberry Ltd, Fatface Ltd, GANT AB, Gap Inc., HEMA BV, La Redoute, Nike Inc., Olymp Bezner KG, Peak Performance, PVH Corp. и Стадион AB. Эти розничные торговцы и бренды увеличили объемы хлопка, полученного как Better Cotton, более чем на 20 процентных пунктов по сравнению с 2017 годом, демонстрируя, что более устойчивые источники хлопка могут стать нормой для организаций любого размера.

BCI ставит перед собой цель охватить и обучить пять миллионов фермеров, выращивающих хлопок, к 2020 г. Для достижения этой цели BCI призывает своих нынешних розничных торговцев и членов-брендов, а также новых членов быть как можно более амбициозными в установлении целевых показателей лучшего поиска хлопка. Увеличение количества поставщиков обеспечивает необходимое финансирование для обучения и поддержки фермеров. Мы рады отметить, что из нынешних 125 розничных торговцев и брендов BCI 27 уже поставили общественную цель обеспечить 100% -ное производство хлопка более устойчивым образом к 2020 году. Еще 23 члена поставили перед собой цели по устойчивому снабжению, которые установлены чуть позже 2020 года.

Сейчас мы ищем следующую волну лидеров устойчивого развития, которые присоединятся к BCI и сократят разрыв между предложением Better Cotton на рынке (19% мирового производства хлопка в хлопковом сезоне 2017-18 гг.) И спросом со стороны розничных торговцев и участников бренда. (4% мирового потребления хлопка в хлопковом сезоне 2017-18 гг. *). Согласно прогнозам, в хлопковом сезоне 2019-20 гг. 30% мирового производства хлопка.

Перейти на Таблица лидеров Better Cotton 2018.

По мере увеличения спроса на Better Cotton все больше и больше организаций по всей цепочке поставок хлопка присоединяются к BCI и поддерживают растущее использование Better Cotton. В ближайшие недели мы запустим списки лидеров среди продавцов хлопка и хлопчатобумажных фабрик, в которых будет указано, кто получил наибольшие объемы хлопка как Better Cotton в 2018 году.

*Данные о мировом потреблении хлопка по данным ICAC. Более подробная информация доступназдесь.

Подробнее

Рекордный уровень лучшего потребления хлопка посылает четкий сигнал рынку

 
В 2018 году Инициатива по улучшению качества хлопка (BCI) пережила исторический уровень распространения.1поскольку 93 продавца и члена торговой марки закупили более одного миллиона метрических тонн хлопка Better Cotton - этого достаточно, чтобы сделать примерно 1.5 миллиарда пар джинсов.

Потребление Better Cotton увеличилось на 45% по сравнению с предыдущим годом, и в конце 2018 года на долю поставщиков Better Cotton розничными торговцами и членами бренда приходилось 4% мирового потребления хлопка.2. Интегрируя Better Cotton в свои стратегии устойчивого снабжения и увеличивая объем обязательств по закупкам из года в год, розничный торговец BCI и члены бренда стимулируют спрос на более устойчивое производство хлопка во всем мире.

Теперь, чтобы продолжать ускорять внедрение Better Cotton и достичь целей BCI на 2020 год - охватить и обучить 5 миллионов фермеров, выращивающих хлопок, и чтобы на Better Cotton приходилось 30% мирового производства хлопка, BCI нужна следующая волна лидеров устойчивого развития. и сократить разрыв между спросом и предложением. (Согласно прогнозам, в хлопковом сезоне 2017-18 годов на долю Better Cotton будет приходиться 19% мирового производства хлопка.)

Член-основатель BCI, группа H&M, сыграла важную роль в росте Better Cotton; в 2018 году розничный торговец закупил самый большой объем Better Cotton (третий год подряд). «Хлопок - один из важнейших материалов группы H&M. BCI играет ключевую роль в нашей цели - к 2020 году использовать только хлопок из экологически чистых источников», - говорит Маттиас Бодин, эксперт по вопросам устойчивого развития, материалов и инноваций группы H&M.

Adidas - еще один член-основатель, ставящий перед собой амбициозные цели в области устойчивого снабжения. В 2018 году 100% хлопка Adidas производили из экологически более экологически чистого хлопка. Эбру Генцоглу, старший менеджер по мерчандайзингу и устойчивому развитию adidas, прокомментировал: «BCI и adidas с самого начала тесно сотрудничали для достижения этой амбициозной цели. BCI привлекает участников по всей цепочке поставок, чтобы обеспечить поставку нужного объема в нужных местах. Это помогло нашим поставщикам закупить хлопок как Better Cotton, что позволило нам в короткие сроки увеличить количество поставщиков ».

Модель финансирования BCI, ориентированная на спрос, означает, что поиск поставщиков Better Cotton для розничных торговцев и брендов напрямую ведет к увеличению инвестиций в обучение фермеров, выращивающих хлопок, по более устойчивым методам. Например, в хлопковом сезоне 2017-18 гг. Розничные торговцы и бренды BCI, государственные доноры и IDH (Инициатива устойчивой торговли) внесли более 6.4 млн евро, что позволило более 1 млн фермеров в Китае, Индии, Мозамбике, Пакистане. , Таджикистан, Турция и Сенегал получат поддержку и обучение *.

Группа ALDI South входит в группу новых членов BCI, которые помогут увеличить потребление Better Cotton в 2019 году и в последующий период. Катарина Вортман, директор CRI в ALDI South Group, сказала: «ALDI поддерживает устойчивые стандарты хлопка в их стремлении улучшить условия ведения сельского хозяйства и снизить воздействие на окружающую среду. ALDI присоединилась к BCI в конце 2017 года, и мы прогнозируем, что BCI будет играть важную роль в нашем подходе к хлопку из ответственных источников. Система материально-балансовой цепочки поставок, используемая BCI, позволяет нашим партнерам по цепочке поставок более легко находить лучший хлопок ».

Участником, который продемонстрировал, как быстро увеличить использование Better Cotton, является Gap Inc. Ритейлер присоединился к BCI в 2016 году и теперь входит в пятерку ведущих розничных торговцев и участников BCI по общему объему закупок Better Cotton. «Лучшие источники хлопка - важная часть стратегии устойчивого развития Gap Inc.». Мы смогли увеличить масштабы нашего портфеля брендов, чтобы ускорить поиск лучших хлопков за относительно короткое время », - сказала Агата Смитс, директор по стратегии поиска устойчивых источников в Gap Inc.

Помимо увеличения инвестиций в обучение фермеров и наращивание потенциала, внедрение Better Cotton посылает четкий сигнал рынку и оказывает влияние на всю цепочку поставок. Торговцы хлопком видят рост спроса на хлопок, производимый более экологически рациональным способом, но считают, что еще многое предстоит сделать. Марко Баеннингер, главный торговец хлопком ручной работы в PaulReinhartAG, сказал: «Better Cotton стал неотъемлемой частью международной торговли хлопком. Очень приятно видеть, что за последние несколько лет спрос со стороны розничных продавцов сильно вырос. Однако предстоит еще многое сделать. Некоторые организации по-прежнему настроены скептически, но в долгосрочной перспективе они рискуют потерять долю рынка, если упускают из виду более устойчивые варианты. Это многое говорит об успехе BCI и других инициатив и стандартов устойчивого хлопка в продвижении экологически устойчивого производства хлопка ».

Преобразование производства хлопка во всем мире требует приверженности и сотрудничества со стороны всей цепочки поставок хлопка. Отмечая веху BCI в области снабжения в 2018 году, мы благодарим всех наших членов и партнеров за поддержку BCI. Розничные торговцы и бренды, торговцы хлопком и прядильные предприятия, которые закупили наибольшие объемы Better Cotton в 2018 году, будут указаны в таблице лидеров Better Cotton, которая будет открыта на Глобальной конференции по устойчивому развитию хлопка 2019 года в Шанхае в июне.

1Поглощение относится к поиску и закупке более устойчивого хлопка в цепочке поставок. Под «закупкой хлопка как с лучшим хлопком» BCI ссылается на действия, предпринимаемые членами при размещении заказов на хлопкосодержащие продукты. Это не относится к хлопку, присутствующему в готовом продукте. BCI использует модель цепочки поставок под названием Mass Balance, в соответствии с которой объемы Better Cotton отслеживаются на платформе онлайн-поиска. Better Cotton может смешиваться с обычным хлопком или заменяться им на пути от поля к продукту, однако объемы Better Cotton, заявленные участниками на онлайн-платформе, никогда не превышают объемов, физически закупаемых прядильщиками и торговцами.
2Данные о мировом потреблении хлопка по данным ICAC. Более подробная информация доступна здесь.
3 В то время как инвестиции от BCI розничных торговцев и участников брендов, общественных доноров и IDH (Инициатива устойчивой торговли), мобилизованные через Фонд улучшения роста хлопка и инноваций, достигли более одного миллиона фермеров в сезоне 2017-2018 гг., Инициатива по улучшению качества хлопка, по прогнозам, достигнет и обучить в общей сложности 2.1 миллиона фермеров, выращивающих хлопок, за сезон. Окончательные цифры будут опубликованы в годовом отчете BCI за 2018 год.
Подробнее

Лучшие участники по хлопку выступают за более устойчивые источники хлопка

 
Заинтересованные розничные торговцы и участники BCI внесли значительный вклад в резкий рост Better Cotton за последние восемь лет, помогая BCI достичь поставленной на 2020 год цели: доля Better Cotton в мировом производстве хлопка составляет 30%. Они поддерживают трансформацию рынка, интегрируя Better Cotton в свои сырьевые стратегии и стимулируя спрос на более устойчивое производство хлопка во всем мире.

Хотя все розничные торговцы и участники BCI вносят свой вклад в устойчивое будущее хлопка, мы хотели бы воспользоваться этой возможностью, чтобы выделить некоторых из лидеров.

В 2017 году 71 розничный торговец и член бренда BCI закупил рекордные 736,000 15 метрических тонн хлопка Better Cotton. Следующие участники входят в топ-2017 (в порядке убывания) по их общим объемам закупок Better Cotton в XNUMX календарном году.1. Вместе они обеспечили значительную долю от общего объема Better Cotton.

1. Hennes & Mauritz AB

2. ИКЕА Снабж АГ

3. Adidas AG

4. Гэп Инк.

5. Найк, Инк.

6. Levi Strauss & Co.

7. C&A AG

8. Декатлон СА

9. Корпорация ВФ

10. Бестселлер

11. ООО «ПВХ».

12. Маркс энд Спенсер ПЛК

13. Одежда Tesco

14. ПУМА СЭ

15. Варнер Ритейл АС

Помимо учета общего объема, также важна доля более экологичного хлопка в общем портфеле компании. Для некоторых розничных торговцев и брендов Better Cotton составляет значительную долю от общего объема закупок хлопка. Компания adidas AG, которая неуклонно работает над достижением цели 100% лучших источников хлопка к 2018 году, закупила более 90% своего хлопка как Better Cotton в 2017 году. DECATHLON SA, Hemtex AB, Ikea Supply AG и Stadium AB получили более 75 поставщиков. % их хлопка как Better Cotton1.

Мы также хотели бы выделить «самых быстрых игроков» 2017 года - adidas AG, ASOS, DECATHLON SA, Gap Inc., Gina Tricot AB, G-Star RAW CV, HEMA BV, Hennes & Mauritz AB, IdKIds Sas, Just Brands BV. , KappAhl Sverige AB, KID Interi√∏r AS, MQ Holding AB и Varner Retail AS. Эти розничные торговцы и бренды увеличили объемы хлопка, полученного как Better Cotton, на максимальное количество процентных пунктов по сравнению с предыдущим годом (2016).

Модель финансирования BCI, ориентированная на спрос, означает, что поиск поставщиков Better Cotton для розничных торговцев и брендов напрямую ведет к увеличению инвестиций в обучение фермеров, выращивающих хлопок, более устойчивым методам. В хлопковом сезоне 2017-18 гг. Розничные торговцы и участники BCI внесли более 6.4 миллиона евро, что позволило более 1 миллиону фермеров в Китае, Индии, Мозамбике, Пакистане, Таджикистане, Турции и Сенегале получить поддержку и обучение *. Визит Истории с поля на веб-сайте BCI, чтобы из первых рук узнать от фермеров о преимуществах, которые они получают от внедрения Стандартной системы Better Cotton.

Пожалуйста, посетите Таблица лидеров Better Cotton на веб-сайте BCI для получения дополнительной информации. Здесь вы найдете список всех розничных торговцев и брендов, которые внесли свой вклад в совокупный спрос на 736,000 2017 метрических тонн хлопка Better Cotton в XNUMX году, а также ведущих торговцев хлопком и фабрики по объемам поставок Better Cotton.

Преобразование производства хлопка во всем мире требует приверженности и сотрудничества. Мы гордимся тем, что работаем вместе со всеми членами и партнерами BCI для создания более устойчивого сектора.

* В то время как инвестиции от розничных торговцев и участников BCI (мобилизованные через Фонд Better Cotton Growth and Innovation Fund) достигли более одного миллиона фермеров в сезоне 2017-2018 гг., Инициатива Better Cotton Initiativeпрогнозируется охват и обучение 1.7 миллиона фермеров, выращивающих хлопок, за сезон. Окончательные цифры будут опубликованы в годовом отчете BCI за 2018 год.

[1]Под «закупкой хлопка как Better Cotton» BCI имеет в виду действия, предпринимаемые членами при размещении заказов на хлопкосодержащие продукты. Это не относится к хлопку, присутствующему в готовом продукте. BCI использует модель цепочки поставок под названием Mass Balance, в соответствии с которой объемы Better Cotton отслеживаются на платформе онлайн-поиска. Better Cotton может смешиваться с обычным хлопком или заменяться им на пути от поля к продукту, однако объемы Better Cotton, заявленные участниками на онлайн-платформе, никогда не превышают объемов, физически закупаемых прядильщиками и торговцами.
Подробнее

Содействие более устойчивому способу ведения моды: вопросы и ответы с Monki

 
В этом году Monki (бренд, входящий в состав BCI Hennes & Mauritz Group) достигла своей цели по обеспечению 100% устойчивого производства хлопка. Долгосрочная цель ритейлера - поставлять к 2030 году только переработанные или другие более экологически безопасные материалы. Мы связались с Ирен Хаглунд, менеджером по устойчивому развитию, чтобы рассказать об их достижениях и о том, что будет дальше с брендом.

Monki достигла своей цели - обеспечить 100% -ное производство хлопка из экологически чистых источников. Расскажите нам о своем путешествии и своем портфолио экологически чистого хлопка.

От использования органического хлопка до партнерства с такими организациями, как Better Cotton Initiative (BCI), до соблюдения нашего списка запрещенных материалов - мы принимаем сознательные решения, чтобы помочь минимизировать любое воздействие на окружающую среду, которое наши материалы оказывают на мир. Выполняя такие важные вехи, как выпуск нашей 100% органической джинсовой ткани летом 2016 года для нашей текущей цели - 100% экологически чистого хлопка, мы постоянно стремимся сделать мир более добрым и считаем, что экологичность является важной частью этого.

Как вы работали сBCI, чтобы донести обязательства Monki перед Better Cotton таким образом, чтобы тон голоса Monki сохранялся и находил отклик у ваших клиентов?

BCI был важным партнером, помогающим нам сообщать о наших достижениях в области производства 100% хлопка из экологически чистых источников. Веселые, дружелюбные, смелые и вдохновляющие способы нашего общения вместе с ролью специалиста BCI в области устойчивого развития и их глубоким знанием предмета вместе привели к доступному и информативному общению, которое обращается к нашим клиентам и сообществу.

Какой отклик получили ваши сообщения по устойчивому развитию хлопка?

Мы увидели позитивное участие и поддержку со стороны нашего собственного сообщества в каналах социальных сетей Monki, а также живой интерес к этой теме со стороны международных СМИ. Это прекрасное чувство, когда мы можем представить конкретные шаги и достижения на пути к более доброму будущему для всех и всего мира. Ответ, который мы получаем, показывает нам, что мы на правильном пути. Мы знаем, что наши клиенты хотят чего-то большего, чем просто продукты, и мы активно работаем, чтобы вести честный диалог, слушать и улучшать. Мы любим отзывы, положительные или отрицательные, потому что это означает, что наше сообщество предано делу, заинтересовано и хочет быть частью Monki.

Теперь, когда вы достигли своей стопроцентной цели в отношении экологически безопасных источников хлопка, что ждет Monki дальше?

Наша цель - к 2030 году поставлять только переработанные или другие более экологичные материалы. В долгосрочной перспективе это шаг к тому, чтобы внести свой вклад в более экологичный способ ведения моды. Благодаря различным инициативам, таким как использование только 100% органического хлопка во всех коллекциях джинсовой ткани, использование хлопка из экологически чистых источников во всех продуктах и ​​предложение вторичной переработки одежды и текстиля во всех магазинах и офисах, Monki стремится к 2040 году добиться положительного воздействия на климат во всей цепочке создания стоимости. Мы постоянно пересматриваем и корректируем способы, чтобы изменить ситуацию и достичь модели замкнутого производства. Дизайн, материалы, производство, уход за одеждой и ее жизненный цикл - лишь часть этого. Другие проекты включают светодиодное освещение во всех новых магазинах, сокращение объема некоммерческих товаров и замену пластиковых пакетов бумажными пакетами.

Войти Монки заботится чтобы узнать больше об инициативах Monki в области устойчивого развития.

Подробнее

Поделиться этой страницей