Supply Chain

 
Em 2018, a Better Cotton Initiative (BCI) experimentou um nível histórico de aceitação1já que 93 varejistas e membros da marca adquiriram mais de um milhão de toneladas métricas de Better Cotton - isso é algodão suficiente para fazer aproximadamente 1.5 bilhão de pares de jeans.

A absorção de Better Cotton aumentou 45% em relação ao ano anterior e, no final de 2018, o fornecimento de Better Cotton por varejistas e membros da marca representou 4% do consumo global de algodão2. Ao integrar Better Cotton em suas estratégias de abastecimento sustentável e aumentar os compromissos de abastecimento ano a ano, o Varejista e os Membros de Marca da BCI estão impulsionando a demanda por uma produção de algodão mais sustentável em todo o mundo.

Agora, para continuar a acelerar a integração do Better Cotton e atingir as metas da BCI para 2020 - atingir e treinar 5 milhões de cotonicultores e ter Better Cotton como responsável por 30% da produção global de algodão - a BCI precisa que a próxima onda de líderes de sustentabilidade venha a bordo e fechar a lacuna entre a oferta e a demanda. (Na temporada de algodão 2017-18, a previsão é que Better Cotton seja responsável por 19% da produção global de algodão.)

Membro fundador da BCI, grupo H&M, desempenhou um papel fundamental no crescimento do Better Cotton; em 2018, o varejista adquiriu o maior volume de Better Cotton (pelo terceiro ano consecutivo). “O algodão é um dos materiais mais importantes do grupo H&M - a BCI desempenha um papel fundamental em nosso objetivo de usar apenas algodão de origem sustentável até 2020”, disse Mattias Bodin, Especialista em Negócios em Sustentabilidade, Materiais e Inovação do grupo H&M.

adidas é outro membro fundador com metas ambiciosas de abastecimento sustentável. Em 2018, a adidas forneceu 100% de seu algodão como um algodão mais sustentável. Ebru Gencoglu, gerente sênior de merchandising e sustentabilidade da adidas comentou: “A BCI e a adidas trabalharam em estreita colaboração desde o início para atingir essa meta ambiciosa. A BCI envolveu atores em toda a cadeia de abastecimento para permitir a quantidade certa de abastecimento nos locais certos. Isso ajudou nossos fornecedores a obter algodão como Better Cotton, o que nos permitiu aumentar o abastecimento em um curto período de tempo ”.

O modelo de financiamento impulsionado pela demanda da BCI significa que o varejo e a compra de marcas Better Cotton se traduzem diretamente em maior investimento em treinamento para produtores de algodão em práticas mais sustentáveis. Por exemplo, na safra de algodão de 2017-18, Varejistas e Membros da Marca BCI, doadores públicos e a IDH (a Iniciativa de Comércio Sustentável) contribuíram com mais de ‚Ǩ6.4 milhões, capacitando mais de 1 milhão de agricultores na China, Índia, Moçambique, Paquistão , Tajiquistão, Turquia e Senegal receberão apoio e treinamento *.

O Grupo ALDI South está entre um grupo de novos Membros da BCI que ajudarão a aumentar a aceitação do Better Cotton em 2019 e além. Katharina Wortman, Diretora CRI da ALDI South Group disse: “A ALDI apóia os padrões sustentáveis ​​do algodão em seu objetivo de garantir melhores condições de cultivo e redução dos impactos ambientais. A ALDI ingressou na BCI no final de 2017, e prevemos que a BCI terá um papel significativo em nossa abordagem do algodão de origem responsável. O sistema de cadeia de custódia de equilíbrio de massa usado pela BCI permite que nossos parceiros da cadeia de suprimentos adquiram Better Cotton com mais facilidade. ”

Um membro que ilustrou como dimensionar a aceitação do Better Cotton rapidamente é a Gap Inc. O varejista se juntou à BCI em 2016 e agora está entre os cinco principais Varejistas e Membros da Marca BCI com base nos volumes totais de abastecimento do Better Cotton. ”O fornecimento de Better Cotton é uma parte importante da estratégia de sustentabilidade da Gap Inc. Conseguimos alavancar nossa escala em nosso portfólio de marcas para acelerar o fornecimento de Better Cotton em um tempo relativamente curto ”, disse Agata Smeets, Diretora de Estratégia de Fornecimento de Sustentabilidade da Gap Inc.

Assim como o aumento do investimento em treinamento e capacitação de agricultores, a adoção do Better Cotton envia um sinal claro ao mercado e tem impacto em toda a cadeia de abastecimento. Os comerciantes de algodão estão vendo o aumento da demanda por algodão produzido de forma mais sustentável, mas acreditam que há muito mais a ser feito. Marco Baenninger, comerciante chefe de algodão colhido manualmente na PaulReinhartAG disse: “O Better Cotton se tornou uma parte integrante do comércio internacional de algodão. É muito agradável ver que a aceitação por parte dos varejistas aumentou fortemente nos últimos anos. No entanto, ainda há muito o que fazer. Algumas organizações ainda são céticas, mas no longo prazo correm o risco de perder participação no mercado se negligenciarem opções mais sustentáveis. Isso diz muito sobre o sucesso da BCI e de outras iniciativas e padrões de algodão sustentável na promoção do algodão produzido de forma sustentável ”.

Transformar a produção de algodão em todo o mundo requer compromisso e colaboração de toda a cadeia de abastecimento do algodão. Ao celebrarmos o marco de sourcing do BCI em 2018, agradecemos a todos os nossos membros e parceiros por apoiar o BCI. Os varejistas e marcas, comerciantes de algodão e fiandeiros que obtiveram os maiores volumes de Better Cotton em 2018 serão revelados no Better Cotton Leaderboard, lançado na Conferência Global de Sustentabilidade do Algodão 2019 em Xangai em junho.

1A aceitação refere-se ao fornecimento e compra de algodão mais sustentável em uma cadeia de abastecimento. Ao “fornecer algodão como Better Cotton”, a BCI está se referindo à ação realizada pelos membros ao fazerem pedidos de produtos que contenham algodão. Não se refere ao algodão presente no produto acabado. A BCI usa um modelo de cadeia de custódia denominado Balanço de Massa, por meio do qual os volumes de Better Cotton são rastreados em uma plataforma de fornecimento online. O Better Cotton pode ser misturado ou substituído pelo algodão convencional em sua jornada do campo ao produto; no entanto, os volumes de Better Cotton reivindicados pelos membros na plataforma online nunca excedem os volumes fisicamente adquiridos por fiandeiros e comerciantes.
2Números de consumo global de algodão relatados pelo ICAC. Mais informações disponíveis aqui.
3 Embora o investimento do Varejista BCI e Membros da Marca, doadores públicos e IDH (a Iniciativa de Comércio Sustentável), mobilizado por meio do Fundo de Crescimento e Inovação do Better Cotton, tenha alcançado mais de um milhão de agricultores na temporada 2017-2018, a Better Cotton Initiativeis prevê atingir e treinar um total de 2.1 milhões de cotonicultores na temporada. Os números finais serão divulgados no Relatório Anual de 2018 do BCI.

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