Solicitação de informações (RFI): Soluções de rastreabilidade de algodão

À medida que a Better Cotton entra em sua próxima fase estratégica, para alcançar nossa visão de 2030 e impulsionar mudanças para os agricultores, a Better Cotton tornará possível rastrear a Better Cotton por meio da rede global de fornecimento. O objetivo desta solicitação é reunir informações adicionais sobre os recursos de uma determinada solução de rastreabilidade para produzir uma lista restrita de fornecedores que serão convidados a participar de uma Solicitação de Proposta.

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Explorando a rastreabilidade - O que estamos fazendo para tornar o melhor algodão rastreável

A Better Cotton Initiative foi fundada com uma visão clara de tornar as práticas sustentáveis ​​na produção de algodão a norma em todo o mundo. Para causar um impacto tão grande, dimensionar nosso programa rapidamente foi fundamental. Com isso em mente, criamos uma estrutura de Cadeia de Custódia (CoC) que incorpora o conceito de ”balanço de massa”- um sistema de rastreamento de volume amplamente utilizado que permite que o Better Cotton seja substituído ou misturado ao algodão convencional, desde que volumes equivalentes sejam adquiridos como Better Cotton.

Hoje, o BCI é o maior programa de sustentabilidade do algodão do mundo, com mais de 10,000 atores da cadeia de suprimentos usando nossa Plataforma Better Cotton. O balanço de massa permitiu o rápido crescimento da quantidade de algodão adquirido como Better Cotton, ao mesmo tempo que facilitou os agricultores a implementar melhores práticas para produzir de forma mais sustentável. Mas, à medida que nosso mundo progride, reconhecemos que é hora de explorar ir além desse modelo de CoC de equilíbrio de massa para oferecer rastreabilidade total e ainda mais valor para os produtores e empresas do Better Cotton.

A crescente demanda por rastreabilidade

O que exatamente queremos dizer com “rastreabilidade”? Embora existam muitos modelos diferentes para implementação e uso, essencialmente o princípio está no nome - a “capacidade de rastrear” algo. No nosso caso, algodão. Para a Better Cotton, isso significa que, no mínimo, buscamos determinar a região em que o algodão em caroço foi produzido e identificar os negócios envolvidos em sua transformação em produto acabado.

Isso nunca foi tão importante quanto agora. Como a legislação que exige que as empresas demonstrem conhecimento de suas cadeias de abastecimento está se tornando mais comum em todo o mundo, as empresas não estão apenas sendo solicitadas a saber mais sobre as origens de seus materiais, mas também sobre as condições em que são produzidos. A crescente atenção da mídia e da academia em questões geopolíticas, incluindo o tratamento dos muçulmanos uigures na área de Xinjiang, na China, demonstrou ainda que a localização da produção e a sustentabilidade estão crucialmente interligadas.

Dado este ambiente operacional em rápida mudança, varejistas e marcas precisam integrar a sustentabilidade e rastreabilidade em suas práticas comerciais padrão. A BCI já oferece às empresas uma maneira poderosa de apoiar práticas agrícolas sustentáveis ​​e meios de subsistência dos agricultores, e agora estamos focando nossa atenção em tornar as cadeias de abastecimento de algodão mais rastreáveis ​​também.

Benefícios da rastreabilidade

Até agora, os custos versus benefícios do desenvolvimento de um sistema de rastreabilidade para Better Cotton impediram esse trabalho, mas como a balança inclina na outra direção, estamos excepcionalmente bem posicionados para implementar um sistema de rastreabilidade global para atender às necessidades dos membros e nos apoiar no cumprimento de nossa missão.

Isso se deve à mudança na significância dos benefícios oferecidos pela rastreabilidade, que em todas as três áreas principais estão aumentando em todos os níveis da cadeia de abastecimento:

  • Eficiência: contribuições em relatórios de partes interessadas, inventário e gerenciamento de mercadorias, habilitação de sourcing estratégico, controle de processos e gerenciamento de dados
  • Gestão de riscos: contribuições em conformidade regulatória, monitoramento de impacto, planejamento de contingência, previsão
  • Inovação: contribuições no envolvimento do consumidor, economia circular e revenda, colaboração, automação e melhoria de processos, comunidade de prática e aprendizagem, visão de mercado

Maior visibilidade das cadeias de suprimentos também significa que varejistas e marcas podem assumir maior responsabilidade e trabalhar para resolver quaisquer problemas que possam encontrar, como trabalho forçado, práticas agrícolas inadequadas e muito mais.

Desafios para implementar rastreabilidade

Implementar rastreabilidade não é tarefa fácil. Não é simplesmente uma questão de adicionar aos processos existentes - embora possamos usar a participação existente dos membros da Plataforma Better Cotton como um trampolim, desenvolver a rastreabilidade total exigirá um investimento substancial, especialmente porque trabalhamos para avançar rapidamente nesses desenvolvimentos.

Desafios Principais

  • Recursos adicionais: Isso inclui, para os atores da cadeia de abastecimento, as despesas de desenvolvimento de sistemas de controle interno, potenciais implicações de custo do fornecimento limitado quando muitas empresas solicitam algodão rastreável ao mesmo tempo e requisitos de recursos associados significativos para a BCI. Um nível mais alto de garantia da cadeia de suprimentos também tem um custo, pois verificar as origens exatas de uma vestimenta requer muito mais verificações e controles.
  • Sourcing e questões de propriedade intelectual: Criar as combinações certas de fios e tecidos geralmente requer fontes de vários países de origem - tornando a ideia de “rastrear até a fazenda”, e ser apenas uma fazenda, ou mesmo país, muito improvável. As preocupações com a proteção da propriedade intelectual adicionam outra camada de complexidade.
  • Alinhamento com sistemas de rastreabilidade existentes: Muitas empresas e outras iniciativas começaram a desenvolver seus próprios sistemas de rastreabilidade. O sistema que desenvolvemos precisará se alinhar e, eventualmente, fazer interface com os sistemas de rastreabilidade existentes, de empresas, para diferentes soluções de tecnologia e programas de país de origem, o que exigirá uma grande colaboração e coordenação.
  • Apoio total ao membro: Por último, mas não menos importante, precisamos garantir o apoio de todas as categorias de membros da BCI para avançar com nossos planos de rastreabilidade.

O que estamos fazendo agora

Em julho de 2020, tivemos a primeira reunião de nossa recém-formada participação múltipla Grupo Consultivo de Cadeia de Custódiae começaram a receber sugestões sobre os requisitos prioritários e as principais questões. Também estamos buscando financiamento para a primeira fase e, esta semana, lançamos o recrutamento de recursos humanos adicionais para realizar este trabalho.

Com os benefícios e desafios de criar um sistema de rastreabilidade Better Cotton claros, desenvolvemos um plano de alto nível para avançar em quatro fases distintas:

  • Configuração e planejamento
  • Desenvolvimento e pilotagem
  • Envolvimento e implementação das partes interessadas
  • Monitorando a conformidade e mantendo o desempenho

Com o financiamento e os recursos certos, prevemos que uma solução poderia estar pronta já em 2022, após o teste piloto no final de 2021.

À medida que mergulhamos na primeira fase de planejamento, estamos consultando membros adicionais e partes interessadas para identificar os requisitos da solução, incluindo os principais elementos de dados, interfaces, modelos operacionais, acordos de financiamento e estruturas de governança. Também estamos fazendo um orçamento detalhado e um plano de projeto. Com base no feedback das partes interessadas, no financiamento disponível e na probabilidade de sucesso a longo prazo, determinaremos que curso de ação tomaremos, com o conhecimento de que exploramos as opções em parceria com nossos membros.

Junte-se a nós para construirmos um equilíbrio de massa para agregar mais valor

Enquanto estamos trabalhando neste novo modelo de CoC rastreável, é importante observar que não estamos nos livrando totalmente de nosso sistema de balanço de massa atual. O equilíbrio de massa tem um papel importante a desempenhar para alcançar escala em sustentabilidade para empresas e agricultores em todo o mundo. Queremos simplesmente construir sobre essa base para oferecer aos nossos varejistas e membros de marca maior visibilidade de toda a sua cadeia de suprimentos, para aqueles que desejam, o que, em última análise, nos aproxima de nossa visão de tornar a sustentabilidade no algodão a norma.

Agora é a hora de começar esse trabalho. Estaremos pesquisando membros e outras partes interessadas no ano novo - fique atento a estes convites e compartilhe sua opinião. Também estamos iniciando o recrutamento esta semana para apoiar este trabalho - fique de olho no Empregos na página BCI.

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Quais comerciantes e usinas de algodão estão adquirindo os maiores volumes de “algodão melhor”?

 
À medida que aumenta a demanda por Better Cotton - algodão cultivado por Fazendeiros BCI licenciados em linha com os Princípios e Critérios do Better Cotton, mais e mais organizações em toda a cadeia de fornecimento de algodão estão aderindo à Better Cotton Initiative (BCI) e apoiando uma maior aceitação do Better Cotton * . No início do ano, anunciamos o Varejista BCI e os Membros da Marca que forneceram os maiores volumes de algodão como Better Cotton em 2018. Agora estamos lançando o Ranking de Comerciantes e Moinhos de Algodão.

A Tabela de Líderes de Comerciantes e Moinhos destaca os 20 principais comerciantes de algodão e as 50 principais fábricas, com base nos volumes de algodão adquiridos como Better Cotton. Acesse a Tabela de Classificação Better Cotton 2018.

Comerciantes e moinhos de algodão estão apoiando a transformação do setor de algodão juntando-se à BCI e adquirindo maiores volumes de Better Cotton para Varejistas e Membros de Marca da BCI - formando um elo crítico entre a oferta e a demanda do Better Cotton.

“A demanda do mercado por um algodão mais sustentável aumentou dramaticamente ao longo dos anos. Tudo começou com alguns varejistas adquirindo algodão mais sustentável em quantidades limitadas para pequenas coleções. Com o tempo, os varejistas aumentaram suas coleções e implementaram metas abrangentes de abastecimento sustentável, o que aumentou os volumes de algodão mais sustentável adquirido, incluindo Better Cotton. Vemos essa demanda aumentar ainda mais nos próximos 5 a 10 anos. ” - Osman Ustundag, Gerente de Compras de Algodão na Kipa≈ü Holding, membro do BCI desde 2011.

O aumento da oferta de Better Cotton gera fundos essenciais para o treinamento e apoio do agricultor. Isso, por sua vez, está impulsionando práticas mais sustentáveis ​​na produção de algodão, tornando-a melhor para as pessoas que o produzem e para o ambiente em que é cultivado. A BCI tem a meta de treinar cinco milhões de cotonicultores em práticas mais sustentáveis ​​até 2020. Saiba mais em Relatório Anual BCI 2018.

“Com a criação do BCI em 2009, uma abordagem holística e pragmática para os agricultores incorporarem práticas agrícolas sustentáveis foi lançado.Better Cotton abordou a lacuna que existia entre as metas de abastecimento sustentável dos varejistas e o abastecimento do mercado de algodão produzido de forma mais sustentável. Usando modelos inovadores, como balanço de massa durante o sourcing, o mercado agora tem acesso a umgrande e crescendo fornecer base para adquirir. ”- Amit Shah, CEO e Diretor Fundador da Spectrum International, membro do BCI desde 2013. Amit Shah também ocupa o cargo de Tesoureiro no Conselho do BCI.

Descubra quais comerciantes e usinas obtiveram os maiores volumes de algodão como Better Cotton no Tabela de classificação Better Cotton 2018.

* A aceitação refere-se ao abastecimento e compra de algodão mais sustentável em uma cadeia de abastecimento. Ao “fornecer algodão como Better Cotton”, a BCI está se referindo à ação realizada pelos membros ao fazerem pedidos de produtos que contenham algodão. Não se refere ao algodão presente no produto acabado. A BCI usa um modelo de cadeia de custódia denominado Balanço de Massa, por meio do qual os volumes de Better Cotton são rastreados em uma plataforma de fornecimento online. O Better Cotton pode ser misturado ou substituído pelo algodão convencional em sua jornada do campo ao produto; no entanto, os volumes de Better Cotton reivindicados pelos membros na plataforma online nunca excedem os volumes fisicamente adquiridos por fiandeiros e comerciantes.
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Quais marcas globais são líderes no fornecimento sustentável de algodão?

 
O Varejista e os Membros da Marca da Better Cotton Initiative (BCI) estão abrindo o caminho para uma produção de algodão mais sustentável, integrando Better Cotton em suas estratégias de abastecimento de matéria-prima e impulsionando a demanda por práticas mais sustentáveis ​​em todo o mundo.

Em 2018, 92 Varejistas e Membros de Marca BCI adquiriram mais de um milhão de toneladas métricas de Better Cotton - um recorde para o BCI! Isso representa 4% do consumo global de algodão *. O modelo de financiamento orientado pela demanda da BCI significa que o varejo e a compra de marcas Better Cotton se traduzem diretamente em maior investimento em treinamento para produtores de algodão em práticas mais sustentáveis.

Enquanto todos os Varejistas e Membros da Marca BCI estão contribuindo para o futuro sustentável do algodão, gostaríamos de aproveitar esta oportunidade para destacar alguns dos líderes. Os membros a seguir são os 15 principais (em ordem decrescente) com base em seus volumes totais de abastecimento de Better Cotton no ano civil de 2018. Juntos, eles representam uma proporção significativa (88%) do Better Cotton adquirido no ano passado.

1 - Hennes & Mauritz AB

2 - IKEA Supply AG

3 - Gap Inc.

4 - adidas AG

5 - Nike, Inc.

6 - Levi Strauss & Co.

7 - C&A AG

8 - PVH Corp.

9 - VF Corporation

10 - BESTSELLER

11 - DECATHLON SA

12 - Target Corporation

13 - Marks and Spencer PLC

14 - Tesco

15 - OVS Spa

Acessar o Tabela de classificação do Better Cotton 2018.

"Desde setembro de 2015, todo o algodão que fornecemos para os produtos IKEA é adquirido de forma responsável - 85% disso é fornecido como Better Cotton.Demorou uma década de determinação e trabalho árduo para incorporar a sustentabilidade em nossa cadeia de abastecimento e estamos satisfeitos por ter atingido nossa meta de algodão 100% sustentável. Não vamos parar por aí. Estamos comprometidos em criar mudanças positivas em toda a indústria do algodão e continuar a colaborar com nossos parceirospara tornar isso uma realidade, ”Diz Rahul Ganju, Gerente de Sustentabilidade Têxtil, IKEA da Suécia.

"O algodão é a nossa principal matéria-prima e uma escolha natural dos nossos consumidores. No entanto, sabemos que ser natural não significa necessariamente ser sustentável. É por isso que, em 2016, decidimos adquirir apenas algodão mais sustentável até 2020. A BCI representa um pilar fundamental em nossa estratégia para atingir essa meta, pois a iniciativa aumenta a capacidade dos produtores de algodão de adotar práticas agrícolas sustentáveis ​​e focar na melhoria contínua, ”Afirma Simone Colombo, Chefe de Sustentabilidade Corporativa, OVS Spa.

“BESTSELLER ingressou no BCI em 2011 e temos sido um membro ativo desde então. Aumentamos nossa aceitação do Better Cotton ano após ano e investimos no treinamento e suporte do agricultor. A BESTSELLER tem como meta fornecer 100% de seu algodão de forma mais sustentável até 2022 - para isso, fornecemos Better Cotton, algodão feito na África, algodão orgânico e algodão reciclado,”Diz Dorte Rye Olsen, Gerente de Sustentabilidade, BESTSELLER.

Além de considerar os volumes absolutos de Better Cotton adquiridos, a quantidade proporcional de Better Cotton como uma porcentagem do consumo total de algodão é importante destacar. Para alguns Varejistas e Membros de Marca, Better Cotton é responsável por uma porcentagem substancial de sua compra total de algodão. Em 2018, as empresas que forneceram mais de 90% de seu algodão como Better Cotton foram adidas AG, HEMA BV e Stadium AB. Decathlon SA, Fatface Ltd, Hennes & Mauritz AB e IKEA AG forneceram mais de 75% de seu algodão como Better Cotton.

Os "movimentos mais rápidos" de 2018 (listados em ordem alfabética) são Benetton, Burberry Ltd, Fatface Ltd, GANT AB, Gap Inc., HEMA BV, La Redoute, Nike Inc., Olymp Bezner KG, Peak Performance, PVH Corp. e Stadium AB. Esses varejistas e marcas aumentaram seus volumes de algodão fornecido como Better Cotton em mais de 20 pontos percentuais em comparação com 2017, demonstrando que o fornecimento de algodão de maneira mais sustentável pode se tornar a norma para organizações de todos os tamanhos.

A BCI tem uma meta de alcançar e treinar cinco milhões de produtores de algodão até 2020. Para conseguir isso, a BCI convoca seus atuais Varejistas e Membros de Marca, bem como os novos membros, a serem o mais ambiciosos possível na definição de metas de abastecimento de Better Cotton. O aumento da oferta gera financiamento essencial para o treinamento e apoio do agricultor. Temos o prazer de observar que dos atuais 125 Varejistas e Membros de Marca do BCI, 27 já têm uma meta pública de fornecer 100% de seu algodão de forma mais sustentável até 2020. Outros 23 membros têm metas de abastecimento sustentável definidas para um pouco além de 2020.

Agora estamos procurando a próxima onda de líderes de sustentabilidade para se juntar à BCI e fechar a lacuna entre o fornecimento de Better Cotton no mercado (19% da produção global de algodão na temporada de algodão de 2017-18) e a demanda de Varejistas e Membros de Marca (4% do consumo global de algodão na temporada 2017-18 do algodão *). Na temporada de algodão 2019-20, a previsão é de Better Cotton para responder por 30% da produção global de algodão.

Acessar o Tabela de classificação do Better Cotton 2018.

À medida que a demanda por Better Cotton aumenta, mais e mais organizações em toda a cadeia de fornecimento de algodão estão se juntando à BCI e apoiando uma maior aceitação do Better Cotton. Nas próximas semanas, lançaremos tabelas de classificação de comerciantes de algodão e fábricas de algodão, destacando quem adquiriu os maiores volumes de algodão como Better Cotton em 2018.

*Números de consumo global de algodão relatados pelo ICAC. Mais informações disponíveisaqui.

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Nível recorde de absorção de Better Cotton envia um sinal claro para o mercado

 
Em 2018, a Better Cotton Initiative (BCI) experimentou um nível histórico de aceitação1já que 93 varejistas e membros da marca adquiriram mais de um milhão de toneladas métricas de Better Cotton - isso é algodão suficiente para fazer aproximadamente 1.5 bilhão de pares de jeans.

A absorção de Better Cotton aumentou 45% em relação ao ano anterior e, no final de 2018, o fornecimento de Better Cotton por varejistas e membros da marca representou 4% do consumo global de algodão2. Ao integrar Better Cotton em suas estratégias de abastecimento sustentável e aumentar os compromissos de abastecimento ano a ano, o Varejista e os Membros de Marca da BCI estão impulsionando a demanda por uma produção de algodão mais sustentável em todo o mundo.

Agora, para continuar a acelerar a integração do Better Cotton e atingir as metas da BCI para 2020 - atingir e treinar 5 milhões de cotonicultores e ter Better Cotton como responsável por 30% da produção global de algodão - a BCI precisa que a próxima onda de líderes de sustentabilidade venha a bordo e fechar a lacuna entre a oferta e a demanda. (Na temporada de algodão 2017-18, a previsão é que Better Cotton seja responsável por 19% da produção global de algodão.)

Membro fundador da BCI, grupo H&M, desempenhou um papel fundamental no crescimento do Better Cotton; em 2018, o varejista adquiriu o maior volume de Better Cotton (pelo terceiro ano consecutivo). “O algodão é um dos materiais mais importantes do grupo H&M - a BCI desempenha um papel fundamental em nosso objetivo de usar apenas algodão de origem sustentável até 2020”, disse Mattias Bodin, Especialista em Negócios em Sustentabilidade, Materiais e Inovação do grupo H&M.

adidas é outro membro fundador com metas ambiciosas de abastecimento sustentável. Em 2018, a adidas forneceu 100% de seu algodão como um algodão mais sustentável. Ebru Gencoglu, gerente sênior de merchandising e sustentabilidade da adidas comentou: “A BCI e a adidas trabalharam em estreita colaboração desde o início para atingir essa meta ambiciosa. A BCI envolveu atores em toda a cadeia de abastecimento para permitir a quantidade certa de abastecimento nos locais certos. Isso ajudou nossos fornecedores a obter algodão como Better Cotton, o que nos permitiu aumentar o abastecimento em um curto período de tempo ”.

O modelo de financiamento impulsionado pela demanda da BCI significa que o varejo e a compra de marcas Better Cotton se traduzem diretamente em maior investimento em treinamento para produtores de algodão em práticas mais sustentáveis. Por exemplo, na safra de algodão de 2017-18, Varejistas e Membros da Marca BCI, doadores públicos e a IDH (a Iniciativa de Comércio Sustentável) contribuíram com mais de ‚Ǩ6.4 milhões, capacitando mais de 1 milhão de agricultores na China, Índia, Moçambique, Paquistão , Tajiquistão, Turquia e Senegal receberão apoio e treinamento *.

O Grupo ALDI South está entre um grupo de novos Membros da BCI que ajudarão a aumentar a aceitação do Better Cotton em 2019 e além. Katharina Wortman, Diretora CRI da ALDI South Group disse: “A ALDI apóia os padrões sustentáveis ​​do algodão em seu objetivo de garantir melhores condições de cultivo e redução dos impactos ambientais. A ALDI ingressou na BCI no final de 2017, e prevemos que a BCI terá um papel significativo em nossa abordagem do algodão de origem responsável. O sistema de cadeia de custódia de equilíbrio de massa usado pela BCI permite que nossos parceiros da cadeia de suprimentos adquiram Better Cotton com mais facilidade. ”

Um membro que ilustrou como dimensionar a aceitação do Better Cotton rapidamente é a Gap Inc. O varejista se juntou à BCI em 2016 e agora está entre os cinco principais Varejistas e Membros da Marca BCI com base nos volumes totais de abastecimento do Better Cotton. ”O fornecimento de Better Cotton é uma parte importante da estratégia de sustentabilidade da Gap Inc. Conseguimos alavancar nossa escala em nosso portfólio de marcas para acelerar o fornecimento de Better Cotton em um tempo relativamente curto ”, disse Agata Smeets, Diretora de Estratégia de Fornecimento de Sustentabilidade da Gap Inc.

Assim como o aumento do investimento em treinamento e capacitação de agricultores, a adoção do Better Cotton envia um sinal claro ao mercado e tem impacto em toda a cadeia de abastecimento. Os comerciantes de algodão estão vendo o aumento da demanda por algodão produzido de forma mais sustentável, mas acreditam que há muito mais a ser feito. Marco Baenninger, comerciante chefe de algodão colhido manualmente na PaulReinhartAG disse: “O Better Cotton se tornou uma parte integrante do comércio internacional de algodão. É muito agradável ver que a aceitação por parte dos varejistas aumentou fortemente nos últimos anos. No entanto, ainda há muito o que fazer. Algumas organizações ainda são céticas, mas no longo prazo correm o risco de perder participação no mercado se negligenciarem opções mais sustentáveis. Isso diz muito sobre o sucesso da BCI e de outras iniciativas e padrões de algodão sustentável na promoção do algodão produzido de forma sustentável ”.

Transformar a produção de algodão em todo o mundo requer compromisso e colaboração de toda a cadeia de abastecimento do algodão. Ao celebrarmos o marco de sourcing do BCI em 2018, agradecemos a todos os nossos membros e parceiros por apoiar o BCI. Os varejistas e marcas, comerciantes de algodão e fiandeiros que obtiveram os maiores volumes de Better Cotton em 2018 serão revelados no Better Cotton Leaderboard, lançado na Conferência Global de Sustentabilidade do Algodão 2019 em Xangai em junho.

1A aceitação refere-se ao fornecimento e compra de algodão mais sustentável em uma cadeia de abastecimento. Ao “fornecer algodão como Better Cotton”, a BCI está se referindo à ação realizada pelos membros ao fazerem pedidos de produtos que contenham algodão. Não se refere ao algodão presente no produto acabado. A BCI usa um modelo de cadeia de custódia denominado Balanço de Massa, por meio do qual os volumes de Better Cotton são rastreados em uma plataforma de fornecimento online. O Better Cotton pode ser misturado ou substituído pelo algodão convencional em sua jornada do campo ao produto; no entanto, os volumes de Better Cotton reivindicados pelos membros na plataforma online nunca excedem os volumes fisicamente adquiridos por fiandeiros e comerciantes.
2Números de consumo global de algodão relatados pelo ICAC. Mais informações disponíveis aqui.
3 Embora o investimento do Varejista BCI e Membros da Marca, doadores públicos e IDH (a Iniciativa de Comércio Sustentável), mobilizado por meio do Fundo de Crescimento e Inovação do Better Cotton, tenha alcançado mais de um milhão de agricultores na temporada 2017-2018, a Better Cotton Initiativeis prevê atingir e treinar um total de 2.1 milhões de cotonicultores na temporada. Os números finais serão divulgados no Relatório Anual de 2018 do BCI.
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Membros da Better Cotton Lideram para Fornecimento de Algodão Mais Sustentável

 
Comprometidos Varejistas e Marcas Membros da BCI contribuíram significativamente para o crescimento dramático do Better Cotton nos últimos oito anos, ajudando a impulsionar a BCI em direção à meta de 2020 de ter o Better Cotton como responsável por 30% da produção global de algodão. Eles estão apoiando a transformação do mercado integrando Better Cotton em suas estratégias de matérias-primas e impulsionando a demanda por uma produção de algodão mais sustentável em todo o mundo.

Enquanto todos os Varejistas e Membros da Marca BCI estão contribuindo para o futuro sustentável do algodão, gostaríamos de aproveitar esta oportunidade para destacar alguns dos líderes.

Em 2017, 71 Varejistas e Membros de Marcas BCI obtiveram um recorde de 736,000 toneladas métricas de Better Cotton. Os membros a seguir são os 15 principais (em ordem decrescente) com base em seus volumes totais de abastecimento de Better Cotton no ano civil de 20171. Juntos, eles adquiriram uma proporção significativa do volume total do Better Cotton.

1. Hennes & Mauritz AB

2. Ikea Supply AG

3. Adidas AG

4. Gap Inc.

5. Nike, Inc.

6. Levi Strauss & Co.

7. C&A AG

8. Decathlon SA

9. Corporação VF

10. Best-seller

11. PVH Corp.

12. Marks and Spencer PLC

13. Roupas Tesco

14. PUMA SE

15. Varner Varner AS

Além de considerar o volume total, a porcentagem do portfólio geral de uma empresa de algodão mais sustentável também é importante. Para alguns varejistas e marcas, Better Cotton é responsável por uma porcentagem substancial de sua compra total de algodão. adidas AG - que tem trabalhado continuamente para cumprir uma meta de abastecimento de 100% Better Cotton até 2018 - adquiriu mais de 90% de seu algodão como Better Cotton em 2017. DECATHLON SA, Hemtex AB, Ikea Supply AG e Stadium AB adquiriram mais de 75 % de seu algodão como Better Cotton1.

Gostaríamos também de destacar os “movimentos mais rápidos” de 2017 - adidas AG, ASOS, DECATHLON SA, Gap Inc., Gina Tricot AB, G-Star RAW CV, HEMA BV, Hennes & Mauritz AB, IdKIds Sas, Just Brands BV , KappAhl Sverige AB, KID Interi√∏r AS, MQ Holding AB e Varner Retail AS. Esses varejistas e marcas aumentaram seus volumes de algodão adquirido como Better Cotton pelo maior número de pontos percentuais em comparação com o ano anterior (2016).

O modelo de financiamento orientado pela demanda da BCI significa que o varejo e a compra de marcas Better Cotton se traduzem diretamente em maior investimento em treinamento para produtores de algodão em práticas mais sustentáveis. Na safra de algodão de 2017-18, o Varejista e os Membros da Marca BCI contribuíram com mais de ‚Ǩ6.4 milhões, permitindo que mais de 1 milhão de agricultores na China, Índia, Moçambique, Paquistão, Tajiquistão, Turquia e Senegal recebessem suporte e treinamento *. Visita Histórias de campo no site da BCI para aprender em primeira mão com os agricultores sobre os benefícios que estão obtendo com a implementação do Sistema Padrão Better Cotton.

Por favor, visite o Tabela de classificação Better Cotton no site do BCI para mais informações. Aqui você encontrará uma lista de todos os varejistas e marcas que contribuíram para a demanda coletiva de 736,000 toneladas métricas de Better Cotton em 2017, juntamente com os principais comerciantes e moinhos de algodão em termos de volumes de Better Cotton adquiridos.

Transformar a produção de algodão em todo o mundo requer compromisso e colaboração. Temos orgulho de trabalhar em conjunto com todos os membros e parceiros do BCI para criar um setor mais sustentável.

* Enquanto o investimento do Varejista BCI e Membros de Marca (mobilizado por meio do Fundo de Crescimento e Inovação do Better Cotton) atingiu mais de um milhão de agricultores na temporada 2017-2018, a Better Cotton InitiativeA previsão é de alcançar e treinar um total de 1.7 milhão de produtores de algodão na temporada. Os números finais serão divulgados no Relatório Anual de 2018 do BCI.

[1]Ao “fornecer algodão como Better Cotton”, a BCI está se referindo à ação realizada pelos membros ao fazerem pedidos de produtos que contenham algodão. Não se refere ao algodão presente no produto acabado. A BCI usa um modelo de cadeia de custódia denominado Balanço de Massa, por meio do qual os volumes de Better Cotton são rastreados em uma plataforma de fornecimento online. O Better Cotton pode ser misturado ou substituído pelo algodão convencional em sua jornada do campo ao produto; no entanto, os volumes de Better Cotton reivindicados pelos membros na plataforma online nunca excedem os volumes fisicamente adquiridos por fiandeiros e comerciantes.
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Contribuindo para uma maneira mais sustentável de fazer moda: perguntas e respostas com Monki

 
Este ano, a Monki (uma marca do Grupo BCI Hennes & Mauritz) atingiu sua meta de fornecer 100% de seu algodão de forma sustentável. A meta de longo prazo do varejista é fornecer apenas materiais reciclados ou outros materiais mais sustentáveis ​​até 2030. Conversamos com Irene Haglund, Gerente de Sustentabilidade, para falar sobre suas conquistas e o que vem por aí para a marca.

Monki atingiu sua meta de fornecer 100% de seu algodão de forma sustentável. Conte-nos sobre sua jornada e seu portfólio de algodão sustentável.

Desde o uso de algodão orgânico até a parceria com organizações como a Better Cotton Initiative (BCI), até a adesão à nossa lista de materiais proibidos, estamos tomando decisões conscientes para ajudar a minimizar qualquer impacto ambiental que nossos materiais têm no mundo. Com marcos como nossa linha de denim 100% orgânico lançada no verão de 2016 e nossa meta atual de 100% algodão de origem sustentável, nos esforçamos continuamente para tornar o mundo um lugar mais amável e acreditamos que a sustentabilidade é uma grande parte disso.

Como você trabalhou com a BCI para comunicar os compromissos da Monki com a Better Cotton de uma forma que mantenha o tom de voz da Monki e ressoe com seus clientes?

A BCI tem sido um parceiro essencial para nos ajudar a comunicar nossa conquista de 100% algodão de origem sustentável. As formas divertidas, amigáveis, corajosas e capacitadoras de nossa comunicação, juntamente com o papel de especialista da BCI em sustentabilidade e seu profundo conhecimento do assunto, resultaram em uma comunicação acessível e informativa que fala ao nosso cliente e à comunidade.

Qual foi a resposta que suas comunicações sobre algodão sustentável receberam?

Vimos engajamento e apoio positivos de nossa própria comunidade nos canais de mídia social da Monki, bem como um grande interesse no tópico por parte dos meios de comunicação internacionais. É uma grande sensação ser capaz de apresentar passos concretos e conquistas em direção a um futuro mais gentil para todos e os a resposta que recebemos mostra-nos que estamos no caminho certo. Sabemos que nossos clientes querem algo mais do que apenas produtos e trabalhamos ativamente para ter um diálogo honesto, para ouvir e melhorar. Adoramos feedback, positivo ou negativo, porque isso significa que nossa comunidade está comprometida, engajada e quer fazer parte da Monki.

Agora que você atingiu sua meta de 100% com relação ao abastecimento sustentável de algodão, o que vem a seguir para Monki?

Nosso objetivo é obter materiais reciclados ou outros materiais mais sustentáveis ​​apenas até 2030. No longo prazo, é um passo no sentido de contribuir para uma forma mais sustentável de fazer moda. Por meio de várias iniciativas, como usar apenas algodão 100% orgânico em todas as coleções de jeans, algodão de origem sustentável em todos os produtos e oferecer reciclagem de roupas e têxteis em todas as lojas e escritórios, Monki está trabalhando para tornar o clima positivo em toda a nossa cadeia de valor até 2040. Estamos continuamente reanalisando e ajustando formas de fazer a diferença e alcançar um modelo de produção circular. Design, materiais, produção, cuidado com o vestuário e o ciclo de vida do vestuário são apenas uma parte disso. Outros projetos incluem iluminação LED em todas as novas lojas, reduzindo produtos não comerciais e sacolas de papel substituindo as sacolas plásticas.

Visite a Monki Cares para saber mais sobre as iniciativas de sustentabilidade da Monki.

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