Milhões de mulheres em todo o mundo dedicam suas vidas à produção de algodão, mas sua representação e contribuições não são refletidas de maneira justa nas hierarquias do setor.

É pensando nisso que a Better Cotton lançou recentemente sua Meta de Impacto 2030 para o Empoderamento das Mulheres. Nos próximos anos, pretendemos alcançar um milhão de mulheres no algodão com programas e recursos que promovam a tomada de decisões agrícolas igualitárias, desenvolvam resiliência climática ou apoiem a melhoria dos meios de subsistência. Além disso, nos comprometemos a garantir que 25% da equipe de campo sejam mulheres com o poder de influenciar a produção sustentável de algodão.

Para conseguir isso, colaboraremos estreitamente com organizações líderes para criar o ambiente para mudanças em nível de campo. Aqui, falamos com Nisha Onta, Coordenadora Regional para a Ásia na WOCAN, para entender as complexidades do tema e os obstáculos que impedem as mulheres de progredir em suas carreiras no algodão. Nisha está entre os quatro oradores principais na edição deste ano Conferência Algodão Melhor, que acontecerá em Amsterdã a partir de 21 de junho.

Historicamente, quais têm sido as barreiras de acesso à capacitação para mulheres em setores como a cotonicultura? 

Existem muitos resultados de pesquisas que mostram que as principais barreiras para as mulheres acessarem o treinamento são a falta de tempo, o acesso à informação e as restrições à mobilidade.

A pobreza de tempo significa simplesmente que não há tempo livre suficiente na vida das mulheres para adicionar mais treinamento à sua programação. É chamado de 'fardo triplo' das mulheres. As mulheres são responsáveis ​​pelos papéis produtivos, reprodutivos e comunais. Portanto, a fim de garantir que queremos convidar mais mulheres para o treinamento, os organizadores terão que fornecer creches, o horário do treinamento deve ser razoável para elas e o treinamento deve abordar o fardo triplo, para que não aumente suas agenda já cheia de responsabilidades.

O acesso à informação também é crítico, há muitos casos em que as mulheres simplesmente não estão cientes da disponibilidade de treinamento ou recursos. Portanto, o modo usual de comunicação, como enviar cronogramas de treinamento para representantes locais e notícias na mídia, pode não chegar às mulheres que estamos tentando treinar. Talvez o uso de cooperativas locais de mulheres e outros meios acessíveis às mulheres possa aumentar sua participação.

Os problemas de mobilidade podem ser devido a questões culturais ou simplesmente à questão da infraestrutura. Se o treinamento estiver programado para a noite, mas não houver transporte seguro local disponível, por exemplo. Em algumas comunidades, as mulheres podem não ter permissão para viajar para participar dos treinamentos, então os organizadores terão que usar diferentes estratégias para convencer o chefe da família a dar permissão para que as mulheres participem.

Quão influente será o fornecimento de treinamento para mulheres para aumentar sua representação em papéis de tomada de decisão? 

Garantir que haja capacidade para as mulheres participarem da tomada de decisões é fundamental para aumentar sua representação. Se o sistema não for projetado para incluir mulheres em posições de liderança, não importa quanto treinamento esteja disponível, elas nunca terão oportunidades iguais. Portanto, um repensar sistemático é necessário para criar o espaço para as mulheres participarem e influenciarem o setor algodoeiro para o qual tanto contribuem.

Quão importante será o apoio de organizações como a Better Cotton para possibilitar essa mudança no setor? 

Organizações como a Better Cotton podem ser catalisadoras para promover a igualdade de gênero no setor algodoeiro. A vasta rede da Better Cotton atinge milhões de agricultores em todo o mundo e essa infraestrutura será importante para impulsionar mudanças no campo. A Meta de Impacto de Empoderamento das Mulheres da Better Cotton servirá a um propósito importante para o setor se quisermos que as mulheres tenham as chances que historicamente foram reservadas aos homens.

Até 2030, que mudanças de infraestrutura você gostaria de ver na agricultura para melhor apoiar as mulheres? 

É preciso haver espaço para que as mulheres opinem e influenciem o desenvolvimento do setor por meio de cargos de decisão. Tem que haver mais recursos diretos, como treinamentos, crédito e subsídios para negócios liderados por mulheres. Essas mudanças inspirarão e impactarão as gerações futuras em toda a agricultura e também poderão incentivar a criação de mais negócios liderados por mulheres na cadeia de valor do algodão.

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