ਗੈਪ ਇੰਕ. ਇੱਕ BCI ਰਿਟੇਲਰ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੈਂਬਰ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਾਕੀ ਦੁਨੀਆ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਗਲੋਬਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਬੋਨੀ ਅਬਰਾਮਸ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਗੈਪ ਨੇ BCI ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਬਣਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਿਉਂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਕਪਾਹ ਦੀ ਖਰੀਦ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਜਨਤਕ ਟੀਚਾ ਕੀ ਹੈ?
BCI ਗੈਪ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲ ਸੀ। ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੈਪ ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਹੀ ਟਿਕਾਊਤਾ ਅਤੇ ਗਾਰਮੈਂਟਸ ਨੂੰ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਜਨਤਕ ਮੰਗ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕਰਨਾ ਸਹੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗੈਪ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਟਿਕਾਊ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਡੈਨੀਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਪਾਣੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਪਾਹ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਰੋਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਬੀਸੀਆਈ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਬਣਨਾ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਕਦਮ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਕਪਾਹ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਬਣਨ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਮੌਕਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਾਡਾ ਟੀਚਾ ਹੁਣ 100 ਤੱਕ ਸਾਡੇ 2021% ਕਪਾਹ ਨੂੰ ਹੋਰ ਟਿਕਾਊ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
2017 ਵਿੱਚ, ਗੈਪ ਇੰਕ. ਨੇ ਸਥਿਰਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨਿਊਯਾਰਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੌਪ-ਅੱਪ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ - ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਹੁੰਗਾਰੇ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੈਪ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ 50 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਸ਼ੀਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀਆਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇ ਵਧੀਆ ਮੌਕੇ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸਾਡਾ ਪੌਪ-ਅੱਪ ਸਟੋਰ ਉਸ ਸਾਲ ਆਇਆ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ BCI ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ 100 ਤੱਕ ਸਾਡੇ ਕਪਾਹ ਦੇ 2021% ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਵਜੋਂ ਸਰੋਤ ਬਣਾਉਣਾ। ਅਸੀਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ। ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਉਹ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਇਹ ਨਿਊਯਾਰਕ ਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਪੌਪ-ਅੱਪ ਸਟੋਰ ਨਾਲ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਫਲੈਗਸ਼ਿਪ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੇ ਅੱਗੇ ਖੁੱਲ੍ਹਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਸਪੇਸ ਸਾਡੇ ਸਥਿਰਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬੇਟਰ ਕਾਟਨ, ਵਾਸ਼-ਵੈਲ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤਾ ਡੈਨੀਮ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਸੀ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਰਿਹਾ. ਖਪਤਕਾਰ ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਉਹ ਵੀ ਬਹੁਤ ਹੈਰਾਨ ਸਨ ਕਿ ਗੈਪ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਟਿਕਾਊ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ। ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਸੰਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਪਤਝੜ 2018 ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੀਆਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਨਤਾ ਤੱਕ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸਥਿਰਤਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹਨ?
2018 ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਥਿਰਤਾ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਮੁੱਦੇ ਸਾਡੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਉਹ ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। 2018 ਤੱਕ, ਤੁਸੀਂ ਗੈਪ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਥਾਈ ਸਥਿਰਤਾ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਦੇਖੋਗੇ, BCI ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਡੈਨੀਮ ਧੋਣ ਅਤੇ ਰੀਸਾਈਕਲਿੰਗ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਵੀ ਸੰਚਾਰ ਕਰਾਂਗੇ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਾਂਗੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣ ਸਕਣ।
ਨਾਲ ਦੀ ਪੂਰੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸੁਣੋ ਕਾਸਟ, ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ BCI 2017 ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
