""XYZ ਸਥਿਰਤਾ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੀ ਰਾਏ ਹੈ?" ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਸੁਣਨ ਦਾ ਅਨੰਦ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ। ਜੇ ਮੈਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਹੰਕਾਰੀ ਸਮਝੇ ਜਾਣ ਦਾ ਖਤਰਾ ਹੈ; ਫਿਰ ਵੀ ਜੇ ਮੈਂ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਨਾਲ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਉਸ ਲਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਦਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦਾ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਈ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਮੇਰਾ ਦਫ਼ਤਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰ ਗਿਆ ਸੀ। ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦੇ ਬਾਰੇ ਜਨਤਾ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ "ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਾਉਣ" ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬੇਨਤੀਆਂ ਸਨ। ਫਿਰ "ਸਮਰਥਨ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ" ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਸਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸੰਪਾਦਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਪੱਤਰ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਨਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜਲਵਾਯੂ ਤਬਦੀਲੀ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸਥਾਨਕ ਭਾਈਚਾਰੇ (ਹਾਸਪਾਈਸ, ਆਰਕੈਸਟਰਾ, ਪਾਰਕ, ਆਦਿ) ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਬੇਨਤੀਆਂ ਸਨ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਜਾਂ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਆਸਾਨ ਹਨ।
"ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੋਰਸਿੰਗ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ" ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਈਕੋਲੇਬਲ ਇੰਡੈਕਸ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਰੂਪ ਦੇ 458 ਈਕੋ-ਲੇਬਲ ਹਨ (ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸ਼ਾਇਦ 15% ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਹਨ)। ਇਸ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਰੌਲਾ ਹੈ। ਕਿਹੜੇ ਜਾਇਜ਼ ਹਨ? ਕਿਹੜੇ ਲੋਕ ਸਮਰਥਨ ਜਾਂ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ? ਇੱਕ ਲਈ ਸਾਈਨ-ਅੱਪ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਿਹੜੇ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ?
ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਪਫ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਲਈ ਸਾਈਨ-ਅੱਪ ਕਰਨਾ ਜਿਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਸਿਰੇ 'ਤੇ ਥੋੜੇ ਜਿਹੇ "ਕੰਮ" ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਇਹ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਆਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਗ੍ਰੀਨਵਾਸ਼ਿੰਗ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ/ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਹੋਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਵੀ ਸੀ। ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਿਰੇ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਜਾਂ ਗ੍ਰਹਿ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਦਲਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਸੀ। ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਇਸ ਲਾਈਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੋ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ: ਜਾਇਜ਼ਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ।
ਕਾਨੂੰਨੀ
ਜਾਇਜ਼/ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ:
- ਮਲਟੀ-ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਹਿੱਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ (ਨਾ ਤਾਂ ਵਪਾਰਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਦੁਆਰਾ "ਟਿਕਾਊਤਾ ਦੇ ਸਵੈ-ਘੋਸ਼ਣਾ", ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੁਆਰਾ ਆਦਰਸ਼ਵਾਦੀ ਕਾਰਕੁੰਨ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜਾਇਜ਼ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਬੰਧਤ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸੀਮਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ)। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਕੋਈ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਆਓ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੀਏ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਰਤਾ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਵਿਆਪਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ;
- ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਓ (ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ, ਨਤੀਜਿਆਂ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਦਾਇਰੇ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ, ਆਦਿ) 'ਤੇ);
- ਨਤੀਜਿਆਂ/ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਸੁਤੰਤਰ ਤਸਦੀਕ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ;
- ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ;
- ਰੁਟੀਨ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ;
- ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ, ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਸ਼ਾਸਨ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ;
- ਇੱਕ "ਦਾਅਵਿਆਂ ਦਾ ਫਰੇਮਵਰਕ" ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ (ਪਹਿਲ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਜੇਕਰ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਖੋਜਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਲੋਗੋ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ);
- ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਗ੍ਰਹਿ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। (ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੀ ਇਹ ਇੱਕ ਜਾਇਜ਼ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ "ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੋਰਸਿੰਗ" ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ "ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਾਉਣ" ਮੁਹਿੰਮ ਹੈ?)
ਇਹ ਇੱਕ ਜਾਇਜ਼ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ। ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸੰਸਥਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ISEAL ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਾਧੂ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਉਹ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜੋ ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਹੋਣ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਲਾਜ਼ਮੀ, ਲੇਕਿਨ ਇਹ ਵੀ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੇਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ.
ਸਬੰਧ
ਇੱਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੀ ਸਾਰਥਕਤਾ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:
- ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੱਕੜ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸਰੋਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਪਾਣੀ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਆਦਿ;
- ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ;
- ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੋਰਸਿੰਗ ਬਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜਾਇਜ਼ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ;
- ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਕਸਾਉਂਦਾ ਹੈ (ਸਮੱਗਰੀ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸੈਗਮੈਂਟੇਸ਼ਨ, ਆਦਿ ਵਿੱਚ);
- ਬਾਹਰੀ ਪਾਰਟੀਆਂ (ਪ੍ਰੈਸ, ਐਨ.ਜੀ.ਓਜ਼, ਵਪਾਰਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ, ਆਦਿ) ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ "ਹਾਲੋ ਪ੍ਰਭਾਵ" ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ ਲਾਭ ਮਿਲੇ।
ਕਾਨੂੰਨੀ ਪਾਲਣਾ
ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਵਿਚਾਰ. ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਸੁਣਦਾ ਹਾਂ, "ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਸਿਰਫ਼ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।" ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ) ਕਾਨੂੰਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪਛੜਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਸੰਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਈ ਗਈ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਸ਼ਾਇਦ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ, ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, "ਸਾਡੀਆਂ ਸੋਰਸਿੰਗ ਨੀਤੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ." ਇਹ ਸਿਰਫ ਜਨਤਾ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਾਇਜ਼ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਉਹਨਾਂ ਦੀ "ਵਧੀਕਤਾ" ਵਿੱਚ ਹੈ; ਉਹ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪਾਲਣਾ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਕੋਈ ਵੀ ਸਥਿਰਤਾ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਮਿਆਰ ਉੱਪਰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹਰੇਕ ਜਾਇਜ਼ਤਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਮਾਪਦੰਡ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਅੰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ। ਫਿਰ ਵੀ, ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਡੈਸਕ 'ਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਢਾਂਚਾ ਮਿਲਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ 'ਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ।"
ਪੈਟਰਿਕ ਲੇਨ
ਸੀਈਓ ਬੈਟਰ ਕਾਟਨ ਇਨੀਸ਼ੀਏਟਿਵ
ਇਹ ਲੇਖ ਫਾਈਬਰ ਈਅਰ ਰਿਪੋਰਟ 2015 ਤੋਂ ਇੱਕ ਰੀਪ੍ਰਿੰਟ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਪ੍ਰੈਲ 2015 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
