IDH, ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਟ੍ਰੇਡ ਇਨੀਸ਼ੀਏਟਿਵ (IDH) ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਕਾਸ ਸੰਸਥਾ ਹੈ ਜੋ ਕਪਾਹ ਅਤੇ ਕੋਕੋ ਤੋਂ ਪਾਮ ਤੇਲ ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼ ਤੱਕ - ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਕਰਦੀ ਹੈ। IDH ਬਿਹਤਰ ਕਾਟਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀ (BCI) ਦੇ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਫੰਡ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ BCI ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਸਕੇਲ-ਅੱਪ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਇਆ, ਫੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਸਾਲ BCI ਦੀ 10ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਮਨਾਉਣ ਲਈ, ਅਸੀਂ IDH ਦੇ CEO Joost Oorthuizen ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਚੱਲੀ ਆ ਰਹੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ।
- IDH ਅਤੇ BCI ਵਿਚਕਾਰ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ?
IDH ਨੇ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਦਹਾਕਾ ਪਹਿਲਾਂ BCI ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਕਪਾਹ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਸਮੇਂ, BCI ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਪਰ ਸਥਾਪਤ ਉਦਯੋਗ ਮਿਆਰ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਵੱਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੇਖੀ।
ਟਿਕਾਊ ਕਪਾਹ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਇਸਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਗੈਰ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਗੱਠਜੋੜ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। 2010 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਉਸ ਪਹਿਲੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ ਅਤੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਮੀਟ੍ਰਿਕ ਟਨ ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ - ਜੋ ਉਦੋਂ ਹਾਸੋਹੀਣੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਜਾਪਦਾ ਸੀ - ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਸੀ। ਹੁਣ, 2017-18 ਕਪਾਹ ਦੇ ਸੀਜ਼ਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਬੀਸੀਆਈ ਦੇ ਕਿਸਾਨਾਂ ਨੇ XNUMX ਲੱਖ ਟਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕੀਤਾ ਹੈ!
- IDH ਨੇ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਵਿੱਚ BCI ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ?
IDH ਨੇ ਇੱਕ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਨਾਲ 20 ਮਿਲੀਅਨ ਨੂੰ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫਰੰਟ-ਰਨਰ ਕੰਪਨੀਆਂ - ਐਡੀਡਾਸ, H&M, IKEA, ਲੇਵੀ ਸਟ੍ਰਾਸ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕਸ ਐਂਡ ਸਪੈਂਸਰ - ਦੇ ਸਮੂਹ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਕਰਨਗੇ। ਇਸਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗੇਂਦ ਰੋਲਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ. BCI ਦੇ ਮਾਡਲ ਨੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਏ ਬਿਨਾਂ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਕਪਾਹ ਦਾ ਸਰੋਤ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ, ਨਾਲ ਹੀ ਕਿਸਾਨਾਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ।
IDH ਅਤੇ BCI ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਹੁਣ ਬੈਟਰ ਕਾਟਨ ਗ੍ਰੋਥ ਐਂਡ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਫੰਡ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਫੰਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ 2020 ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ BCI ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। 2018-19 ਕਪਾਹ ਸੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਫੰਡ ਕਿਸਾਨ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ 14.4 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਰੋ (ਕਈ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ) ਜੁਟਾਏਗਾ। ਅੱਜ, ਫੰਡ ਦੇ ਅੰਦਰ, IDH ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ BCI ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
- ਪਿਛਲੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਟਿਕਾਊ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਤੀ ਰਵੱਈਏ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੇ ਹਨ?
ਜਿਵੇਂ ਕਿ BCI ਰੂਪ ਲੈ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਧੇਰੇ ਚੇਤੰਨ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਸਨ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ।
ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਦੇ ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਟੀਚਿਆਂ (SDGs) ਨੇ ਸਾਡੇ ਸਥਿਰਤਾ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਪਾਸ ਵੀ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। SDGs ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਦੁਆਰਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅਪਣਾਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਇੱਕ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
- ਬੀਸੀਆਈ ਨੂੰ ਅਗਲੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, ਬੀਸੀਆਈ ਨੇ ਕਪਾਹ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬੇਮਿਸਾਲ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਪੈਮਾਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਇਹ ਹੁਣ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ 2 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਪਾਹ ਕਿਸਾਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, BCI ਦੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਖੇਤਰ-ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਕਪਾਹ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਦੀ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਸੋਰਸ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, BCI ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਕਿਸਾਨਾਂ ਦੀ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਪਾਹ ਕਿਸਾਨ ਇੱਕ ਜੀਵਤ ਆਮਦਨ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਕਮਾਈ ਕਰਨਗੇ। ਮੈਂ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ BCI ਦੇ 50% ਕਿਸਾਨ 2025 ਤੱਕ ਇੱਕ ਜੀਵਤ ਆਮਦਨ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ - 2030 ਤੱਕ ਇਹ ਅੰਕੜਾ 100% ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ 2030 ਤੱਕ, ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਕੋਲ ਵਿਸ਼ਵ ਕਪਾਹ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ 80% ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ।
ਬੀ.ਸੀ.ਆਈ. ਦੇ ਅੱਗੇ ਜਾ ਕੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਕਈ ਕਾਰਨ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਗਤੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪਤਾ ਲਗਾਓ IDH, ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਟ੍ਰੇਡ ਇਨੀਸ਼ੀਏਟਿਵ.
ਚਿੱਤਰ ਕ੍ਰੈਡਿਟ: @BCI | ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਮਹਿਲਾ ਕਪਾਹ ਵਰਕਰ, 2014।
