लेव्ही स्ट्रॉस अँड कंपनी हे बेटर कॉटन इनिशिएटिव्ह (BCI) चे संस्थापक सदस्य आहेत, 2010 मध्ये या उपक्रमात सामील झाले होते. बीसीआय या वर्षी दहावा वर्धापन दिन साजरा करत असताना, आम्ही लेव्ही स्ट्रॉस अँड कंपनीचे सस्टेनेबिलिटीचे उपाध्यक्ष मायकेल कोबोरी यांच्याशी संपर्क साधला. ., कापूस उत्पादन आणि टिकाऊपणाकडे फॅशन उद्योगाच्या बदलत्या वृत्तीबद्दल चर्चा करण्यासाठी.
- लेव्ही स्ट्रॉस अँड कंपनीला BCI चे सदस्य बनण्यास कशामुळे कारणीभूत ठरले?
2008 मध्ये, लेव्ही स्ट्रॉस अँड कंपनीने पर्यावरणीय उत्पादन जीवनचक्र मूल्यांकन पूर्ण केले. आम्ही पाहिले की कापूसचा आमच्या पर्यावरणीय पदचिन्हावर लक्षणीय परिणाम झाला आहे. एक कंपनी म्हणून, आम्ही ते प्रभाव कमी करण्यासाठी सक्रियपणे मार्ग शोधत होतो. बेटर कॉटन इनिशिएटिव्हने पाण्याचा वापर, रासायनिक वापर आणि शेतकऱ्यांचे जीवनमान सुधारण्याची क्षमता यासह कापूस उत्पादनाबाबत आम्हाला काळजी वाटणाऱ्या अनेक समस्यांचे निराकरण केले. सदस्य असल्‍याने आम्हाला फील्ड स्‍तरावर सुधारित पद्धतींमध्ये गुंतवणूक करून थेट शेतक-यांना मदत करण्‍यास सक्षम बनवतो. बीसीआयची प्रणाली वस्तुमान शिल्लक याचा अर्थ असा आहे की आम्ही आमच्या विद्यमान पुरवठा साखळीत व्यत्यय न आणता जगभरातून कापूस मिळवणे सुरू ठेवू शकतो.
- गेल्या दशकात बीसीआयच्या यशात काय योगदान आहे असे तुम्हाला वाटते?
बीसीआय हा खरोखरच जागतिक आणि बहु-भागधारक उपक्रम आहे हे मला लगेच जाणवले. सुरुवातीच्या मीटिंगमध्ये, आमच्याकडे वेगवेगळ्या संस्था आणि उद्योगातील लोक एकत्र आले होते – शेतकऱ्यांपासून ते स्वयंसेवी संस्था आणि किरकोळ विक्रेत्यांपर्यंत – एकाच उद्दिष्टासाठी काम करण्यासाठी. प्रत्येकजण जागतिक कापूस उत्पादन अधिक शाश्वत करण्याच्या अंतिम ध्येयासाठी वचनबद्ध होता. बीसीआयच्या कार्यकारी गटात आणि बीसीआय कौन्सिलमध्ये योग्य वेळी योग्य नेते होते,[1] पुढाकार योग्य दिशेने चालविणे. 2022 पर्यंत कौन्सिलवर सेवा देण्यासाठी निवडून आल्याने मला आनंद होत आहे आणि BCI चे भविष्य घडवण्यात योगदान देण्यासाठी मी उत्सुक आहे. मी हे देखील म्हणेन की IDH, सस्टेनेबल ट्रेड इनिशिएटिव्ह कडून निधी आणि समर्थन, बीसीआयला त्याचा कार्यक्रम वाढविण्यात आणि विस्तारित करण्यात मदत करण्यासाठी अमूल्य आहे.
- बीसीआयचे सदस्य असण्याने किरकोळ विक्रेते आणि ब्रँडसाठी मूल्य कसे निर्माण होते?
बीसीआयचे सदस्य असणे ग्राहकांना आणि भागधारकांना हे दाखवून देते की एक संस्था शाश्वत कच्चा माल मिळवण्यासाठी आणि शाश्वत कापसाचे समर्थन करण्यासाठी वचनबद्ध आहे. Levi Strauss & Co. मध्ये, आम्ही उत्पादनांसाठी वापरत असलेल्या सर्व कच्च्या मालांपैकी 93% कापसाचा वाटा आहे, म्हणून ती आमच्यासाठी एक महत्त्वाची वस्तू आहे. पर्यावरणावरील आमचा प्रभाव कमी करण्यात आणि ती कथा आमच्या प्रमुख भागधारकांपर्यंत पोहोचवण्यात आम्हाला मदत करण्यासाठी BCI महत्त्वपूर्ण ठरले आहे.
- पुढच्या दशकात बीसीआय कोठे जाताना दिसत आहे?
बीसीआय एका चांगल्या मार्गावर आहे. बेटर कॉटन मुख्य प्रवाहात जात आहे आणि किरकोळ विक्रेते आणि ब्रँडसाठी व्यावसायिकदृष्ट्या व्यवहार्य पर्याय आहे. मला अधिक किरकोळ विक्रेते आणि ब्रँड्स ऑनबोर्ड आलेले पाहायचे आहेत, बेटर कॉटनचा स्त्रोत आहे आणि 30 पर्यंत जागतिक कापूस उत्पादनात 2020% वाटा उचलण्याचे लक्ष्य BCI ला पुढे ढकलण्यात खरोखर मदत होईल. त्यानंतर BCI अधिक संख्येपर्यंत पोहोचण्यासाठी तांत्रिक प्रगतीचा वापर करण्यावर लक्ष केंद्रित करू शकते. फील्ड-स्तरीय प्रशिक्षण आणि क्षमता वाढीसह शेतकऱ्यांची. बेटर कॉटन स्टँडर्ड स्विकारलेले आणि सरकारी कृषी कार्यक्रमांमध्ये समाकलित केलेले आणि कापूस उत्पादन पद्धतींमध्ये खरोखर अंतर्भूत झालेले मला पहायचे आहे.
- येत्या काही वर्षांत किरकोळ विक्रेते आणि ब्रँड त्यांचे लक्ष कोठे केंद्रित करतील?
काही किरकोळ विक्रेते आणि ब्रँड अधिक शाश्वत कापूस म्हणून त्यांच्या 100% कापूस स्त्रोत बनवण्याचे लक्ष्य सेट करत आहेत आणि साध्य करत आहेत. काही संस्था आधीच त्यांच्या 100% कापसाचा स्रोत बेटर कॉटन म्हणून करतात. ते आता पुढे कुठे जातात आणि ते त्यांच्या शाश्वत साहित्य पोर्टफोलिओमध्ये इतर टिकाऊ तंतू कसे समाकलित करतात याचा शोध घेत असतील. येत्या काही वर्षांत नवीन नाविन्यपूर्ण तंतू उदयास येण्याची शक्यता आहे. उदाहरणार्थ, Levi Strauss & Co. येथे, आम्ही कापसाच्या भांगावर प्रयोग करू लागलो आहोत, जे भांग कापसासारखे वाटेल. बीसीआयला केवळ कापूसच नव्हे तर इतर पिके आणि तंतूंमध्ये उत्तम कापूस मानक प्रणालीचा विस्तार करण्याची दीर्घकालीन संधी नक्कीच आहे.
अधिक जाणून घ्या लेव्ही स्ट्रॉस अँड कंपनीच्या टिकाऊपणा धोरणाबद्दल.
[1]बीसीआय कौन्सिल हे निवडून आलेले मंडळ आहे ज्यावर बीसीआयचे ध्येय यशस्वीरित्या पूर्ण करण्यासाठी स्पष्ट धोरणात्मक दिशा आणि पुरेसे धोरण आहे याची खात्री करण्याची जबाबदारी आहे.
इमेज © लेव्ही स्ट्रॉस अँड कंपनी, 2019.
