मिलेनियम डेव्हलपमेंट गोल्स आणि बेटर कॉटन: UNA प्रकाशन

05.08.13 भविष्यासाठी मंच
www.forumforthefuture.org

आंतरराष्ट्रीय प्रयत्नांमुळे हे सिद्ध होत आहे की, शाश्वत कापूस उत्पादनाचा केवळ पर्यावरणालाच फायदा होत नाही - यामुळे शेतकरी आणि त्यांच्या कुटुंबांचे जीवनही सुधारते. कॅथरीन रोलँडने अहवाल दिला.

तहानलेले पीक आणि कीटकनाशके आणि कीटकनाशकांची उच्च पातळीची मागणी करणारे पीक म्हणून कापसाची ख्याती आहे. परंतु अलिकडच्या वर्षांतील नवकल्पनांवरून असे दिसून आले आहे की ही वैशिष्ट्ये कृषी पद्धतींशी संबंधित आहेत आणि ती पिकामध्येच अंतर्भूत नाहीत. खरंच, बेटर कॉटन इनिशिएटिव्ह (BCI) सारख्या आंतरराष्ट्रीय प्रयत्नांमुळे सातत्याने हे सिद्ध होत आहे की, केवळ कापूस उत्पादन अधिक शाश्वत केले जाऊ शकत नाही, तर पिकाचा पर्यावरणीय टोल कमी केल्याने शेतकऱ्यांचे जीवन आणि जीवनमान सुधारू शकते.

जगातील 90 दशलक्ष कापूस उत्पादकांपैकी सुमारे 100% शेतकरी विकसनशील देशांमध्ये राहतात आणि दोन हेक्टरपेक्षा कमी क्षेत्रावर पीक घेतात. हे छोटे धारक विशेषतः बाजारातील बदल आणि हवामानाच्या प्रवाहासाठी असुरक्षित असतात आणि एकाच वाढत्या हंगामातील कामगिरीमुळे घर बनू शकते किंवा तोडू शकते. परंतु जागतिक व्यवसाय देखील या छोट्या भूखंडांच्या भवितव्याशी जोडलेले आहेत. एका पिकाच्या कामगिरीवर विसंबून राहण्यापेक्षा अधिक लवचिकता देणार्‍या वैविध्यपूर्ण आणि भौगोलिकदृष्ट्या विखुरलेल्या पुरवठा साखळ्यांचा आधार लघुधारकांचा असतो. भविष्यातील पुरवठा सुनिश्चित करण्यासाठी, अनेक आघाडीच्या कंपन्या कापूस लागवड ज्या संसाधनांवर अवलंबून आहेत त्यांचे संरक्षण करण्यासाठी जमिनीवर हस्तक्षेप करत आहेत.

जॉन लुईस फाऊंडेशन, यूके किरकोळ विक्रेत्याने स्थापन केलेल्या धर्मादाय ट्रस्टने गुजरात, भारतातील 1,500 शेतकऱ्यांना शाश्वत उत्पादन तंत्रात प्रशिक्षण देण्यासाठी तीन वर्षांच्या कार्यक्रमात गुंतवणूक केली आहे. फील्ड आणि क्लासरूम आधारित सत्रांच्या संयोजनाद्वारे, प्रशिक्षण माती आरोग्य आणि जलसंधारण, कीटक व्यवस्थापन, कमी रासायनिक वापर आणि सभ्य श्रम मानके यासारख्या समस्यांचे निराकरण करते.

किरकोळ विक्रेता कॉटनकनेक्टसोबत काम करत आहे, जो 2009 मध्ये टेक्सटाईल एक्सचेंज, C&A आणि शेल फाऊंडेशन द्वारे स्थापित केलेला एक सामाजिक उद्देश उपक्रम आहे, जो कंपन्यांना जमिनीपासून कपड्यांपर्यंत पुरवठा साखळीमध्ये शाश्वत धोरणे तयार करण्यात मदत करतो. संस्था शाश्वततेसाठी मानके ठरवत नाही, तर किरकोळ विक्रेत्यांसह सोर्सिंग उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी कार्य करते, जसे की फेअर ट्रेड आणि बेटर कॉटन. 2015 पर्यंत एक दशलक्ष एकर शाश्वत कापसाची लागवड करण्याच्या उद्दिष्टासह, CottonConnect दरवर्षी 80,000 शेतकऱ्यांसोबत काम करते, प्रामुख्याने भारत आणि चीनमध्ये.

कॉटनकनेक्ट येथील शाश्वत विकास व्यवस्थापक अण्णा कार्लसन यांच्या मते: “आर्थिक लाभामुळे शेतकऱ्यांना प्रशिक्षण सुरू ठेवण्यात आणि पद्धती लागू करण्यात रस राहील. बहुतांश शेतकऱ्यांसाठी पर्यावरणीय नफा दुय्यम असतो. अल्पावधीत, कमी कीटकनाशकांचा वापर केल्याने त्यांच्या पैशाची बचत होईल, आणि त्यांचा योग्य मार्गाने वापर केल्यास आरोग्याचे फायदे होतील. दीर्घकाळात, [उत्तम सराव] माती सुधारते, पाण्यात रसायने टाकण्याचे प्रमाण कमी करते आणि जैवविविधतेला प्रोत्साहन देते.” तर आर्थिक नफा मुख्यतः निविष्ठांवर कमी खर्च केल्याने मिळतो, जे काही देशांमध्ये कापूस उत्पादन खर्चाच्या 60% भाग घेऊ शकतात. , उत्तम जमीन व्यवस्थापन धोरण देखील एक प्रमुख भूमिका बजावते. मातीचे मूल्यमापन यांसारखे तंत्र, जे शेतकऱ्यांना किती आणि कोणत्या प्रकारचे खत वापरावे हे कळते, खत खत, आंतरपीक आणि पीक फेरपालट जमिनीचे आरोग्य टिकवून ठेवण्यास मदत करतात; पावसाच्या पाण्याची साठवण केल्याने सिंचनावर बचत होते आणि कीटक पकडण्यासाठी फेरोमोन सापळे रसायनांवरचे अवलंबित्व कमी करतात.

हे पध्दती – यूएस, ऑस्ट्रेलिया आणि ब्राझीलमध्ये आधीच वापरल्या गेलेल्या – बीसीआयने विकसित केलेल्या मोठ्या टूलकिटचा भाग आहे, एक ना-नफा मल्टी-स्टेकहोल्डर उपक्रम ज्याचे उद्दिष्ट जगभरात शाश्वत कापूस उत्पादन वाढवणे आहे, आणि त्यात उत्तम कापूस मानक स्थापित केले आहे. तसे करण्यासाठी 2009. बीसीआय मातीची धूप, पाणी कमी होणे आणि कामाच्या असुरक्षित परिस्थितींमुळे उद्योगाला निर्माण होणाऱ्या धोक्यांचा मुकाबला करण्याचा प्रयत्न करते, त्याची तत्त्वे मुख्य प्रवाहात विवेकपूर्ण कृषी रसायन वापर, पर्यावरणदृष्ट्या कार्यक्षम उत्पादन पद्धती आणि सुधारित कामगार परिस्थिती यावर आधारित आहेत. सहभागी कंपन्यांमध्ये H&M, Marks & Spencer, IKEA आणि adidas, सोबतच WWF आणि Solidaridad सारख्या ना-नफा भागीदारांचा समावेश आहे. एकत्रितपणे, त्यांना 30 पर्यंत जगातील 2020% कापूस उत्पादन BCI मानकांचे पालन करायचे आहे.

2010-11 च्या वाढत्या हंगामात भारत, पाकिस्तान, ब्राझील आणि मालीमध्ये बेटर कॉटनची पहिली कापणी झाली आणि आता चीन, तुर्की आणि मोझांबिकमध्ये उत्तम कापूस पिकवला जातो. हा कार्यक्रम बाल्यावस्थेत असला तरी, यात सध्या अर्धा दशलक्षाहून अधिक शेतकरी सामील आहेत आणि त्याचे महत्त्वपूर्ण परिणाम झाले आहेत.

भारतात, जिथे BCI ने 2011 मध्ये नऊ राज्यांमध्ये काम केले, 35,000 उत्तम कापूस उत्पादकांनी 40% कमी व्यावसायिक कीटकनाशके वापरली

आणि पारंपारिक शेतकऱ्यांपेक्षा 20% कमी पाणी, त्याच वेळी सरासरी 20% जास्त उत्पादकता आणि 50% जास्त नफा. पाकिस्तानमध्ये, 44,000 उत्तम कापूस शेतकर्‍यांनी अशाच प्रकारे पारंपरिक कापूस शेतकर्‍यांपेक्षा 20% कमी पाणी आणि 33% कमी व्यावसायिक खतांचा वापर केला, तर सरासरी 8% जास्त उत्पादकता आणि 35% जास्त नफा होता.

हे प्रयत्न आणि प्रगती अधिक विकसित कापूस उत्पादक देशांप्रमाणेच आहे. यूएस मध्ये, उदाहरणार्थ, राष्ट्रीय आणि स्थानिक सरकारी संस्था कीटकनाशके आणि सिंचन पाण्याच्या वापराचे काटेकोरपणे नियमन करतात. कापूस उत्पादक आणि आयातदार देखील सामूहिक संशोधन आणि शैक्षणिक पोहोच कार्यक्रमात योगदान देतात. गेल्या तीन दशकांमध्ये, पर्यवेक्षण आणि आउटरीचच्या या संयोजनामुळे यूएस कापूस उत्पादकांना कीटकनाशकांचा वापर 50% आणि सिंचनाच्या पाण्याचा वापर 45% कमी करता आला आहे.

तांत्रिक प्रशिक्षणाव्यतिरिक्त, यातील अनेक आंतरराष्ट्रीय कार्यक्रमांमध्ये साक्षरता प्रशिक्षण, महिला कौशल्य निर्माण, आरोग्य आणि सुरक्षितता अभ्यासक्रम आणि बालमजुरी समाप्त करण्याच्या वचनबद्धतेचा समावेश आहे. जगातील सहाव्या क्रमांकाचा कापूस पुरवठादार असलेल्या प्लेक्सस कॉटनचे व्यापारी पीटर सॅलसेडो म्हणतात की किरकोळ विक्रेते उत्पादकांच्या कल्याणासाठी ग्राहकांच्या हिताला प्रतिसाद देत आहेत आणि लिंग समानता आणि समुदाय विकास यासारख्या मुद्द्यांमध्ये वाढत्या प्रमाणात गुंतवणूक करत आहेत. ते म्हणतात, ग्राहकांना त्यांचा माल कोठून येत आहे हे शोधण्यात सक्षम व्हायचे आहे आणि म्हणून ब्रँड्सना त्यांच्या उत्पादनांना “आदरणीय मूळ” आहे हे स्पष्ट करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.

पूर्व आफ्रिकेत, प्लेक्सस कॉटन बीसीआय कडून त्याचा साठा मिळवतो आणि कच्चा माल आणि कामगार परिस्थितीपासून सुरू होणारी पुरवठा साखळी शोधण्यायोग्यता ऑफर करण्यासाठी आफ्रिकेमध्ये बनवलेले कापूस आणि स्पर्धात्मक आफ्रिकन कॉटन इनिशिएटिव्ह यासारख्या सामाजिक व्यवसाय विकास संस्थांसोबत काम करते. चिमला वालुसा, मलावीच्या बालाका प्रदेशातील शेतकरी, Plexus देशात काम करत असलेल्या 65,000 लघुधारकांपैकी एक आहे. वालुसा म्हणते, ”मी [प्रशिक्षण कार्यक्रमात] लीड फार्मर झाल्यापासून माझी जीवनशैली बदलली आहे. पूर्वी मी सात गासड्यांप्रमाणे कमी कापणी करायचो, पण आता जास्त कापणी करत आहे. या हंगामात मी प्रत्येकी 60 किलोच्या 90 गाठी काढल्या आहेत. मी हे सर्व काढण्यात यशस्वी झालो कारण मी विस्तार एजंट [शैक्षणिक कार्यक्रम विकसित आणि वितरित करणारे विद्यापीठ कर्मचारी] द्वारे शिकवलेल्या मूलभूत उत्पादन तंत्रांचे पालन केले.

वाढीव उत्पन्नामुळे त्याची पत्नी आणि चार मुलांना थेट नफा मिळतो, वॉल्सुसा स्पष्ट करतात.”गेल्या वर्षीच्या विक्रीतून, मी एक चांगले घर बांधण्यात यशस्वी झालो, आणि मी चार गुरे आणि बैल खरेदी केले. या वर्षापासून [ज्याची एकूण MK1,575 दशलक्ष / यूएस $4,800], मी शहरात एक प्लॉट विकत घेण्याची आणि भाड्याने घर बांधण्याची योजना आखत आहे.” हे नफा संपूर्ण पुरवठा साखळीत गुंजतात. यूएस-स्थित किरकोळ विक्रेत्या लेव्ही स्ट्रॉस अँड कंपनीसाठी, कापूस उत्पादन सुधारण्यासाठी जमिनीवर केलेले प्रयत्न देखील त्यांच्या व्यवसायाचे हवामान बदलाच्या काही प्रभावांपासून संरक्षण करतात. ज्या 100 देशांमध्ये कापूस उत्पादन होते, त्यापैकी अनेकांना आधीच हवामानातील बदलांचा परिणाम पाण्याची टंचाई आणि शेतीयोग्य जमिनीवरील अडथळ्यांच्या रूपात जाणवत आहे. परिणामी, ते अनुकूलन धोरणे अंमलात आणण्याची गरज देखील ओळखतात, सारा यंग, ​​कॉर्पोरेट कम्युनिकेशन्सच्या लेव्हीच्या व्यवस्थापक म्हणतात. 95% उत्पादनांसाठी कापसावर अवलंबून असलेल्या कंपनीसाठी, उत्पादक स्तरावर या आव्हानांना तोंड देणे हा त्यांचा व्यवसाय टिकवून ठेवण्याचा एक आवश्यक भाग आहे.

यूएसमध्ये, वाढत्या मागणीसोबतच हवामानातील बदलता वाढणे हे त्याचप्रमाणे “कापूस शेतकर्‍यांसाठी चिंतेचे कारण आहे आणि परिस्थितीशी जुळवून घेण्यासाठी धोरणे तयार करत आहे”, एड बार्न्स, कॉटन इनकॉर्पोरेटेड, एक गैर-नफा असलेल्या कृषी आणि पर्यावरण संशोधनाचे वरिष्ठ संचालक म्हणतात. ज्या संस्थेचे कार्य यूएस कापूस उत्पादकांना इनपुट कार्यक्षमता व्यवस्थापित करण्यात आणि पर्यावरणीय प्रभाव कमी करण्यास मदत करते. भूतकाळात, तो म्हणतो, "जर शेत स्वच्छ बांधकाम साइटसारखे दिसत नसेल, तर तुम्ही लागवड करणार नाही". पण आता, ७०% यूएस कापूस शेतकऱ्यांनी संवर्धन मशागत पद्धतीचा अवलंब केला आहे, एक आधुनिक शेती तंत्र ज्यामुळे जमिनीत जास्त ओलावा आणि पोषक द्रव्ये ठेवता येतात, ज्यामुळे सिंचनावरील अवलंबित्व कमी होते.
आणि खते.

बार्न्स म्हणतात, या संवर्धन तंत्रांचे सौंदर्य हे आहे की शेतकरी अजूनही तेच कापणी करतात, जर जास्त नसले तरी आर्थिक लाभ घेतात. खत आणि पाण्याच्या किमती जागतिक स्तरावर वाढत असताना, "शेतकऱ्यांना शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने संसाधने वापरण्यात रस आहे", ते म्हणतात. "ते अधिक टिकाऊ पद्धतींचा अवलंब करत आहेत कारण त्यांना आर्थिक परतावा दिसतो आणि जमिनीसाठी जे चांगले आहे ते उत्पादकांसाठी चांगले आहे."

कॅथरीन रोलँड ही एक स्वतंत्र पत्रकार आहे जी आरोग्य आणि पर्यावरणामध्ये तज्ञ आहे.
हा लेख फोरम फॉर द फ्युचर द्वारे त्यांच्या ग्रीन फ्युचर्स मासिकात विशेष प्रकाशित करण्यात आला आहे: “द कॉटन कॉन्ड्रम', मोफत खरेदी किंवा डाउनलोड करण्यासाठी उपलब्धयेथे क्लिक करा.

31.07.13 भविष्यासाठी मंच
www.forumforthefuture.org

स्थानिक शेतकरी, प्रमुख किरकोळ विक्रेते आणि राष्ट्रीय सरकार यांच्याशी संलग्न होऊन, बेटर कॉटन इनिशिएटिव्हचे उद्दिष्ट २०२० पर्यंत कापूस बाजारपेठेचा एक तृतीयांश भाग अधिक शाश्वत पातळीवर आणण्याचे आहे, असे टिम स्मेडले म्हणतात.

2010 मध्ये, शाश्वत कापसाचे एकूण उत्पादन - सेंद्रिय किंवा फेअरट्रेड म्हणून प्रमाणित - जागतिक कापूस बाजाराच्या फक्त 1.4% होते (यूएस आणि ऑस्ट्रेलिया सारख्या फेडरल देखरेखीसह त्या देशांना सूट). पुढील दोन वर्षांमध्ये, हे प्रमाण 3% पेक्षा जास्त वाढले, त्यातील निम्म्याहून अधिक उत्पादन बेटर कॉटन इनिशिएटिव्ह (BCI) च्या विंग अंतर्गत होते, आणि बेटर कॉटन म्हणून सत्यापित केले गेले. BCI च्या संस्थापकांनी मिक्समध्ये आणखी एक विशिष्ट टिकाव मानक जोडण्याचे ठरवले नाही. त्याऐवजी, त्यांचा बाजार-अनुकूल दृष्टीकोन हा स्थानिक स्तरावर सतत सुधारणा करण्यास प्रोत्साहित करतो. प्रमुख किरकोळ विक्रेत्यांना सदस्य म्हणून गुंतवून, त्यांना मुख्य प्रवाहात आकार देण्याची आशा आहे.

सध्या, BCI 8 पर्यंत 2020 दशलक्ष टनांहून अधिक बेटर कॉटन लिंटचे उत्पादन करण्याचे उद्दिष्ट ठेवत आहे, ज्यामुळे कापूस बाजारपेठेचा एक तृतीयांश भाग अधिक शाश्वत पातळीवर आणला जाईल. सस्टेनेबल ट्रेड इनिशिएटिव्ह आयडीएच आणि सॉलिडारिडाड या गैर-सरकारी संस्थेसह बेटर कॉटनला पाठिंबा देणार्‍यांचा विश्वास आहे की हा एक महत्त्वाचा मुद्दा आहे जो संपूर्ण उद्योगात अधिक टिकाऊ कापूस मानक बनतो. Solidaridad अधिक समावेशक बाजारपेठेची वकिली करते: एक जे लहान शेतकरी आणि विशेषतः महिलांची पूर्ण क्षमता ओळखून मागणी पूर्ण करते.

अर्थात, वाहन चालविण्याचा उत्तम सराव करण्यासाठी नियमनाचाही एक भाग आहे. कॉटन इनकॉर्पोरेटसाठी कॉर्पोरेट स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंग आणि प्रोग्राम मेट्रिक्स विभागाचे उपाध्यक्ष किम किचिंग्स, यूएस आणि ऑस्ट्रेलिया सारख्या देशांमधील शेतीच्या नियामक निरीक्षणाकडे आणि परिणामी आधुनिक कापूस उत्पादनामुळे झालेल्या शाश्वत नफ्याकडे लक्ष वेधतात. ती स्पष्ट करते की लोकांच्या लक्षात येण्यापेक्षा तुलनेने टिकाऊ कापसाचा पुरवठा जास्त असू शकतो:

” काय शाश्वत आहे ह्याच्या अनेक व्याख्या आणि निकष आहेत. त्यांच्या केंद्रस्थानी तीन मूलभूत मुद्दे आहेत: पर्यावरणीय प्रभाव कमी करणे; प्रणाली किफायतशीर आणि फायदेशीर आहे याची खात्री करणे; आणि सर्व कामगारांच्या जीवनाची गुणवत्ता वाढवणे. यूएस आणि ऑस्ट्रेलिया सारख्या विकसित बाजारपेठांमध्ये पिकवलेला कापूस, जे एकत्रितपणे जागतिक कापूस पुरवठ्याच्या अंदाजे 20% प्रतिनिधित्व करतात, हे निकष नक्कीच पूर्ण करतात."

असे असले तरी, बीसीआयच्या उद्दिष्टांच्या अनुषंगाने - उर्वरित जगभर अधिक टिकाऊ कापसाचा पुरवठा वाढवण्यासाठी - अभूतपूर्व विस्ताराची आवश्यकता आहे. आणि अनेक आव्हाने समोर आहेत.

आतापर्यंत, IDH चे कार्यकारी संचालक, Joost Orthuizen म्हणतात, ”आम्ही शेतकऱ्यांवर पुरवठ्यावर लक्ष केंद्रित करत आहोत. आणि आम्ही त्यावर चांगले काम केले आहे.” बेटर कॉटनच्या माध्यमातून प्रोत्साहन दिलेल्‍या शेती पद्धतींमुळे शेतक-यांना उत्‍पन्‍न वाढवण्‍यात आणि आर्थिक निविष्ठा न वाढवता कापसाचा दर्जा टिकवून ठेवण्‍यात मदत होते. काही शेतकरी ते नाकारणार आहेत. "पण आता आम्हाला आमचे लक्ष मागणीच्या बाजूकडे वळवायचे आहे", ओरथुझेन पुढे सांगतात. जर प्रमुख पुरवठादारांना ब्रँड खरेदीचे संकेत ठामपणे सांगत असतील की शाश्वत कापूस हे भविष्य आहे, तर हे यशस्वी होऊ शकते – परंतु आम्हाला मागणी पूर्ण करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे, असा त्यांचा तर्क आहे. "फ्लिपसाईड असा आहे की जर आम्ही तसे करू शकलो नाही, तर तुम्ही गती गमावण्याचा धोका चालवता", तो जोडतो.

BCI चे CEO Lise Melvin सहमत आहेत: "मागणी निर्माण करणे ठीक आहे पण जर तुम्ही ते पुरेसे जलद पूर्ण करू शकत नसाल तर किरकोळ विक्रेते अधीर होतात." तथापि, पुरवठ्याच्या बाजूनेही काही समस्या आहेत. धोरण सल्लागार स्टीवर्ड रेडक्वीन यांनी फेब्रुवारी 2013 मध्ये प्रकाशित झालेल्या BCI च्या परिणामावरील IDH साठीच्या अहवालात "स्पर्धात्मक बाजारभावात खरेदी आणि उत्पादन संतुलित करण्याच्या" आव्हानांवर जोर दिला.

सरतेशेवटी, जे खरेदी आणि उत्पादनाला जोडतात ते महत्त्वाची भूमिका बजावतील, आणि जर ते प्रमाणापर्यंत पोहोचायचे असेल तर अधिक शाश्वत कापसाच्या मूल्याची खात्री पटली पाहिजे. “हे केवळ कपड्यांचे कारखाने, स्पिनर, जिनर, शेतकरी या तीन किंवा चार वेगवेगळ्या टप्प्यांचे नाही”, IDH मधील कापसाच्या वरिष्ठ कार्यक्रम व्यवस्थापक आणि कॉटनकनेक्टच्या माजी दक्षिण आशिया सीईओ अनिता चेस्टर स्पष्ट करतात: ”हे व्यापाऱ्यांच्या अनेक स्तरांबद्दल आहे, मध्यम पुरुष, परमिशन एजंट, देशभरात, राज्यांमध्ये. ही जोडणी करण्यासाठी प्रत्येकाने काम करणे आवश्यक आहे.”

हे बेटर कॉटन फास्ट ट्रॅक प्रोग्राम (BCFTP) चे मुख्य लक्ष आहे. IDH आणि BCI यांच्या नेतृत्वाखाली, ते BCI सदस्यांच्या उच्चभ्रू गटाला एकत्र आणते - IKEA, मार्क्स अँड स्पेंसर, लेव्ही स्ट्रॉस अँड कंपनी, H&M, adidas, WalMart, Olam, Nike आणि अगदी अलीकडे, Tesco. "आघाडीचे धावपटू, तुम्हाला आवडत असल्यास", ओरथुइझेन म्हणतात. ” त्यांना हे कसे करायचे ते शिकायचे आहे आणि एकमेकांकडून शिकायचे आहे. स्पष्टपणे, त्या ब्रँड्समध्ये आणि त्यांच्या पुरवठादारांसोबतच्या दीर्घकालीन करारांमध्ये अंतर्गतरित्या एक अतिशय सक्रिय आणि सक्रिय खरेदी धोरण महत्त्वाचे आहे.”

किरकोळ विक्रेत्यांची महत्त्वपूर्ण भूमिका सॉलिडेरिडाड नेटवर्कचे संचालक निको रुझन यांनी देखील ओळखली आहे. 1980 च्या दशकातील फेअरट्रेड चळवळीचे संस्थापक, त्यांनी आता असा युक्तिवाद केला की मुख्य प्रवाहात पोहोचण्याचा बाजार-आधारित दृष्टीकोन हाच एकमेव मार्ग आहे: “सुमारे 10-15 वर्षांपूर्वी, आम्ही शेतकऱ्यांना मदत करणारे NGO प्रकल्प सुरू केले. यानंतर आम्ही या शेतकऱ्यांना बाजारपेठेशी जोडण्याचा प्रयत्न केला. पण आता आम्ही याउलट काम करत आहोत: आम्ही पुरवठा साखळी, उत्पादक आणि ब्रँड्सपासून सुरुवात करतो... व्यवसाय त्यांच्या नियमित व्यवसायात आणि पुरवठा साखळीत अधिक टिकाऊ कापूस एकत्रित केल्यावरच खरा बदल घडवून आणू शकतो.”

एक किरकोळ विक्रेता ज्याला हे चांगले समजले आहे तो जॉन लुईस आहे. त्याच्या उत्पादनांमध्ये शक्य असेल तेथे शाश्वत कापूस वापरण्याचे उद्दिष्ट आहे. जॉन लुईस फाऊंडेशनने 1,500 शेतकर्‍यांसाठी इनपुट खर्च कमी करण्यासाठी आणि जीवनमान सुधारण्यात मदत करण्यासाठी, कॉटनकनेक्टसह भारतात तीन वर्षांचा कापूस शेतकरी प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित केला आहे. जॉन लुईस देखील सस्टेनेबल क्लोदिंग अॅक्शन प्लॅन (SCAP) मध्ये भाग घेतो, ज्याच्या नेतृत्वाखाली WRAP, एक बहु-भागधारक गट आहे ज्याचे ध्येय त्याच्या जीवन चक्रात कपड्यांचे टिकाऊपणा सुधारणे आहे.

BCI किरकोळ विक्रेता सदस्य स्थानिक अंमलबजावणी भागीदारांसोबत काम करतात जे भारत, चीन, पाकिस्तान, माली आणि मोझांबिकमध्ये प्रशिक्षण कार्यक्रम वितरीत करतात जे इनपुट खर्च कमी करण्यास आणि 165,000 शेतकर्‍यांचे जीवनमान सुधारण्यास मदत करतात, उत्तम कापूस उत्पादन करून.

"हे फक्त तेव्हाच कार्य करते जेव्हा ब्रँड खरोखरच त्यांच्या पुरवठा साखळीत प्रवेश करतात, ते मॅप करतात आणि त्यांच्या स्पिनर्सना अधिक चांगल्या प्रकारे ओळखतात", मेल्विन म्हणतात. "त्यांच्याकडे रणनीती आणि स्थानिक खरेदी संघ असणे आवश्यक आहे, जर तो मोठा किरकोळ विक्रेता असेल तर, ज्यांना माहिती आणि प्रशिक्षण दिले जाते." ती म्हणते, असा दृष्टिकोन स्पॉट-बायच्या मोहात न पडता संपूर्ण साखळीत घाऊक बदल घडवून आणू शकतो.

60 मध्ये चीन, भारत आणि अमेरिकेचा वाटा जगातील 2012% कापसाचा होता.

जिगसॉमधील अंतिम तुकडा सरकारांना राष्ट्रीय मानकांमध्ये शाश्वतता समाविष्ट करण्यास पटवून देत आहे. 110 पेक्षा जास्त देशांमध्ये कापसाचे उत्पादन होत असल्याने, हे एक कठीण काम दिसते. तथापि, 60 मध्ये जगातील 2012% कापसाची कापणी फक्त तीन देशांमधून आली: चीन, भारत आणि अमेरिका. BCI ने अलीकडेच 2013-15 साठी आपली विस्ताराची रणनीती उघड केली आहे, चीन, भारत आणि पाकिस्तानमधील स्थानिक अंमलबजावणी भागीदारांसह आणि आफ्रिका, ऑस्ट्रेलिया, ब्राझील, तुर्की आणि यूएस मधील राष्ट्रीय आणि जागतिक भागीदारांसोबत वैयक्तिक शेत पडताळणीद्वारे स्थानिक पातळीवर चांगले कापूस उत्पादन अंतर्भूत करण्यासाठी . या सहकार्यांद्वारे, BCI चे जागतिक कापूस उत्पादनाच्या 75% उत्पादनाचे उद्दिष्ट आहे.

“बीसीआय विकसनशील देशांतील शेतकर्‍यांना राष्ट्रीय स्तरावर यूएस उत्पादकांनी आधीच केलेले पर्यावरणीय नफा मिळवून देण्याचे उत्तम काम करत आहे”, कॉटन इनकॉर्पोरेटचे केटर हेक स्पष्ट करतात, अमेरिका जगातील तिसरा सर्वात मोठा उत्पादक आणि सर्वात मोठा उत्पादक आहे. कापूस निर्यातदार.

अचानक, 2020 पर्यंत जागतिक बाजारपेठेच्या एक तृतीयांश उद्दिष्ट साध्य करता येईल असे दिसते. जेनेट रीड, यूएस कॉटन असोसिएशन कॉटन इनकॉर्पोरेटेडमधील शाश्वतता, कृषी आणि पर्यावरण संशोधन संचालक, स्पष्ट करतात की फेडरल, राज्य आणि प्रादेशिक देखरेखीमुळे, यूएस प्रणाली जगातील सर्वात पारदर्शक आहे. याव्यतिरिक्त, खरेदीदार उच्च व्हॉल्यूम इन्स्ट्रुमेंट (HVI) डेटा द्वारे कापसाच्या गाठीचा क्रेडेन्शियल ट्रॅक करण्यास सक्षम आहेत. “३० वर्षांहून अधिक काळ, HVI डेटाने यूएस लिंटच्या प्रत्येक गाठीच्या गुणवत्तेबद्दल सरकार-समर्थित विधान प्रदान केले आहे”, रीड म्हणतात. "कोणत्याही यूएस कापसाच्या गाठीचा मालक यूएस वेबसाइट्सवरून त्या गाठीवरील HVI डेटामध्ये प्रवेश करू शकतो, ज्यामुळे कापसाचा वैयक्तिक शेतातून जिनापर्यंतचा प्रवास शोधणे सोपे होते."

दरम्यान, तुर्कस्तानमध्ये, जगातील आठव्या क्रमांकाचा कापूस उत्पादक, BCI द्वारे जानेवारीमध्ये इस्तंबूल येथे आयोजित केलेल्या बहु-स्टेकहोल्डर कार्यशाळेत सहभागींनी देशातील बेटर कॉटनच्या विकासाला पाठिंबा दर्शविला. त्यांनी 100,000 पर्यंत 2015 मेट्रिक टन बेटर कॉटन लिंटचे महत्त्वाकांक्षी उत्पादन लक्ष्य मान्य केले.

तथापि, हे सर्व घडण्यासाठी, भविष्यातील उत्तम कापूस क्षमतेचा विस्तार, मुख्य प्रवाहात मान्यता प्रस्थापित करणे आणि BCI साठी आर्थिक लवचिकता सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. सध्या 1:1 सार्वजनिक आणि खाजगी निधीच्या गुणोत्तराने निधी उपलब्ध आहे, स्टीवर्ड रेडक्वीन अहवाल चेतावणी देतो की, ”केवळ तीन वर्षांपासून सक्रिय असलेली बेटर कॉटनची सध्याची बाजारपेठ अद्यापही स्वयं-सन्स्टेनिंग नाही. ही समस्या BCI आणि IDH द्वारे ओळखली गेली आहे ज्यांनी बेटर कॉटनसाठी नवीन व्यवसाय मॉडेल स्थापित केले आहे. नवीन मॉडेलमध्ये बीसीआय चार्जिंग रिटेलर आणि ब्रँड सदस्यांना त्यांच्या चांगल्या कापूस खरेदीवर व्हॉल्यूम आधारित शुल्क समाविष्ट आहे. फीची गुंतवणूक बेटर कॉटनच्या उत्पादनात आणि वितरणात केली जाईल. BCI च्या किरकोळ विक्रेता आणि ब्रँड सदस्यांनी केलेली ही गुंतवणूक इतर भागधारकांच्या चालू गुंतवणुकीसाठी पूरक आहे आणि उत्तम कापूस मुख्य प्रवाहात आणण्यात आणि भविष्यात पुरवठा सुनिश्चित करण्याच्या यशाची गुरुकिल्ली आहे. शेवटी, ते आर्थिक स्थैर्य आणि मोठ्या प्रमाणावर अर्थव्यवस्था साकारण्यास सक्षम करेल.”

आणि कदाचित एक अंतिम सहयोगी आहे जो बेटर कॉटनला मुख्य प्रवाहात येण्यास मदत करेल, कापूस व्यापारातील मूक बहुसंख्य: ग्राहक. "काही अतिशय मनोरंजक घडामोडी आहेत", ओरथुझन सहमत आहेत. "चीनी तरुण लोक आणि मध्यमवर्गीयांना टिकाऊपणामध्ये खूप रस आहे, उदाहरणार्थ, कदाचित पश्चिमेपेक्षा जास्त. प्रथम, तथापि, आम्हाला सिस्टमची आवश्यकता आहे: व्हॉल्यूम आधारित शुल्क आणि विस्तारित क्षमता. एकदा या सर्व गोष्टी ठिकाणी आल्यावर आणि बाजाराने ते उचलले की, हे किती वेगाने जाऊ शकते ते आम्ही पाहू.”

टिम स्मेडली गार्डियन आणि फायनान्शियल टाइम्ससह शीर्षकांसाठी टिकाऊ व्यवसायाबद्दल लिहितात.
हा लेख फोरम फॉर द फ्युचर द्वारे त्यांच्या ग्रीन फ्युचर्स मासिकात विशेष प्रकाशित करण्यात आला आहे: “द कॉटन कॉन्ड्रम', मोफत खरेदी किंवा डाउनलोड करण्यासाठी उपलब्धयेथे क्लिक करा.