Gap Inc. एक BCI किरकोळ विक्रेता आणि ब्रँड सदस्य आहे. संस्थेची उद्दिष्टे, बेटर कॉटनसाठी बांधिलकी आणि ते त्यांचे कार्य इतर जगापर्यंत कसे पोहोचवतात याबद्दल अधिक जाणून घेण्यासाठी आम्ही ग्लोबल ब्रँड मॅनेजमेंटचे वरिष्ठ संचालक बोनी अब्राम्स यांच्याशी संपर्क साधला.
गॅपने बीसीआयचे सदस्य होण्याचे का ठरवले आणि अधिक शाश्वत कापूस खरेदी करण्याचे तुमचे सार्वजनिक लक्ष्य काय आहे ते सांगू शकाल का?
बीसीआय हा गॅपमध्ये सहभागी होण्यासाठी एक महत्त्वाचा उपक्रम होता. एक संस्था म्हणून गॅपने पहिल्या दिवसापासून टिकाऊपणा आणि विचारपूर्वक कपडे कसे तयार करावे याकडे पाहिले आहे, सार्वजनिक मागणी किंवा विपणन हेतूने नाही तर आमच्या कंपनीसाठी ती योग्य गोष्ट होती आणि संस्थापकांसाठी ती महत्त्वाची होती. गॅप हा खूप मोठा ब्रँड बनल्यामुळे, आमची स्केल आणि व्याप्ती देखील वाढली आहे आणि आम्ही शक्य तितके टिकाऊ आहोत याची आम्हाला खात्री करणे आवश्यक आहे. डेनिम तयार करण्यासाठी आपण किती पाणी वापरतो ते आपण आपल्या कापूसचा स्रोत कसा मिळवतो ते असू शकते. बीसीआयचे सदस्य होणे हे आमच्यासाठी एक नैसर्गिक पाऊल होते. आम्हाला समजले की आम्ही वापरत असलेल्या कापसाचे प्रमाण लक्षणीय आहे आणि आम्हाला अधिक टिकाऊ बनण्याची कोणतीही संधी महत्त्वाची ठरते. 100 पर्यंत अधिक शाश्वत स्त्रोतांकडून 2021% कापूस मिळवण्याचे आमचे ध्येय आहे.
2017 मध्ये, Gap Inc. ने टिकाऊपणावर लक्ष केंद्रित करून न्यूयॉर्कमध्ये एक पॉप-अप स्टोअर उघडले – तुम्ही आम्हाला पुढाकार आणि त्याला मिळालेल्या प्रतिसादाबद्दल अधिक सांगू शकता?
आंतरिकरित्या, गॅप एक ब्रँड म्हणून आम्ही 50 वर्षांपासून अधिक टिकाऊ आणि विचारशील कसे राहू शकतो याबद्दल बोलत आहे आणि आम्हाला गेल्या काही वर्षांत मोठी प्रगती करण्याच्या उत्तम संधी मिळाल्या आहेत. आम्हाला जाणवले की आम्ही अंतर्गत स्थिरतेबद्दल बोलत आहोत, परंतु आम्ही आमच्या ग्राहकांसह हे खरोखर सामायिक केलेले नाही. आमचे पॉप-अप स्टोअर त्या वर्षी आले जेव्हा आम्ही BCI सोबत आमची उद्दिष्टे जाहीर केली आणि 100 पर्यंत आमच्या कापूसचा 2021% अधिक टिकाऊ म्हणून स्त्रोत बनवायचा. आम्हाला आमचे काम सामायिक करणे आणि आमच्या ग्राहकांना शिक्षित करायचे होते. आमच्या ग्राहकांसाठी ही एक महत्त्वाची गोष्ट आहे आणि त्यांना काळजी वाटते. आम्ही न्यूयॉर्क शहरातील आमच्या पॉप-अप स्टोअरसह हे केले, जे आमच्या एका फ्लॅगशिप स्टोअरच्या शेजारी उघडले. ही जागा बेटर कॉटन, वॉश-वेल उपक्रम यासह आमच्या टिकावू कार्यक्रमांसाठी समर्पित होती आणि त्या वेळी आमच्याकडे पुनर्नवीनीकरण केलेला डेनिम संग्रह होता. तो खूप यशस्वी झाला. ग्राहकांना अधिक जाणून घ्यायचे होते आणि अधिक जाणून घ्यायचे होते. गॅप हे करत असल्याचं त्यांनाही खूप आश्चर्य वाटलं. याने आम्हाला एक ब्रँड म्हणून शाश्वत पद्धती आणि उद्दिष्टांसह मोठ्या प्रमाणात पुढे जाण्यासाठी प्रेरणा दिली. आम्ही सर्व स्टोअरमध्ये हा संदेश शेअर करण्यास सुरुवात केली. यामुळे आम्हाला हे केवळ एकदाच करण्यास प्रवृत्त केले नाही – आम्ही ग्राहकांना नेहमी या संदेशाशी सुसंगत राहण्याचा प्रयत्न करत आहोत. 2018 च्या शरद ऋतूमध्ये, आपण आमच्या राष्ट्रीय मोहिमांमध्ये पहाल की आम्ही स्थिरतेला आम्ही कधीही केले नाही त्यापेक्षा अधिक स्पष्टपणे संबोधित करतो. आम्हाला वाटते की तुमची ध्येये असल्यास, तुम्ही त्यांच्याशी संवाद साधला पाहिजे, त्यांच्याशी लोकांपर्यंत जावे आणि त्यांच्यापर्यंत पोहोचण्यासाठी जबाबदार राहावे.
भविष्यात आणखी टिकाऊपणा-केंद्रित संप्रेषणांसाठी तुमच्याकडे योजना आहेत का?
2018 हे पहिले वर्ष आहे ज्यामध्ये आम्ही आमच्या शाश्वतता संप्रेषणासह मोठ्या प्रमाणात बाहेर पडणार आहोत. आम्हाला माहित आहे की या समस्या आमच्या ग्राहकांसाठी महत्त्वाच्या आहेत, त्यांना अधिक जाणून घ्यायचे आहे आणि त्यांना त्यांची वैयक्तिक मूल्ये शेअर करणार्‍या ब्रँडशी संरेखित करायचे आहे. 2018 पर्यंत, तुम्हाला गॅप स्टोअर्समध्ये कायमस्वरूपी टिकावू संदेश, BCI सह आमचा सहभाग, वॉश-वेल डेनिम आणि रीसायकलिंग उपक्रम आणि हे आमच्यासाठी महत्त्वाचे का आहेत यावर प्रकाश टाकणारे संदेश दिसतील. आम्ही ऑनलाइन देखील संवाद साधू, सोशल मीडिया आणि आमच्या राष्ट्रीय जाहिरात मोहिमांद्वारे माहिती सामायिक करू, जेणेकरून ग्राहक आमच्या कार्यक्रमांबद्दल अधिक जाणून घेऊ शकतील.
सोबतची पूर्ण मुलाखत ऐका पॉडकास्ट, मूळत: BCI 2017 वार्षिक अहवालात सामायिक केले.
