या वर्षी BCI 10 वर्षांचे होत आहे. वर्षभरात, आम्ही BCI च्या पहिल्या दशकात प्रभावशाली राहिलेल्या प्रमुख भागधारकांच्या इनपुटसह लेखांची मालिका प्रकाशित करणार आहोत - भागीदारांपासून, नागरी समाज संस्थांपर्यंत, किरकोळ विक्रेते आणि ब्रँड्सपर्यंत. . जरी मालिका प्रामुख्याने भविष्यावर लक्ष केंद्रित करणार असली तरी, आम्ही सुरुवातीस BCI सोबत असलेले लोक आणि संस्था आणि ज्यांनी BCI साठी प्रारंभिक मार्ग आणि कृतीचा मार्ग तयार केला त्यांचा उत्सव साजरा करून आणि त्यांचे चिंतन करून सुरुवात करू.
कापूस हा जगातील सर्वाधिक वापरला जाणारा नैसर्गिक फायबर आहे. लाखो अल्पभूधारक शेतकरी दरवर्षी सुमारे 26 दशलक्ष टन कापूस पिकवतात, त्यांना पाण्याची टंचाई, कीटक दाब आणि अस्थिर बाजारपेठेसह आव्हानांचा सामना करावा लागतो. बरेच लोक दारिद्र्यात राहतात आणि त्यांचे उत्पन्न वाढवण्यासाठी किंवा कामाची परिस्थिती सुधारण्यासाठी ज्ञान, साधने आणि उपकरणे यांच्याकडे प्रवेश नसतो. 2009 मध्ये, प्रमुख पोशाख ब्रँड आणि किरकोळ विक्रेते, शेतकरी आणि स्वयंसेवी संस्थांच्या एक दूरदर्शी गटाने बेटर कॉटन इनिशिएटिव्ह (BCI) ची स्थापना केली, ज्यामुळे एकत्रितपणे कापूस पिकवला जातो, जमिनीपासून सुरुवात केली जाते. ते कापूस उत्पादक शेतकऱ्यांना चांगले कापूस पिकवण्यास मदत करण्यासाठी निघाले - कापूस अशा प्रकारे पिकवला की लोक आणि पर्यावरणासाठी चांगले. आज, या उपक्रमाला 1,400 हून अधिक संस्थांचा पाठिंबा आहे आणि 1.3m BCI शेतकरी दरवर्षी 3.3m टन कापूस उत्पादन करत आहेत. ते जागतिक उत्पादनाच्या 14% आहे.
बीसीआयच्या संस्थापक भागीदारांपैकी एक, WWF चे रिचर्ड हॉलंड स्पष्ट करतात: ”कापूस हे पाणी प्रणालीवर परिणाम करणाऱ्या अनेक पिकांपैकी एक आहे. पाण्याची उपलब्धता आणि गुणवत्ता जतन करून शेतकऱ्यांना आधार देणारा आणि शाश्वत विकासाला चालना देणारा उपाय आम्हाला शोधायचा आहे.”
adidas, IKEA, M&S, Levi Strauss आणि H&M सह - सुरुवातीपासून सहभागी असलेल्या आघाडीच्या ब्रँडसाठी - हा त्यांच्या कच्च्या मालाचा प्रभाव कमी करण्यासाठी भागधारकांच्या दबावाला प्रतिसाद देण्याचा प्रश्न होता. ही पुरवठा शृंखला लवचिकता आणि व्यवसायाच्या स्थिरतेची बाब होती.
“कापूस हा H&M गटातील सर्वात महत्त्वाच्या साहित्यांपैकी एक आहे, त्यामुळे 2020 पर्यंत केवळ शाश्वतपणे उगम पावलेला कापूस वापरण्याच्या आमच्या उद्दिष्टात बेटर कॉटन ही महत्त्वाची भूमिका बजावते,” मॅटियास बोडिन, H&M समूहातील शाश्वत व्यवसाय तज्ञ, मटेरियल्स आणि इनोव्हेशन म्हणतात. "BCI आम्हाला आणि उद्योगाला शाश्वत सामग्रीच्या सोर्सिंगमध्ये वाढ करण्यास सक्षम करत आहे."
प्रवास कधीच सोपा होणार नव्हता. 30 पर्यंत जागतिक कापूस उत्पादनाच्या 2020% चे प्रतिनिधित्व करणार्‍या उत्तम कापूसची दृष्टी साध्य करण्यासाठी क्षेत्रीय स्तरावरील पद्धती सुधारण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात सहयोगी प्रयत्नांचा समावेश असेल. छोट्या, विद्यमान शाश्वत कापूस उपक्रमांद्वारे अनुभवलेल्या अडथळ्यांवर मात करून, अल्पभूधारकांसाठी सुलभ आणि सतत सुधारणा करण्यावर लक्ष केंद्रित करणारी प्रणाली तयार करून आम्हाला दूर करावे लागेल.
कापूस तज्ज्ञ अॅलन विल्यम्ससह बीसीआय टीमच्या सुरुवातीच्या सदस्यांनी पाकिस्तान, भारत, ब्राझील आणि पश्चिम आफ्रिकेतील महत्त्वाच्या उत्पादन क्षेत्रांना भेटी देऊन त्यांची विविध आव्हाने समजून घेतली आणि सामाजिक आणि पर्यावरणीय तत्त्वांचा जागतिक संच विकसित केला ज्यामुळे बेटर कॉटनची व्याख्या होईल: उत्तम कापूस तत्त्वे. आणि निकष.
तो आठवतो की, “प्रत्येकासाठी काम करणारी प्रणाली उकरून काढण्यासाठी आणि स्थानिक कापूस उद्योगातील सहभागी आणि विकास तज्ञांसमोर ते सादर करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणावर प्रवास करून, अनेक दिवस थांबून राहण्याचा तो काळ होता,” तो आठवतो. "हे एक उत्तम सहकार्य होते – आम्ही एक संघ म्हणून जवळ आलो, एका महत्त्वाच्या मुद्द्याबद्दल जागरुकता निर्माण केली ज्याबद्दल आम्हा सर्वांना प्रकर्षाने जाणवले."
आणि अनेक भागीदार गुंतलेले असताना, अपरिहार्यपणे तणाव होता. मुख्य मुद्द्यांवर गतिरोध तोडण्यासाठी, एक सर्वसमावेशक दृष्टीकोन निर्णायक होता. टिकाव तज्ञ कॅथलीन वुड, ज्यांनी त्या सुरुवातीच्या सत्रांची सोय केली, ते म्हणतात: ”प्रत्येकाचे मत समान होते. यास जास्त वेळ लागतो परंतु तुम्हाला अधिक समृद्ध उपाय मिळतात.”
सतत सुधारणेचा प्रवास हाती घेणे
एक लहान संघ म्हणून, आम्ही शेतकर्‍यांची क्षमता वाढवण्यासाठी ऑन-द-ग्राउंड भागीदार, अंमलबजावणी भागीदार (IPs) चे नेटवर्क तयार केले. IPs मानकांच्या मूलभूत तत्त्वांचा स्थानिक शेतकऱ्यांसाठी विश्वासार्ह, सांस्कृतिकदृष्ट्या संबंधित मार्गाने अर्थ लावतात, ज्यामध्ये लहान शेतकरी समर्पित शिक्षण गट आणि व्यावहारिक प्रात्यक्षिकांद्वारे त्यांच्या विशिष्ट आव्हानांना कसे सामोरे जावे हे शिकतात.
बीसीआयचे पाकिस्तान कंट्री मॅनेजर, शफीक अहमद म्हणतात: “ही एक उत्तम भागीदारी आहे आणि आम्ही एकमेकांकडून खूप काही शिकतो, परंतु ते अडचणीशिवाय नाही. उदाहरणार्थ, पाकिस्तानमध्ये, आम्हाला बीसीआयच्या कारणासाठी हंगामी फील्ड कर्मचार्‍यांची वचनबद्धता टिकवून ठेवण्यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे, विशेषत: जेव्हा आम्ही वाढतो.
अहमद यांची टीम सध्या ऑस्ट्रेलियन उत्पादक संघटना, कॉटन ऑस्ट्रेलियासोबत काम करत आहे, ज्यामुळे पाकिस्तानी BCI शेतकऱ्यांना पाणी आणि कीटक व्यवस्थापनासाठी तंत्रज्ञानाचा वापर करण्याच्या ऑस्ट्रेलियन शेतकऱ्यांच्या अनुभवातून शिकण्यास मदत होईल.
दोन्ही प्रारंभिक बेटर कॉटन फास्ट ट्रॅक प्रोग्राम (IDH, सस्टेनेबल ट्रेड इनिशिएटिव्ह, ICCO, राबोबँक फाऊंडेशन आणि 2010 मध्ये आघाडीच्या ब्रँडद्वारे निधी) आणि 2016 मध्ये स्थापन झालेल्या सलग बेटर कॉटन ग्रोथ अँड इनोव्हेशन फंड या दोन्हींचा क्षमता वाढवण्यावर परिवर्तनात्मक प्रभाव पडला आहे. -इमारत. BCI च्या सीओओ लीना स्टॅफगार्ड आठवते: ”2010 मध्ये, आमच्याकडे कोणतेही परिणाम नव्हते, BCI ही फक्त कागदावरची कल्पना होती. पण IDH चे Joost Orthuisen यांना कार्यक्रमाच्या संभाव्य प्रभावावर विश्वास होता – ICCO आणि Rabobank Foundation सोबत त्यांनी ब्रँड्सशी जुळल्यास 20m टेबलवर ठेवले. त्यांच्या विश्वासाने, संस्थापक संघाच्या धैर्याने आम्हाला अशक्य साध्य करण्याची परवानगी दिली आहे. ”
शेतकरी-केंद्रित दृष्टिकोन स्वीकारणे
बीसीआयने सुरुवातीपासूनच शेतकऱ्यांना चर्चेच्या केंद्रस्थानी ठेवले आहे. हॉलंड यांनी नमूद केले आहे की मूलभूत पद्धतींचा अवलंब करणे – जसे की वनस्पतींवर कीटकांच्या संख्येमुळे धोका निर्माण होतो तेव्हाच फवारणी करणे किंवा पाणी टिकवून ठेवण्यासाठी प्लॉटला दगडांचे छोटे अडथळे लावणे – शेतकर्‍यांना त्वरीत कमी करून अधिक काम करण्यास मदत करते. "यामुळे अधिक शेतकऱ्यांना सहभागी होण्यास प्रोत्साहन मिळते," ते म्हणतात.
तथापि, अनेक शेतकरी खात्री पटत नाहीत, तथापि, बदल करण्यास नाखूष आहेत आणि नवीन पद्धती वापरण्यात खूप मोठा धोका आहे हे समजतात. त्यांना सहभागी होण्यासाठी प्रोत्साहित करणे हा अनेकदा चढाओढ असतो आणि त्यांची मानसिकता बदलण्यासाठी एक आकर्षक मार्ग शोधणे अत्यावश्यक असते.
अहमद सांगतात, ”एक दिवस मी काही कापूस उत्पादक शेतकर्‍यांना त्यांची विहीर किती खोल आहे हे विचारण्यासाठी थांबलो. "त्यांनी मला सांगितले की ते किमान 80 फूट आहे, परंतु मूळतः फक्त 20 फूट होते. मी त्यांना विचारले: "जर पाण्याची पातळी आधीच इतकी खाली गेली असेल तर पुढच्या पिढ्या काय करतील?"
हळूहळू अधिक शेतकरी या कार्यक्रमात सामील झाले, आणि 2016 पर्यंत, BCI आधीच 1 दशलक्षाहून अधिक शेतकऱ्यांपर्यंत पोहोचले आहे, त्यापैकी 99% पेक्षा जास्त लहानधारक आहेत. विल्यम्स म्हणतात, “हे फक्त कार्यक्रमाचा निव्वळ पोहोच नाही. "BCI BCI शेतकरी कुटुंबे आणि समुदायांमध्ये व्यापक आरोग्य आणि शिक्षण फायदे देखील वितरीत करत आहे."
परिधान ब्रँड आणि किरकोळ विक्रेत्यांच्या सोर्सिंग धोरणांचा प्रभाव वाढवणे
लक्षणीय क्रयशक्ती आणि प्रभावासह, किरकोळ विक्रेते आणि ब्रँड बदल घडवून आणण्यात आणि बेटर कॉटनची मागणी वाढवण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावतात. बीसीआय किरकोळ विक्रेता आणि ब्रँड सदस्य शेतकरी प्रशिक्षणासाठी आर्थिक योगदान देतात, त्यांच्याकडून मिळणाऱ्या बेटर कॉटनच्या प्रमाणावर आधारित. शेतकरी समुदायांशी असलेला हा थेट संबंध शेतकऱ्यांना जास्तीत जास्त मूल्य सुनिश्चित करतो. ब्रँड्सची शाश्वत सोर्सिंग धोरणे तयार केल्यामुळे, BCI शेतकर्‍यांसाठी प्रशिक्षणाच्या संधी वाढवू शकते आणि त्यांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी अधिक चांगल्या कापूसचे वितरण करण्यात मदत करू शकते.
IDH (द सस्टेनेबल ट्रेड इनिशिएटिव्ह) येथील भारताचे कंट्री डायरेक्टर प्रमित चंदा म्हणतात, “ब्रँड्सना थेट फायदे दिसतात – जोखीम कमी करणे आणि त्यांच्या पुरवठा साखळीची सुधारित दृश्यमानता. "त्यांच्याकडे या प्रमाणात शेतकरी प्रशिक्षण देण्यासाठी संसाधने नाहीत, म्हणून BCI एक किफायतशीर, व्यावहारिक उपाय दर्शवते आणि सामायिक उपायांसाठी एक व्यासपीठ देखील आहे."
हॉलंड जोडते: "प्रगतीशील ब्रँड कच्च्या मालाचे उत्पादन कसे केले जाते आणि ते या क्षेत्रासाठी एक उदाहरण ठेवण्यासाठी एक अर्थपूर्ण भूमिका बजावत आहेत."
मागणी वाढवण्यासाठी वस्तुमान शिल्लक वापरणे
सूत गिरण्यांमध्ये येईपर्यंत चांगला कापूस पारंपरिक कापसापासून वेगळा ठेवला जातो. तेथून, पुरवठा साखळीतून वाहणाऱ्या बेटर कॉटनचे प्रमाण ऑनलाइन प्लॅटफॉर्मवर नोंदवले जाते. याला कस्टडी मॉडेलची मास बॅलन्स साखळी म्हणून ओळखले जाते आणि भौतिक पृथक्करणातील खर्च आणि गुंतागुंत टाळते. अंतिम उत्पादन, एक टी-शर्ट, उदाहरणार्थ, उत्तम कापूस आणि पारंपारिक कापूस यांचे मिश्रण असू शकते, ज्याप्रमाणे आपल्या घरांना वीज पुरवणारी वीज जीवाश्म इंधन आणि नूतनीकरणीय स्त्रोतांद्वारे पुरवलेल्या ग्रिडमधून मिळू शकते.
अहमद स्पष्ट करतात: "मास बॅलन्स साखळीतील प्रत्येकाला शक्य तितक्या प्रभावीपणे कार्य करण्यास अनुमती देते, बाजाराचा वेग राखून ठेवते आणि मागणीसाठी सिग्नल चालवते."
किरकोळ विक्रेते आणि ब्रँड विविध स्तरांवर भौतिक शोधक्षमतेसाठी दबाव आणत आणि विविध भागधारकांनी प्रस्तावित उपाय स्वीकारण्यास नकार दिल्याने सुरुवातीला या कल्पनेला जोरदार विरोध झाला.
"मी त्यावेळी IKEA मध्ये होतो, आणि मला वाटले की वस्तुमान शिल्लक प्रमाण कमी करते आणि त्याची विश्वासार्हता कमी करते," चंदा आठवते. “मी आमच्या वरिष्ठ व्यवस्थापकांना सांगितले की आम्ही यासाठी साइन अप केले नाही. त्यांनी विचारले - "मग शेतकऱ्यांसाठी काय बदलणार?'. मला जाणवले की बीसीआय कधीही पुरवठा साखळी गुंतागुंतीत करत नाही. ते नेहमीच शेतकर्‍यांच्या पाठीशी राहिले आहे. वस्तुमान शिल्लक बीसीआयला ते साध्य करण्यास सक्षम करते.”
भविष्यातील आव्हाने नेव्हिगेट करणे
बेटर कॉटन एक "टिपिंग पॉईंट" कडे वाटचाल करत आहे ज्याद्वारे जागतिक कापूस बाजारपेठेतील एक प्रमुख खेळाडू मानला जाऊ शकतो, बीसीआयची दृष्टी साध्य करण्यासाठी अद्याप बरेच काही करणे बाकी आहे. 2021 मध्ये, BCI आपले 2030 धोरण लाँच करत आहे, कारण ते उत्पादन देशांना आणि शेतकर्‍यांना उत्तम कापूस मानक प्रणाली लागू करण्यासाठी अधिक मालकी घेण्यास मदत करून मोठ्या प्रमाणावर पोहोचण्याचा प्रयत्न करत आहे. "दीर्घकाळात, BCI फील्ड कामावर देखरेख करण्यापासून दूर जाईल आणि मानकांचे संरक्षक म्हणून काम करेल, सल्ला देईल आणि मापन तंत्र ऑप्टिमाइझ करेल," स्टॅफगार्ड स्पष्ट करतात.
आणि अत्यंत हवामान आणि नैसर्गिक आपत्तींमुळे जगभरातील शेती आणि कापूस उत्पादनात व्यत्यय येत असल्याने, हवामान बदलासाठी लवचिकता निर्माण करण्यासाठी आणि त्यांच्या पिकांमध्ये वैविध्य आणण्यासाठी अल्पभूधारकांसाठी परवडणारे मार्ग ओळखणे मूलभूत ठरेल – त्याहूनही अधिक म्हणजे जागतिक लोकसंख्या विस्तारते आणि अन्न पिकांसह जमिनीसाठी स्पर्धा. तीव्र करते. "संसाधनांच्या कमतरतेच्या जगात, बीसीआय आणि व्यापक वस्त्र आणि परिधान उद्योगाने पुनरुत्पादक, वर्तुळाकार अर्थव्यवस्थेत कापूस काय भूमिका बजावू शकतो याचा विचार केला पाहिजे," हॉलंडचा विश्वास आहे.
"लघुधारक अजूनही असुरक्षित आणि दुर्लक्षित आहेत, आणि ते सोपे होत नाही," चंदा निष्कर्ष काढतात. "जेव्हाही उत्तम कापूस बाजारपेठेच्या ३०% पर्यंत पोहोचेल, तरीही अजून बरेच शेतकरी असतील ज्यांना आधाराची गरज आहे." अधिक शेतकऱ्यांपर्यंत पोहोचण्यासाठी आणि प्रशिक्षण उपक्रमांचा विस्तार करण्यासाठी बीसीआय रीअल-टाइम शिक्षण तंत्र आणि डिजिटल संसाधनांचा फायदा घेऊ शकेल, असे ते सुचवतात.
खरंच, स्टॅफगार्ड स्पष्ट आहे की बीसीआयचे लक्ष शेतीवर आणि शेतकऱ्यांच्या पद्धती सुधारण्यावर राहिले पाहिजे. "मुख्य प्रवाहात येणे हे अजूनही मोठे आव्हान आहे," ती म्हणते. "आपण आपल्या उत्क्रांतीच्या पुढच्या टप्प्यावर जाणे आवश्यक आहे कारण शेतकऱ्यांच्या गरजा अधिक जटिल होत आहेत, सहकार्याची आणि सर्वसमावेशकतेची तीच भावना आपल्या हृदयात ठेवून."
