""XYZ शाश्वतता उपक्रमाबद्दल तुमचे मत काय आहे?" मला ऐकायला आवडत नाही असा प्रश्न आहे. मी पुढाकारावर टीका केल्यास, मला गर्विष्ठ म्हणून पाहिले जाण्याचा धोका आहे; तरीही मी अन्यायकारकपणे उपक्रमाची स्तुती केल्यास, मी गंभीरपणे सदोष कार्यक्रमास विश्वासार्हता देतो.
स्पष्टपणे, पुढाकारांचे वस्तुनिष्ठपणे विश्लेषण करण्यासाठी एक फ्रेमवर्क आणि प्रक्रिया आवश्यक आहे. अर्थातच उपक्रमांच्या विविध श्रेणी आहेत. जेव्हा मी एका मोठ्या बहुराष्ट्रीय कंपनीचा विभागीय सीईओ म्हणून काम केले, तेव्हा माझे कार्यालय विविध उपक्रमांना पाठिंबा देण्यासाठी विनंत्यांनी भरले होते. सार्वजनिक, व्यवसाय आणि सरकारला एका महत्त्वाच्या समस्येबद्दल माहिती देण्यासाठी “जागरूकता वाढवण्याच्या” कार्यक्रमांना पाठिंबा देण्याच्या विनंत्या होत्या. नंतर "समर्थन दाखवा" उपक्रम होते, उदाहरणार्थ, हवामान बदलावर कारवाई करण्याचे आवाहन करणारे संपादकाला संयुक्त पत्रावर स्वाक्षरी करणे. आणि, अर्थातच, स्थानिक समुदाय (धर्मशाळा, वाद्यवृंद, उद्याने इ.) मध्ये कार्यक्रमांना समर्थन देण्यासाठी अनेक विनंत्या होत्या. अशा प्रकारचे उपक्रम व्यवस्थापन संघासाठी समर्थन किंवा समर्थनासाठी प्राधान्य देणे सोपे आहे.
"जबाबदार सोर्सिंग आणि टिकाऊपणा' उपक्रमांची विस्तृत श्रेणी ठरवणे अधिक कठीण आहे. इकोलाबेल इंडेक्स आम्हाला सांगते की एक किंवा दुसर्‍या स्वरूपाची 458 इको-लेबल आहेत (त्यातील बहुधा 15% टेक्सटाईल क्षेत्रातील आहेत). ते कापण्याचा प्रयत्न करण्यासाठी खूप आवाज आहे. कोणते कायदेशीर आहेत? कोणते समर्थन किंवा समर्थन पात्र आहेत? साइन अप करण्यासाठी कोणते खर्च आणि जोखीम संबंधित आहेत?
एक बिझनेस एक्झिक्युटिव्ह म्हणून, मला नेहमी एका विशिष्‍ट उपक्रमाशी जोडण्‍याच्‍या धोक्यांमध्ये रस होता. पफ उपक्रमासाठी साइन-अप करणे ज्यासाठी आमच्यासाठी थोडेसे "काम" आवश्यक आहे ते करणे अगदी सोपे असू शकते, परंतु ग्रीनवॉशिंगसाठी ब्रँड/कंपनीवर हल्ला होण्याचा धोका देखील होता. स्पेक्ट्रमच्या दुसऱ्या टोकाला, मला अशा उपक्रमासाठी खूप वेळ आणि संसाधने द्यावीशी वाटली नाही जी खरोखर लोक किंवा ग्रहासाठी फारसे बदलणार नाही. मला अशा उपक्रमांना पाठिंबा द्यायचा होता ज्यांचे प्रमाण आणि परिणाम साध्य करण्याचे वचन आहे. या विचारसरणीने मला दोन प्रमुख स्तरांवर उपक्रमांचे मूल्यांकन करण्यास प्रवृत्त केले: वैधता आणि प्रासंगिकता.
कायदेशीरपणा
कायदेशीर / विश्वासार्ह उपक्रमांमध्ये सहसा खालील गुणधर्म असतात:
- बहु-हितधारकांच्या हितसंबंधांद्वारे तयार केलेले (व्यापार संघटनांद्वारे "टिकाऊपणाची स्व-घोषणा' किंवा स्वतःहून आदर्शवादी कार्यकर्त्याच्या मोहिमा खरोखरच वैध नाहीत कारण त्यांना संबंधित भागधारकांच्या श्रेणीचे समर्थन नाही). याचा अर्थ असा नाही की जागरुकता वाढवण्याला काही महत्त्व नाही, परंतु आपण सावधगिरी बाळगूया की ते जोपर्यंत व्यापक भागधारकांच्या समर्थनाचा समावेश करत नाहीत तोपर्यंत ते शाश्वत उपक्रम म्हणून स्थानबद्ध होणार नाहीत;
- पारदर्शकता स्वीकारा (निधीचे स्रोत, परिणाम, प्रशासन, कृतीची व्याप्ती, सहभागी इ.);
- परिणाम/प्रगतीची स्वतंत्र पडताळणी समाविष्ट करा;
- विश्वसनीय डेटा गोळा आणि प्रकाशित करा;
- नियमितपणे लक्ष्यांविरुद्ध सार्वजनिकरित्या प्रगतीचा अहवाल द्या;
- सर्वसमावेशक, प्रातिनिधिक शासनाचे नेतृत्व;
- एक "दाव्यांची चौकट" स्थापित करा (उपक्रमाचे काम आणि प्रगती, तसेच योग्य असल्यास शोधण्यायोग्यता आणि लोगोचा वापर कसा करावा याबद्दल स्पष्ट मार्गदर्शनासह);
- लोक आणि ग्रहाच्या फायद्यासाठी वर्तन बदल आवश्यक आहे. (तुम्ही करत असलेल्या कोणत्याही गोष्टीत तुम्हाला बदल करण्याची गरज नसल्यास, तो एक कायदेशीर आणि विश्वासार्ह "जबाबदार सोर्सिंग' उपक्रम असू शकतो, किंवा तो फक्त "जागरूकता वाढवण्याची' मोहीम आहे?)
कायदेशीर उपक्रम स्थापित करण्यासाठी गंभीर निकषांच्या सूचीवर ही एक चांगली सुरुवात आहे. ISEAL नावाची आंतरराष्ट्रीय स्तरावर मान्यताप्राप्त संस्था आहे जी अतिरिक्त स्पष्टीकरण आणि तत्त्वांचा संच प्रदान करते ज्यांचे पालन करण्याचा विश्वासार्ह उपक्रम प्रयत्न करतात. वाचकांना त्यांच्या वेबसाइटचा सल्ला घेण्यासाठी प्रोत्साहित केले जाते.
वर म्हटल्याप्रमाणे, एक व्यावसायिक नेता या नात्याने, मला माझ्या कंपनीने केवळ समर्थन दिलेले उपक्रम हवे होते कायदेशीर, पण प्रासंगिक माझ्या व्यवसायासाठी.
प्रासंगिकता
उपक्रमाची प्रासंगिकता खालील गोष्टींचे पालन करून स्थापित केली जाते:
- कंपनीसाठी तांत्रिक समस्या सोडवते, उदा., व्यवस्थापकांना लाकूड जबाबदारीने कसे मिळवायचे किंवा जलस्रोतांचे प्रभावी व्यवस्थापन कसे करायचे ते सांगते.
- कंपनीच्या कर्मचार्‍यांना प्रेरणा देते आणि त्यांना कंपनीसाठी काम करण्याचा अभिमान वाटतो;
- जबाबदार सोर्सिंगबद्दल ग्राहकांशी बोलण्यासाठी एक कायदेशीर फ्रेमवर्क प्रदान करते;
- नाविन्य निर्माण करते (सामग्री, पुरवठा साखळी, उत्पादन आणि/किंवा बाजार विभागणी इ.);
- बाह्य पक्षांसोबत (प्रेस, एनजीओ, ट्रेड असोसिएशन, इ.) एक "हॅलो इफेक्ट" तयार करते जेणेकरुन ब्रँडला संघटना आणि वेळ आणि संसाधनांमध्ये गुंतवणूकीचा फायदा होईल.
कायदेशीर अनुपालन
एक अंतिम विचार. मी बर्‍याचदा ऐकतो, "आमची कंपनी कच्चा माल फक्त मजबूत कायदेशीर आणि अंमलबजावणी प्रणाली असलेल्या देशांमधून मिळवते." यातील समस्या अशी आहे की (सामान्यत:) कायदे पर्यावरणीय गरजा मागे टाकतात आणि बहुतेक वेळा संकटाला विचित्रपणे तयार केलेल्या प्रतिसादापेक्षा जास्त नसते. कदाचित अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, प्रमुख ब्रँड आणि किरकोळ विक्रेते, जेव्हा त्यांच्या पुरवठा साखळीत चुकीचे काम केल्याचा आरोप करतात, तेव्हा त्यांनी "आमची सोर्सिंग धोरणे सर्व कायदेशीर रीत्या अनुरूप आहेत" असा प्रतिसाद दिल्यास त्यांना विश्वासार्ह मानले जात नाही. हे फक्त लोकांशी प्रतिध्वनी करत नाही. कायदेशीर उपक्रमांची ताकद त्यांच्या 'अतिरिक्तते'मध्ये आहे; ते कायदेशीर पालनाच्या पलीकडे जातात.
कोणताही टिकाऊपणा उपक्रम किंवा प्रमाणन मानक वर सूचीबद्ध केलेल्या प्रत्येक वैधता किंवा प्रासंगिकता निकषांमध्ये पूर्ण गुण मिळवणार नाही. तरीसुद्धा, माझ्या डेस्कवर येणाऱ्या उपक्रमांचे मूल्यमापन करण्यासाठी मला हे एक उपयुक्त फ्रेमवर्क आढळले आहे आणि मी पुढाकार घेत असलेल्या उपक्रमांमध्ये सहभागी होण्यास सांगितल्यावर इतरांना त्याचा विचार करण्यासाठी आमंत्रित करतो."
पॅट्रिक लेन
सीईओ बेटर कॉटन इनिशिएटिव्ह
हा लेख मूळतः एप्रिल 2015 मध्ये प्रकाशित झालेल्या फायबर वर्ष अहवाल 2015 मधील पुनर्मुद्रण आहे.
