2025 आउटलुक: सीईओ ॲलन मॅकक्ले यांच्यासोबत प्रश्नोत्तरे

२०२४ हे वर्ष होते लक्षणीय प्रगती आणि वाढ बेटर कॉटनसाठी, बेटर कॉटन ग्रोथ अँड इनोव्हेशन फंडामार्फत 35 प्रकल्पांना निधी देणे आणि जगभरातील 54 भागीदारांसोबत काम करणे. पुरवठा शृंखला पारदर्शकता शोधून काढण्यासाठी आणि प्रमाणीकरणासह विश्वासार्हता मजबूत करण्यासाठी आम्ही आमच्या जागतिक नेटवर्कसह सहकार्य करण्यात देखील पूर्णपणे गुंतलो होतो.

हे वर्ष कृतीने भरलेले असेल असे आश्वासन दिले आहे. 2025 ची सुरुवात होताच, आम्ही आमचे CEO ॲलन मॅकक्ले यांच्यासोबत बसून 2024 बद्दलचे त्यांचे प्रतिबिंब आणि पुढील वर्षासाठीचे त्यांचे व्हिजन ऐकण्याची संधी घेतली.

या नवीन वर्षात तुम्ही २०२४ पासून काय शिकत आहात?

2024 हे बेटर कॉटनसाठी पाणलोट वर्ष होते, ज्यामध्ये अनेक घडामोडींचे एकत्रीकरण झाले. अंतर्गत, आम्ही आमच्या बळकट करण्यास सक्षम होतो कार्यकारी गट, आणि आम्हाला आता संस्थेच्या शीर्षस्थानी प्रतिभा आणि अनुभवाचे खरोखर प्रभावी खंडपीठ मिळाले आहे जे नूतनीकरण केलेल्या कौन्सिल. 

बेटर कॉटन ग्रोथ अँड इनोव्हेशन फंड मजबूत होत आहे, आमच्या अनुदान देण्याच्या धोरणात अनेक वर्षांच्या वचनबद्धतेवर लक्ष केंद्रित केले जात आहे. सध्या, 18 GIF-अनुदानित प्रकल्पांपैकी 35 प्रकल्पांना तीन वर्षांचा निधी आहे. आम्ही आमच्या संस्थात्मक कार्यपद्धतींमध्ये सुधारित कार्यक्रम भागीदार कार्यप्रदर्शन समाविष्ट करण्यासाठी देखील पाऊल उचलले आहे. 2025 साठी आमची महत्त्वाकांक्षा आहे याचा फायदा करून घेणे, आमचे कार्यक्रम वाढत आहेत आणि पुढे जात आहेत याची खात्री करण्यासाठी आमच्या भागीदारांसोबत काम करणे.

आम्ही सह वर्ष बंद बेटर कॉटन ट्रेसेबिलिटीमध्ये रेकॉर्ड अपटेक आणि स्वारस्य, जे खूप उत्साहवर्धक आहे. शेवटी, आम्ही ए आमची 2030 रणनीती रीफ्रेश करा, एक अत्यंत मौल्यवान व्यायाम ज्याने आमचे ध्येय प्रमाणित केले आणि आम्हाला 2025 मध्ये जाण्यासाठी कोणत्या गोष्टीला प्राधान्य द्यायचे आहे हे ओळखण्यात मदत केली.

2025 साठी तुमची काही प्रमुख उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे कोणती आहेत?

आपण जे काही करतो त्याच्या केंद्रस्थानी आपली गुरुकिल्ली असते प्रभाव क्षेत्र, आणि आम्ही 2025 मध्ये याच्या विरोधात प्रगती दाखवणे आवश्यक आहे. आम्ही करत असलेले सामाजिक आणि पर्यावरणीय कार्य - मग ते महिला सक्षमीकरण आणि शाश्वत उपजीविकेला प्रोत्साहन देणे असो किंवा मातीचे आरोग्य राखण्यासाठी आणि कीटकनाशकांचा वापर कमी करण्यास मदत करणे असो - केवळ प्रभावाच्या आधारावर मोजले जाऊ शकते. जे आपण साध्य करत आहोत. प्रभाव सर्वकाही आहे.

मूर्त टप्पे पाहता, प्रमाणन योजना बनणे हे एक मोठे पाऊल आहे. आम्ही काम केले आहे आणि आमच्याकडे प्रणाली आहेत, परंतु आम्ही कार्य करण्याच्या पद्धतीवर याचा परिणाम कमी लेखू शकत नाही.

आम्ही आमच्या भविष्यासाठी महत्त्वाच्या असलेल्या दोन इतर क्षेत्रांमध्ये उत्तम कापूस तयार करण्यासाठी सक्रियपणे तयारी करत आहोत: कापूस लागवडीमध्ये पुनरुत्पादक कृषी पद्धतींची मागणी पूर्ण करणे - हे आधीच आमच्या क्रियाकलापांचे भाग आहेत परंतु आम्हाला अतिरिक्त पाऊल उचलण्याची आवश्यकता आहे. त्यांना दृश्यमान बनवणे - आणि दुसरे म्हणजे, प्रभावाच्या वाढत्या खोल पुराव्याचा एक सुसंगत आणि पद्धतशीर प्रवाह प्रदान करणे. हे विश्वसनीय डेटाच्या प्रभावी अहवालावर आणि ते संप्रेषण करण्याचे साधन आणि चॅनेल यावर अवलंबून असते.

शेवटी, वकिली ही देखील एक अशी गोष्ट आहे ज्यावर आम्ही 2025 मध्ये अधिक लक्ष केंद्रित करणार आहोत. आम्ही या दिशेने आमचे पहिले पाऊल टाकले तेव्हा आम्ही मेक द लेबल काउंट युतीमध्ये सामील झालो गेल्या वर्षी, परंतु आम्ही हे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे की आम्ही अधिक बोलत आहोत आणि आमच्या कामावर परिणाम करणाऱ्या संभाषणांमध्ये आमचे स्थान घेत आहोत. आमच्याकडे या क्षेत्रातील एक अद्वितीय नेतृत्व स्थान आहे आणि आम्हाला ते स्वतःचे असणे आवश्यक आहे.

2025 मध्ये बेटर कॉटनच्या कामावर परिणाम होईल असे काही उद्योग ट्रेंड आहेत का?

आमचे ऑपरेटिंग वातावरण वेगाने पुढे जात आहे. राजकीयदृष्ट्या, भू-राजकीय संघर्ष अधिकाधिक संवेदनशील होत असताना, आपण लोकवाद आणि संरक्षणवादात वाढ पाहत आहोत. याचा आमच्या सदस्यांच्या व्यापार करण्याच्या क्षमतेवर मोठा परिणाम होईल.

दरम्यान, आम्हाला बाजारावर विधायी लँडस्केपचा प्रभाव जाणवत आहे, ज्यामुळे आव्हाने आणि फायदे दोन्ही आहेत. हे, तांत्रिक प्रगती आणि मानकांच्या प्रसारासोबतच आमच्या प्रमुख भागधारकांच्या कार्यपद्धतीवर प्रभाव टाकतात, म्हणून आम्ही घडामोडींवर बारीक लक्ष ठेवून आहोत.

एक गोष्ट जी आपल्या कामावर पूर्णपणे परिणाम करत राहणार आहे ती म्हणजे हवामान बदल. ही एक समस्या आहे ज्याबद्दल आपण खूप पूर्वीपासून ओळखत आहोत - ही एक निरंतरता आहे, एक वेगळी घटना नाही. जसजसे हवामान अधिक तीव्र होत जाईल, तसतसे आपण हवामान शमन आणि अनुकूलन यांवर कामाला प्राधान्य देणे आवश्यक आहे.

या वर्षाच्या शेवटी सीईओ पदावरून पायउतार होण्याच्या तुमच्या वाटचालीबद्दल तुम्ही तुमचे विचार शेअर करू शकता का?

बेटर कॉटनच्या प्रवासाचा एक भाग असल्याचा मला सन्मान आणि अभिमान वाटतो. आम्ही स्फोटक वाढ पाहिली आहे आणि आम्ही हे किती चांगले हाताळले हे पाहणे आनंददायक आहे. काही मर्यादित घटक असले तरी, मला वाटते की कार्यकारी वातावरण संस्थेच्या पुढे जाण्यासाठी शाश्वत वाढीसाठी अनुकूल आहे.

निर्णायकपणे, आपण उभे राहण्यास आणि मोजले जाण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. वस्त्रोद्योग आणि फॅशन टिकाव क्षेत्रातील सर्वात मोठ्या खेळाडूंपैकी एक म्हणून, दावे खूप जास्त आहेत. आम्हाला मोठ्याने बोलण्याची गरज आहे, आणि आमचे ऐकले जाणे आवश्यक आहे, कारण आमच्याकडे काही विलक्षण अद्वितीय सामर्थ्य आहे आणि शेती आणि कापूस या दोन्ही सामाजिक आणि पर्यावरणीय स्थिरता वाढविण्यासाठी आमच्याकडे मोठे योगदान आहे.

गेल्या दहा वर्षांत आम्ही एक मोठे पाऊल पुढे टाकले आहे, फक्त आम्ही पोहोचत असलेल्या शेतकऱ्यांच्या संख्येवर लक्ष केंद्रित करण्यापासून ते आता उत्पादन पातळी आणि परिणाम मोजण्यासाठी, आणि ही एक महत्त्वपूर्ण उत्क्रांती आहे. आम्ही करत असलेल्या प्रत्येक गोष्टीचा मुख्य भाग हा प्रभाव असतो आणि आम्हाला ते सतत वितरित करणे आणि त्याचा विस्तार करणे आवश्यक आहे. पुढे पाहताना, मला आशा आहे की बेटर कॉटन मोठ्या प्रमाणावर काम करू शकेल जे आम्ही मोठ्या प्रमाणावर परिणाम देऊ शकतो.

शेअर करा