ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ

ಈ ವರ್ಷ BCI 10 ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ವರ್ಷದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು BCI ಯ ಮೊದಲ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಲೇಖನಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತೇವೆ - ಪಾಲುದಾರರು, ನಾಗರಿಕ ಸಮಾಜ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು . ಸರಣಿಯು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ನಾವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ BCI ಜೊತೆಯಲ್ಲಿದ್ದ ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು BCI ಗಾಗಿ ಆರಂಭಿಕ ಮಾರ್ಗ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದವರು.

ಹತ್ತಿ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸುವ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಫೈಬರ್ ಆಗಿದೆ. ಲಕ್ಷಾಂತರ ಸಣ್ಣ ಹಿಡುವಳಿದಾರ ರೈತರು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಸುಮಾರು 26m ಟನ್ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ, ನೀರಿನ ಕೊರತೆ, ಕೀಟಗಳ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಅಸ್ಥಿರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅನೇಕರು ಬಡತನದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಇಳುವರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಜ್ಞಾನ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. 2009 ರಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖ ಉಡುಪು ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು, ರೈತರು ಮತ್ತು ಎನ್‌ಜಿಒಗಳ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಗುಂಪು ಹತ್ತಿ ಬೆಳೆಯುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೆಲದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಬೆಟರ್ ಕಾಟನ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ (ಬಿಸಿಐ) ಅನ್ನು ರಚಿಸಿತು. ಅವರು ಹತ್ತಿ ರೈತರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹೊರಟರು - ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಜನರಿಗೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಂದು, ಈ ಉಪಕ್ರಮವು 1,400 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 1.3m BCI ರೈತರು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ 3.3m ಟನ್ಗಳಷ್ಟು ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅದು ಜಾಗತಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ 14%.

BCI ಯ ಸ್ಥಾಪಕ ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ WWF ನ ರಿಚರ್ಡ್ ಹಾಲೆಂಡ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ: ”ನೀರಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಹಲವಾರು ಬೆಳೆಗಳಲ್ಲಿ ಹತ್ತಿಯೂ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನೀರಿನ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವಾಗ ರೈತರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಾವು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ.

ಅಡೀಡಸ್, IKEA, M&S, ಲೆವಿ ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಮತ್ತು H&M ಸೇರಿದಂತೆ ಆರಂಭದಿಂದಲೂ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ - ಇದು ತಮ್ಮ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪಾಲುದಾರರ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ. ಇದು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿತ್ತು.

"ಹತ್ತಿ H&M ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಮುಖ ವಸ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ 2020 ರ ವೇಳೆಗೆ ಸುಸ್ಥಿರ ಮೂಲದ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸುವ ನಮ್ಮ ಗುರಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು H&M ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸಸ್ಟೈನಬಿಲಿಟಿ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಎಕ್ಸ್‌ಪರ್ಟ್, ಮೆಟೀರಿಯಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಮ್ಯಾಟಿಯಾಸ್ ಬೋಡಿನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "BCI ಸುಸ್ಥಿರ ವಸ್ತುಗಳ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಮಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ."

ಪ್ರಯಾಣ ಎಂದಿಗೂ ಸುಲಭವಾಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. 30 ರ ವೇಳೆಗೆ ಜಾಗತಿಕ ಹತ್ತಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ 2020% ರಷ್ಟನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಯ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಕ್ಷೇತ್ರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ದೊಡ್ಡ ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ಹಿಡುವಳಿದಾರರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಚಿಕ್ಕದಾದ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸುಸ್ಥಿರ ಹತ್ತಿ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಅನುಭವಿಸುವ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಹತ್ತಿ ತಜ್ಞ ಅಲನ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಆರಂಭಿಕ BCI ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪಾಕಿಸ್ತಾನ, ಭಾರತ, ಬ್ರೆಜಿಲ್ ಮತ್ತು ಪಶ್ಚಿಮ ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ತತ್ವಗಳ ಜಾಗತಿಕ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು: ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳು.

"ಇದು ತೀವ್ರವಾದ ಸಮಯವಾಗಿತ್ತು, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಹತ್ತಿ ಉದ್ಯಮದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಅದನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವುದು" ಎಂದು ಅವರು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. "ಇದು ಉತ್ತಮ ಸಹಯೋಗವಾಗಿತ್ತು - ನಾವು ಒಂದು ತಂಡವಾಗಿ ಹತ್ತಿರವಾದೆವು, ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಬಲವಾಗಿ ಭಾವಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸುತ್ತೇವೆ."

ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಪಾಲುದಾರರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರಿಂದ, ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗಳು ಇದ್ದವು. ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲಿನ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಮುರಿಯಲು, ಅಂತರ್ಗತ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿತ್ತು. ಆ ಆರಂಭಿಕ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಿದ ಸುಸ್ಥಿರತೆ ತಜ್ಞ ಕ್ಯಾಥ್ಲೀನ್ ವುಡ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: ”ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಮಾನವಾದ ಮಾತನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಆದರೆ ನೀವು ಉತ್ಕೃಷ್ಟ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.

ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು

ಒಂದು ಸಣ್ಣ ತಂಡವಾಗಿ, ರೈತರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಾವು ನೆಲದ ಮೇಲೆ ಪಾಲುದಾರರ ಜಾಲವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ್ದೇವೆ. IPಗಳು ಸ್ಥಳೀಯ ರೈತರಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾನದಂಡದ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತವೆ, ಸಣ್ಣ ಹಿಡುವಳಿದಾರರು ತಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಮೀಸಲಾದ ಕಲಿಕಾ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ಮೂಲಕ ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸಬೇಕೆಂದು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ.

BCI ಯ ಪಾಕಿಸ್ತಾನದ ಕಂಟ್ರಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಶಫೀಕ್ ಅಹ್ಮದ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: “ಇದು ಉತ್ತಮ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಪರಸ್ಪರರಿಂದ ಬಹಳಷ್ಟು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಇದು ಕಷ್ಟವಿಲ್ಲದೆ ಅಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪಾಕಿಸ್ತಾನದಲ್ಲಿ, ನಾವು BCI ಯ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಲೋಚಿತ ಕ್ಷೇತ್ರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾವು ಅಳೆಯುತ್ತೇವೆ.

ಅಹ್ಮದ್ ಅವರ ತಂಡವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯನ್ ಬೆಳೆಗಾರರ ​​ಸಂಘ, ಕಾಟನ್ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ, ನೀರು ಮತ್ತು ಕೀಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಪಾಕಿಸ್ತಾನಿ BCI ರೈತರಿಗೆ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದ ರೈತರ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಆರಂಭಿಕ ಬೆಟರ್ ಕಾಟನ್ ಫಾಸ್ಟ್ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ (IDH, ಸಸ್ಟೈನಬಲ್ ಟ್ರೇಡ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್, ICCO, ರಾಬೋಬ್ಯಾಂಕ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಮತ್ತು 2010 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಂದ ಧನಸಹಾಯ) ಮತ್ತು 2016 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಫಂಡ್, ವೇಗವರ್ಧನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿವರ್ತಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಿದೆ. -ಕಟ್ಟಡ. BCI ಯ COO ಲೆನಾ ಸ್ಟಾಫ್‌ಗಾರ್ಡ್ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ: ”ಹಿಂದೆ 2010 ರಲ್ಲಿ, ನಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಲ್ಲ, BCI ಕೇವಲ ಕಾಗದದ ಮೇಲಿನ ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ IDH ನ Joost Oorthuisen ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಂಬಿದ್ದರು - ICCO ಮತ್ತು Rabobank ಫೌಂಡೇಶನ್ ಜೊತೆಗೆ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ಅದಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಾದರೆ ಅವರು ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ‚Ǩ20m ಅನ್ನು ಇರಿಸಿದರು. ಅವರ ನಂಬಿಕೆ, ಸ್ಥಾಪಕ ತಂಡದ ದಿಟ್ಟತನದೊಂದಿಗೆ ಅಸಾಧ್ಯವಾದುದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿದೆ.

ರೈತ ಕೇಂದ್ರಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಬಿಸಿಸಿಐ ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ರೈತರನ್ನು ಚರ್ಚೆಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದೆ. ಹಾಲೆಂಡ್ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ ಮೂಲಭೂತ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು - ಸಸ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೀಟಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಅಪಾಯವನ್ನು ತಂದಾಗ ಮಾತ್ರ ಸಿಂಪಡಿಸುವುದು ಅಥವಾ ನೀರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಕಲ್ಲುಗಳ ಸಣ್ಣ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ಲಾಟ್‌ಗಳನ್ನು ಲೈನಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು - ರೈತರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. "ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ರೈತರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ," ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಅನೇಕ ರೈತರು ಮನವರಿಕೆಯಾಗದೆ ಉಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಇಷ್ಟವಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಅಪಾಯವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹತ್ತುವಿಕೆ ಹೋರಾಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಬಲವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

"ಒಂದು ದಿನ ನಾನು ಕೆಲವು ಹತ್ತಿ ರೈತರಿಗೆ ಅವರ ಬಾವಿ ಎಷ್ಟು ಆಳವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕೇಳಲು ನಿಲ್ಲಿಸಿದೆ" ಎಂದು ಅಹ್ಮದ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಇದು ಕನಿಷ್ಠ 80 ಅಡಿ ಎಂದು ಅವರು ನನಗೆ ಹೇಳಿದರು, ಆದರೆ ಮೂಲತಃ 20 ಅಡಿ ಮಾತ್ರ ಇತ್ತು. ನಾನು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿದೆ: "ಈಗಾಗಲೇ ನೀರಿನ ಮಟ್ಟವು ಈ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕುಸಿದಿದ್ದರೆ, ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಗಳು ಏನು ಮಾಡುತ್ತವೆ?"

ಕ್ರಮೇಣ ಹೆಚ್ಚಿನ ರೈತರು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಸೇರಿಕೊಂಡರು, ಮತ್ತು 2016 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, BCI ಈಗಾಗಲೇ 1m ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ರೈತರನ್ನು ತಲುಪಿದೆ, ಅವರಲ್ಲಿ 99% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಣ್ಣ ಹಿಡುವಳಿದಾರರು. "ಇದು ಕೇವಲ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಅಲ್ಲ," ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಬಿಸಿಐ ರೈತರ ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶಾಲವಾದ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀಡುತ್ತಿದೆ."

ಉಡುಪು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವುದು

ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಕೊಳ್ಳುವ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದೊಂದಿಗೆ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ. BCI ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಮೂಲ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಯ ಪರಿಮಾಣದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೈತ ತರಬೇತಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಕೃಷಿ ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ಈ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕವು ರೈತರಿಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಸುಸ್ಥಿರ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳು ನಿರ್ಮಿಸಿದಂತೆ, BCI ರೈತರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

"ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ನೇರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತವೆ - ಅಪಾಯ ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಸುಧಾರಿತ ಗೋಚರತೆ" ಎಂದು IDH (ಸಸ್ಟೈನಬಲ್ ಟ್ರೇಡ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್) ನಲ್ಲಿ ಭಾರತದ ನಿರ್ದೇಶಕರಾದ ಪ್ರಮಿತ್ ಚಂದಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಈ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ರೈತರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಅವರು ಸರಳವಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ BCI ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿದೆ."

ಹಾಲೆಂಡ್ ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ: "ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಅದು ವಲಯಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ."

ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ನೂಲುವ ಗಿರಣಿಗಳಿಗೆ ಬರುವವರೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಹತ್ತಿಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲಿಂದ, ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯ ಮೂಲಕ ಹರಿಯುವ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಯ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಪಾಲನೆಯ ಮಾದರಿಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಮತೋಲನ ಸರಪಳಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನ, ಟಿ-ಶರ್ಟ್, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಹತ್ತಿಯ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಮನೆಗಳಿಗೆ ಶಕ್ತಿ ನೀಡುವ ವಿದ್ಯುತ್ ಅನ್ನು ಪಳೆಯುಳಿಕೆ ಇಂಧನಗಳು ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಒದಗಿಸುವ ಗ್ರಿಡ್‌ನಿಂದ ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಅಹ್ಮದ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ: "ಮಾಸ್ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ವೇಗವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಸಿಗ್ನಲ್‌ಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ."

ಈ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರತಿರೋಧವಿತ್ತು, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ವಿವಿಧ ಹಂತದ ಭೌತಿಕ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು.

"ನಾನು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ IKEA ನಲ್ಲಿದ್ದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಮತೋಲನವು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ" ಎಂದು ಚಂದಾ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. "ನಾನು ನಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನಾವು ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿರುವುದು ಇದಕ್ಕಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ. ಅವರು ಕೇಳಿದರು - "ಹಾಗಾದರೆ ರೈತರಿಗೆ ಏನು ಬದಲಾವಣೆ?'. BCI ಎಂದಿಗೂ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ. ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ರೈತರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು. ಸಮೂಹ ಸಮತೋಲನವು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು BCI ಅನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಭವಿಷ್ಯದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವುದು

ಬೆಟರ್ ಕಾಟನ್ ಜಾಗತಿಕ ಹತ್ತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಆಟಗಾರ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದಾದ "ಟಿಪ್ಪಿಂಗ್ ಪಾಯಿಂಟ್" ಕಡೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿರುವಾಗ, BCI ಯ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. 2021 ರಲ್ಲಿ, BCI ತನ್ನ 2030 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ತಲುಪಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರೈತರು ಉತ್ತಮ ಕಾಟನ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. "ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, BCI ಕ್ಷೇತ್ರ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ದೂರ ಸರಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡದ ಪಾಲಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾಪನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಸ್ಟಾಫ್ಗಾರ್ಡ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮತ್ತು ಹವಾಮಾನ ವೈಪರೀತ್ಯ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಕೋಪಗಳು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಕೃಷಿ ಮತ್ತು ಹತ್ತಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುವುದರಿಂದ, ಸಣ್ಣ ಹಿಡುವಳಿದಾರರಿಗೆ ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಬೆಳೆಗಳನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಕೈಗೆಟುಕುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿದೆ - ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಬೆಳೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಭೂಮಿಗಾಗಿ ಪೈಪೋಟಿ ತೀವ್ರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. "ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ಕೊರತೆಯ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, BCI ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾದ ಜವಳಿ ಮತ್ತು ಉಡುಪು ಉದ್ಯಮವು ಪುನರುತ್ಪಾದಕ, ವೃತ್ತಾಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಹತ್ತಿ ಯಾವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು" ಎಂದು ಹಾಲೆಂಡ್ ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

"ಸಣ್ಣ ಹಿಡುವಳಿದಾರರು ಇನ್ನೂ ದುರ್ಬಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅಂಚಿನಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಯಾವುದೇ ಸುಲಭವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ," ಚಂದಾ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ 30% ತಲುಪಿದಾಗಲೂ ಸಹ, ಬೆಂಬಲದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ರೈತರು ಇರುತ್ತಾರೆ." ಹೆಚ್ಚಿನ ರೈತರನ್ನು ತಲುಪಲು ಮತ್ತು ಅದರ ತರಬೇತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು BCI ನೈಜ-ಸಮಯದ ಕಲಿಕೆಯ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, BCI ಯ ಗಮನವು ಕೃಷಿ ಮತ್ತು ರೈತರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಉಳಿಯಬೇಕು ಎಂಬುದು ಸ್ಟಾಫ್‌ಗಾರ್ಡ್ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. "ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿ ಇನ್ನೂ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ರೈತರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗುವುದರಿಂದ ನಾವು ನಮ್ಮ ವಿಕಾಸದ ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಬೇಕು, ನಮ್ಮ ಹೃದಯದಲ್ಲಿ ಅದೇ ರೀತಿಯ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು."

ಈ ಪುಟವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ