Логистикалық тізбек

Эми Джексон, BCI мүшелік және жеткізу тізбегінің директоры

Better Cotton Initiative мақта өндірісіндегі тұрақты тәжірибені бүкіл әлемде қалыпты жағдайға айналдыру туралы нақты көзқараспен құрылған. Осындай үлкен әсер ету үшін бағдарламамызды жылдам масштабтау маңызды болды. Осыны ескере отырып, біз » тұжырымдамасын қамтитын Қамқорлық тізбегі (CoC) құрылымын жасадық.массалық тепе-теңдік” – Better Cotton ретінде баламалы көлемдер алынған жағдайда Better Cotton-ды кәдімгі мақтамен алмастыруға немесе араластыруға мүмкіндік беретін кеңінен қолданылатын көлемді бақылау жүйесі.

Бүгінгі таңда BCI – біздің Better Cotton Platform-ды пайдаланатын 10,000 XNUMX-нан астам жеткізу тізбегінің қатысушылары бар әлемдегі мақта тұрақтылығының ең ірі бағдарламасы. Жаппай теңгерім Better Cotton ретінде алынатын мақта көлемінің жылдам өсуіне мүмкіндік берді, сонымен бірге фермерлерге неғұрлым тұрақты өнім өндіру үшін жақсы тәжірибелерді енгізуге көмектесті. Бірақ біздің әлем дамып келе жатқанда, біз Better Cotton фермерлері мен компанияларына толық қадағаланымдылық пен одан да көп құндылық ұсыну үшін осы массалық баланстың CoC үлгісінен шығуды зерттеудің уақыты келгенін түсінеміз.

Бақылануға сұраныстың артуы

Біз «бақылау» дегенді нақты нені айтамыз? Іске асыру мен пайдаланудың көптеген әртүрлі үлгілері бар болса да, оның негізгі принципі атауында – бір нәрсені «бақылау мүмкіндігі». Біздің жағдайда мақта. Better Cotton үшін бұл, ең болмағанда, біз тұқымдық мақта өндірілген аймақты анықтауға және оны дайын өнімге айналдыруға қатысатын кәсіпорындарды анықтауға тырысамыз дегенді білдіреді.

Бұл ешқашан қазіргідей маңызды болған емес. Кәсіпорындардан жеткізілім тізбегі туралы білімдерін көрсетуді талап ететін заңнама бүкіл әлемде кең тарағандықтан, компаниялардан материалдарының шығу тегі туралы ғана емес, сонымен қатар олардың жасалу шарттары туралы көбірек білу сұралады. Геосаяси мәселелерге, соның ішінде Қытайдың Шыңжаң аймағындағы ұйғыр мұсылмандарына қарым-қатынасқа БАҚ пен академиялық назардың артуы өндіріс орны мен тұрақтылықтың бір-бірімен өте маңызды байланысты екенін көрсетті.

Осы жылдам өзгеретін жұмыс ортасын ескере отырып, бөлшек саудагерлер мен брендтер тұрақтылықты біріктіруі керек және олардың стандартты іскерлік тәжірибелеріне бақылау мүмкіндігі. BCI қазірдің өзінде компанияларға тұрақты ауылшаруашылық тәжірибелері мен фермерлердің өмір сүруіне қолдау көрсетудің қуатты әдісін ұсынып отыр, және қазір біз мақта жеткізу тізбегін бақылауға болатын етуге назар аударамыз.

Бақылаудың артықшылықтары

Осы уақытқа дейін Better Cotton үшін қадағалану жүйесін әзірлеудің пайдасы мен шығындары бұл жұмысқа кедергі келтірді, бірақ таразы басқа бағытта ауытқығандықтан, біз мүшелердің қажеттіліктерін қанағаттандыру және бізге қолдау көрсету үшін жаһандық бақылау жүйесін енгізуге ерекше жақсы жағдайға ие болдық. миссиямызға қол жеткізуде.

Бұл барлық үш негізгі бағыт бойынша жеткізу тізбегінің әрбір деңгейінде артып келе жатқан бақылау мүмкіндігі ұсынатын артықшылықтардың маңыздылығының өзгеруіне байланысты:

  • Тиімділік: мүдделі тараптардың есеп беруіне, түгендеу мен тауарды басқаруға, стратегиялық ресурстарды қосуға, процесті бақылауға және деректерді басқаруға қосқан үлестері
  • Тәуекелдерді басқару: нормативтік талаптарға сәйкестік, әсер ету мониторингі, төтенше жағдайларды жоспарлау, болжау
  • жаңалық: тұтынушыларды тартудағы үлестер, айналмалы экономика және қайта сату, ынтымақтастық, процестерді автоматтандыру және жетілдіру, тәжірибе және оқу қауымдастығы, нарықты түсіну

Жеткізу тізбегінің кеңірек көрінуі сонымен қатар бөлшек саудагерлер мен брендтердің мәжбүрлі еңбек, нашар ауылшаруашылық тәжірибесі және т.б. сияқты кез келген проблемаларды шешуге үлкен жауапкершілік алып, жұмыс істей алатынын білдіреді.

Бақылауды жүзеге асырудағы қиындықтар

Бақылау мүмкіндігін енгізу оңай шаруа емес. Бұл жай ғана бар процестерге қосу мәселесі емес – біз Better Cotton платформасындағы мүшелердің бар қатысуын трамплин ретінде пайдалана алатын болсақ та, толық қадағалануды дамыту қомақты инвестицияны қажет етеді, әсіресе біз осы әзірлемелерге жылдам өту үшін жұмыс істейміз.

Негізгі қиындықтар

  • Қосымша ресурстар: Бұл жеткізу тізбегінің субъектілері үшін ішкі бақылау жүйелерін әзірлеуге жұмсалатын шығындарды, көптеген компаниялар бір уақытта қадағаланатын мақтаны сұраған кезде шектеулі жеткізуден болатын ықтимал шығындар салдарын және BCI үшін маңызды байланысты ресурс талаптарын қамтиды. Жеткізу тізбегінің кепілдігінің жоғары деңгейі де қымбатқа түседі, өйткені киімнің нақты шығу тегін тексеру көптеген тексерулер мен бақылауларды қажет етеді.
  • Сатып алу және зияткерлік меншік мәселелері: Дұрыс иірілген жіп пен мата қоспасын жасау көбінесе бірнеше шығарылған елдерден сатып алуды талап етеді – «фермаға қайтып оралу» идеясын жасайды және бұл тек бір ферма немесе тіпті ел болуы екіталай. Зияткерлік меншікті қорғауға қатысты алаңдаушылық күрделіліктің тағы бір қабатын қосады.
  • Қолданыстағы бақылау жүйелерімен сәйкестендіру: Көптеген компаниялар мен басқа да бастамалар өздерінің бақылау жүйелерін әзірлеуге кірісті. Біз әзірлейтін жүйе әртүрлі технологиялық шешімдер мен шыққан ел бағдарламалары үшін компаниялардан бар қадағалау жүйелерімен сәйкестендіріп, сайып келгенде өзара әрекеттесуі керек, бұл үлкен ынтымақтастық пен үйлестіруді қажет етеді.
  • Толық мүшелік қолдау: Соңғысы, бірақ, әрине, кем дегенде, біз бақылау жоспарларымызды алға жылжыту үшін BCI мүшелерінің барлық санаттарының қолдауын қамтамасыз етуіміз керек.

Біз қазір не істеп жатырмыз

2020 жылдың шілдесінде біз жаңадан құрылған көп мүдделі тараптың бірінші отырысын өткіздік Қамқоршылық жөніндегі консультативтік топ тізбегі, және басым талаптар мен негізгі сұрақтар бойынша кіріс ала бастады. Біз сондай-ақ бірінші кезеңге қаржыландыруды іздеу процесінде жатырмыз және осы аптада осы жұмысты орындау үшін қосымша қызметкерлер ресурстарын іріктеуді бастадық.

Better Cotton қадағалану жүйесін құрудың артықшылықтары мен қиындықтары анық бола отырып, біз төрт түрлі кезеңде алға жылжудың жоғары деңгейлі жоспарын жасадық:

  • Орнату және жоспарлау
  • Әзірлеу және сынау
  • Мүдделі тараптарды тарту және тарату
  • Сәйкестікті бақылау және өнімділікті сақтау

Тиісті қаржыландыру мен ресурстарды ескере отырып, біз шешімді 2021 жылдың соңында сынақтан өткізуге және 2022 жылдың басында дайын болуға болады деп күтеміз, бірақ толық енгізу кейінірек ұзағырақ уақыт ауқымында орын алады. Бұл мерзімдер әлі нақты емес және орнату және жоспарлау кезеңінің нәтижелеріне байланысты өзгеруі мүмкін.

Осы жоспарлау кезеңіне кірісу барысында біз негізгі деректер элементтерін, интерфейстерді, операциялық үлгілерді, қаржыландыру келісімдерін және басқару құрылымдарын қоса алғанда, шешім талаптарын анықтау үшін қосымша мүшелермен және мүдделі тараптармен кеңесіп жатырмыз. Біз сонымен қатар егжей-тегжейлі бюджет пен жоба жоспарын жасаймыз. Мүдделі тараптардың кері байланысына, қолда бар қаржыландыруға және ұзақ мерзімді табысқа жету ықтималдығына сүйене отырып, біз мүшелерімізбен серіктестікте нұсқаларды зерттегенімізді біле отырып, қандай іс-әрекет жолын қолданатынымызды анықтаймыз.

Бізге қосылыңыз, өйткені біз көп құндылықты жеткізу үшін массалық теңгерімге сүйенеміз

Біз осы жаңа, қадағаланатын CoC үлгісімен жұмыс істеп жатқанда, біз қазіргі массалық тепе-теңдік жүйемізден мүлдем арылмағанымызды атап өту маңызды. Бұқаралық теңгерім бүкіл әлем бойынша компаниялар мен фермерлер үшін тұрақтылық ауқымына қол жеткізуде маңызды рөл атқарады. Біз жай ғана осы негізге сүйеніп, біздің бөлшек саудагерлерге және бренд мүшелеріне оны қалайтындар үшін олардың жеткізу тізбегінің кеңірек көрінуін ұсынғымыз келеді, бұл бізді мақтаның тұрақтылығын қалыпты жағдайға айналдыру туралы көзқарасымызға жақындатады. Физикалық бақылауды және массалық тепе-теңдікті қамтитын CoC жүйесінің дәл қалай жұмыс істейтінін анықтау - біз жоспарлау және әзірлеу кезеңдерінің бөлігі ретінде зерттеп жатқан нәрсе.

Енді бұл жұмысқа кірісетін кез келді. Біз жаңа жылда мүшелер мен басқа да мүдделі тараптардан сауалнама жүргіземіз – осы шақыруларға назар аударыңыз және өз пікіріңізді бөлісіңіз.

Осы парақты бөлісу