Биыл BCI-ге 10 жыл толады. Жыл бойы біз BCI-дің алғашқы онжылдығында ықпалды болған негізгі мүдделі тараптардың – серіктестерден бастап азаматтық қоғам ұйымдарына, бөлшек саудагерлер мен брендтерге дейінгі пікірлері бар мақалалар сериясын жариялайтын боламыз. . Сериал негізінен болашаққа бағытталған болса да, біз BCI басында болған және BCI үшін бастапқы жол мен әрекет бағытын қалыптастырған адамдар мен ұйымдарды мерекелеуден және ойланудан бастаймыз.
Мақта - әлемдегі ең көп қолданылатын табиғи талшық. Миллиондаған шағын фермерлер жыл сайын шамамен 26 миллион тонна мақта өсіреді, су тапшылығы, зиянкестердің қысымы және тұрақсыз нарықтар сияқты қиындықтарға тап болады. Көптеген адамдар кедейшілікте өмір сүреді және олардың кірістерін арттыру немесе еңбек жағдайларын жақсарту үшін білімге, құралдар мен жабдықтарға қол жеткізе алмайды. 2009 жылы негізгі киім брендтері мен бөлшек саудагерлер, фермерлер мен үкіметтік емес ұйымдардың көреген тобы мақта өсіру әдісін басынан бастап ұжымдық түрде өзгерту үшін Better Cotton Initiative (BCI) құрды. Олар мақта фермерлеріне Better Cotton – адамдарға және қоршаған ортаға пайдалы жолмен өсірілген мақта өсіруге көмектесуді мақсат етті. Бүгінде бұл бастаманы 1,400-ден астам ұйым қолдайды және 1.3 миллион BCI фермерлері жыл сайын 3.3 миллион тонна мақта өндіреді. Бұл әлемдік өндірістің 14% құрайды.
BCI негізін қалаушылардың бірі WWF қызметкері Ричард Холланд былай деп түсіндіреді: «Мақта – су жүйелеріне әсер ететін бірқатар дақылдардың бірі. Біз судың қолжетімділігі мен сапасын сақтай отырып, фермерлерді қолдайтын және тұрақты дамуға ықпал ететін шешім тапқымыз келді».
Басынан бастап қатысқан жетекші брендтер үшін, соның ішінде adidas, IKEA, M&S, Levi Strauss және H&M - бұл олардың шикізатының әсерін азайту үшін мүдделі тараптардың қысымына жауап беру мәселесі емес еді. Бұл жеткізу тізбегінің тұрақтылығы мен бизнестің тұрақтылығы мәселесі болды.
«Мақта H&M тобының ең маңызды материалдарының бірі болып табылады, сондықтан Better Cotton 2020 жылға қарай тек тұрақты алынған мақтаны пайдалану мақсатымызда маңызды рөл атқарады», - дейді Маттиас Бодин, H&M тобының материалдар және инновациялар бойынша тұрақты даму саласындағы сарапшысы. «BCI бізге және салаға тұрақты материалдардың көзін кеңейтуге мүмкіндік береді».
Саяхат ешқашан оңай болмайды. 30 жылға қарай әлемдік мақта өндірісінің 2020%-ын құрайтын Better Cotton идеясына қол жеткізу далалық деңгейде тәжірибені жақсарту үшін үлкен бірлескен күш-жігерді қажет етеді. Бізге ұсақ шаруашылықтар үшін қолжетімді және үздіксіз жетілдіруге бағытталған жүйені құру арқылы кішігірім, бар тұрақты мақта бастамалары бастан өткерген кедергілерді еңсеру керек еді.
BCI командасының алғашқы мүшелері, соның ішінде мақта сарапшысы Аллан Уильямс, Пәкістандағы, Үндістандағы, Бразилиядағы және Батыс Африкадағы маңызды өндіріс аймақтарында болып, олардың әртүрлі қиындықтарын түсіну және Better Cotton: Better Cotton Principles анықтама беретін әлеуметтік және экологиялық принциптердің жаһандық жиынтығын әзірлеу үшін болды. және критерийлер.
«Бұл барлық адамдар үшін жұмыс істейтін жүйені жою үшін бірнеше күн күткен және оны жергілікті мақта саласының қатысушылары мен даму сарапшыларына ұсыну үшін көп саяхаттаған қарқынды уақыт болды», - деп есіне алады ол. «Бұл тамаша ынтымақтастық болды – біз команда ретінде жақын болып, бәрімізді қатты сезінген маңызды мәселе туралы хабардар болдық».
Және көптеген серіктестер қатысқандықтан, сөзсіз шиеленіс болды. Негізгі мәселелер бойынша тығырықтан шығу үшін инклюзивті көзқарас маңызды болды. Тұрақты даму бойынша сарапшы Кэтлин Вуд, осы алғашқы сессияларды ұйымдастырған: «Әркім бірдей пікірге ие болды. Бұл ұзағырақ уақыт алады, бірақ сіз бай шешімдер аласыз.
Үздіксіз жетілдіру саяхатын жасау
Шағын команда ретінде біз фермерлердің әлеуетін арттыру үшін жергілікті серіктестер желісін, іске асырушы серіктестер (IP) құрдық. IP стандарттың негізгі принциптерін жергілікті фермерлер үшін сенімді, мәдени тұрғыдан маңызды етіп түсіндіреді, шағын фермерлер арнайы оқу топтары мен практикалық көрсетілімдер арқылы өздерінің нақты қиындықтарын шешу жолдарын үйренеді.
BCI Пәкістандағы менеджері Шафик Ахмад былай дейді: «Бұл керемет серіктестік, біз бір-бірімізден көп нәрсені үйренеміз, бірақ бұл қиындықсыз емес. Мысалы, Пәкістанда біз маусымдық далалық қызметкерлердің BCI мақсатына адалдығын сақтауға назар аударуымыз керек, әсіресе біз ауқымды кеңейткен кезде.
Ахмадтың командасы қазіргі уақытта Австралиялық мақта өсірушілер қауымдастығымен Пәкістандық BCI фермерлеріне австралиялық фермерлердің су мен зиянкестермен күресу үшін технологияны қолдану тәжірибесін үйренуге көмектесу үшін жұмыс істеуде.
Бастапқы Better Cotton Fast Track бағдарламасы да (IDH, Sustainable Trade Initiative, ICCO, Rabobank Foundation және 2010 жылы жетекші брендтер қаржыландырған) және 2016 жылы құрылған келесі Better Cotton Growth and Innovation Fund да қуаттылықты жеделдетуге трансформациялық әсер етті. -ғимарат. Лена Стаафгард, BCI COO, былай деп еске алады: «2010 жылы бізде нәтиже болмады, BCI жай ғана қағаздағы идея еді. Бірақ IDH қызметкері Джоост Оортхуйсен бағдарламаның ықтимал әсеріне сенді - ICCO және Рабобанк қорымен бірге олар брендтер сәйкес келетін болса, үстелге ‚Ç¨20м қойды. Олардың сенімі негізін қалаушы команданың батылдығымен бірге бізге мүмкін емес нәрсеге қол жеткізуге мүмкіндік берді ».
Фермерге бағытталған тәсілді қабылдау
BCI басынан бастап фермерлерді талқылаудың өзегіне айналдырды. Голландтың атап өтуінше, өсімдіктердегі зиянкестердің саны қауіп төнген кезде ғана бүрку немесе суды ұстап тұру үшін учаскелерді тастардың кішкене тосқауылдарымен қаптау сияқты негізгі тәжірибелерді қабылдау фермерлерге аз жұмсап көп жұмыс істеуге тез көмектеседі. «Бұл өз кезегінде көбірек фермерлерді қатысуға ынталандырады», - дейді ол.
Көптеген фермерлер әлі де сенімді емес, бірақ өзгертуге құлықсыз және жаңа тәжірибелерді қолданудың тым ауыр тәуекелін сезінеді. Оларды қатысуға ынталандыру көбінесе қиын күрес болып табылады және олардың ой-өрісін өзгертудің сенімді жолын табу өте маңызды.
«Бір күні мен бірнеше мақта фермерлерінен құдықтарының тереңдігі қаншалықты екенін сұрау үшін тоқтадым», - дейді Ахмад. «Олар маған оның кем дегенде 80 фут екенін айтты, бірақ бастапқыда тек 20 фут болды. Мен олардан: «Егер су деңгейі осыншама төмендеп кетсе, кейінгі ұрпақтар не істейді?» — деп сұрадым.
Бағдарламаға бірте-бірте көбірек фермерлер қосылды, ал 2016 жылға қарай BCI 1 миллионнан астам фермерлерге жетті, олардың 99%-дан астамы шағын шаруашылықтар. «Бұл бағдарламаның қол жетімділігі ғана емес», - дейді Уильямс. «BCI сонымен қатар BCI фермерлерінің отбасылары мен қауымдастықтарында денсаулық пен білім берудің кеңірек пайдасын береді».
Киім брендтері мен бөлшек саудагерлердің сатып алу стратегияларының әсерін барынша арттыру
Елеулі сатып алу қабілеті мен ықпалымен бөлшек саудагерлер мен брендтер өзгерістерді ынталандыруда және Better Cotton сұранысын жеделдетуде маңызды рөл атқарады. BCI бөлшек саудагері және бренд мүшелері өздері алған Better Cotton көлеміне қарай фермерлерді оқытуға қаржылай үлес қосады. Фермерлік қауымдастықтармен тікелей байланыс фермерлер үшін максималды құндылықты қамтамасыз етеді. Брендтердің тұрақты сатып алу стратегиялары құрылатындықтан, BCI фермерлер үшін оқыту мүмкіндіктерін кеңейтіп, олардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін Better Cotton көлемінің үлкен көлемін жеткізуге көмектесе алады.
«Брендтер тікелей артықшылықтарды көреді – тәуекелді азайту және олардың жеткізу тізбегінің жақсырақ көрінуі», - дейді Прамит Чанда, IDH (Тұрақты сауда бастамасы) Үндістандағы елдік директоры. «Олардың мұндай ауқымда фермерлерді оқытуға ресурстары жоқ, сондықтан BCI үнемді, прагматикалық шешімді білдіреді және сонымен бірге ортақ шешімдерге арналған платформа болып табылады».
Голландия: «Прогрессивті брендтер шикізаттың қалай өндірілетінін өзгертуде маңызды рөл атқарады және бұл секторға үлгі болады», - деп қосты.
Сұранысты арттыру үшін массалық тепе-теңдікті пайдалану
Better Cotton иіру фабрикаларына келгенше кәдімгі мақтадан бөлек сақталады. Сол жерден жеткізу тізбегі арқылы ағып жатқан Better Cotton көлемі онлайн платформаға жазылады. Бұл қамқорлық үлгісінің жаппай теңгерім тізбегі ретінде белгілі және физикалық сегрегацияға қатысты шығындар мен қиындықтарды болдырмайды. Соңғы өнімде, мысалы, футболкада Better Cotton мен кәдімгі мақта қоспасы болуы мүмкін, сол сияқты біздің үйлерімізді қуаттандыратын электр энергиясы қазбалы отынмен де, жаңартылатын көздерден де қоректенетін желіден алынуы мүмкін.
Ахмад былай деп түсіндіреді: «Бұқаралық тепе-теңдік тізбектегі әрбір адамға нарыққа жылдамдықты сақтауға және сұраныс сигналдарын қозғауға мүмкіндігінше тиімді жұмыс істеуге мүмкіндік береді».
Бастапқыда бұл идеяға айтарлықтай қарсылық болды, бөлшек саудагерлер мен брендтер физикалық бақылаудың әртүрлі деңгейлерін талап етті және әртүрлі мүдделі тараптар ұсынылған шешімді қабылдаудан бас тартты.
«Мен ол кезде IKEA-да болдым, мен массалық теңгерім стандартты сұйылтып, оның сенімділігін төмендетті деп ойладым», - деп еске алады Чанда. «Мен аға менеджерлерімізге бұл біздің жазылуымыз емес екенін айттым. Олар: «Сонымен фермерлер үшін не өзгереді?» деп сұрады. Мен BCI ешқашан жеткізу тізбегін қиындатпағанын түсіндім. Бұл әрқашан фермерлерді қолдау туралы болды. Масс балансы BCI-ге бұған қол жеткізуге мүмкіндік береді ».
Болашақ қиындықтарды шарлау
Better Cotton жаһандық мақта нарығындағы негізгі ойыншы болып есептелуге болатын «төбелес нүктесіне» бет алғанымен, BCI көзқарасына жету үшін әлі көп нәрсе істеу керек. 2021 жылы BCI 2030 жылға дейінгі стратегиясын іске қосуда, өйткені ол өндіруші елдер мен фермерлерге Better Cotton Standard жүйесін енгізуге көбірек иелік етуге көмектесу арқылы үлкен ауқымға жетуге тырысады. «Ұзақ мерзімді перспективада BCI дала жұмыстарын қадағалаудан бас тартып, стандартты сақтаушы ретінде әрекет етеді, кеңестер береді және өлшеу әдістерін оңтайландырады», - деп түсіндіреді Стаафгард.
Төтенше ауа-райы мен табиғи апаттар бүкіл әлемде ауыл шаруашылығы мен мақта өндірісіне кедергі келтіруді жалғастырып жатқандықтан, шағын шаруашылықтар үшін климаттың өзгеруіне төзімділікті арттырудың және дақылдарын әртараптандырудың қолжетімді жолдарын анықтау – жаһандық халық санының кеңеюі және азық-түлік дақылдары бар жерлер үшін бәсекелестіктің өсуіне байланысты маңызды болады. күшейтеді. «Ресурстар тапшы әлемде BCI және кеңірек тоқыма және тігін өнеркәсібі мақтаның қалпына келетін, айналмалы экономикада қандай рөл атқара алатынын қарастыруы керек», - деп есептейді Голланд.
«Шағын иеленушілер әлі де осал және маргиналды, және бұл оңай емес», - деп қорытындылады Чанда. «Better Cotton нарықтың 30% жеткен кезде де, қолдауды қажет ететін фермерлер әлі де көп болады». BCI нақты уақыттағы оқыту әдістерін және цифрлық ресурстарды көбірек фермерлерге қол жеткізу және оқыту қызметін кеңейту үшін қолдана алады, дейді ол.
Шынында да, Стаафгард BCI-нің назары ауыл шаруашылығына және фермерлердің тәжірибесін жақсартуға бағытталғаны анық. «Майнстриминг әлі де үлкен мәселе», - дейді ол. «Біз эволюциямыздың келесі кезеңіне өтуіміз керек, өйткені фермерлердің қажеттіліктері күрделене түседі, біздің жүрегімізде бірдей ынтымақтастық пен инклюзивтілік рухын сақтай отырып».
