שיפור מתמשך

השנה BCI חוגגת 10 שנים. במהלך השנה, נפרסם סדרה של מאמרים, עם תגובות מבעלי עניין מרכזיים שהשפיעו לאורך העשור הראשון של BCI - משותפים, דרך ארגוני חברה אזרחית ועד קמעונאים ומותגים . למרות שהסדרה תתמקד בעיקר בעתיד, נתחיל בחגיגה ובהרהור על האנשים והארגונים שהיו עם BCI בהתחלה, ומי שעיצבו את הדרך ואת דרך הפעולה הראשונית עבור BCI.

כותנה היא הסיבים הטבעיים הנפוצים ביותר בעולם. מיליוני חקלאים קטנים מגדלים כ-26 מיליון טון כותנה בשנה, מתמודדים עם אתגרים הכוללים מחסור במים, לחץ מזיקים ושווקים לא יציבים. רבים חיים בעוני וחסרים גישה לידע, לכלים ולציוד כדי להעלות את התשואות שלהם או לשפר את תנאי העבודה. בשנת 2009, קבוצה בעלת חזון של מותגי לבוש וקמעונאים גדולים, חקלאים וארגונים לא ממשלתיים הקימה את יוזמת Better Cotton (BCI) כדי לשנות באופן קולקטיבי את אופן גידול הכותנה, החל מהיסוד. הם יצאו לעזור לחקלאי כותנה לגדל Better Cotton - כותנה שגדלה בצורה טובה יותר לאנשים ולסביבה. כיום, היוזמה נתמכת על ידי יותר מ-1,400 ארגונים, ו-1.3 מיליון חקלאי BCI מייצרים 3.3 מיליון טון כותנה בשנה. זה 14% מהייצור העולמי.

ריצ'רד הולנד מ-WWF, אחד מהשותפים המייסדים של BCI, מסביר: "כותנה היא אחד ממספר גידולים שמשפיעים על מערכות המים. רצינו למצוא פתרון שיתמוך בחקלאים ויקדם פיתוח בר קיימא, תוך שמירה על זמינות ואיכות המים".

עבור המותגים המובילים המעורבים מההתחלה - כולל אדידס, איקאה, M&S, לוי שטראוס ו-H&M - זו הייתה יותר מאשר שאלה של תגובה ללחץ של בעלי עניין להפחית את ההשפעה של חומרי הגלם שלהם. זה היה עניין של חוסן שרשרת אספקה ​​וקיימות עסקית.

"כותנה היא אחד החומרים החשובים ביותר של קבוצת H&M, כך ש-Better Cotton ממלאת תפקיד מפתח במטרה שלנו להשתמש רק בכותנה ממקור בר-קיימא עד 2020", אומר מתיאס בודן, מומחה לקיימות לעסקים, חומרים וחדשנות בקבוצת H&M. "BCI מאפשרת לנו ולתעשייה להגדיל את המקור של חומרים ברי קיימא."

המסע אף פעם לא היה קל. השגת החזון של Better Cotton המייצגת 30% מייצור הכותנה העולמי עד 2020 תהיה כרוכה במאמץ שיתופי אדיר לשיפור שיטות העבודה ברמת השטח. נצטרך להתגבר על החסמים שחווים יוזמות קטנות יותר קיימות מכותנה בת קיימא על ידי יצירת מערכת שהייתה נגישה למגדלים קטנים ומתמקדת בשיפור מתמיד.

חברי צוות BCI הראשונים, כולל מומחה הכותנה אלן וויליאמס, ביקרו באזורי ייצור חשובים בפקיסטן, הודו, ברזיל ומערב אפריקה כדי להבין את האתגרים המגוונים שלהם, ולפתח מערכת עולמית של עקרונות חברתיים וסביבתיים שיגדירו את Better Cotton: the Better Cotton Principles. וקריטריונים.

"זו הייתה תקופה אינטנסיבית, שהחזיקה ימים כדי להרוס מערכת שתעבוד עבור כולם ונסעה נרחבת כדי להציג אותה בפני משתתפי תעשיית הכותנה המקומית ומומחי פיתוח", הוא זוכר. "זה היה שיתוף פעולה נהדר - התקרבנו כצוות, העלינו את המודעות לנושא חשוב שכולנו הרגשנו מאוד לגביו."

ועם כל כך הרבה שותפים מעורבים, היו בהכרח מתחים. כדי לשבור את המבוי הסתום בנושאי מפתח, גישה כוללת הייתה חיונית. מומחית הקיימות, קתלין ווד, שהנחתה את הפגישות המוקדמות הללו, אומרת: "לכולם הייתה אמירה שווה. זה לוקח יותר זמן אבל אתה מקבל פתרונות עשירים יותר".

ביצוע מסע של שיפור מתמיד

כצוות קטן, יצרנו רשת של שותפים בשטח, Implementing Partners (IPs), כדי לבנות את היכולת של החקלאים. ה-IP מפרשים את עקרונות הליבה של התקן בצורה אמינה, רלוונטית מבחינה תרבותית עבור חקלאים מקומיים, כאשר חקלאים קטנים לומדים כיצד להתמודד עם האתגרים הספציפיים שלהם באמצעות קבוצות למידה ייעודיות והדגמות מעשיות.

מנהל המדינה בפקיסטן של BCI, שפיק אחמד, אומר: "זו שותפות נהדרת, ואנחנו לומדים הרבה אחד מהשני, אבל זה לא בלי קושי. בפקיסטן, למשל, אנחנו צריכים להתמקד בשמירה על המחויבות של צוות השטח העונתי למטרת BCI, במיוחד כשאנחנו מתרחבים".

הצוות של אחמד עובד כעת עם איגוד המגדלים האוסטרלי, Cotton Australia, כדי לעזור ל-BCI Farmers הפקיסטנים ללמוד מניסיונם של חקלאים אוסטרלים בריתום טכנולוגיה לטיפול במים ובניהול מזיקים.

גם לתוכנית ה-Better Cotton Fast Track הראשונית (במימון IDH, יוזמת הסחר בר-קיימא, ICCO, Rabobank Foundation ומותגים מובילים ב-2010) וגם לקרן Better Cotton Growth and Innovation העוקבת, שהוקמה ב-2016, הייתה השפעה מהפכה על האצת היכולת -בִּניָן. לנה שטאפגרד, COO של BCI, נזכרת: "בשנת 2010, לא היו לנו תוצאות, BCI היה רק ​​רעיון על הנייר. אבל Joost Oorthuisen מ-IDH האמין בהשפעה הפוטנציאלית של התוכנית - יחד עם ICCO וקרן Rabobank הם הניחו ‚Ǩ20 מיליון על השולחן אם המותגים יתאימו לזה. האמונה שלהם, יחד עם החוצפה של צוות המייסדים, אפשרו לנו להשיג את הבלתי אפשרי".

אימוץ גישה ממוקדת חקלאי

BCI שמרה את החקלאים בליבת הדיונים מלכתחילה. הולנד מציינת שאימוץ פרקטיקות בסיסיות - כמו ריסוס רק כאשר מספר המזיקים על הצמחים מהווה סיכון או ריפוד חלקות עם מחסומים קטנים של אבנים כדי לסייע בשמירת מים - עוזר במהירות לחקלאים לעשות יותר בפחות. "זה בתורו מעודד יותר חקלאים להיות מעורבים", הוא אומר.

עם זאת, חקלאים רבים אינם משוכנעים, אינם ששים לשנות ותופסים סיכון כבד מדי בניסיון שיטות חדשות. עידודם להשתתף הוא לעתים קרובות מאבק בעלייה, ומציאת דרך משכנעת לשנות את דפוסי החשיבה שלהם היא חיונית.

"יום אחד עצרתי לשאול כמה חקלאי כותנה כמה עמוקה הבאר שלהם", אומר אחמד. "הם אמרו לי שזה היה לפחות 80 רגל, אבל היה רק ​​20 רגל במקור. שאלתי אותם: "אם מפל המים כבר ירד עד כדי כך, מה יעשו הדורות הבאים?"

בהדרגה יותר חקלאים הצטרפו לתוכנית, ועד 2016, BCI כבר הגיעה ליותר ממיליון חקלאים, יותר מ-1% מהם חקלאים קטנים. "זה לא רק טווח ההגעה העצום של התוכנית", אומר וויליאמס. "BCI מספקת גם הטבות בריאות וחינוך רחבות יותר בתוך המשפחות והקהילות של החקלאים של BCI."

מיקסום ההשפעה של מותגי הלבשה ואסטרטגיות המקור של קמעונאים

עם כוח קנייה והשפעה משמעותיים, קמעונאים ומותגים ממלאים תפקיד מפתח בהנעת השינוי ובהאצת הביקוש ל-Better Cotton. קמעונאי BCI וחברי מותג תורמים תרומות כספיות להכשרת חקלאים, בהתבסס על נפח Better Cotton שהם מוצאים. קישור ישיר זה לקהילות החקלאות מבטיח ערך מקסימלי לחקלאים. עם בניית אסטרטגיות המקור בר-קיימא של המותגים, BCI יכולה להרחיב את הזדמנויות ההדרכה לחקלאים ולעזור לספק כמויות גדולות יותר של Better Cotton כדי לענות על הצרכים שלהם.

"המותגים רואים יתרונות ישירים - הפחתת סיכונים ונראות משופרת של שרשרת האספקה ​​שלהם", אומרת פראמיט צ'אנדה, מנהלת מדינה בהודו ב-IDH (יוזמת סחר בר-קיימא). "פשוט אין להם את המשאבים לספק הכשרה לחקלאים בקנה מידה כזה, אז BCI מייצג פתרון חסכוני ופרגמטי ומהווה גם פלטפורמה לפתרונות משותפים".

הולנד מוסיפה: "מותגים מתקדמים ממלאים תפקיד משמעותי בשינוי האופן שבו חומרי גלם מיוצרים וזה מהווה דוגמה למגזר."

רתימת איזון המונים כדי להגביר את הביקוש

Better Cotton נשמרת בנפרד מכותנה קונבנציונלית עד שהיא מגיעה למפעלי הטווייה. משם, הנפח של Better Cotton שזורם בשרשרת האספקה ​​מתועד בפלטפורמה מקוונת. זה ידוע כמודל של איזון המונים של משמורת ומונע את העלויות והמורכבות הכרוכים בהפרדה פיזית. התוצר הסופי, חולצת טריקו, למשל, עשוי להכיל תערובת של Better Cotton וכותנה קונבנציונלית, בדיוק כפי שהחשמל המניע את בתינו עשוי להיות מופק מרשת המוזנת הן מדלקים מאובנים והן ממקורות מתחדשים.

אחמד מסביר: "איזון המוני מאפשר לכל אחד בשרשרת לתפקד בצורה יעילה ככל האפשר, לשמור על מהירות לשוק ולהניע אותות לביקוש".

בתחילה הייתה התנגדות ניכרת לרעיון, כאשר קמעונאים ומותגים דחפו לרמות שונות של מעקב פיזי ובעלי עניין שונים סירבו לקבל את הפתרון המוצע.

"הייתי באיקאה באותה תקופה, וחשבתי שאיזון המונים דילל את התקן והפחית את האמינות שלו", נזכרת צ'אנדה. "אמרתי למנהלים הבכירים שלנו שזה לא מה שנרשמנו אליו. הם שאלו - "אז מה ישתנה עבור החקלאים?'. הבנתי ש-BCI מעולם לא עסק בסיבוך של שרשרת האספקה. זה תמיד היה על תמיכה בחקלאים. איזון המונים מאפשר ל-BCI להשיג זאת".

ניווט באתגרים עתידיים

בעוד Better Cotton הולכת לקראת "נקודת מפנה" לפיה היא יכולה להיחשב לשחקן מרכזי בשוק הכותנה העולמי, יש עדיין הרבה מה לעשות כדי להשיג את החזון של BCI. בשנת 2021, BCI משיקה את אסטרטגיית 2030 שלה, שכן היא שואפת להגיע לקנה מידה גדול יותר על ידי סיוע למדינות ייצור ולחקלאים לקחת בעלות גדולה יותר על יישום מערכת Better Cotton Standard System. "בטווח הארוך, BCI תתרחק מפיקוח על עבודת השטח ותפעל כשומרים על התקן, מתן עצות ואופטימיזציה של טכניקות מדידה", מסביר Staafgard.

וככל שמזג אוויר קיצוני ואסונות טבע ממשיכים לשבש את החקלאות וייצור הכותנה ברחבי העולם, זיהוי דרכים סבירות עבור בעלי חיים קטנים לבנות עמידות לשינויי אקלים ולגוון את היבולים שלהם תהיה בסיסית - ביתר שאת ככל שהאוכלוסייה העולמית תתרחב ותחרות על קרקעות עם גידולי מזון. מתעצם. "בעולם דל במשאבים, BCI ותעשיית הטקסטיל וההלבשה הרחבה יותר חייבות לשקול איזה תפקיד כותנה יכולה למלא בכלכלה מתחדשת ומעגלית", מאמין הולנד.

"בעלי רכוש קטנים עדיין פגיעים ונדחקים לשוליים, וזה לא נהיה קל יותר", מסכם צ'אנדה. "גם כאשר Better Cotton תגיע ל-30% מהשוק, עדיין יהיו הרבה יותר חקלאים שזקוקים לתמיכה". BCI יכול למנף עוד יותר טכניקות למידה בזמן אמת ומשאבים דיגיטליים כדי להגיע ליותר חקלאים ולהרחיב את פעילויות ההדרכה שלה, הוא מציע.

ואכן, לסטאפגרד ברור שההתמקדות של BCI חייבת להישאר בחקלאות ובשיפור שיטות העבודה של החקלאים. "מיינסטרים הוא עדיין אתגר גדול", היא אומרת. "עלינו לעבור לשלב הבא של האבולוציה שלנו כאשר צרכי החקלאים הופכים מורכבים יותר, תוך שמירה על אותה רוח של שיתוף פעולה והכלה בלבנו."

שתף דף זה