BCI נכנסה לשלב "המיינסטרים" שלה ב-1 בינואר 2016 עם השקת מנגנון מימון חדש לבניית יכולת חקלאים, קרן BCI Growth and Innovation (GIF). עם מימון מה-GIF, BCI שואפת להגיע ל-5 מיליון חקלאים ולהוות 30% מייצור הכותנה העולמי עד 2020. השנה, BCI תבצע התאמות באסטרטגיה שלנו על מנת להקל על התקדמות לעבר יעדי 2020, ולשנות את העתיד של כותנה.
בין ההתאמות הללו יש סקירה של הצעת הערך הנוכחית של החברים שלנו ושל העמלה מבוססת הנפח (VBF) החלה מאז 2013 על Better Cotton שמקורה בקמעונאים וחברי המותג שלנו. תהליך הבדיקה יבטיח ש-BCI ומבני העמלות שלה יתמכו בהגדלה השאפתנית שלנו לאורך שלב המיינסטרים. ה-VBF בפרט ישמש להיוון ה-GIF, בעוד שתורמים מוסדיים וסוכנויות ממשלתיות יוזמנו להתאים עמלות שיתרמו המגזר הפרטי כדי להשיג אפקט מכפיל.
לאחר קבלת משוב מחברים לגבי המורכבות של מבני עמלות BCI, אנו עובדים עם יועץ חיצוני כדי לפשט אותם באופן דרמטי. במקביל, נמשיך להיות יוזמת קיימות אטרקטיבית עבור כל שחקני המגזר מארגוני יצרנים ועד קמעונאים ומותגים. אנו מצפים לתקשר את מבני העמלות החדשים של BCI בצורה פשוטה, ברורה ועקבית - מה שהופך אותם למכירה קלה בתוך העסק שלך. ההצעות המתוקנות יובאו לאישור מועצת BCI ביוני.
בסופו של דבר, דמי חבר ומודל VBF, שקל להבין ומבוסס על הצעת ערך ברורה, יעודדו רכש, ויאפשרו ל-GIF להשקיע בהכשרת חקלאים ולטפל בהצלחה בבעיות הקיימות הדוחקות ביותר בחקלאות כותנה, כולל שימוש בחומרי הדברה. יעילות מים ותנאי עבודה קשים כמו עבודת ילדים, בעיות מגדר ושכר לא הוגן. שינויים חיוביים בתחום באופן כללי יסייעו ל-BCI להשיג את משימתה להפוך את ייצור הכותנה לטוב יותר עבור האנשים שמגדלים אותה, טוב יותר עבור הסביבה בה היא גדלה וטוב יותר עבור עתיד המגזר כולו.
