קיימות

""מה דעתך על יוזמת הקיימות של XYZ?" היא שאלה שאני לא נהנה לשמוע. אם אני מבקר את היוזמה, אני בסיכון להיראות כיהיר; אבל אם אני משבח את היוזמה שלא בצדק, אני נותן אמינות למה שעלול להיות תוכנית פגומה מאוד.

ברור שמסגרת ותהליך נחוצים כדי לנתח יוזמות באופן אובייקטיבי. יש כמובן קטגוריות שונות של יוזמות. כששימשתי כמנכ"ל החטיבה של חברה רב לאומית גדולה, משרדי הוצף בבקשות לתמוך ביוזמות שונות. היו בקשות לתמוך בתוכניות "העלאת מודעות" כדי ליידע את הציבור, העסקים והממשלה על נושא חשוב. אחר כך היו יוזמות "הפגנת תמיכה", למשל, חתימה על מכתב משותף לעורך הקורא לפעולה בנושא שינויי אקלים. וכמובן, היו מספר בקשות לתמוך בתוכניות בקהילה המקומית (הוספיסים, תזמורות, פארקים וכו'). סוגים אלה של יוזמות קל למדי לצוות הנהלה לתעדף עבור תמיכה או תמיכה.

קשה יותר לשפוט היא הקטגוריה הרחבה של יוזמות "מקור אחראי וקיימות". מדד Ecolabel אומר לנו שיש 458 תוויות אקולוגיות מסוג זה או אחר (מתוכם כנראה 15% הם בתחום הטקסטיל). זה הרבה רעש לנסות לחתוך. אילו מהן לגיטימיות? אילו מהם ראויים לתמיכה או תמיכה? אילו עלויות וסיכונים קשורים בהרשמה לאחד?

כמנהל עסקים, תמיד התעניינתי בסיכונים של חיבור ליוזמה מסוימת. ההרשמה ליוזמה של פאף שדרשה מעט "עבודה" מצידנו אולי הייתה די קלה לביצוע, אבל גם הסתכנה שהמותג/החברה תתקוף בגלל שטיפה ירוקה. בקצה השני של הספקטרום, לא רציתי להקדיש הרבה זמן ומשאבים ליוזמה שלא באמת תשנה הרבה עבור אנשים או כדור הארץ. רציתי לתמוך ביוזמות שיש להן הבטחה להשיג קנה מידה והשפעה. קו מחשבה זה הוביל אותי להערכת יוזמות בשני מישורים מרכזיים: לגיטימיות ורלוונטיות.

לֵגִיטִימִיוּת

ליוזמות לגיטימיות / אמינות בדרך כלל יש את התכונות הבאות:

  • נוצרו על ידי אינטרסים מרובי אינטרסים (לא "הצהרות עצמיות על קיימות" של איגודי סחר, וגם לא קמפיינים אקטיביסטיים אידיאליסטיים בפני עצמם הם באמת לגיטימיים מכיוון שאין להם תמיכה ממגוון בעלי העניין המודאגים). זה לא אומר שאין ערך להעלאת המודעות, אבל בואו ניזהר שהם לא ימוצבו כיוזמות קיימות אלא אם כן הם משלבים תמיכה רחבה של בעלי עניין;
  • לאמץ שקיפות (על מקורות מימון, תוצאות, ממשל, היקף פעולה, משתתפים וכו');
  • לשלב אימות עצמאי של תוצאות/התקדמות;
  • לאסוף ולפרסם נתונים אמינים;
  • דווח באופן פומבי על התקדמות מול יעדים על בסיס שגרתי;
  • בהובלת ממשל כולל ומייצג;
  • להקים "מסגרת תביעות" (עם הדרכה ברורה כיצד לתקשר על העבודה והתקדמות היוזמה, כמו גם עקיבות ושימוש בלוגו במידת הצורך);
  • לדרוש שינוי התנהגות לטובת האנשים והכוכבים. (אם אתה לא באמת צריך לשנות שום דבר שאתה עושה, האם זו יכולה להיות יוזמת "מקור אחראי" לגיטימית ואמינה, או שזה רק מסע "העלאת מודעות"?)

זו התחלה טובה ברשימה של קריטריונים קריטיים להקמת יוזמה לגיטימית. קיים ארגון מוכר בינלאומי בשם ISEAL המספק הבהרה נוספת ומערכת של עקרונות שיוזמות אמינות שואפות לדבוק בהם. הקוראים מוזמנים לעיין באתר האינטרנט שלהם.

כאמור לעיל, כמנהיג עסקי, רציתי שהיוזמות שהחברה שלי תמכה בהן לא רק יהיו לגיטימי, אלא גם דיווח לעסק שלי.

רלוונטי

הרלוונטיות של יוזמה נקבעת על ידי הקפדה על הדברים הבאים:

  • פותר בעיה טכנית עבור החברה, למשל, אומר למנהלים כיצד להשיג עץ באחריות, או לנהל את משאבי המים בצורה יעילה וכו';
  • מעורר השראה בעובדי החברה וגורם להם להיות גאים לעבוד בחברה;
  • מספק מסגרת לגיטימית לדבר עם לקוחות לגבי מקורות אחראיים;
  • מעורר חדשנות (בחומרים, שרשרת אספקה, פילוח מוצרים ו/או שוק וכו');
  • יוצר "אפקט הילה" עם גורמים חיצוניים (עיתונות, ארגונים לא ממשלתיים, איגודי סחר וכו') כך שהמותג מרוויח מההתאחדות ומההשקעה בזמן ובמשאבים.

התאמה לדרישות חוק

מחשבה אחרונה. לעתים קרובות אני שומע, "החברה שלנו שואבת חומרי גלם רק ממדינות עם מערכות משפטיות ואכיפה חזקות." הבעיה עם זה היא שהחקיקה (בדרך כלל) מפגרת לצרכים הסביבתיים, ולעתים קרובות היא לא הרבה יותר מתגובה בנויה בצורה מביכה למשבר. אולי חשוב מכך, מותגים וקמעונאים גדולים, כשהם מואשמים במעשים שגויים בשרשרת האספקה ​​שלהם, אינם נתפסים כאמינים אם הם מגיבים, "מדיניות המקור שלנו עומדת בדרישות החוק". זה פשוט לא מהדהד עם הציבור. כוחן של יוזמות לגיטימיות הוא ב"תוספתיות" שלהן; הם חורגים מציות לחוק.

שום יוזמת קיימות או תקן הסמכה לא יקבלו ציונים מלאים בכל קריטריונים של חוקיות או רלוונטיות המפורטים לעיל. עם זאת, מצאתי בו מסגרת שימושית להערכת יוזמות שנתקלות בשולחן שלי, ומזמין אחרים לשקול זאת כאשר מתבקשים להשתתף ביוזמות, כולל זו שאני מוביל."

פטריק ליין

מנכ"ל Better Cotton Initiative

 

מאמר זה הוא מהדורה מחודשת מדוח שנת הסיבים 2015, שפורסם במקור באפריל 2015.

שתף דף זה