IDH, יוזמת הסחר בר-קיימא (IDH) הוא ארגון פיתוח בינלאומי המאיץ ומרחיב את הקיימות על פני מספר סחורות - מכותנה וקקאו ועד שמן דקלים ונייר. IDH סייע לצמיחת יוזמת Better Cotton (BCI), סיפקה את המימון הראשוני שאיפשר את הגדלה של תוכניות BCI במקומות שונים בעולם, תוך מתן ניהול קרנות והנעת חדשנות. לציון יום השנה ה-10 של BCI השנה, פגשנו את Joost Oorthuizen, מנכ"ל IDH, כדי לדון בשותפות שנמשכה עשור.
- כיצד החלה השותפות בין IDH ל-BCI?
IDH החלה שותפות עם BCI לפני כמעט עשור. לכותנה יש אתגרים חברתיים וסביבתיים רבים וחיפשנו לשתף פעולה עם ארגון המפתח פתרונות שניתן להגדיל. בזמנו, BCI היה תקן תעשייתי קטן אך מבוסס, וראינו פוטנציאל עצום.
כדי להפוך כותנה בת קיימא למיינסטרים, היינו צריכים קואליציה של חברות מובילות וארגונים לא ממשלתיים שישקיעו ביישום שלה. ב-2010, הצלחנו לרכז את הקבוצה הראשונה של חברות ולהגדיר - מה שנראה אז שאפתני עד כדי גיחוך - יעד לייצר מיליון טונות מטריות של Better Cotton בתוך חמש שנים. זה היה מספר עצום. כעת, נכון לעונת הכותנה 2017-18, BCI Farmers ייצרו יותר מחמישה מיליון טון!
- כיצד עזר IDH להרחיב את תוכניות BCI ברחבי העולם?
IDH הביאה 20 מיליון דולר לשולחן עם אזהרה שקבוצת החברות המובילות - אדידס, H&M, איקאה, לוי שטראוס ושות' ומרקס וספנסר - תעשה את אותו הדבר. זה באמת התחיל את הכדור להתגלגל. המודל של BCI אפשר לחברות לנוע במהירות וליצור כותנה בת קיימא יותר מבלי לשבש את שרשרת האספקה שלהן, תוך השקעה בהדרכה ותמיכה לחקלאים.
הגישה ש-IDH ו-BCI התחילו נקראת כעת Better Cotton Growth and Innovation Fund. הקרן מאפשרת לחברות לבצע השקעות בפרויקטים של Better Cotton ברחבי העולם כדי לתמוך ב-BCI בהשגת יעדי 2020. בעונת הכותנה 2018-19, אנו מעריכים שהקרן תגייס ‚Ǩ14.4 מיליון יורו (ממספר בעלי עניין) להכשרה ותמיכה בחקלאים. כיום, בתוך הקרן, IDH מניעה חידושים כדי לתמוך בהטמעה, בהשפעה ובהיקף של תוכניות BCI ברחבי העולם, תוך התמקדות בשיפור מתמיד.
- כיצד השתנתה הגישה לייצור בר קיימא במהלך 10 השנים האחרונות?
ככל ש-BCI התגבשה, צרכנים וחברות הפכו בהדרגה מודעים יותר לנושאי קיימות. חברות רצו להתמודד עם אתגרים מרכזיים ולשפר את העקיבות, בעוד שצרכנים החלו לחפש מותגים עם מטרה.
יעדי הפיתוח בר-קיימא של האו"ם (SDGs) נתנו לנו גם מצפן נהדר לעזור לנווט ולמקד את מאמצי הקיימות שלנו. ה-SDGs ניתנים לאימוץ בקלות על ידי המגזר הציבורי והפרטי, ויותר ויותר חברות בונות את המטרות לתוך האסטרטגיות העסקיות שלהן. הם גם מספקים שפה ומסגרת שכולנו יכולים להבין ולהיכנס מאחור.
- היכן על BCI למקד את מאמציה ב-10 השנים הבאות?
במהלך העשור האחרון, BCI גדלה והשיגה קנה מידה חסר תקדים בתחום הכותנה - היא עובדת כעת עם יותר מ-2 מיליון חקלאי כותנה ברחבי העולם. בשנים הקרובות, הקמעונאים וחברי המותג של BCI צריכים להתחייב להשיג כמויות גדולות יותר של Better Cotton כדי להגדיל את ההשקעות ברמת השטח ולשנות באמת את מגזר הכותנה.
בעשור הבא, BCI ושותפיה צריכים להתמקד גם בפתרונות חדשניים ובעלי השפעה לשיפור פרנסת החקלאים. חקלאי כותנה רבים ירוויחו פחות מהכנסה למחיה. הייתי רוצה לראות 50% מחקלאי BCI מרוויחים הכנסה עד 2025 - עד 2030 הנתון הזה צריך להיות 100%. אני גם חושב שעד 2030, ל-Better Cotton יש פוטנציאל להוות 80% מייצור הכותנה העולמי.
ישנן סיבות רבות ל-BCI להצליח בעתיד. אנחנו צריכים לשמור על המומנטום.
למידע נוסף על IDH, יוזמת סחר בר קיימא.
קרדיט תמונה: @BCI | עובדות כותנה בהודו, 2014.
