Better Cotton migliora la vita degli agricoltori

05.08.13 Forum per il futuro
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Come stanno dimostrando gli sforzi internazionali, la produzione sostenibile di cotone non va solo a beneficio dell'ambiente, ma migliora anche la vita degli agricoltori e delle loro famiglie. Katherine Rowland riferisce.

Il cotone ha una reputazione malconcia come un raccolto assetato e che richiede alti livelli di pesticidi e insetticidi. Ma le innovazioni degli ultimi anni rivelano che questi tratti appartengono alle pratiche agricole e non sono inerenti alla coltura stessa. In effetti, gli sforzi internazionali di artisti come la Better Cotton Initiative (BCI) stanno costantemente dimostrando, non solo che la produzione di cotone può essere resa più sostenibile, ma che la riduzione del costo ecologico del raccolto può migliorare la vita e i mezzi di sussistenza degli agricoltori.

Circa il 90% dei 100 milioni di coltivatori di cotone del mondo vive nei paesi in via di sviluppo, coltivando meno di due ettari. Questi piccoli proprietari terrieri sono particolarmente vulnerabili ai cambiamenti del mercato e al flusso climatico e le prestazioni di una singola stagione di crescita possono creare o distruggere una famiglia. Ma anche le aziende globali sono legate al destino di questi piccoli appezzamenti. I piccoli proprietari costituiscono la base di catene di approvvigionamento diversificate e geograficamente disperse che offrono una maggiore resilienza rispetto al fare affidamento sulle prestazioni di una singola coltura. Per garantire l'approvvigionamento futuro, diverse aziende leader stanno intervenendo sul terreno per salvaguardare le risorse da cui dipende la coltivazione del cotone.

La John Lewis Foundation, un ente di beneficenza istituito dal rivenditore britannico, ha investito in un programma triennale per formare 1,500 agricoltori nel Gujarat, in India, sulle tecniche di produzione sostenibile. Attraverso una combinazione di sessioni sul campo e in aula, i corsi di formazione affrontano questioni come la salute del suolo e la conservazione dell'acqua, la gestione dei parassiti, la riduzione dell'uso di prodotti chimici e gli standard di lavoro dignitosi.

Il rivenditore sta lavorando con CottonConnect, un'impresa a scopo sociale fondata nel 2009 da Textile Exchange, C&A e Shell Foundation, che aiuta le aziende a mappare strategie sostenibili lungo tutta la catena di approvvigionamento, dalla terra all'abbigliamento. L'organizzazione non stabilisce standard per la sostenibilità, ma piuttosto lavora con i rivenditori per soddisfare gli obiettivi di approvvigionamento, come Fair Trade e Better Cotton. Con l'obiettivo di coltivare un milione di acri di cotone sostenibile entro il 2015, CottonConnect lavora con un massimo di 80,000 agricoltori all'anno, principalmente in India e Cina.

Secondo Anna Karlsson, responsabile dello sviluppo sostenibile presso CottonConnect: "Il vantaggio economico manterrà gli agricoltori interessati a continuare la formazione e ad attuare le pratiche. I vantaggi ambientali sono secondari per la maggior parte degli agricoltori. A breve termine, l'uso di meno pesticidi farà risparmiare loro denaro e il loro utilizzo nel modo giusto avrà benefici per la salute. A lungo termine, [pratica migliore] migliora il suolo, riduce la lisciviazione di sostanze chimiche nell'acqua e incoraggia la biodiversità". , anche migliori strategie di gestione del territorio svolgono un ruolo di primo piano. Tecniche come la valutazione del suolo, che consentono agli agricoltori di sapere quanto e che tipo di fertilizzante applicare, compostaggio del letame, consociazione e rotazione delle colture aiutano a preservare la salute del suolo; la raccolta dell'acqua piovana consente di risparmiare sull'irrigazione e le trappole a feromoni per catturare gli insetti riducono la dipendenza dai prodotti chimici.

Questi approcci, già utilizzati negli Stati Uniti, in Australia e in Brasile, fanno parte di un toolkit più ampio sviluppato dalla BCI, un'iniziativa multi-stakeholder senza scopo di lucro che mira a elevare la produzione di cotone sostenibile in tutto il mondo e ha stabilito lo standard Better Cotton in 2009 per farlo. BCI cerca di contrastare le minacce all'industria poste dall'erosione del suolo, dall'esaurimento dell'acqua e dalle condizioni di lavoro non sicure, i suoi principi si basano sull'integrazione di un uso agrochimico prudente, metodi di produzione efficienti dal punto di vista ambientale e migliori condizioni di lavoro. Le aziende partecipanti includono H&M, Marks & Spencer, IKEA e adidas, oltre a partner senza scopo di lucro tra cui WWF e Solidaridad. Collettivamente, vogliono che il 30% della produzione mondiale di cotone sia conforme agli standard BCI entro il 2020.

Le stagioni di crescita 2010-11 hanno visto i primi raccolti di Better Cotton in India, Pakistan, Brasile e Mali, e Better Cotton è ora coltivato in Cina, Turchia e Mozambico. Sebbene il programma sia agli inizi, coinvolge attualmente più di mezzo milione di agricoltori e ha avuto risultati significativi.

In India, dove BCI ha lavorato in nove stati nel 2011, i 35,000 Better Cottonfarmers hanno utilizzato il 40% in meno di pesticidi commerciali

e il 20% in meno di acqua rispetto agli agricoltori convenzionali, pur avendo in media un 20% in più di produttività e un 50% in più di profitti. In Pakistan, 44,000 coltivatori di Better Cotton hanno utilizzato il 20% in meno di acqua e il 33% in meno di fertilizzanti commerciali rispetto ai coltivatori di cotone convenzionali, avendo in media una produttività maggiore dell'8% e profitti più alti del 35%.

Questi sforzi e progressi riecheggiano quelli dei paesi produttori di cotone più sviluppati. Negli Stati Uniti, ad esempio, le organizzazioni governative nazionali e locali regolano rigorosamente le applicazioni di pesticidi e acqua irrigua. I coltivatori e gli importatori di cotone contribuiscono anche a una ricerca collettiva e a un programma di sensibilizzazione. Negli ultimi tre decenni, questa combinazione di supervisione e sensibilizzazione ha consentito ai coltivatori di cotone statunitensi di ridurre le applicazioni di pesticidi del 50% e le applicazioni di acqua irrigua del 45%.

Oltre alla formazione tecnica, molti di questi programmi internazionali comprendono anche corsi di alfabetizzazione, sviluppo delle competenze delle donne, corsi di salute e sicurezza e impegni per porre fine al lavoro minorile. Peter Salcedo, commerciante di Plexus Cotton, il sesto fornitore di cotone al mondo, afferma che i rivenditori stanno rispondendo all'interesse dei consumatori per il benessere dei produttori e sono sempre più investiti in questioni come la parità di genere e lo sviluppo della comunità. I consumatori vogliono essere in grado di tracciare da dove provengono i loro prodotti, dice, e quindi i marchi devono essere in grado di spiegare che i loro prodotti hanno una "provenienza rispettabile".

In Africa orientale, Plexus Cotton acquista le sue scorte da BCI e collabora con organizzazioni di sviluppo del business sociale, come Cotton made in Africa e Competitive African Cotton Initiative, per offrire la tracciabilità della catena di approvvigionamento a partire dalle materie prime e dalle condizioni di lavoro. Chimala Walusa, un agricoltore della regione di Balaka in Malawi, è uno dei 65,000 piccoli agricoltori con cui Plexus sta lavorando nel paese. Walusa dice: "Il mio stile di vita è cambiato da quando sono diventato un agricoltore capo [nel programma di formazione]. Prima raccoglievo meno, tipo sette balle, ma ora raccolgo di più. In questa stagione ho raccolto 60 balle da 90 kg ciascuna. Sono riuscito a raccogliere tutto questo perché ho seguito le tecniche di produzione di base che mi sono state insegnate dagli agenti di divulgazione [dipendenti universitari che sviluppano e forniscono programmi educativi]”.

L'aumento dei raccolti si traduce in guadagni diretti per sua moglie e quattro figli, spiega Walsusa. "Dalle vendite dell'anno scorso, sono riuscito a costruire una buona casa e ho comprato quattro bovini e buoi. Da quest'anno [che ha totalizzato 1,575 milioni di MK / US $ 4,800], sto progettando di acquistare un terreno in città e costruire una casa in affitto”. Questi guadagni risuonano in tutta la catena di approvvigionamento. Per il rivenditore statunitense Levi Strauss & Co., gli sforzi sul campo per migliorare la produzione di cotone servono anche a proteggere la propria attività da alcuni degli effetti del cambiamento climatico. Dei 100 paesi in cui avviene la produzione di cotone, molti stanno già risentendo dell'impatto dei cambiamenti climatici sotto forma di scarsità d'acqua e vincoli ai seminativi. Di conseguenza, riconoscono anche la necessità di implementare strategie di adattamento, afferma Sarah Young, responsabile delle comunicazioni aziendali di Levi. Per un'azienda che dipende dal cotone per il 95% dei suoi prodotti, affrontare queste sfide a livello di coltivatore è una parte necessaria per sostenere la propria attività.

Negli Stati Uniti, l'aumento della variabilità meteorologica, insieme alla crescente domanda, è allo stesso modo "causa di preoccupazione per i coltivatori di cotone e sta generando strategie per adattarsi", afferma Ed Barnes, direttore senior della ricerca agricola e ambientale presso Cotton Incorporated, un'organizzazione no-profit organizzazione il cui lavoro aiuta i coltivatori di cotone statunitensi a gestire l'efficienza degli input e a ridurre l'impatto ambientale. In passato, dice, "se il campo non sembrava un cantiere pulito, non avresti piantato". Ma ora, il 70% dei coltivatori di cotone statunitensi ha adottato pratiche di coltivazione conservativa, una moderna tecnica agricola che consente al suolo di trattenere più umidità e sostanze nutritive, riducendo così la dipendenza dall'irrigazione.
e fertilizzanti.

La bellezza di queste tecniche di conservazione, afferma Barnes, è che gli agricoltori ottengono ancora gli stessi, se non maggiori, benefici finanziari. Con il prezzo dei fertilizzanti e dell'acqua in aumento a livello globale, "gli agricoltori sono interessati a utilizzare le risorse nel modo più efficiente possibile", afferma. "Stanno adottando pratiche più sostenibili perché vedono il ritorno economico e ciò che è buono per la terra è buono per i coltivatori".

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Katherine Rowland è una giornalista freelance specializzata in salute e ambiente.
Questo articolo è stato pubblicato da Forum for the Future nello speciale della rivista Green Futures: "The Cotton Conundrum", disponibile per l'acquisto o il download gratuito dacliccando qui.

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Espansione: il cotone sostenibile può diventare mainstream?

31.07.13 Forum per il futuro
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Impegnandosi con gli agricoltori locali, i principali rivenditori e i governi nazionali, la Better Cotton Initiative mira a portare un terzo del mercato del cotone su basi più sostenibili entro il 2020, afferma Tim Smedley.

Nel 2010, la produzione totale di cotone sostenibile – certificato come biologico o Fairtrade – ha rappresentato solo l'1.4% del mercato mondiale del cotone (al netto di quei paesi con supervisione federale, come Stati Uniti e Australia). Nei due anni successivi, questa percentuale è cresciuta fino a superare il 3%, più della metà prodotta sotto l'ala della Better Cotton Initiative (BCI) e verificata come Better Cotton. I fondatori di BCI non si sono proposti di aggiungere un altro standard di sostenibilità di nicchia al mix. Piuttosto, il loro approccio favorevole al mercato è quello di incoraggiare il miglioramento continuo a livello locale. Coinvolgendo i principali rivenditori come membri, sperano di plasmare il mainstream.

Attualmente, BCI punta a oltre 8 milioni di tonnellate di Better Cotton Lint prodotte entro il 2020, portando un terzo del mercato del cotone su basi più sostenibili. Coloro che sostengono Better Cotton, tra cui la Sustainable Trade Initiative IDH e l'organizzazione non governativa Solidaridad, credono che questo sarà il punto di svolta che vedrà un cotone più sostenibile diventare uno standard in tutto il settore. Solidaridad sostiene un mercato più inclusivo: uno che soddisfi la domanda riconoscendo il pieno potenziale dei piccoli agricoltori, e delle donne in particolare.

Naturalmente, anche la regolamentazione ha un ruolo da svolgere nel promuovere una migliore pratica. Kim Kitchings, vicepresidente del dipartimento di pianificazione strategica aziendale e metrica del programma per Cotton Incorporated, indica la supervisione normativa dell'agricoltura in paesi come gli Stati Uniti e l'Australia e i guadagni sostenibili ottenuti dalla moderna produzione di cotone come risultato. Spiega che potrebbe esserci una maggiore offerta di cotone relativamente sostenibile di quanto si creda:

“Ci sono molte definizioni e criteri per ciò che è sostenibile. Al centro di essi ci sono tre punti fondamentali: ridurre l'impatto ambientale; garantire che il sistema sia economico e redditizio; e migliorare la qualità della vita di tutti i lavoratori. Il cotone coltivato nei mercati sviluppati come gli Stati Uniti e l'Australia, che insieme rappresentano circa il 20% dell'offerta globale di cotone, soddisfa certamente questi criteri”.

Tuttavia, aumentare l'offerta di cotone più sostenibile nel resto del mondo, in linea con gli obiettivi di BCI, richiede un'espansione senza precedenti. E molte sfide ci attendono.

Finora, afferma Joost Oorthuizen, direttore esecutivo di IDH, “ci siamo giustamente concentrati sull'offerta, sugli agricoltori. E su questo abbiamo fatto abbastanza bene". In media, è stato riscontrato che le pratiche agricole promosse attraverso Better Cotton aiutano gli agricoltori ad aumentare i raccolti e mantenere la qualità del cotone senza aumentare i loro input finanziari. Pochi agricoltori lo rifiuteranno. "Ma ora dobbiamo spostare la nostra attenzione molto più fortemente sul lato della domanda", continua Oorthuizen. Se i segnali di approvvigionamento del marchio ai principali fornitori dicono con forza che il cotone sostenibile è il futuro, allora questo potrebbe avere successo, ma dobbiamo essere in grado di soddisfare la domanda, sostiene. "Il rovescio della medaglia è che se non siamo in grado di farlo, corri il rischio di perdere slancio", aggiunge.

Lise Melvin, CEO di BCI, è d'accordo: "Va bene generare domanda, ma se non sei in grado di soddisfarla abbastanza velocemente, i rivenditori tendono a diventare impazienti". Tuttavia, permangono alcuni problemi anche dal lato dell'offerta. I consulenti strategici Steward Redqueen hanno sottolineato le sfide di "bilanciare approvvigionamento e produzione a prezzi di mercato competitivi" in un rapporto per IDH sull'impatto di BCI, pubblicato nel febbraio 2013.

In definitiva, coloro che collegano l'approvvigionamento e la produzione svolgeranno un ruolo fondamentale e devono essere convinti del valore di un cotone più sostenibile se si vuole che raggiunga la scala. "Non si tratta solo di tre o quattro diverse fasi di fabbrica di abbigliamento, filatrice, sgranatrice, agricoltore", spiega Anita Chester, senior program manager per il cotone presso IDH ed ex CEO di CottonConnect per l'Asia meridionale: "Si tratta di più strati di commercianti, uomini, agenti di autorizzazione, attraverso i paesi, attraverso gli stati. Tutti devono lavorare per creare questi collegamenti”.

Questo è stato l'obiettivo principale del programma Better Cotton Fast Track (BCFTP). Guidato da IDH e BCI, riunisce un gruppo elitario di membri BCI: IKEA, Marks & Spencer, Levi Strauss & Co, H&M, adidas, WalMart, Olam, Nike e, più recentemente, Tesco. "I primi, se vuoi", dice Oorthuizen. “Vogliono imparare a farlo e imparare gli uni dagli altri. Chiaramente, una strategia di approvvigionamento molto attiva e proattiva internamente a quei marchi e nei loro contratti a lungo termine con i fornitori è fondamentale”.

Il ruolo cruciale dei rivenditori è riconosciuto anche da Nico Roozen, Direttore di Solidaridad Network. Il padre fondatore del movimento Fairtrade negli anni '1980, ora sostiene che un approccio basato sul mercato è l'unico modo per raggiungere il mainstream: “Circa 10-15 anni fa, abbiamo iniziato con progetti di ONG che aiutano gli agricoltori. Dopo questo, abbiamo cercato di collegare questi agricoltori al mercato. Ma ora stiamo lavorando al contrario: iniziamo con la catena di approvvigionamento, i produttori e i marchi... Un vero cambiamento può essere fatto solo quando le aziende integrano un cotone più sostenibile nella loro normale attività e catena di approvvigionamento.

Un rivenditore che lo capisce bene è John Lewis. Mira a utilizzare cotone sostenibile ove possibile nei suoi prodotti. La John Lewis Foundation ha sviluppato un programma di formazione triennale per coltivatori di cotone in India, con CottonConnect, per aiutare a ridurre i costi di produzione e migliorare i mezzi di sussistenza per 1,500 agricoltori. John Lewis partecipa anche al Sustainable Clothing Action Plan (SCAP) guidato da WRAP, un gruppo multi-stakeholder con l'obiettivo di migliorare la sostenibilità dell'abbigliamento durante il suo ciclo di vita.

I membri dei rivenditori BCI lavorano con partner di implementazione locali che forniscono programmi di formazione in India, Cina, Pakistan, Mali e Mozambico che aiutano a ridurre i costi di produzione e migliorare i mezzi di sussistenza per 165,000 agricoltori, producendo Better Cotton.

"Questo funziona solo se i marchi scavano davvero nella loro catena di approvvigionamento, la mappano e conoscono meglio i loro filatori", afferma Melvin. "Devono avere una strategia e team di approvvigionamento locali, nel paese se si tratta di un grande rivenditore, che siano informati e formati". Un tale approccio, dice, può guidare il cambiamento all'ingrosso in tutta la catena senza cadere nella tentazione di acquistare a pronti.

Cina, India e Stati Uniti hanno contribuito al 60% del raccolto mondiale di cotone nel 2012.

L'ultimo pezzo del puzzle è convincere i governi a incorporare la sostenibilità negli standard nazionali. Con il cotone prodotto in più di 110 paesi, sembra un compito titanico. Tuttavia, il 60% del cotone raccolto nel mondo nel 2012 proveniva da soli tre paesi: Cina, India e Stati Uniti. BCI ha recentemente rivelato la sua strategia di espansione per il 2013-15, lavorando con partner locali di implementazione in Cina, India e Pakistan e con partner nazionali e globali in Africa, Australia, Brasile, Turchia e Stati Uniti per integrare la produzione di Better Cotton a livello locale attraverso verifiche individuali delle aziende agricole . Attraverso queste collaborazioni, BCI mira a rappresentare il 75% della produzione mondiale di cotone.

"BCI sta facendo un ottimo lavoro aiutando gli agricoltori dei paesi in via di sviluppo a ottenere gli stessi vantaggi ambientali già ottenuti dai coltivatori statunitensi a livello nazionale", spiega Kater Hake di Cotton Incorporated, aggiungendo che gli Stati Uniti sono il terzo produttore mondiale e il più grande esportatore di cotone.

Improvvisamente, l'obiettivo di un terzo del mercato globale entro il 2020 sembra eminentemente realizzabile. Janet Reed, direttrice per la sostenibilità, la ricerca agricola e ambientale presso l'associazione statunitense del cotone Cotton Incorporated, spiega che a causa della supervisione federale, statale e regionale, il sistema statunitense è tra i più trasparenti al mondo. Inoltre, gli acquirenti sono in grado di tenere traccia delle credenziali di una balla di cotone tramite i dati High Volume Instrument (HVI). "Per oltre 30 anni, i dati HVI hanno fornito una dichiarazione sostenuta dal governo sulla qualità di ogni balla di lanugine statunitense", afferma Reed. "Il proprietario di qualsiasi balla di cotone statunitense può accedere ai dati HVI su quella balla dai siti web statunitensi, rendendo facile tracciare il viaggio del cotone dal singolo campo al sgranatore".

Nel frattempo in Turchia, l'ottavo produttore mondiale di cotone, un workshop multi-stakeholder tenuto da BCI a Istanbul a gennaio ha visto i partecipanti sostenere lo sviluppo di Better Cotton nel paese. Hanno concordato un ambizioso obiettivo di produzione di 100,000 tonnellate di Better Cotton lint entro il 2015.

Affinché tutto ciò avvenga, tuttavia, è necessario raggiungere la futura espansione della capacità di Better Cotton, stabilendo il riconoscimento tradizionale e garantendo la resilienza finanziaria per BCI. Attualmente finanziato con un rapporto di 1:1 tra finanziamenti pubblici e privati, il rapporto Steward Redqueen avverte che “l'attuale mercato del Better Cotton, attivo da soli tre anni, non è ancora autosufficiente. Questo problema è stato riconosciuto da BCI e IDH che hanno stabilito un nuovo modello di business per Better Cotton. Il nuovo modello prevede che BCI addebiti al rivenditore e ai membri del marchio una tariffa basata sul volume sul loro approvvigionamento di Better Cotton. Le commissioni saranno investite nella produzione e nella consegna di Better Cotton. Questo investimento da parte del rivenditore e dei membri del marchio di BCI è complementare agli investimenti in corso da parte di altre parti interessate e la chiave per il successo dell'integrazione di Better Cotton e per garantire la fornitura in futuro. In definitiva, consentirà di realizzare la stabilità finanziaria e le economie di scala”.

E forse c'è un ultimo alleato che aiuterà Better Cotton a diventare mainstream, la maggioranza silenziosa del commercio del cotone: il consumatore. "Ci sono degli sviluppi molto interessanti", concorda Oorthuizen. “I giovani cinesi e le classi medie sono molto interessati alla sostenibilità, ad esempio, forse più che in Occidente. Prima, però, abbiamo bisogno dei sistemi: le tariffe basate sul volume e la capacità ampliata. Una volta che tutte queste cose saranno a posto e il mercato lo recupererà, vedremo quanto velocemente questo può andare. ”

Meglio, come?

La Better Cotton Initiative (BCI) lavora con una vasta gamma di parti interessate, compresi gli agricoltori, in un viaggio per promuovere un miglioramento misurabile e continuo. BCI mira a migliorare la resilienza per l'ambiente, le comunità agricole e le economie delle aree produttrici di cotone, seguendo i sei principi di Better Cotton:

  1. ridurre al minimo l'impatto dannoso delle pratiche di protezione delle colture
  2. utilizzare l'acqua in modo efficiente e prendersi cura della disponibilità di acqua
  3. cura della salute del suolo
  4. conservare gli habitat naturali
  5. curare e preservare la qualità della fibra
  6. promuovere il lavoro dignitoso.

Gli agricoltori Better Cotton registrano i loro progressi nei libri di campo, compresi gli indicatori agronomici ed economici. Alla fine di ogni stagione, i partner di implementazione di BCI compilano e inviano i dati, insieme ai dati degli "agricoltori di controllo" (che non fanno parte di BCI), e questo viene completato con studi di casi quantitativi indipendenti. I risultati possono essere influenzati, a volte in modo drammatico, da fattori esterni, come pioggia, parassiti e prezzi di mercato, e quindi l'impatto reale può essere valutato solo su un periodo di tempo più lungo. Tuttavia, l'analisi delle tendenze di medio termine può essere un utile indicatore di cambiamento.

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Tim Smedley scrive di affari sostenibili per testate come il Guardian e il Financial Times.
Questo articolo è stato pubblicato da Forum for the Future nello speciale della rivista Green Futures: "The Cotton Conundrum", disponibile per l'acquisto o il download gratuito dacliccando qui.

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Better Cotton fissa l'obiettivo di crescita per il 2020

15.07.13 Just-Style
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Better Cotton rappresenterà il 30% della produzione mondiale di cotone entro il 2020, secondo un nuovo obiettivo fissato dalla Better Cotton Initiative (BCI).
L'obiettivo a lungo termine fa parte della strategia della BCI per il periodo 2013-15, a seguito di una revisione della fase di attuazione del regime 2010-12.

"Avendo stabilito il Better Cotton Standard System attraverso i raccolti in un certo numero di regioni e con una crescente domanda di fibra Better Cotton, la produzione Better Cotton si sta ora espandendo su larga scala mentre si pone il compito di una trasformazione del mercato sostenibile con impatto globale", ha affermato la BCI.

Si è impegnata ad espandere rapidamente la capacità e a sfruttare la domanda della catena di approvvigionamento per Better Cotton nel 2013-15, con l'obiettivo a lungo termine di trasformare la produzione di cotone in tutto il mondo attraverso l'affermazione di Better Cotton come prodotto principale sostenibile.

La strategia di espansione della BCI ha tre filoni principali: espandere la capacità di Better Cotton, stabilire un riconoscimento tradizionale e garantire la resilienza finanziaria. Il lancio della strategia coinciderebbe con l'adattamento di sistemi e processi per consentire l'espansione "rapida e su larga scala", ha affermato la BCI.

Il BCI si concentra sul miglioramento delle condizioni ecologiche, sociali ed economiche nell'industria globale del cotone.

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