आपूर्ति श्रृंखला

एमी जैक्सन, सदस्यता और आपूर्ति श्रृंखला के बीसीआई निदेशक

बेटर कॉटन इनिशिएटिव की स्थापना दुनिया भर में कपास उत्पादन में स्थायी प्रथाओं को आदर्श बनाने की स्पष्ट दृष्टि के साथ की गई थी। इतना बड़ा प्रभाव डालने के लिए, हमारे कार्यक्रम को शीघ्रता से बढ़ाना महत्वपूर्ण था। इसे ध्यान में रखते हुए, हमने कस्टडी की एक श्रृंखला (सीओसी) ढांचा बनाया जिसमें "की अवधारणा शामिल है"द्रव्यमान संतुलन"- एक व्यापक रूप से उपयोग की जाने वाली वॉल्यूम-ट्रैकिंग प्रणाली जो बेहतर कपास को प्रतिस्थापित करने या पारंपरिक कपास के साथ मिश्रित करने की अनुमति देती है, बशर्ते समकक्ष मात्रा बेहतर कपास के रूप में सोर्स की जाती है।

आज, बीसीआई दुनिया में सबसे बड़ा कपास स्थिरता कार्यक्रम है, जिसमें 10,000 से अधिक आपूर्ति श्रृंखला अभिनेता हमारे बेहतर कपास मंच का उपयोग कर रहे हैं। बड़े पैमाने पर संतुलन ने बेहतर कपास के रूप में प्राप्त कपास की मात्रा में तेजी से वृद्धि को सक्षम किया है, साथ ही साथ किसानों को अधिक स्थायी उत्पादन के लिए बेहतर प्रथाओं को लागू करने की सुविधा प्रदान की है। लेकिन जैसे-जैसे हमारी दुनिया आगे बढ़ रही है, हम मानते हैं कि बेहतर कपास किसानों और कंपनियों को पूर्ण पता लगाने की क्षमता और इससे भी अधिक मूल्य प्रदान करने के लिए इस सामूहिक संतुलन सीओसी मॉडल से आगे जाने का समय आ गया है।

ट्रेसबिलिटी की बढ़ती मांग

"ट्रेसेबिलिटी" से हमारा वास्तव में क्या मतलब है? जबकि कार्यान्वयन और उपयोग के लिए कई अलग-अलग मॉडल हैं, अनिवार्य रूप से सिद्धांत नाम में है - "किसी चीज़ का पता लगाने की क्षमता"। हमारे मामले में, कपास। बेहतर कपास के लिए, इसका मतलब है कि, कम से कम, हम उस क्षेत्र का निर्धारण करना चाहते हैं जिसमें बीज कपास का उत्पादन किया गया था और इसके रूपांतरण में शामिल व्यवसायों की पहचान की गई थी।

यह उतना महत्वपूर्ण कभी नहीं रहा जितना अब है। जैसा कि व्यवसायों को अपनी आपूर्ति श्रृंखला के ज्ञान का प्रदर्शन करने के लिए कानून की आवश्यकता होती है, दुनिया भर में अधिक आम हो रहा है, कंपनियों को न केवल उनकी सामग्री की उत्पत्ति के बारे में और उन परिस्थितियों के बारे में भी जानने के लिए कहा जा रहा है जिनके तहत उनका उत्पादन किया जाता है। चीन के झिंजियांग क्षेत्र में उइगर मुसलमानों के साथ व्यवहार सहित भू-राजनीतिक मुद्दों पर बढ़ते मीडिया और अकादमिक ध्यान ने यह भी प्रदर्शित किया है कि उत्पादन स्थान और स्थिरता महत्वपूर्ण रूप से परस्पर जुड़ी हुई हैं।

तेजी से बदलते ऑपरेटिंग परिवेश को देखते हुए, खुदरा विक्रेताओं और ब्रांडों को स्थिरता दोनों को एकीकृत करने की आवश्यकता है और उनके मानक व्यवसाय प्रथाओं में पता लगाने की क्षमता। बीसीआई पहले से ही कंपनियों को स्थायी कृषि पद्धतियों और किसानों की आजीविका का समर्थन करने का एक शक्तिशाली तरीका प्रदान करता है, और अब हम कपास की आपूर्ति श्रृंखला को और अधिक ट्रेस करने योग्य बनाने पर अपना ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

ट्रेसबिलिटी के लाभ

अब तक, बेटर कॉटन के लिए ट्रैसेबिलिटी सिस्टम विकसित करने की लागत बनाम लाभ ने इस काम को रोक दिया है, लेकिन दूसरी दिशा में तराजू टिप के रूप में, हम सदस्य की जरूरतों को पूरा करने और हमारा समर्थन करने के लिए एक वैश्विक ट्रैसेबिलिटी सिस्टम को लागू करने के लिए विशिष्ट रूप से अच्छी तरह से तैनात हैं। हमारे मिशन को प्राप्त करने में।

यह ट्रेसिबिलिटी द्वारा प्रदान किए जाने वाले लाभों के महत्व में बदलाव के कारण है, जो सभी तीन मुख्य क्षेत्रों में आपूर्ति श्रृंखला के हर स्तर पर बढ़ रहे हैं:

  • दक्षता: हितधारक रिपोर्टिंग, इन्वेंट्री और मर्चेंडाइज प्रबंधन, रणनीतिक सोर्सिंग सक्षमता, प्रक्रिया नियंत्रण और डेटा प्रबंधन में योगदान
  • जोखिम प्रबंधन: नियामक अनुपालन, प्रभाव निगरानी, ​​आकस्मिक योजना, पूर्वानुमान में योगदान
  • नवोन्मेष: उपभोक्ता जुड़ाव, परिपत्र अर्थव्यवस्था और पुनर्विक्रय, सहयोग, प्रक्रिया स्वचालन और सुधार, अभ्यास और सीखने का समुदाय, बाजार अंतर्दृष्टि में योगदान

आपूर्ति श्रृंखलाओं की अधिक दृश्यता का अर्थ यह भी है कि खुदरा विक्रेता और ब्रांड अधिक जिम्मेदारी ले सकते हैं और किसी भी समस्या का समाधान करने के लिए काम कर सकते हैं, जैसे कि जबरन श्रम, खराब कृषि पद्धतियां और बहुत कुछ।

पता लगाने की क्षमता को लागू करने की चुनौतियाँ

ट्रेसबिलिटी को लागू करना कोई आसान उपलब्धि नहीं है। यह केवल मौजूदा प्रक्रियाओं को जोड़ने की बात नहीं है - हालांकि हम स्प्रिंगबोर्ड के रूप में बेटर कॉटन प्लेटफॉर्म पर सदस्यों की मौजूदा भागीदारी का उपयोग कर सकते हैं, पूर्ण ट्रैसेबिलिटी विकसित करने के लिए पर्याप्त निवेश की आवश्यकता होगी, खासकर जब हम इन विकासों पर तेजी से आगे बढ़ने के लिए काम करते हैं।

मुख्य चुनौतियां

  • अतिरिक्त संसाधन: इसमें शामिल हैं, आपूर्ति श्रृंखला अभिनेताओं के लिए, आंतरिक नियंत्रण प्रणाली विकसित करने का खर्च, सीमित आपूर्ति से संभावित लागत निहितार्थ जब कई कंपनियां एक ही समय में ट्रेस करने योग्य कपास का अनुरोध करती हैं, और बीसीआई के लिए महत्वपूर्ण संबद्ध संसाधन आवश्यकताएं। आपूर्ति श्रृंखला आश्वासन का एक उच्च स्तर भी लागत पर आता है, क्योंकि किसी परिधान की सटीक उत्पत्ति को सत्यापित करने के लिए कई और जांच और नियंत्रण की आवश्यकता होती है।
  • सोर्सिंग और बौद्धिक संपदा संबंधी चिंताएं: सिर्फ सही यार्न और फैब्रिक मिश्रण बनाने के लिए अक्सर मूल के कई देशों से सोर्सिंग की आवश्यकता होती है - "खेत में वापस जाने" का विचार बनाना, और यह सिर्फ एक खेत, या यहां तक ​​​​कि देश होने की संभावना बहुत कम है। बौद्धिक संपदा की सुरक्षा के बारे में चिंताएं जटिलता की एक और परत जोड़ती हैं।
  • मौजूदा ट्रैसेबिलिटी सिस्टम के साथ संरेखण: कई कंपनियों और अन्य पहलों ने अपने स्वयं के ट्रैसेबिलिटी सिस्टम विकसित करना शुरू कर दिया है। हमारे द्वारा विकसित की जाने वाली प्रणाली को विभिन्न प्रौद्योगिकी समाधानों और मूल कार्यक्रमों के देश के लिए कंपनियों से मौजूदा ट्रैसेबिलिटी सिस्टम के साथ संरेखित करने और अंततः इंटरफेस करने की आवश्यकता होगी, जिसके लिए बहुत अधिक सहयोग और समन्वय की आवश्यकता होगी।
  • पूर्ण सदस्य समर्थन: अंतिम, लेकिन निश्चित रूप से कम से कम, हमें अपनी ट्रेसबिलिटी योजनाओं के साथ आगे बढ़ने के लिए बीसीआई सदस्यों की सभी श्रेणियों से समर्थन सुनिश्चित करने की आवश्यकता है।

हम अभी क्या कर रहे हैं

जुलाई 2020 में हमने अपने नवगठित बहु-हितधारकों की पहली बैठक की थी हिरासत सलाहकार समूह की श्रृंखला, और प्राथमिकता आवश्यकताओं और महत्वपूर्ण प्रश्नों पर इनपुट प्राप्त करना शुरू कर दिया है। हम पहले चरण के लिए धन की मांग करने की प्रक्रिया में भी हैं और इस सप्ताह इस काम को पूरा करने के लिए अतिरिक्त स्टाफ संसाधनों की भर्ती शुरू की है।

बेहतर कॉटन ट्रेसबिलिटी सिस्टम बनाने के लाभों और चुनौतियों के साथ, हमने चार अलग-अलग चरणों में आगे बढ़ने के लिए एक उच्च स्तरीय योजना विकसित की है:

  • सेट अप और प्लानिंग
  • विकास और संचालन
  • हितधारक जुड़ाव और रोल-आउट
  • अनुपालन की निगरानी और प्रदर्शन बनाए रखना

सही फंडिंग और संसाधनों के साथ, हम अनुमान लगाते हैं कि समाधान 2021 के अंत में शुरू किया जा सकता है, और 2022 की शुरुआत में तैयार हो जाएगा, हालांकि, पूर्ण रोल-आउट बाद में लंबे समय तक होगा। ये समय अभी तक ठोस नहीं हैं और सेट अप और योजना चरण के परिणामों के आधार पर बदल सकते हैं।

जैसा कि हम योजना के इस चरण में प्रवेश करते हैं, हम प्रमुख डेटा तत्वों, इंटरफेस, ऑपरेटिंग मॉडल, फंडिंग व्यवस्था और शासन संरचनाओं सहित समाधान आवश्यकताओं की पहचान करने के लिए अतिरिक्त सदस्यों और हितधारकों के साथ परामर्श कर रहे हैं। हम एक विस्तृत बजट और परियोजना योजना भी बना रहे हैं। हितधारक प्रतिक्रिया, उपलब्ध धन और दीर्घकालिक सफलता की संभावना के आधार पर, हम तब यह निर्धारित करेंगे कि हम अपने सदस्यों के साथ साझेदारी में विकल्पों का पता लगाने के ज्ञान के साथ क्या कार्रवाई करेंगे।

हमारे साथ जुड़ें क्योंकि हम अधिक मूल्य प्रदान करने के लिए बड़े पैमाने पर संतुलन बनाते हैं

जब हम इस नए, ट्रेस करने योग्य CoC मॉडल पर काम कर रहे हैं, तो यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि हम अपने मौजूदा मास बैलेंस सिस्टम से पूरी तरह छुटकारा नहीं पा रहे हैं। दुनिया भर में कंपनियों और किसानों के लिए स्थिरता के पैमाने को प्राप्त करने में बड़े पैमाने पर संतुलन की महत्वपूर्ण भूमिका है। हम बस इस नींव पर निर्माण करना चाहते हैं ताकि हमारे खुदरा विक्रेता और ब्रांड के सदस्यों को उनकी पूरी आपूर्ति श्रृंखला की अधिक दृश्यता प्रदान की जा सके, जो इसे चाहते हैं, जो अंततः हमें कपास में स्थिरता बनाने के हमारे दृष्टिकोण के करीब लाता है। वास्तव में परिभाषित करना कि कैसे एक CoC प्रणाली जिसमें भौतिक पता लगाने की क्षमता और द्रव्यमान संतुलन दोनों शामिल हैं, कुछ ऐसा है जिसे हम योजना और विकास चरणों के हिस्से के रूप में तलाश रहे हैं।

अब इस काम को शुरू करने का समय आ गया है। हम नए साल में सदस्यों और अन्य हितधारकों का सर्वेक्षण करेंगे - कृपया इन निमंत्रणों को देखें और अपना इनपुट साझा करें।

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