स्थिरता

""XYZ स्थिरता पहल के बारे में आपकी क्या राय है?" एक सवाल है जिसे सुनने में मुझे मजा नहीं आता। अगर मैं पहल की आलोचना करता हूं, तो मुझे अभिमानी के रूप में देखे जाने का जोखिम है; फिर भी अगर मैं इस पहल की अनुचित रूप से प्रशंसा करता हूँ, तो मैं उस कार्यक्रम को विश्वसनीयता प्रदान करता हूँ जो एक गंभीर रूप से त्रुटिपूर्ण कार्यक्रम हो सकता है।

स्पष्ट रूप से, पहलों का वस्तुनिष्ठ विश्लेषण करने के लिए एक रूपरेखा और एक प्रक्रिया आवश्यक है। बेशक, पहल की विभिन्न श्रेणियां हैं। जब मैंने एक बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनी के डिवीजनल सीईओ के रूप में कार्य किया, तो मेरे कार्यालय में विभिन्न पहलों का समर्थन करने के अनुरोधों की बाढ़ आ गई। एक महत्वपूर्ण मुद्दे के बारे में जनता, व्यापार और सरकार को सूचित करने के लिए "जागरूकता बढ़ाने" कार्यक्रमों का समर्थन करने का अनुरोध किया गया था। तब "समर्थन का प्रदर्शन" पहल थी, उदाहरण के लिए, जलवायु परिवर्तन पर कार्रवाई के लिए संपादक को एक संयुक्त पत्र पर हस्ताक्षर करना। और, ज़ाहिर है, स्थानीय समुदाय (धर्मशालाओं, आर्केस्ट्रा, पार्क, आदि) में कार्यक्रमों का समर्थन करने के लिए कई अनुरोध थे। एक प्रबंधन टीम के लिए समर्थन या समर्थन के लिए प्राथमिकता देने के लिए उन प्रकार की पहल काफी आसान है।

न्याय करना अधिक कठिन है "जिम्मेदार सोर्सिंग और स्थिरता" पहल की व्यापक श्रेणी। इकोलेबल इंडेक्स हमें बताता है कि एक या दूसरे रूप के 458 इको-लेबल हैं (जिनमें से शायद 15% कपड़ा क्षेत्र में हैं)। काटने की कोशिश करने के लिए यह बहुत शोर है। कौन से वैध हैं? कौन से समर्थन या समर्थन के योग्य हैं? एक को साइन-अप करने के साथ कौन सी लागतें और जोखिम जुड़े हैं?

एक बिजनेस एक्जीक्यूटिव के रूप में, मुझे हमेशा एक विशेष पहल के साथ जुड़ने के जोखिमों में दिलचस्पी थी। एक पफ पहल के लिए साइन-अप करना जिसके लिए हमारी ओर से बहुत कम "काम" की आवश्यकता होती है, वह करना काफी आसान हो सकता है, लेकिन ब्रांड / कंपनी पर ग्रीनवाशिंग के लिए हमला करने का जोखिम भी होता है। स्पेक्ट्रम के दूसरे छोर पर, मैं एक पहल के लिए बहुत अधिक समय और संसाधन नहीं देना चाहता था जो वास्तव में लोगों या ग्रह के लिए बहुत कुछ बदलने वाला नहीं था। मैं उन पहलों का समर्थन करना चाहता था जिनमें पैमाने और प्रभाव को प्राप्त करने का वादा था। इस विचारधारा ने मुझे दो प्रमुख स्तरों पर पहल का मूल्यांकन करने के लिए प्रेरित किया: वैधता और प्रासंगिकता।

वैधता

वैध/विश्वसनीय पहलों में आमतौर पर निम्नलिखित विशेषताएं होती हैं:

  • बहु-हितधारक हितों द्वारा निर्मित (न तो व्यापार संघों द्वारा "स्थिरता की स्व-घोषणा", और न ही स्वयं द्वारा आदर्शवादी कार्यकर्ता अभियान वास्तव में वैध हैं क्योंकि उनके पास संबंधित हितधारकों की श्रेणी के समर्थन की कमी है)। इसका मतलब यह नहीं है कि जागरूकता बढ़ाने में कोई मूल्य नहीं है, लेकिन सावधान रहें कि वे स्थिरता पहल के रूप में तैनात नहीं हैं जब तक कि वे व्यापक हितधारक समर्थन को शामिल नहीं करते हैं;
  • पारदर्शिता को अपनाएं (वित्त पोषण, परिणाम, शासन, कार्रवाई के दायरे, प्रतिभागियों, आदि के स्रोतों पर);
  • परिणामों/प्रगति का स्वतंत्र सत्यापन शामिल करना;
  • विश्वसनीय डेटा एकत्र और प्रकाशित करें;
  • नियमित आधार पर लक्ष्यों के विरुद्ध सार्वजनिक रूप से प्रगति की रिपोर्ट करना;
  • समावेशी, प्रतिनिधि शासन के नेतृत्व में;
  • एक "दावा ढांचा" स्थापित करें (कार्य और पहल की प्रगति के बारे में स्पष्ट मार्गदर्शन के साथ-साथ पता लगाने की क्षमता और यदि उपयुक्त हो तो लोगो का उपयोग);
  • लोगों और ग्रह के लाभ के लिए व्यवहार परिवर्तन की आवश्यकता है। (यदि आपको वास्तव में अपने द्वारा की जा रही किसी भी चीज़ को बदलने की ज़रूरत नहीं है, तो क्या यह एक वैध और विश्वसनीय "जिम्मेदार सोर्सिंग' पहल हो सकती है, या यह केवल "जागरूकता बढ़ाने वाला' अभियान है?)

वैध पहल स्थापित करने के लिए महत्वपूर्ण मानदंडों की सूची पर यह एक अच्छी शुरुआत है। ISEAL नामक एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त संगठन है जो अतिरिक्त स्पष्टीकरण और सिद्धांतों का एक सेट प्रदान करता है जिसका पालन करने के लिए विश्वसनीय पहल प्रयास करती है। पाठकों को उनकी वेबसाइट से परामर्श करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।

जैसा कि ऊपर कहा गया है, एक बिजनेस लीडर के रूप में, मैं चाहता था कि मेरी कंपनी ने न केवल उन पहलों का समर्थन किया, जिनका समर्थन किया था वैध, लेकिन यह भी रिपोर्ट कर रहा है मेरे व्यवसाय को।

प्रासंगिकता

एक पहल की प्रासंगिकता निम्नलिखित के पालन से स्थापित होती है:

  • कंपनी के लिए एक तकनीकी समस्या का समाधान करता है, उदाहरण के लिए, प्रबंधकों को बताता है कि जिम्मेदारी से लकड़ी कैसे प्राप्त करें, या जल संसाधनों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करें, आदि;
  • कंपनी के कर्मचारियों को प्रेरित करता है और उन्हें कंपनी के लिए काम करने पर गर्व करता है;
  • जिम्मेदार सोर्सिंग के बारे में ग्राहकों से बात करने के लिए एक वैध ढांचा प्रदान करता है;
  • नवाचार को प्रोत्साहित करता है (सामग्री, आपूर्ति श्रृंखला, उत्पाद और/या बाजार विभाजन, आदि में);
  • बाहरी पार्टियों (प्रेस, गैर सरकारी संगठनों, व्यापार संघों, आदि) के साथ एक "प्रभामंडल प्रभाव" बनाता है ताकि ब्रांड समय और संसाधनों में सहयोग और निवेश से लाभान्वित हो सके।

कानूनी अनुपालन

एक अंतिम विचार। मैं अक्सर सुनता हूं, "हमारी कंपनी केवल मजबूत कानूनी और प्रवर्तन प्रणाली वाले देशों से कच्चे माल का स्रोत बनाती है।" इसके साथ समस्या यह है कि (आम तौर पर) कानून पर्यावरणीय जरूरतों से पीछे है, और अक्सर संकट के लिए एक अजीब तरह से निर्मित प्रतिक्रिया से कहीं ज्यादा नहीं है। शायद अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रमुख ब्रांड और खुदरा विक्रेता, जब उनकी आपूर्ति श्रृंखला में गलत काम करने का आरोप लगाया जाता है, तो उन्हें विश्वसनीय नहीं माना जाता है, अगर वे जवाब देते हैं, "हमारी सोर्सिंग नीतियां सभी कानूनी रूप से अनुपालन करती हैं।" यह सिर्फ जनता के साथ प्रतिध्वनित नहीं होता है। वैध पहलों की ताकत उनकी "अतिरिक्तता" में है; वे कानूनी अनुपालन से परे जाते हैं।

कोई भी स्थिरता पहल या प्रमाणन मानक ऊपर सूचीबद्ध प्रत्येक वैधता या प्रासंगिकता मानदंड में पूर्ण अंक प्राप्त नहीं करेगा। फिर भी, मैंने इसे अपने डेस्क पर आने वाली पहलों का मूल्यांकन करने के लिए एक उपयोगी ढांचा पाया है, और पहल में भाग लेने के लिए कहा जाने पर दूसरों को इस पर विचार करने के लिए आमंत्रित किया है, जिसमें मैं नेतृत्व करता हूं।"

पैट्रिक लाइन

सीईओ बेटर कॉटन इनिशिएटिव

 

यह लेख फाइबर ईयर रिपोर्ट 2015 का पुनर्मुद्रण है, जो मूल रूप से अप्रैल 2015 में प्रकाशित हुआ था।

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