आईडीएच, सस्टेनेबल ट्रेड इनिशिएटिव (आईडीएच) एक अंतरराष्ट्रीय विकास संगठन है जो कपास और कोको से लेकर ताड़ के तेल और कागज तक कई वस्तुओं में स्थिरता को तेज और बढ़ाता है। आईडीएच ने बेटर कॉटन इनिशिएटिव (बीसीआई) के विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, जिससे शुरुआती फंडिंग उपलब्ध हुई है, जिससे दुनिया के विभिन्न हिस्सों में बीसीआई कार्यक्रमों के पैमाने को बढ़ाने, फंड प्रबंधन और ड्राइविंग नवाचार को बढ़ावा मिला है। इस साल बीसीआई की 10वीं वर्षगांठ को चिह्नित करने के लिए, हमने एक दशक तक चली साझेदारी पर चर्चा करने के लिए आईडीएच के सीईओ जोस्ट ओर्थुइज़ेन के साथ मुलाकात की।
- आईडीएच और बीसीआई के बीच साझेदारी कैसे शुरू हुई?
आईडीएच ने लगभग एक दशक पहले बीसीआई के साथ साझेदारी शुरू की थी। कपास में कई सामाजिक और पर्यावरणीय चुनौतियां हैं और हम ऐसे समाधान विकसित करने वाले संगठन के साथ साझेदारी करना चाह रहे थे जिसे बढ़ाया जा सके। उस समय, बीसीआई एक छोटा लेकिन स्थापित उद्योग मानक था, और हमने बड़ी संभावनाएं देखीं।
टिकाऊ कपास को मुख्यधारा बनाने के लिए, हमें इसके कार्यान्वयन में निवेश करने के लिए अग्रणी कंपनियों और गैर सरकारी संगठनों के गठबंधन की आवश्यकता है। 2010 में, हम कंपनियों के उस पहले समूह को एक साथ लाने में कामयाब रहे और सेट - जो तब हास्यास्पद रूप से महत्वाकांक्षी लग रहा था - पांच वर्षों के भीतर एक मिलियन मीट्रिक टन बेहतर कपास का उत्पादन करने का लक्ष्य। यह एक बहुत बड़ी संख्या थी। अब, 2017-18 कपास सीजन तक, बीसीआई किसानों ने XNUMX लाख टन से अधिक उत्पादन किया है!
- IDH ने दुनिया भर में BCI कार्यक्रमों को बढ़ाने में कैसे मदद की है?
आईडीएच ने 20 मिलियन को एक चेतावनी के साथ मेज पर लाया कि फ्रंट-रनर कंपनियों का समूह - एडिडास, एच एंड एम, आईकेईए, लेवी स्ट्रॉस एंड कंपनी और मार्क्स एंड स्पेंसर - ऐसा ही करेंगे। इसने वास्तव में गेंद को लुढ़कना शुरू कर दिया। बीसीआई के मॉडल ने कंपनियों को अपनी आपूर्ति श्रृंखला को बाधित किए बिना तेजी से आगे बढ़ने और अधिक टिकाऊ कपास का स्रोत बनाने में सक्षम बनाया, जबकि किसानों के लिए प्रशिक्षण और समर्थन में भी निवेश किया।
आईडीएच और बीसीआई ने जिस दृष्टिकोण की शुरुआत की, उसे अब बेटर कॉटन ग्रोथ एंड इनोवेशन फंड कहा जाता है। यह फंड कंपनियों को बीसीआई को 2020 के लक्ष्य तक पहुंचने में मदद करने के लिए दुनिया भर में बेहतर कपास परियोजनाओं में निवेश करने की अनुमति देता है। 2018-19 कपास के मौसम में, हमारा अनुमान है कि फंड किसान प्रशिक्षण और समर्थन के लिए 14.4 मिलियन यूरो (कई हितधारकों से) जुटाएगा। आज, फंड के भीतर, आईडीएच निरंतर सुधार पर ध्यान केंद्रित करते हुए, वैश्विक स्तर पर बीसीआई कार्यक्रमों की मुख्यधारा, प्रभाव और पैमाने का समर्थन करने के लिए नवाचार चला रहा है।
- पिछले 10 वर्षों में सतत उत्पादन के प्रति दृष्टिकोण कैसे बदला है?
जैसे-जैसे बीसीआई आकार ले रहा था, उपभोक्ता और कंपनियां धीरे-धीरे स्थिरता के मुद्दों के प्रति अधिक जागरूक हो रही थीं। कंपनियां प्रमुख चुनौतियों का समाधान करना चाहती थीं और पता लगाने की क्षमता में सुधार करना चाहती थीं, जबकि उपभोक्ताओं ने एक उद्देश्य के साथ ब्रांडों की तलाश शुरू कर दी थी।
संयुक्त राष्ट्र के सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) ने भी हमें अपने स्थिरता प्रयासों को नेविगेट करने और ध्यान केंद्रित करने में मदद करने के लिए एक महान कंपास दिया है। एसडीजी को सार्वजनिक और निजी क्षेत्र आसानी से अपना सकते हैं, और अधिक से अधिक कंपनियां अपनी व्यावसायिक रणनीतियों में लक्ष्यों का निर्माण कर रही हैं। वे एक भाषा और एक ढांचा भी प्रदान करते हैं जिसे हम सभी समझ सकते हैं और पीछे रह सकते हैं।
- अगले 10 वर्षों में बीसीआई को अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए?
पिछले एक दशक में, बीसीआई ने कपास क्षेत्र में अभूतपूर्व पैमाने पर विकास किया है और हासिल किया है - यह अब दुनिया भर में 2 मिलियन से अधिक कपास किसानों के साथ काम करता है। आने वाले वर्षों में, बीसीआई के रिटेलर और ब्रांड सदस्यों को क्षेत्र स्तर पर निवेश बढ़ाने और कपास क्षेत्र को वास्तव में बदलने के लिए बेहतर कपास की बड़ी मात्रा में सोर्सिंग करने के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए।
अगले दशक में, बीसीआई और उसके सहयोगियों को भी किसानों की आजीविका में सुधार के लिए नवीन और प्रभावशाली समाधानों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। कई कपास किसान एक जीवित आय से कम कमाएंगे। मैं चाहता हूं कि 50 तक 2025% बीसीआई किसान जीवित आय अर्जित करें - 2030 तक यह आंकड़ा 100% होना चाहिए। मुझे यह भी लगता है कि 2030 तक, बेटर कॉटन में वैश्विक कपास उत्पादन का 80% हिस्सा लेने की क्षमता है।
आगे चलकर बीसीआई के सफल होने के कई कारण हैं। हमें गति को जारी रखने की जरूरत है।
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छवि क्रेडिट: @BCI | भारत में महिला कपास श्रमिक, 2014।
