2025 आउटलुक: सीईओ एलन मैकक्ले के साथ प्रश्नोत्तर

2024 एक ऐसा वर्ष था महत्वपूर्ण प्रगति और विकास बेहतर कपास के लिए, बेहतर कपास विकास और नवाचार निधि के माध्यम से 35 परियोजनाओं को वित्तपोषित करना और दुनिया भर में 54 भागीदारों के साथ काम करना। हम अपने वैश्विक नेटवर्क के साथ सहयोग करने में भी पूरी तरह से लगे हुए थे, ताकि ट्रेसबिलिटी के माध्यम से आपूर्ति श्रृंखला पारदर्शिता को बढ़ावा दिया जा सके और प्रमाणन के साथ विश्वसनीयता को मजबूत किया जा सके।

यह साल भी उतना ही एक्शन से भरपूर होने का वादा करता है। 2025 की शुरुआत के साथ, हमने अपने सीईओ एलन मैकक्ले के साथ बैठकर 2024 के बारे में उनके विचारों और आने वाले साल के लिए उनके विज़न के बारे में बात की।

2024 से आप क्या सीख लेकर इस नए साल में प्रवेश कर रहे हैं?

2024 बेटर कॉटन के लिए एक महत्वपूर्ण वर्ष था, जिसमें कई विकास एक साथ हुए। आंतरिक रूप से, हम अपने को मजबूत करने में सक्षम थे कार्यकारी समूह, और अब हमारे पास संगठन के शीर्ष पर प्रतिभा और अनुभव का एक प्रभावशाली बेंच है जो नए सिरे से काम कर रहा है परिषद. 

बेहतर कपास विकास और नवाचार निधि मजबूत हो रही है, जिसमें हमारी अनुदान-निर्माण रणनीति में बहु-वर्षीय प्रतिबद्धताओं पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है। वर्तमान में, 18 GIF-वित्तपोषित परियोजनाओं में से 35 में तीन साल की फंडिंग है। हमने अपने संगठनात्मक संचालन प्रक्रियाओं के भीतर बेहतर कार्यक्रम भागीदार प्रदर्शन को सुनिश्चित करने के लिए भी कदम उठाया है। 2025 के लिए हमारी महत्वाकांक्षा इसका लाभ उठाना है, अपने भागीदारों के साथ काम करना ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि हमारे कार्यक्रम बढ़ रहे हैं और आगे बढ़ रहे हैं।

हमने वर्ष का समापन इस प्रकार किया बेहतर कपास ट्रेसिबिलिटी में रिकॉर्ड वृद्धि और रुचि, जो बेहद उत्साहजनक है। अंत में, हमने एक हमारी 2030 रणनीति का नवीनीकरणयह एक अत्यधिक मूल्यवान अभ्यास था, जिसने हमारे मिशन को वैधता प्रदान की तथा हमें यह पहचानने में मदद की कि 2025 में हमें किन बातों को प्राथमिकता देनी चाहिए।

2025 के लिए आपके कुछ प्रमुख लक्ष्य और उद्देश्य क्या हैं?

हम जो कुछ भी करते हैं, उसके केंद्र में हमारी कुंजी होती है प्रभाव क्षेत्र, और यह आवश्यक है कि हम 2025 में इनके विरुद्ध प्रगति प्रदर्शित करें। हम जो सामाजिक और पर्यावरणीय कार्य करते हैं - चाहे वह महिला सशक्तिकरण और स्थायी आजीविका को बढ़ावा देना हो या मृदा स्वास्थ्य को पोषित करने और कीटनाशकों के उपयोग में कटौती करने में मदद करना हो - उसे केवल उस प्रभाव के आधार पर मापा जा सकता है जो हम प्राप्त कर रहे हैं। प्रभाव ही सब कुछ है।

ठोस मील के पत्थरों के संदर्भ में, प्रमाणन योजना बनना स्पष्ट रूप से एक बड़ा कदम है। हमने काम किया है और हमारे पास सिस्टम भी हैं, लेकिन हम इस बात को कम नहीं आंक सकते कि इसका हमारे काम करने के तरीके पर क्या असर पड़ने वाला है।

हम दो अन्य क्षेत्रों में भी बेहतर कपास की तैयारी को सक्रिय रूप से तैयार कर रहे हैं जो हमारे भविष्य के लिए महत्वपूर्ण हैं: कपास की खेती में पुनर्योजी कृषि पद्धतियों की मांग को पूरा करना - ये पहले से ही हमारी गतिविधि का अभिन्न अंग हैं लेकिन हमें उन्हें दृश्यमान बनाने के लिए अतिरिक्त कदम उठाने की आवश्यकता है - और दूसरा, प्रभाव के बढ़ते गहरे सबूतों का एक सुसंगत और व्यवस्थित प्रवाह प्रदान करना। यह विश्वसनीय डेटा की प्रभावी रिपोर्टिंग और इसे संप्रेषित करने के साधनों और चैनलों पर निर्भर करता है।

अंत में, वकालत भी एक ऐसी चीज है जिस पर हम 2025 में अधिक ध्यान केंद्रित करेंगे। हमने इस दिशा में अपना पहला कदम तब उठाया जब हम मेक द लेबल काउंट गठबंधन में शामिल हो गए पिछले साल, लेकिन हमें यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि हम ज़्यादा बोलें और उन बातचीत में अपनी जगह लें जो हमारे काम को प्रभावित करती हैं। इस क्षेत्र में हमारी एक अनूठी नेतृत्व स्थिति है, और हमें इसे स्वीकार करने की ज़रूरत है।

क्या आपको लगता है कि कोई उद्योग प्रवृत्ति 2025 में बेटर कॉटन के काम को प्रभावित करेगी?

हमारा परिचालन वातावरण तेजी से आगे बढ़ रहा है। राजनीतिक रूप से, हम लोकलुभावनवाद और संरक्षणवाद में वृद्धि देख रहे हैं, साथ ही भू-राजनीतिक संघर्ष तेजी से संवेदनशील होते जा रहे हैं। इसका हमारे सदस्यों की व्यापार करने की क्षमता पर बड़ा प्रभाव पड़ेगा।

इस बीच, हम बाज़ार पर विधायी परिदृश्य के प्रभाव को महसूस कर रहे हैं, जो चुनौतियों और लाभों दोनों को लाता है। यह, तकनीकी प्रगति और मानकों के प्रसार के साथ-साथ हमारे प्रमुख हितधारकों के संचालन के तरीके को प्रभावित करता है, इसलिए हम विकास पर कड़ी नज़र रख रहे हैं।

एक चीज़ जो निश्चित रूप से हमारे काम को प्रभावित करती रहेगी वह है जलवायु परिवर्तन। यह एक ऐसा मुद्दा है जिसके बारे में हम लंबे समय से जानते हैं - यह एक सतत प्रक्रिया है, कोई अलग-थलग घटना नहीं। जैसे-जैसे मौसम अधिक चरम पर होता जाता है, हमें जलवायु शमन और अनुकूलन पर काम को प्राथमिकता देना जारी रखना चाहिए।

क्या आप इस वर्ष के अंत में सीईओ के पद से हटने के अपने निर्णय पर अपने विचार साझा कर सकते हैं?

मैं बेटर कॉटन की यात्रा का हिस्सा बनकर सम्मानित और गौरवान्वित महसूस करता हूँ। हमने विस्फोटक वृद्धि देखी है और यह देखकर खुशी हुई है कि हमने इसे कितनी अच्छी तरह से संभाला है। हालाँकि कुछ सीमित कारक हैं, लेकिन मुझे लगता है कि परिचालन वातावरण संगठन के लिए आगे बढ़ने के लिए निरंतर विकास के अनुकूल है।

महत्वपूर्ण रूप से, हमें खड़े होने और गिने जाने में सक्षम होने की आवश्यकता है। कपड़ा और फैशन स्थिरता क्षेत्र में सबसे बड़े खिलाड़ियों में से एक के रूप में, दांव बहुत ऊंचे हैं। हमें ज़ोर से बोलने की ज़रूरत है, और हमें सुनने की ज़रूरत है, क्योंकि हमारे पास कुछ असाधारण अनूठी ताकतें हैं और खेती और कपास की सामाजिक और पर्यावरणीय स्थिरता को आगे बढ़ाने में बहुत बड़ा योगदान है।

हमने पिछले दस सालों में बहुत बड़ा कदम उठाया है, हम सिर्फ़ किसानों की संख्या पर ध्यान केंद्रित करने से लेकर अब उत्पादन के स्तर और प्रभाव को मापने तक पहुँच गए हैं, और यह एक महत्वपूर्ण विकास है। हम जो कुछ भी करते हैं, उसके मूल में प्रभाव होता है, और हमें इसे जारी रखने और इसका विस्तार करने की आवश्यकता है। आगे देखते हुए, मुझे उम्मीद है कि बेटर कॉटन उस बेहतरीन काम को आगे बढ़ा सकता है जो उस प्रभाव को और गहरा करने के लिए किया गया है जिसे हम बड़े पैमाने पर दे सकते हैं।

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