આ વર્ષે BCI 10 વર્ષનું થઈ ગયું છે. વર્ષ દરમિયાન, અમે BCIના પ્રથમ દાયકા દરમિયાન પ્રભાવશાળી રહેલા મુખ્ય હિતધારકોના ઈનપુટ સાથે લેખોની શ્રેણી પ્રકાશિત કરીશું - ભાગીદારોથી લઈને નાગરિક સમાજ સંસ્થાઓ, રિટેલર્સ અને બ્રાન્ડ્સ સુધી. . જો કે શ્રેણી મુખ્યત્વે ભવિષ્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે, અમે તે લોકો અને સંગઠનો કે જેઓ શરૂઆતમાં BCI સાથે હતા અને જેમણે BCI માટે પ્રારંભિક માર્ગ અને પગલાંને આકાર આપ્યો હતો તેમની ઉજવણી અને પ્રતિબિંબ દ્વારા શરૂઆત કરીશું.
કપાસ એ વિશ્વમાં સૌથી વધુ ઉપયોગમાં લેવાતું કુદરતી ફાઇબર છે. પાણીની અછત, જંતુના દબાણ અને અસ્થિર બજારો સહિતના પડકારોનો સામનો કરીને લાખો નાના ખેડૂતો વાર્ષિક આશરે 26 મિલિયન ટન કપાસ ઉગાડે છે. ઘણા લોકો ગરીબીમાં જીવે છે અને તેમની ઉપજ વધારવા અથવા કામ કરવાની સ્થિતિમાં સુધારો કરવા માટેના જ્ઞાન, સાધનો અને સાધનોની ઍક્સેસનો અભાવ છે. 2009 માં, મુખ્ય વસ્ત્રોની બ્રાન્ડ્સ અને છૂટક વિક્રેતાઓ, ખેડૂતો અને એનજીઓના એક સ્વપ્નદ્રષ્ટા જૂથે બેટર કોટન ઇનિશિએટિવ (BCI) ની રચના કરી, જે રીતે કપાસ ઉગાડવામાં આવે છે, જમીનથી શરૂ થાય છે. તેઓ કપાસના ખેડૂતોને બેટર કોટન ઉગાડવામાં મદદ કરવા નીકળ્યા છે - કપાસ એ રીતે ઉગાડવામાં આવે છે જે લોકો અને પર્યાવરણ માટે વધુ સારી હોય. આજે, પહેલને 1,400 થી વધુ સંસ્થાઓ દ્વારા ટેકો મળે છે, અને 1.3m BCI ખેડૂતો વાર્ષિક 3.3m ટન કપાસનું ઉત્પાદન કરે છે. તે વૈશ્વિક ઉત્પાદનના 14% છે.
WWF ના રિચાર્ડ હોલેન્ડ, BCI ના સ્થાપક ભાગીદારોમાંના એક, સમજાવે છે: ”કપાસ એ સંખ્યાબંધ પાકોમાંથી એક છે જે પાણીની વ્યવસ્થા પર અસર કરે છે. અમે એવો ઉકેલ શોધવા માગીએ છીએ જે ખેડૂતોને ટેકો આપે અને પાણીની ઉપલબ્ધતા અને ગુણવત્તાને સાચવીને ટકાઉ વિકાસને પ્રોત્સાહન આપે.”
એડિડાસ, IKEA, M&S, લેવી સ્ટ્રોસ અને H&M સહિતની શરૂઆતથી સામેલ અગ્રણી બ્રાન્ડ્સ માટે - આ તેમના કાચા માલની અસરને ઘટાડવા માટે હિસ્સેદારોના દબાણને પ્રતિસાદ આપવાનો પ્રશ્ન હતો. આ પુરવઠા શૃંખલાની સ્થિતિસ્થાપકતા અને વ્યવસાયની સ્થિરતાની બાબત હતી.
H&M ગ્રૂપના સસ્ટેનેબિલિટી બિઝનેસ એક્સપર્ટ, મટિરિયલ્સ એન્ડ ઇનોવેશન, મટિઆસ બોડિન કહે છે કે, ”કપાસ એ H&M જૂથની સૌથી મહત્ત્વની સામગ્રીમાંની એક છે, તેથી 2020 સુધીમાં માત્ર ટકાઉ કોટનનો ઉપયોગ કરવાના અમારા ધ્યેયમાં બેટર કૉટન મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે. "BCI અમને અને ઉદ્યોગને ટકાઉ સામગ્રીના સોર્સિંગને વધારવા માટે સક્ષમ બનાવે છે."
આ પ્રવાસ ક્યારેય આસાન રહેવાનો નહોતો. 30 સુધીમાં વૈશ્વિક કપાસના ઉત્પાદનના 2020%નું પ્રતિનિધિત્વ કરતા બેટર કોટનના વિઝનને હાંસલ કરવા માટે ક્ષેત્રીય સ્તરે પ્રથાઓને સુધારવા માટે એક વિશાળ સહયોગી પ્રયાસનો સમાવેશ થશે. નાના ધારકો માટે સુલભ અને સતત સુધારણા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી સિસ્ટમ બનાવીને આપણે નાની, હાલની ટકાઉ કપાસની પહેલ દ્વારા અનુભવાતી અવરોધોને દૂર કરવાની જરૂર પડશે.
કપાસના નિષ્ણાત એલન વિલિયમ્સ સહિત પ્રારંભિક BCI ટીમના સભ્યોએ પાકિસ્તાન, ભારત, બ્રાઝિલ અને પશ્ચિમ આફ્રિકામાં તેમના વિવિધ પડકારોને સમજવા અને સામાજિક અને પર્યાવરણીય સિદ્ધાંતોનો વૈશ્વિક સમૂહ વિકસાવવા માટે મહત્વના ઉત્પાદન વિસ્તારોની મુલાકાત લીધી હતી જે બેટર કોટનને વ્યાખ્યાયિત કરશે: બેટર કોટન સિદ્ધાંતો. અને માપદંડ.
"તે એક તીવ્ર સમય હતો, દરેક માટે કામ કરે તેવી સિસ્ટમને બહાર કાઢવા માટે દિવસો સુધી રોકાઈને અને તેને સ્થાનિક કપાસ ઉદ્યોગના સહભાગીઓ અને વિકાસ નિષ્ણાતો સમક્ષ રજૂ કરવા માટે વ્યાપકપણે મુસાફરી કરવી," તે યાદ કરે છે. "તે એક મહાન સહયોગ હતો - અમે એક ટીમ તરીકે નજીક બન્યા, એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાની જાગૃતિ વધારી કે જેના વિશે આપણે બધાએ ભારપૂર્વક અનુભવ્યું."
અને સામેલ ઘણા ભાગીદારો સાથે, અનિવાર્યપણે તણાવ હતો. મુખ્ય મુદ્દાઓ પર મડાગાંઠને તોડવા માટે, સર્વસમાવેશક અભિગમ મુખ્ય હતો. સસ્ટેનેબિલિટી નિષ્ણાત કેથલીન વુડ, જેમણે તે પ્રારંભિક સત્રોની સુવિધા આપી હતી, કહે છે: ”દરેકને સમાન કહેવું હતું. તે વધુ સમય લે છે પરંતુ તમને વધુ સમૃદ્ધ ઉકેલો મળે છે.
સતત સુધારણાની યાત્રા હાથ ધરી
એક નાની ટીમ તરીકે, અમે ખેડૂતોની ક્ષમતા વધારવા માટે જમીન પરના ભાગીદારો, અમલીકરણ ભાગીદારો (IPs)નું નેટવર્ક બનાવ્યું છે. IPs પ્રમાણભૂતના મુખ્ય સિદ્ધાંતોનું સ્થાનિક ખેડૂતો માટે વિશ્વસનીય, સાંસ્કૃતિક રીતે સંબંધિત રીતે અર્થઘટન કરે છે, જેમાં નાના ધારકો સમર્પિત શિક્ષણ જૂથો અને વ્યવહારુ પ્રદર્શનો દ્વારા તેમના ચોક્કસ પડકારોને કેવી રીતે ઉકેલવા તે શીખે છે.
BCIના પાકિસ્તાન કન્ટ્રી મેનેજર, શફીક અહમદ કહે છે: ”તે એક મહાન ભાગીદારી છે, અને અમે એકબીજા પાસેથી ઘણું શીખીએ છીએ, પરંતુ તે મુશ્કેલી વિના નથી. પાકિસ્તાનમાં, ઉદાહરણ તરીકે, અમારે BCIના હેતુ માટે મોસમી ફિલ્ડ સ્ટાફની પ્રતિબદ્ધતાને ટકાવી રાખવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે, ખાસ કરીને જ્યારે આપણે સ્કેલ કરીએ છીએ."
અહમદની ટીમ હાલમાં ઓસ્ટ્રેલિયન ગ્રોવર્સ એસોસિએશન, કોટન ઓસ્ટ્રેલિયા સાથે કામ કરી રહી છે, જેથી પાકિસ્તાની BCI ખેડૂતોને પાણી અને જંતુના વ્યવસ્થાપન માટે ટેક્નોલોજીનો ઉપયોગ કરવામાં ઓસ્ટ્રેલિયન ખેડૂતોના અનુભવોમાંથી શીખવામાં મદદ મળે.
બંને પ્રારંભિક બેટર કોટન ફાસ્ટ ટ્રેક પ્રોગ્રામ (IDH, સસ્ટેનેબલ ટ્રેડ ઇનિશિયેટિવ, ICCO, રાબોબેંક ફાઉન્ડેશન અને 2010 માં અગ્રણી બ્રાન્ડ્સ દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવેલ) અને 2016 માં સ્થપાયેલ ક્રમિક બેટર કોટન ગ્રોથ એન્ડ ઇનોવેશન ફંડ બંનેએ ક્ષમતાને વેગ આપવા પર પરિવર્તનકારી અસર કરી છે. - મકાન. બીસીઆઈના સીઓઓ લેના સ્ટેફગાર્ડ યાદ કરે છે: ”પાછળ 2010 માં, અમારી પાસે કોઈ પરિણામ નહોતું, BCI માત્ર કાગળ પરનો એક વિચાર હતો. પરંતુ IDH ના જૂસ્ટ ઓર્થુઈસેન પ્રોગ્રામની સંભવિત અસરમાં માનતા હતા - ICCO અને Rabobank ફાઉન્ડેશન સાથે મળીને તેઓએ ટેબલ પર 20m મૂક્યા જો બ્રાન્ડ્સ તેની સાથે મેળ ખાશે. તેમની માન્યતા, સ્થાપક ટીમની હિંમત સાથે, અમને અશક્ય હાંસલ કરવાની મંજૂરી આપી છે.
ખેડૂત કેન્દ્રિત અભિગમ અપનાવવો
બીસીઆઈએ શરૂઆતથી જ ખેડૂતોને ચર્ચાના કેન્દ્રમાં રાખ્યા છે. હોલેન્ડ નોંધે છે કે પાયાની પ્રથાઓ અપનાવવી – જેમ કે છોડ પર જીવાતોની સંખ્યા જોખમમાં હોય ત્યારે જ છંટકાવ કરવો અથવા પાણીને જાળવી રાખવામાં મદદ કરવા માટે પત્થરોના નાના અવરોધો સાથે પ્લોટની અસ્તર કરવી – ખેડૂતોને ઓછા સમયમાં વધુ કરવામાં ઝડપથી મદદ કરે છે. "આ બદલામાં વધુ ખેડૂતોને સામેલ થવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે," તે કહે છે.
ઘણા ખેડૂતો અવિશ્વસનીય રહે છે, તેમ છતાં, બદલવા માટે અનિચ્છા અને નવી પદ્ધતિઓ અજમાવવામાં ખૂબ ભારે જોખમ અનુભવે છે. તેમને ભાગ લેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવું એ ઘણી વખત ચઢાવ-ઉતારનો સંઘર્ષ હોય છે, અને તેમની માનસિકતામાં પરિવર્તન લાવવા માટે એક આકર્ષક માર્ગ શોધવો મહત્વપૂર્ણ છે.
અહમદ કહે છે, ”એક દિવસ હું કપાસના કેટલાક ખેડૂતોને પૂછવા રોકાયો કે તેમનો કૂવો કેટલો ઊંડો છે. "તેઓએ મને કહ્યું કે તે ઓછામાં ઓછું 80 ફૂટ હતું, પરંતુ મૂળમાં માત્ર 20 ફૂટ હતું. મેં તેમને પૂછ્યું: "જો પાણીનું સ્તર આટલું ઓછું થઈ ગયું છે, તો પછીની પેઢીઓ શું કરશે?"
ધીમે ધીમે વધુ ખેડૂતો આ કાર્યક્રમમાં જોડાયા, અને 2016 સુધીમાં, BCI પહેલાથી જ 1 લાખથી વધુ ખેડૂતો સુધી પહોંચી ગયું હતું, જેમાંથી 99% થી વધુ નાના ધારકો હતા. વિલિયમ્સ કહે છે, "તે માત્ર પ્રોગ્રામની સંપૂર્ણ પહોંચ નથી." "BCI BCI ખેડૂતોના પરિવારો અને સમુદાયોમાં આરોગ્ય અને શિક્ષણના વ્યાપક લાભો પણ પહોંચાડી રહ્યું છે."
એપેરલ બ્રાન્ડ્સ અને રિટેલર્સની સોર્સિંગ વ્યૂહરચનાઓની અસરને મહત્તમ બનાવવી
નોંધપાત્ર ખરીદ શક્તિ અને પ્રભાવ સાથે, રિટેલર્સ અને બ્રાન્ડ્સ પરિવર્તન લાવવામાં અને બેટર કોટનની માંગને વેગ આપવામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે. BCI રિટેલર અને બ્રાંડ મેમ્બર્સ ખેડૂતોની તાલીમમાં નાણાંકીય યોગદાન આપે છે, જે તેઓના સ્ત્રોત બેટર કોટનના જથ્થાના આધારે છે. ખેડૂત સમુદાયો સાથેની આ સીધી લિંક ખેડૂતો માટે મહત્તમ મૂલ્યની ખાતરી કરે છે. બ્રાન્ડ્સની ટકાઉ સોર્સિંગ વ્યૂહરચનાઓનું નિર્માણ થતાં, BCI ખેડૂતો માટે તાલીમની તકોનો વિસ્તાર કરી શકે છે અને તેમની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા વધુ સારા કપાસના મોટા જથ્થાને પહોંચાડવામાં મદદ કરી શકે છે.
IDH (ધ સસ્ટેનેબલ ટ્રેડ ઇનિશિયેટિવ) ખાતે ભારતના કન્ટ્રી ડાયરેક્ટર પ્રમિત ચંદા કહે છે કે, “બ્રાન્ડ્સ સીધા લાભો જુએ છે – જોખમ ઘટાડવા અને તેમની સપ્લાય ચેઇનની બહેતર દૃશ્યતા. "તેમની પાસે આ સ્કેલ પર ખેડૂત તાલીમ આપવા માટે સંસાધનો નથી, તેથી BCI ખર્ચ-અસરકારક, વ્યવહારિક ઉકેલનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે અને તે વહેંચાયેલ ઉકેલો માટેનું પ્લેટફોર્મ પણ છે."
હોલેન્ડ ઉમેરે છે: "પ્રગતિશીલ બ્રાન્ડ્સ કાચા માલનું ઉત્પાદન કેવી રીતે થાય છે તે પરિવર્તન કરવામાં અર્થપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી રહી છે અને તે ક્ષેત્ર માટે એક ઉદાહરણ સેટ કરે છે."
માંગને વધારવા માટે સામૂહિક સંતુલનનો ઉપયોગ કરવો
સ્પિનિંગ મિલો પર ન આવે ત્યાં સુધી બેટર કોટનને પરંપરાગત કપાસથી અલગ રાખવામાં આવે છે. ત્યાંથી, સપ્લાય ચેઇનમાંથી વહેતા બેટર કોટનનું પ્રમાણ ઓનલાઈન પ્લેટફોર્મ પર રેકોર્ડ કરવામાં આવે છે. આને કસ્ટડી મોડલની માસ બેલેન્સ ચેઇન તરીકે ઓળખવામાં આવે છે અને ભૌતિક અલગીકરણમાં સામેલ ખર્ચ અને જટિલતાઓને ટાળે છે. અંતિમ ઉત્પાદન, ટી-શર્ટ, ઉદાહરણ તરીકે, બેટર કોટન અને પરંપરાગત કપાસનું મિશ્રણ સમાવી શકે છે, જે રીતે આપણા ઘરોને પાવર કરતી વીજળી અશ્મિભૂત ઇંધણ અને નવીનીકરણીય સ્ત્રોતો બંને દ્વારા આપવામાં આવતી ગ્રીડમાંથી મેળવવામાં આવી શકે છે.
અહમદ સમજાવે છે: "સામૂહિક સંતુલન સાંકળમાં દરેકને શક્ય તેટલું અસરકારક રીતે કાર્ય કરવાની મંજૂરી આપે છે, બજારમાં ઝડપ જાળવી રાખે છે અને માંગ માટે સંકેતો ચલાવે છે."
શરૂઆતમાં આ વિચાર સામે નોંધપાત્ર પ્રતિકાર હતો, જેમાં રિટેલર્સ અને બ્રાન્ડ્સ ભૌતિક ટ્રેસેબિલિટીના વિવિધ સ્તરો માટે દબાણ કરતા હતા અને વિવિધ હિસ્સેદારોએ પ્રસ્તાવિત ઉકેલને સ્વીકારવાનો ઇનકાર કર્યો હતો.
ચંદા યાદ કરે છે, ”હું તે સમયે IKEAમાં હતો, અને મને લાગ્યું કે સમૂહ સંતુલન ધોરણને પાતળું કરે છે અને તેની વિશ્વસનીયતા ઘટાડે છે,” ચંદા યાદ કરે છે. “મેં અમારા વરિષ્ઠ મેનેજરોને કહ્યું કે આ તે ન હતું જેના માટે અમે સાઇન અપ કર્યું હતું. તેઓએ પૂછ્યું - "તો ખેડૂતો માટે શું બદલાશે?'. મને સમજાયું કે BCI ક્યારેય સપ્લાય ચેઇનને જટિલ બનાવવા વિશે નથી. તે હંમેશા ખેડૂતોને ટેકો આપવા વિશે રહ્યું છે. માસ બેલેન્સ BCIને તે હાંસલ કરવામાં સક્ષમ કરે છે.
ભવિષ્યના પડકારો નેવિગેટ કરો
જ્યારે બેટર કોટન એક "ટિપીંગ પોઈન્ટ" તરફ આગળ વધી રહ્યું છે જેમાં તેને વૈશ્વિક કોટન માર્કેટમાં મુખ્ય ખેલાડી ગણી શકાય, ત્યારે BCIના વિઝનને હાંસલ કરવા માટે હજુ ઘણું કરવાનું બાકી છે. 2021 માં, BCI તેની 2030 વ્યૂહરચના શરૂ કરી રહી છે, કારણ કે તે ઉત્પાદન દેશો અને ખેડૂતોને બેટર કોટન સ્ટાન્ડર્ડ સિસ્ટમ લાગુ કરવા માટે વધુ માલિકી મેળવવામાં મદદ કરીને વધુ પાયા પર પહોંચવા માંગે છે. સ્ટેફગાર્ડ સમજાવે છે કે, "લાંબા ગાળામાં, BCI ફિલ્ડ વર્કની દેખરેખ રાખવાથી દૂર જશે અને ધોરણના કસ્ટોડિયન તરીકે કામ કરશે, સલાહ આપશે અને માપન તકનીકોને ઑપ્ટિમાઇઝ કરશે."
અને આત્યંતિક હવામાન અને કુદરતી આફતો વિશ્વભરમાં કૃષિ અને કપાસના ઉત્પાદનને વિક્ષેપિત કરવાનું ચાલુ રાખે છે, નાના ધારકો માટે આબોહવા પરિવર્તન માટે સ્થિતિસ્થાપકતા બનાવવા અને તેમના પાકમાં વૈવિધ્યીકરણ કરવા માટે પોસાય તેવા રસ્તાઓ ઓળખવા એ મૂળભૂત રહેશે - તેથી પણ વધુ કારણ કે વૈશ્વિક વસ્તી વિસ્તરે છે અને ખાદ્ય પાકો સાથે જમીન માટે સ્પર્ધા કરે છે. તીવ્ર બને છે. "સંસાધનોની અછતવાળા વિશ્વમાં, BCI અને વ્યાપક કાપડ અને વસ્ત્રો ઉદ્યોગે પુનર્જીવિત, ગોળાકાર અર્થતંત્રમાં કપાસ શું ભૂમિકા ભજવી શકે છે તે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ," હોલેન્ડ માને છે.
"નાના ધારકો હજુ પણ સંવેદનશીલ અને હાંસિયામાં ધકેલાઈ ગયા છે, અને તે વધુ સરળ બની રહ્યું નથી," ચંદા નિષ્કર્ષ પર આવે છે. "જ્યારે બેટર કોટન બજારના 30% સુધી પહોંચે છે, ત્યારે હજુ પણ ઘણા વધુ ખેડૂતો હશે જેમને સમર્થનની જરૂર છે." BCI વધુ ખેડૂતો સુધી પહોંચવા અને તેની તાલીમ પ્રવૃત્તિઓને વિસ્તારવા માટે રીઅલ-ટાઇમ લર્નિંગ ટેકનિક અને ડિજિટલ સંસાધનોનો વધુ લાભ લઈ શકે છે, તે સૂચવે છે.
ખરેખર, સ્ટેફગાર્ડ સ્પષ્ટ છે કે બીસીઆઈનું ધ્યાન કૃષિ અને ખેડૂતોની પ્રથા સુધારવા પર જ રહેશે. તેણી કહે છે, "મુખ્ય પ્રવાહમાં આવવું હજુ પણ એક મોટો પડકાર છે. "આપણે આપણા ઉત્ક્રાંતિના આગલા તબક્કામાં આગળ વધવું જોઈએ કારણ કે ખેડૂતોની જરૂરિયાતો વધુ જટિલ બનતી જાય છે, સહયોગ અને સર્વસમાવેશકતાની સમાન ભાવનાને આપણા હૃદયમાં રાખીને."
