સસ્ટેઇનેબિલીટી

""XYZ ટકાઉપણું પહેલ વિશે તમારો અભિપ્રાય શું છે?" એક પ્રશ્ન છે જે મને સાંભળવામાં આનંદ નથી આવતો. જો હું પહેલની ટીકા કરું, તો મને ઘમંડી તરીકે જોવામાં આવવાનું જોખમ છે; તેમ છતાં જો હું અન્યાયી રીતે પહેલની પ્રશંસા કરું છું, તો હું ગંભીર રીતે ખામીયુક્ત પ્રોગ્રામ હોઈ શકે તે માટે વિશ્વસનીયતા આપું છું.

સ્પષ્ટપણે, પહેલનું નિરપેક્ષપણે વિશ્લેષણ કરવા માટે એક માળખું અને પ્રક્રિયા જરૂરી છે. અલબત્ત, પહેલની વિવિધ શ્રેણીઓ છે. જ્યારે મેં એક મોટી મલ્ટીનેશનલ કંપનીના ડિવિઝનલ સીઈઓ તરીકે સેવા આપી હતી, ત્યારે મારી ઓફિસ વિવિધ પહેલને ટેકો આપવાની વિનંતીઓથી ભરાઈ ગઈ હતી. જાહેર જનતા, વ્યવસાય અને સરકારને એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દા વિશે જાણ કરવા માટે "જાગૃતિ વધારવા" કાર્યક્રમોને ટેકો આપવા વિનંતીઓ કરવામાં આવી હતી. પછી "સમર્થનનો શો" પહેલો હતી, ઉદાહરણ તરીકે, સંપાદકને એક સંયુક્ત પત્ર પર હસ્તાક્ષર કરવા જેમાં આબોહવા પરિવર્તન પર પગલાં લેવાનું કહેવામાં આવ્યું. અને, અલબત્ત, સ્થાનિક સમુદાય (ધર્મશાળાઓ, ઓર્કેસ્ટ્રા, ઉદ્યાનો, વગેરે) માં કાર્યક્રમોને સમર્થન આપવા માટે બહુવિધ વિનંતીઓ હતી. આ પ્રકારની પહેલ મેનેજમેન્ટ ટીમ માટે સમર્થન અથવા સમર્થન માટે પ્રાથમિકતા આપવા માટે એકદમ સરળ છે.

"જવાબદાર સોર્સિંગ અને ટકાઉપણું" પહેલની વ્યાપક શ્રેણીનો નિર્ણય કરવો વધુ મુશ્કેલ છે. ઇકોલાબેલ ઇન્ડેક્સ અમને જણાવે છે કે એક અથવા બીજા સ્વરૂપના 458 ઇકો-લેબલ્સ છે (જેમાંથી કદાચ 15% ટેક્સટાઇલ સેક્ટરમાં છે). તે દ્વારા કાપવાનો પ્રયાસ કરવા માટે ઘણો ઘોંઘાટ છે. કયા કાયદેસર છે? કયા લોકો સમર્થન અથવા સમર્થન માટે લાયક છે? એક માટે સાઇન અપ કરવા સાથે કયા ખર્ચ અને જોખમો સંકળાયેલા છે?

એક બિઝનેસ એક્ઝિક્યુટિવ તરીકે, મને હંમેશા કોઈ ચોક્કસ પહેલ સાથે સાંકળવાના જોખમોમાં રસ હતો. પફ પહેલ માટે સાઇન અપ કરવું કે જેના માટે અમારા છેડે થોડું "કામ" કરવું જરૂરી હતું તે કરવું એકદમ સરળ હતું, પરંતુ ગ્રીનવોશિંગ માટે બ્રાન્ડ/કંપની પર હુમલો થવાનું જોખમ પણ હતું. સ્પેક્ટ્રમના બીજા છેડે, હું એવી પહેલ કરવા માટે ઘણો સમય અને સંસાધનો આપવા માંગતો ન હતો જે ખરેખર લોકો અથવા ગ્રહ માટે વધુ બદલાશે નહીં. હું એવી પહેલોને ટેકો આપવા માંગતો હતો જેમાં સ્કેલ અને અસર હાંસલ કરવાનું વચન હોય. વિચારની આ રેખાએ મને બે મુખ્ય સ્તરો પર પહેલનું મૂલ્યાંકન કરવા તરફ દોરી: કાયદેસરતા અને સુસંગતતા.

કાયદેસરતા

કાયદેસર / વિશ્વસનીય પહેલ સામાન્ય રીતે નીચેના લક્ષણો ધરાવે છે:

  • મલ્ટિ-સ્ટેકહોલ્ડરના હિત દ્વારા બનાવવામાં આવેલ (ન તો વેપાર સંગઠનો દ્વારા “સ્થાયીતાની સ્વ-ઘોષણાઓ”, ન તો તેમના દ્વારા આદર્શવાદી કાર્યકર્તા ઝુંબેશ ખરેખર કાયદેસર છે કારણ કે તેમાં સંબંધિત હિસ્સેદારોની શ્રેણીના સમર્થનનો અભાવ છે). તેનો અર્થ એ નથી કે જાગરૂકતા વધારવામાં કોઈ મૂલ્ય નથી, પરંતુ ચાલો સાવચેત રહીએ કે જ્યાં સુધી તેઓ વ્યાપક હિસ્સેદારોના સમર્થનને સમાવિષ્ટ ન કરે ત્યાં સુધી તેઓ સ્થિરતા પહેલ તરીકે સ્થાન પામતા નથી;
  • પારદર્શિતા અપનાવો (ભંડોળના સ્ત્રોતો, પરિણામો, શાસન, કાર્યવાહીનો અવકાશ, સહભાગીઓ, વગેરે પર);
  • પરિણામો/પ્રગતિની સ્વતંત્ર ચકાસણી સામેલ કરો;
  • વિશ્વસનીય ડેટા એકત્રિત કરો અને પ્રકાશિત કરો;
  • નિયમિત ધોરણે લક્ષ્યો સામે જાહેરમાં પ્રગતિની જાણ કરો;
  • સમાવિષ્ટ, પ્રતિનિધિ શાસન દ્વારા નેતૃત્વ;
  • "દાવાઓનું માળખું" ની સ્થાપના કરો (પહેલાના કાર્ય અને પ્રગતિ વિશે કેવી રીતે વાતચીત કરવી તે અંગે સ્પષ્ટ માર્ગદર્શન સાથે, તેમજ જો યોગ્ય હોય તો ટ્રેસીબિલિટી અને લોગોનો ઉપયોગ);
  • લોકો અને ગ્રહના લાભ માટે વર્તન બદલાવની જરૂર છે. (જો તમે ખરેખર જે કંઈ પણ કરી રહ્યા છો તેને બદલવાની જરૂર નથી, તો શું તે કાયદેસર અને વિશ્વસનીય "જવાબદાર સોર્સિંગ" પહેલ હોઈ શકે છે, અથવા તે માત્ર "જાગૃતિ વધારવા" અભિયાન છે?)

કાયદેસર પહેલ સ્થાપિત કરવા માટે નિર્ણાયક માપદંડોની સૂચિ પર તે સારી શરૂઆત છે. ISEAL નામની આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે માન્યતા પ્રાપ્ત સંસ્થા છે જે વધારાની સ્પષ્ટતા અને સિદ્ધાંતોનો સમૂહ પ્રદાન કરે છે જેનું વિશ્વસનીય પહેલ પાલન કરવાનો પ્રયત્ન કરે છે. વાચકોને તેમની વેબસાઇટનો સંપર્ક કરવા પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે.

ઉપર જણાવ્યા મુજબ, એક બિઝનેસ લીડર તરીકે, હું ઇચ્છું છું કે મારી કંપનીએ માત્ર એવી પહેલોને ટેકો આપ્યો હોય કાયદેસર, પરંતુ તે પણ સંબંધિત મારા વ્યવસાય માટે.

અનુરૂપતા

પહેલની સુસંગતતા નીચેના નિયમોના પાલન દ્વારા સ્થાપિત થાય છે:

  • કંપની માટે તકનીકી સમસ્યાનું નિરાકરણ કરે છે, દા.ત., મેનેજરોને જણાવે છે કે કેવી રીતે જવાબદારીપૂર્વક લાકડું મેળવવું, અથવા જળ સંસાધનોનું અસરકારક રીતે સંચાલન કરવું વગેરે.;
  • કંપનીના કર્મચારીઓને પ્રેરણા આપે છે અને તેમને કંપની માટે કામ કરવા માટે ગર્વ અનુભવે છે;
  • જવાબદાર સોર્સિંગ વિશે ગ્રાહકો સાથે વાત કરવા માટે કાયદેસર માળખું પૂરું પાડે છે;
  • નવીનતાને ઉશ્કેરે છે (સામગ્રી, સપ્લાય ચેઇન, ઉત્પાદન અને/અથવા બજાર વિભાજન, વગેરેમાં);
  • બાહ્ય પક્ષો (પ્રેસ, એનજીઓ, ટ્રેડ એસોસિએશન, વગેરે) સાથે "હાલો ઇફેક્ટ" બનાવે છે જેથી બ્રાન્ડને સમય અને સંસાધનોમાં જોડાણ અને રોકાણથી ફાયદો થાય.

કાનૂની પાલન

એક અંતિમ વિચાર. હું વારંવાર સાંભળું છું, "અમારી કંપની માત્ર મજબૂત કાનૂની અને અમલ પ્રણાલી ધરાવતા દેશોમાંથી જ કાચો માલ મેળવે છે." આની સાથે સમસ્યા એ છે કે (સામાન્ય રીતે) કાયદો પર્યાવરણીય જરૂરિયાતોને પાછળ રાખે છે, અને ઘણીવાર કટોકટી માટે અણઘડ રીતે બાંધવામાં આવેલા પ્રતિભાવ કરતાં વધુ નથી. કદાચ વધુ મહત્ત્વની બાબત એ છે કે, મુખ્ય બ્રાન્ડ્સ અને રિટેલર્સ, જ્યારે તેમની સપ્લાય ચેઇનમાં ખોટું કામ કરવાનો આરોપ મૂકવામાં આવે છે, ત્યારે તેઓ જવાબ આપે છે કે, "અમારી સોર્સિંગ નીતિઓ તમામ કાયદાકીય રીતે સુસંગત છે." તે માત્ર જનતા સાથે પડઘો પાડતો નથી. કાયદેસર પહેલની તાકાત તેમની "વધારાનીતા"માં છે; તેઓ કાનૂની પાલનથી આગળ વધે છે.

કોઈપણ ટકાઉપણું પહેલ અથવા પ્રમાણપત્ર ધોરણ ઉપર સૂચિબદ્ધ દરેક કાયદેસરતા અથવા સુસંગતતા માપદંડોમાં સંપૂર્ણ ગુણ મેળવશે નહીં. તેમ છતાં, મને તે મારા ડેસ્ક પર આવતી પહેલોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે એક ઉપયોગી માળખું મળ્યું છે, અને જ્યારે હું આગેવાની કરું છું તે સહિતની પહેલોમાં ભાગ લેવાનું કહેવામાં આવે ત્યારે તેને ધ્યાનમાં લેવા અન્ય લોકોને આમંત્રિત કરું છું."

પેટ્રિક લેઈન

CEO બેટર કોટન ઇનિશિયેટિવ

 

આ લેખ ફાઇબર યર રિપોર્ટ 2015 માંથી પુનઃમુદ્રિત છે, જે મૂળ એપ્રિલ 2015 માં પ્રકાશિત થયો હતો.

આ પાનું શેર કરો