2025 આઉટલુક: સીઇઓ એલન મેકક્લે સાથે પ્રશ્ન અને જવાબ

2024નું વર્ષ હતું નોંધપાત્ર પ્રગતિ અને વૃદ્ધિ બેટર કોટન માટે, બેટર કોટન ગ્રોથ એન્ડ ઈનોવેશન ફંડ દ્વારા 35 પ્રોજેક્ટ્સનું ભંડોળ પૂરું પાડવું અને સમગ્ર વિશ્વમાં 54 ભાગીદારો સાથે કામ કરવું. અમે અમારા વૈશ્વિક નેટવર્ક સાથે સહયોગ કરવા માટે, ટ્રેસિબિલિટી દ્વારા સપ્લાય ચેઇન પારદર્શિતાને ચલાવવા અને પ્રમાણપત્ર સાથે વિશ્વસનીયતાને મજબૂત કરવા માટે પણ સંપૂર્ણપણે રોકાયેલા હતા.

આ વર્ષ એક્શનથી ભરપૂર રહેવાનું વચન આપે છે. 2025ની શરૂઆત થતાં, અમે અમારા CEO એલન મેકક્લે સાથે બેસીને 2024 પરના તેમના પ્રતિબિંબ અને આગામી વર્ષ માટેના તેમના વિઝન વિશે સાંભળવાની તક લીધી.

આ નવા વર્ષમાં તમે 2024 થી શું શીખો છો?

2024 બેટર કોટન માટે વોટરશેડ વર્ષ હતું, જેમાં અનેક વિકાસ એકરૂપ થયા હતા. આંતરિક રીતે, અમે અમારા મજબુત બનાવવામાં સક્ષમ હતા એક્ઝિક્યુટિવ ગ્રુપ, અને હવે અમને સંસ્થાના ટોચ પર પ્રતિભા અને અનુભવની ખરેખર પ્રભાવશાળી બેંચ મળી છે જે નવીનીકરણ સાથે કામ કરે છે. કાઉન્સિલ. 

બેટર કોટન ગ્રોથ એન્ડ ઈનોવેશન ફંડ મજબૂત થઈ રહ્યું છે, અમારી ગ્રાન્ટ-નિર્માણ વ્યૂહરચનામાં બહુ-વર્ષીય પ્રતિબદ્ધતાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવી રહ્યું છે. હાલમાં, 18 GIF-ફંડવાળા પ્રોજેક્ટ્સમાંથી 35માં ત્રણ વર્ષનું ભંડોળ છે. અમે અમારી સંસ્થાકીય ઑપરેટિંગ પ્રક્રિયાઓમાં બહેતર પ્રોગ્રામ પાર્ટનરની કામગીરીને સમાવિષ્ટ કરવા માટે પણ પગલું ભર્યું છે. 2025 માટેની અમારી મહત્વાકાંક્ષા આનો લાભ ઉઠાવવાની છે, અમારા કાર્યક્રમો વધી રહ્યા છે અને આગળ વધી રહ્યા છે તેની ખાતરી કરવા માટે અમારા ભાગીદારો સાથે કામ કરવું છે.

અમે સાથે વર્ષ બંધ બેટર કોટન ટ્રેસેબિલિટીમાં રેકોર્ડ અપટેક અને રસ, જે ખૂબ જ પ્રોત્સાહક છે. છેલ્લે, અમે એ અમારી 2030 વ્યૂહરચના તાજું કરો, એક અત્યંત મૂલ્યવાન કવાયત જે અમારા મિશનને માન્ય કરે છે જ્યારે અમને 2025 માં જવાની પ્રાથમિકતા માટે શું જોઈએ છે તે ઓળખવામાં મદદ કરે છે.

2025 માટે તમારા કેટલાક મુખ્ય લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશો શું છે?

આપણે જે કરીએ છીએ તેના હૃદયમાં આપણી ચાવી છે અસર વિસ્તારો, અને તે આવશ્યક છે કે આપણે 2025 માં આની સામે પ્રગતિ દર્શાવીએ. આપણે જે સામાજિક અને પર્યાવરણીય કાર્ય કરીએ છીએ - પછી ભલે તે મહિલા સશક્તિકરણ અને ટકાઉ આજીવિકાને પ્રોત્સાહન આપવાનું હોય અથવા જમીનના સ્વાસ્થ્યને પોષવામાં અને જંતુનાશકોના ઉપયોગને ઘટાડવામાં મદદ કરતા હોય - માત્ર અસરના આધારે માપી શકાય છે. જે આપણે હાંસલ કરી રહ્યા છીએ. અસર એ બધું છે.

મૂર્ત લક્ષ્યોની દ્રષ્ટિએ, પ્રમાણપત્ર યોજના બનવું એ દેખીતી રીતે એક મોટું પગલું છે. અમે કામ કર્યું છે અને અમારી પાસે સિસ્ટમો છે, પરંતુ અમે જે રીતે કામ કરીએ છીએ તેના પર તેની અસરને ઓછો આંકી શકીએ નહીં.

અમે બે અન્ય ક્ષેત્રોમાં પણ બેટર કોટનની તૈયારીને સક્રિયપણે તૈયાર કરી રહ્યા છીએ જે આપણા ભવિષ્ય માટે મહત્વપૂર્ણ છે: કપાસની ખેતીમાં પુનર્જીવિત કૃષિ પદ્ધતિઓની માંગને પહોંચી વળવા - આ પહેલેથી જ અમારી પ્રવૃત્તિનો એક ભાગ છે પરંતુ અમારે વધારાનું પગલું લેવાની જરૂર છે. તેમને દૃશ્યમાન બનાવવું - અને બીજું, અસરના વધુને વધુ ઊંડા પુરાવાનો સતત અને વ્યવસ્થિત પ્રવાહ પહોંચાડવો. આ વિશ્વસનીય ડેટાના અસરકારક રિપોર્ટિંગ અને તેને સંચાર કરવાના માધ્યમો અને ચેનલો પર આધાર રાખે છે.

છેવટે, હિમાયત પણ એક એવી વસ્તુ છે જેના પર અમે 2025 માં વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીશું. અમે આ દિશામાં અમારું પહેલું પગલું ત્યારે લીધું જ્યારે અમે મેક ધ લેબલ કાઉન્ટ ગઠબંધનમાં જોડાયા ગયા વર્ષે, પરંતુ અમારે એ સુનિશ્ચિત કરવાની જરૂર છે કે અમે વધુ બોલીએ છીએ અને અમારા કાર્યને અસર કરતી વાતચીતમાં આપણું સ્થાન લઈ રહ્યા છીએ. આ ક્ષેત્રમાં અમારી પાસે અનન્ય નેતૃત્વ સ્થાન છે, અને અમારે તેની માલિકીની જરૂર છે.

શું 2025માં બેટર કોટનના કામ પર અસર થવાની અપેક્ષા હોય એવા કોઈ ઉદ્યોગ વલણો છે?

અમારું ઓપરેટિંગ વાતાવરણ ઝડપથી આગળ વધી રહ્યું છે. રાજકીય રીતે, આપણે ભૌગોલિક રાજકીય સંઘર્ષો વધુને વધુ સંવેદનશીલ બનવા સાથે, લોકશાહી અને સંરક્ષણવાદમાં વધારો જોઈ રહ્યા છીએ. આનાથી અમારા સભ્યોની વેપાર કરવાની ક્ષમતા પર મોટી અસર પડશે.

દરમિયાન, અમે બજાર પર કાયદાકીય લેન્ડસ્કેપની અસર અનુભવી રહ્યા છીએ, જે પડકારો અને લાભો બંને લાવે છે. આ, તકનીકી પ્રગતિ અને ધોરણોના પ્રસારની સાથે, અમારા મુખ્ય હિસ્સેદારોના કાર્યને પ્રભાવિત કરે છે, તેથી અમે વિકાસ પર નજીકથી નજર રાખીએ છીએ.

એક વસ્તુ જે આપણા કાર્યને સંપૂર્ણપણે અસર કરતી રહેશે તે છે આબોહવા પરિવર્તન. આ એક એવો મુદ્દો છે કે જેના વિશે આપણે લાંબા સમયથી જાણતા હતા - તે એક નિરંતર છે, કોઈ અલગ ઘટના નથી. જેમ જેમ હવામાન વધુ આત્યંતિક બનતું જાય છે, આપણે આબોહવા શમન અને અનુકૂલન પર કામને પ્રાથમિકતા આપવાનું ચાલુ રાખવાની જરૂર છે.

શું તમે આ વર્ષના અંતમાં CEO તરીકે પદ છોડવાના તમારા પગલા પર તમારા પ્રતિબિંબો શેર કરી શકો છો?

બેટર કોટનની સફરનો ભાગ બનવા બદલ હું સન્માનિત અને ગર્વ અનુભવું છું. અમે વિસ્ફોટક વૃદ્ધિ જોઈ છે અને અમે આને કેટલી સારી રીતે હેન્ડલ કર્યું છે તે જોવું આનંદદાયક છે. કેટલાક મર્યાદિત પરિબળો હોવા છતાં, મને લાગે છે કે ઓપરેટિંગ વાતાવરણ આગળ જતા સંસ્થા માટે સતત વૃદ્ધિ માટે અનુકૂળ છે.

નિર્ણાયક રીતે, આપણે ઊભા રહેવા અને ગણના થવા માટે સક્ષમ બનવાની જરૂર છે. ટેક્સટાઇલ અને ફેશન સસ્ટેનેબિલિટી સ્પેસમાં સૌથી મોટા ખેલાડીઓમાંના એક તરીકે, હોડ ખૂબ ઊંચો છે. આપણે મોટેથી બનવાની જરૂર છે, અને આપણને સાંભળવાની જરૂર છે, કારણ કે અમારી પાસે કેટલીક અસાધારણ અનન્ય શક્તિઓ છે અને ખેતી અને કપાસની સામાજિક અને પર્યાવરણીય સ્થિરતા બંનેને આગળ વધારવામાં મોટો ફાળો છે.

અમે છેલ્લાં દસ વર્ષોમાં એક મોટું પગલું આગળ વધાર્યું છે, ફક્ત ખેડૂતોની સંખ્યા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને હવે અમે આઉટપુટ સ્તર અને અસરને માપવા સુધી પહોંચી રહ્યા છીએ, અને આ એક નિર્ણાયક ઉત્ક્રાંતિ છે. અમે જે પણ કરીએ છીએ તેના મૂળમાં અસર હોય છે, અને આપણે તેના પર વિતરિત અને વિસ્તરણ કરવાનું ચાલુ રાખવાની જરૂર છે. આગળ જોઈને, હું આશા રાખું છું કે બેટર કોટન એ મહાન કાર્ય પર નિર્માણ કરી શકે છે જે અમે સ્કેલ પર પહોંચાડી શકીએ છીએ તે અસરને વધુ ઊંડી બનાવવા માટે કરવામાં આવી છે.

શેર