LOGISTIQUE

Levi Strauss & Co. est un membre fondateur de la Better Cotton Initiative (BCI), ayant rejoint l'initiative en 2010. Alors que la BCI célèbre son dixième anniversaire cette année, nous avons rencontré Michael Kobori, vice-président de la durabilité chez Levi Strauss & Co. ., pour discuter de l'attitude changeante de l'industrie de la mode envers la production et la durabilité du coton.

  • Qu'est-ce qui a poussé Levi Strauss & Co. à devenir membre de BCI ?

En 2008, Levi Strauss & Co. a réalisé une évaluation environnementale du cycle de vie des produits. Nous avons vu que le coton avait un impact assez important sur notre empreinte environnementale. En tant qu'entreprise, nous recherchions activement des moyens de réduire ces impacts. L'Initiative Better Cotton a abordé bon nombre des problèmes qui nous préoccupaient dans la production de coton, notamment l'utilisation de l'eau, l'utilisation de produits chimiques et la capacité des agriculteurs à améliorer leurs moyens de subsistance. Être membre nous permet de soutenir directement les agriculteurs en investissant dans des pratiques améliorées au niveau du terrain. Le système de BCI équilibre de la masse signifie également que nous pouvons continuer à nous approvisionner en coton du monde entier sans perturber nos chaînes d'approvisionnement existantes.

  • Selon vous, qu'est-ce qui a contribué au succès de BCI au cours de la dernière décennie ?

J'ai tout de suite été frappé par le fait que BCI était une initiative véritablement mondiale et multipartite. Lors des premières réunions, des personnes de différentes organisations et industries se sont réunies - des agriculteurs aux ONG et aux détaillants - pour travailler vers le même objectif. Tout le monde était déterminé à atteindre l'objectif final de rendre la production mondiale de coton plus durable. BCI a également eu les bons dirigeants au bon moment dans son groupe exécutif et au sein du conseil de BCI,[1] conduire l'initiative dans la bonne direction. Je suis ravi d'avoir été élu pour siéger au conseil jusqu'en 2022 et j'ai hâte de contribuer à façonner l'avenir de BCI. Je dirais également que le financement et le soutien de l'IDH, l'Initiative pour le commerce durable, ont été inestimables pour aider BCI à développer et à étendre son programme.

  • En quoi être membre de BCI crée-t-il de la valeur pour les commerçants et les marques ?

Être membre de BCI démontre aux consommateurs et aux actionnaires qu'une organisation s'engage à s'approvisionner en matières premières durables et à soutenir le coton durable. Chez Levi Strauss & Co., le coton représente 93 % de toutes les matières premières que nous utilisons pour nos produits, c'est donc un produit essentiel pour nous. BCI a joué un rôle crucial à la fois pour nous aider à réduire notre impact sur l'environnement et pour faire connaître cette histoire à nos principales parties prenantes.

  • Où voyez-vous la BCI se diriger dans la prochaine décennie ?

BCI est sur une belle trajectoire. Better Cotton se généralise et constitue une option commercialement viable pour les détaillants et les marques. J'aimerais voir plus de détaillants et de marques se joindre à nous, s'approvisionner en Better Cotton et vraiment aider BCI à dépasser son objectif de représenter 30 % de la production mondiale de coton d'ici 2020. Ensuite, BCI pourra se concentrer davantage sur l'utilisation des avancées technologiques pour atteindre un plus grand nombre. des agriculteurs avec une formation sur le terrain et un renforcement des capacités. J'aimerais également que le Better Cotton Standard soit adopté et intégré dans les programmes agricoles gouvernementaux et réellement intégré aux pratiques de production du coton.

  • Sur quoi les détaillants et les marques concentreront-ils leur attention dans les années à venir ?

Certains détaillants et marques se fixent et atteignent des objectifs pour s'approvisionner à 100 % de leur coton en coton plus durable. Certaines organisations s'approvisionnent déjà à 100 % en coton sous le nom de Better Cotton. Ils peuvent maintenant explorer où ils vont ensuite et comment ils intègrent d'autres fibres durables dans leur portefeuille de matériaux durables. Il est probable que de nouvelles fibres innovantes voient le jour dans les années à venir. Par exemple, chez Levi Strauss & Co., nous commençons à expérimenter le chanvre cotonné, qui est du chanvre qui a été modifié pour ressembler à du coton. Il existe certainement une opportunité pour la BCI à long terme d'étendre le système Better Cotton Standard à d'autres cultures et fibres, pas seulement au coton.

Apprendre encore plus sur la stratégie de développement durable de Levi Strauss & Co..

[1]Le Conseil de la BCI est un conseil élu ayant la responsabilité de s'assurer que la BCI dispose d'une orientation stratégique claire et d'une politique adéquate pour remplir avec succès sa mission.

Image© Levi Strauss & Co., 2019.

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