LOGISTIQUE

 
En 2018, la Better Cotton Initiative (BCI) a connu un taux d'adoption historique1alors que 93 détaillants et membres de la marque se sont procurés plus d'un million de tonnes métriques de Better Cotton – c'est assez de coton pour fabriquer environ 1.5 milliard de paires de jeans.

L'adoption de Better Cotton a augmenté de 45 % par rapport à l'année précédente et, à la fin de 2018, l'approvisionnement des détaillants et des membres de la marque de Better Cotton représentait 4 % de la consommation mondiale de coton.2. En intégrant Better Cotton dans leurs stratégies d'approvisionnement durable et en augmentant leurs engagements d'approvisionnement d'année en année, les détaillants et les marques membres de BCI stimulent la demande pour une production de coton plus durable dans le monde entier.

Maintenant, pour continuer à accélérer l'intégration de Better Cotton et atteindre les objectifs 2020 de la BCI - atteindre et former 5 millions de producteurs de coton et faire en sorte que Better Cotton représente 30 % de la production mondiale de coton - la BCI a besoin de la prochaine vague de leaders du développement durable pour se joindre à nous. et combler l'écart entre l'offre et la demande. (Au cours de la saison cotonnière 2017-18, Better Cotton devrait représenter 19 % de la production mondiale de coton.)

Le membre fondateur de BCI, le groupe H&M, a joué un rôle essentiel dans la croissance de Better Cotton ; en 2018, le détaillant s'est procuré le plus grand volume de Better Cotton (pour la troisième année consécutive). « Le coton est l'un des matériaux les plus importants du groupe H&M – BCI joue un rôle clé dans notre objectif d'utiliser uniquement du coton issu de sources durables d'ici 2020 », déclare Mattias Bodin, expert en développement durable, matériaux et innovation chez H&M group.

adidas est un autre membre fondateur avec des objectifs ambitieux d'approvisionnement durable. En 2018, adidas a acheté 100 % de son coton en tant que coton plus durable. Ebru Gencoglu, Senior Manager, Merchandising and Sustainability chez adidas a commenté : « BCI et adidas ont travaillé en étroite collaboration depuis le début pour atteindre cet objectif ambitieux. BCI a engagé des acteurs tout au long de la chaîne d'approvisionnement pour permettre la bonne quantité d'approvisionnement aux bons endroits. Cela a aidé nos fournisseurs à s'approvisionner en coton sous le nom de Better Cotton, ce qui nous a permis d'accélérer l'approvisionnement en peu de temps. »

Le modèle de financement axé sur la demande de la BCI signifie que l'approvisionnement des détaillants et des marques de Better Cotton se traduit directement par un investissement accru dans la formation des producteurs de coton sur des pratiques plus durables. Par exemple, au cours de la saison cotonnière 2017-18, les détaillants et les membres de la marque BCI, les donateurs publics et IDH (l'Initiative pour le commerce durable) ont contribué plus de 6.4 millions de Ǩ, permettant à plus d'un million d'agriculteurs en Chine, en Inde, au Mozambique et au Pakistan. , le Tadjikistan, la Turquie et le Sénégal recevront un soutien et une formation*.

ALDI South Group fait partie d'un groupe de nouveaux membres de la BCI qui contribueront à accroître l'adoption du Better Cotton en 2019 et au-delà. Katharina Wortman, directrice CRI chez ALDI South Group, a déclaré : « ALDI soutient les normes de coton durable dans leur objectif d'assurer de meilleures conditions de culture et de réduire les impacts environnementaux. ALDI a rejoint BCI fin 2017, et nous prévoyons que BCI jouera un rôle important dans notre approche du coton issu de sources responsables. Le système de chaîne de contrôle à bilan massique utilisé par BCI permet à nos partenaires de la chaîne d'approvisionnement de s'approvisionner plus facilement en Better Cotton.

Gap Inc. est un membre qui a illustré comment étendre rapidement l'adoption de Better Cotton. Le détaillant a rejoint BCI en 2016 et figure désormais parmi les cinq premiers détaillants et membres de la marque BCI sur la base des volumes totaux d'approvisionnement de Better Cotton. « L'approvisionnement de Better Cotton est un élément important de la stratégie de développement durable de Gap Inc.. Nous avons été en mesure de tirer parti de notre envergure dans l'ensemble de notre portefeuille de marques pour accélérer l'approvisionnement en Better Cotton dans un délai relativement court », a déclaré Agata Smeets, directrice de la stratégie d'approvisionnement en développement durable chez Gap Inc.

Outre l'augmentation des investissements dans la formation des agriculteurs et le renforcement des capacités, l'adoption de Better Cotton envoie un signal clair au marché et a un impact tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Les négociants en coton constatent une demande accrue de coton produit de manière plus durable, mais pensent qu'il reste encore beaucoup à faire. Marco Baenninger, Head Trader Hand Picked Cotton chez PaulReinhartAG a déclaré : « Better Cotton est devenu une partie intégrante du commerce international du coton. Il est très agréable de voir que l'adoption par les détaillants a fortement augmenté au cours des dernières années. Cependant, il reste encore beaucoup à faire. Certaines organisations restent sceptiques, mais à long terme, elles risquent de perdre des parts de marché si elles négligent des options plus durables. Cela en dit long sur le succès de la BCI et d'autres initiatives et normes de coton durable dans la promotion du coton produit de manière durable.

Transformer la production de coton dans le monde nécessite l'engagement et la collaboration de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement du coton. Alors que nous célébrons l'étape de l'approvisionnement 2018 de BCI, nous remercions tous nos membres et partenaires pour leur soutien à BCI. Les détaillants et les marques, les négociants en coton et les filateurs qui ont acheté les plus gros volumes de Better Cotton en 2018 seront révélés dans le Better Cotton Leaderboard, lancé lors de la Conférence mondiale sur la durabilité du coton 2019 à Shanghai en juin.

1L'adoption fait référence à l'approvisionnement et à l'achat de coton plus durable dans une chaîne d'approvisionnement. En « s'approvisionnant en coton en tant que meilleur coton », BCI fait référence aux mesures prises par les membres lorsqu'ils passent des commandes de produits contenant du coton. Il ne fait pas référence au coton présent dans le produit fini. BCI utilise un modèle de chaîne de contrôle appelé Mass Balance, dans lequel les volumes de Better Cotton sont suivis sur une plate-forme d'approvisionnement en ligne. Better Cotton peut être mélangé ou remplacé par du coton conventionnel dans son voyage du champ au produit, cependant, les volumes de Better Cotton revendiqués par les membres sur la plateforme en ligne ne dépassent jamais les volumes physiquement achetés par les filateurs et les commerçants.
2Chiffres de la consommation mondiale de coton tels que rapportés par l'ICAC. Plus d'informations sont disponibles ici.
3 Alors que les investissements des détaillants et des marques BCI, des donateurs publics et de l'IDH (Initiative pour le commerce durable), mobilisés par le biais du Fonds pour la croissance et l'innovation du Better Cotton, ont touché plus d'un million d'agriculteurs au cours de la saison 2017-2018, l'Initiative Better Cotton devrait atteindre et former un total de 2.1 millions de producteurs de coton pendant la saison. Les chiffres définitifs seront publiés dans le rapport annuel 2018 de BCI.

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