Alliance for Water Stewardship (AWS) est membre et partenaire de BCI. Nous avons rencontré le PDG, Adrian Sym, pour en savoir plus sur les objectifs de l'organisation, ses engagements envers Better Cotton et la façon dont elle communique son travail au reste du monde.
Pouvez-vous nous parler de l'adhésion à la BCI de l'Alliance for Water Stewardship et de la relation réciproque entre les deux normes ?
Alliance for Water Stewardship (AWS) est membre réciproque de BCI depuis un certain nombre d'années (BCI est également membre d'AWS). Il est clair que nous devrions travailler très étroitement ensemble; nous sommes à la fois des systèmes et des réseaux standard. Nous sommes tous les deux membres de l'Alliance ISEAL, et nous partageons des membres. Nous partageons également certaines approches innovantes du développement de systèmes standard. En plus de cela, le coton est une culture si critique et l'utilisation de l'eau est un facteur critique dans la production de coton. Il est vraiment logique qu'AWS soit membre de la BCI et que les deux normes travaillent en étroite collaboration.
AWS est une organisation mondiale basée sur l'adhésion qui rassemble d'autres organisations pour atteindre un objectif commun. Pouvez-vous partager quelques réflexions sur la collaboration et les partenariats intersectoriels ?
Pour commencer, nous définissons l'intendance de l'eau en termes de ce qu'elle devrait accomplir. Cela signifie des avantages sociaux, environnementaux et économiques et la manière dont ils sont atteints. Vous ne pouvez pas traiter l'eau ferme par ferme ou ménage par ménage – c'est une ressource qui est intrinsèquement partagée. Notre définition de la gestion de l'eau décrit l'importance de l'action basée sur le site et le bassin versant, en soulignant la nécessité de travailler en collaboration dans les zones où nous partageons cette ressource vitale. La collaboration est donc ancrée dans la gestion de l'eau – elle fait partie de notre ADN. Dès le premier jour de nos efforts pour développer et déployer la norme, l'objectif explicite de collaborer et de soutenir les initiatives existantes a été très clair. Nous n'essayons pas de remplacer d'autres normes ou initiatives, nous sommes là pour les aider à faire plus sur l'eau, où l'eau est un facteur critique. C'est pour cette raison que je suis très heureux que nous ayons pu contribuer à la révision de la composante Principes et critères du système de normes Better Cotton. Nous travaillons désormais aux côtés de BCI et Helvetas pour aider à déployer la nouvelle approche de gestion de l'eau dans Inde, Pakistan, Chine, Tadjikistan et Mozambique.
Selon vous, quel est le moyen le plus important de communiquer avec vos membres et parties prenantes sur l'utilisation de l'eau d'une manière écologiquement durable ?
Dans une large mesure, la communication va vraiment au cœur des systèmes standard. Chez AWS, nous essayons d'établir une communauté qui partage ses connaissances sur la gestion de l'eau, où les membres de la communauté peuvent discuter des problèmes et des défis, et partager des expériences, des idées et des leçons dans un environnement sûr. Nous voulons que la dynamique de notre communauté soit fluide. Nous n'utilisons pas une manière linéaire de « proposition et réponse » d'échanger des informations, mais nos membres ont également la propriété du programme d'apprentissage - ils n'ont pas à dépendre des quelques personnes qui travaillent pour AWS. Nos membres sont activement engagés dans le partage de leurs connaissances et de leurs idées, et je pense que cela conduit à une communication intéressante. Je suis moins intéressé par les histoires de réussite. Nous savons tous que c'est difficile, et l'utilisation durable de l'eau n'est pas quelque chose que nous allons atteindre et ensuite faire nos valises et rentrer à la maison – c'est quelque chose sur lequel nous devrons toujours travailler. Nous sommes intéressés à prendre des apprentissages et à les utiliser pour créer des processus plus faciles à l'avenir. Nous voulons comprendre le « comment », puis l'augmenter.
Écoutez l'intégralité de l'interview dans l'accompagnement Podcast, initialement partagé dans le rapport annuel 2017 de la BCI.
