Better Cotton est la principale initiative mondiale de durabilité pour le coton. Notre mission est d'aider les communautés cotonnières à survivre et à prospérer, tout en protégeant et en restaurant l'environnement.
En un peu plus de 10 ans, nous sommes devenus le plus grand programme de développement durable du coton au monde. Notre mission : aider les communautés cotonnières à survivre et à prospérer, tout en protégeant et en restaurant l'environnement.
Better Cotton est cultivé dans 22 pays à travers le monde et représente 22 % de la production mondiale de coton. Au cours de la saison cotonnière 2022-23, 2.13 millions de producteurs Better Cotton agréés ont cultivé 5.47 millions de tonnes de Better Cotton.
Aujourd'hui, Better Cotton compte plus de 2,700 XNUMX membres, ce qui reflète l'étendue et la diversité de l'industrie. Membres d'une communauté mondiale qui comprend les avantages mutuels de la culture durable du coton. Dès que vous rejoignez, vous en faites également partie.
Le principe fondateur de Better Cotton est qu'un avenir sain et durable pour le coton et les personnes qui le cultivent est dans l'intérêt de tous ceux qui y sont liés.
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Rangée du haut : Jacky Broomhead, responsable principal de la traçabilité, Better Cotton (à gauche) ; Maria Teresa Pisani, directrice en chef de la section de facilitation des échanges de la Commission économique pour l'Europe des Nations Unies (CEE-ONU) (à droite). Rangée du bas : Gregory Sampson, architecte de solutions au Centre du commerce international (ITC) (à gauche) ; Josh Taylor, responsable de la traçabilité chez Better Cotton (au centre) ; Jeremy Thimm, spécialiste de la production biologique au Global Organic Textile Standard (GOTS) (à droite).
Better Cotton participera cette semaine à une table ronde lors du Forum public de l'Organisation mondiale du commerce, axée sur le thème de la traçabilité au sein des chaînes d'approvisionnement de la mode et du textile.
La séance, intitulée : « La traçabilité comme facteur clé pour améliorer la durabilité des chaînes de valeur du coton » aura lieu le 15 septembre au Centre William Rappard, à Genève, en Suisse.
Jacky Broomhead, responsable principal de la traçabilité chez Better Cotton, modérera la discussion et sera rejoint par un panel comprenant Maria Teresa Pisani, responsable de la section de facilitation des échanges de la Commission économique pour l'Europe des Nations Unies (CEE-ONU) ; Gregory Sampson, architecte de solutions au Centre du commerce international (ITC) ; Jeremy Thimm, spécialiste de la production biologique au Global Organic Textile Standard (GOTS) ; et Josh Taylor, responsable de la traçabilité chez Better Cotton.
La traçabilité sera discutée dans le contexte de la manière dont elle pourrait bénéficier aux chaînes d'approvisionnement de la mode et du textile confrontées à une législation de plus en plus stricte en matière de diligence raisonnable, en plus de la pression des investisseurs et de l'évolution des attentes des consommateurs en matière de durabilité.
Après deux années de développement, Better Cotton lancera cette année sa propre solution de traçabilité, capable d'offrir une visibilité sur la supply chain aux acteurs de la filière. Grâce à cela, le coton sera alimenté via de nouveaux modèles de chaîne de traçabilité qui surveillent le flux de produits tout au long de la chaîne de valeur.
En enregistrant les transactions entre les parties prenantes, les détaillants de mode et les marques qui achètent Better Cotton via sa solution de traçabilité auront un contrôle sur le pays d'origine de leur coton, en plus de la proportion de Better Cotton dans leurs produits.
« Le Forum public de cette semaine est une excellente occasion d'avoir une discussion ouverte sur les avantages et les ramifications de la traçabilité de la chaîne d'approvisionnement. Les progrès nécessitant l’adoption de nouvelles technologies risquent de favoriser les grandes organisations développées. Nous souhaitons collaborer avec nos pairs pour garantir que ces développements soient évolutifs et inclusifs au bénéfice de l'ensemble de l'industrie textile.
Jacky Broomhead, responsable principal de la traçabilité chez Better Cotton
La traçabilité reliera les agriculteurs à la chaîne d'approvisionnement et constituera la base du marché d'impact que Better Cotton est en train de développer, à travers lequel les agriculteurs seraient récompensés pour leur transition vers une agriculture plus durable.
La table ronde explorera les opportunités offertes par la traçabilité pour favoriser des chaînes d'approvisionnement en coton plus durables, l'importance de l'alignement lors de la mise à l'échelle de telles solutions et la nécessité d'approches accessibles et inclusives.
Crédit photo : Better Cotton/Vibhor Yadav Lieu : Kodinar, Gujarat, Inde. 2019. Description : les mains d'un agriculteur tenant du coton fraîchement cueilli.
Nous avons publié aujourd'hui notre rapport d'impact sur l'Inde 2023, qui met en évidence des progrès significatifs sur le terrain dans la réduction de la consommation de pesticides et d'eau, en plus des améliorations apportées aux moyens de subsistance et à l'égalité des agriculteurs.
Le rapport d'impact sur l'Inde retrace les performances des producteurs de coton indiens dans le cadre du programme Better Cotton de la saison 2014/15 à la saison 2021/22 – explorant les avantages tangibles d'une production de coton plus durable pour les populations et la planète.
Le rapport explore diverses facettes de la production de Better Cotton, depuis l'utilisation des ressources et son impact sur les exploitations agricoles et l'environnement, jusqu'à la composition des communautés agricoles et leurs perspectives économiques.
L'infographie présente les statistiques clés de notre programme en Inde
Depuis le lancement du programme Better Cotton en Inde en 2011, le réseau d'agriculteurs de l'organisation est passé de dizaines de milliers à près d'un million.
Le rapport montre une réduction spectaculaire de l'utilisation de pesticides et de pesticides hautement dangereux (HHP) par les Better Cotton Farmers à travers l'Inde. Entre les saisons 2014-17 – utilisées comme moyenne sur trois saisons – jusqu’à la saison 2021/22, l’utilisation globale de pesticides a été réduite de 53 % grâce à l’adoption de formations de renforcement des capacités en matière de lutte intégrée contre les ravageurs (IPM) et à la prestation de de campagnes de sensibilisation efficaces.
Plus précisément, le nombre d'agriculteurs utilisant des HHP a été réduit de 64 % à 10 %, tandis que ceux utilisant du Monocrotophos – un pesticide classé comme hautement toxique par l'Organisation mondiale de la santé – a chuté de 41 % à seulement 2 %.
La consommation d’eau pour l’irrigation a été réduite de 29 % entre les années de référence et la saison 2021/22. L’application d’azote – qui entraîne des émissions de gaz à effet de serre dans la production de coton lorsqu’elle est utilisée de manière excessive – a diminué de 6 % par hectare.
Concernant les moyens de subsistance des agriculteurs, les données des indicateurs de résultats entre les saisons cotonnières 2014-15 et 2021-22 ont montré que les coûts totaux par hectare (hors location des terres) ont diminué de 15.6 % en 2021-22 par rapport à la moyenne des trois saisons, grâce à la réduction des dépenses. pour les dépenses de préparation du terrain et d’engrais. En 2021, Better Cotton Farmers avait également un rendement moyen de coton fibre par hectare de 650 kg, soit 200 kg par hectare de plus que la moyenne nationale.
En ce qui concerne les femmes travaillant dans le secteur du coton, on a constaté une augmentation globale du nombre de femmes parmi le personnel de terrain de Better Cotton à travers l'Inde. Au cours de la saison cotonnière 2019-20, environ 10 % des animateurs de terrain étaient des femmes, ce chiffre atteignant plus de 25 % au cours de la saison cotonnière 2022-23.
Alors que l’organisation passe de l’expansion à l’approfondissement de son impact, le rapport sert à célébrer les progrès et à identifier les lacunes en matière de développement. Une partie du rôle de Better Cotton consiste à mettre en évidence les besoins d'amélioration et les domaines dans lesquels un engagement continu peut faire une différence positive pour les communautés cultivant du coton en Inde.
Cela représente également une rupture par rapport à la méthodologie de reporting des résultats antérieure de l'organisation – par laquelle les Better Cotton Farmers étaient comparés aux non-Better Cotton Farmers – dans la mesure où les opérations des Better Cotton Farmers sont surveillées au fil du temps pour évaluer les progrès d'une année sur l'autre.
Depuis la première récolte Better Cotton en Inde en 2011, le pays a été une force pionnière au sein du programme Better Cotton. Nous sommes encouragés par les résultats de ce rapport d'impact, qui démontrent les avantages environnementaux, sociaux et économiques de la production de Better Cotton, et restons déterminés à favoriser de nouvelles améliorations au niveau des exploitations agricoles.
Alan McClay, PDG de Better Cotton
Pour lire le résumé et le rapport complet, rendez-vous sur les liens ci-dessous.
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Rapport d'impact sur l'Inde, 2014-2023 – Résumé analytique
Crédit photo : Better Cotton/Khaula Jamil. Lieu : Rahim Yar Khan, Pendjab, Pakistan. 2019. Description : Plante de coton.
Les crues soudaines, les fortes vagues de chaleur et les incendies de forêt de ces derniers mois ont démontré la menace imminente que le changement climatique fait peser sur notre planète. Au cours de cette décennie déterminante, la réduction des émissions de gaz à effet de serre figure parmi les méthodes les plus efficaces pour inverser les effets du réchauffement climatique.
Selon le World Resources Institute (WRI), le secteur agricole est responsable presque autant des émissions mondiales de gaz à effet de serre (12 %) que le secteur des transports (14 %). C'est pourquoi Better Cotton a lancé son programme d'atténuation du changement climatique. Cible d'impact.
D’ici 2030, nous nous sommes engagés à réduire les émissions de gaz à effet de serre de 50 % par tonne de fibre Better Cotton produite. Cette ambition audacieuse aidera non seulement les agriculteurs à inculquer des pratiques plus durables dans leurs opérations quotidiennes, mais elle aidera également les principaux détaillants et marques de mode du monde dans leurs efforts pour réduire leurs émissions de portée 3 et améliorer les références en matière de durabilité de leurs produits. ils vendent.
Nous discutons ici avec Anneke Keuning, spécialiste principale de l'environnement chez BEST-SELLER, pour comprendre l'impact du changement climatique sur leur approche d'approvisionnement en matériaux plus durables.
Crédit photo : Anneke Keuning
Dans quelle mesure des initiatives comme Better Cotton peuvent-elles aider une marque ou un détaillant à atteindre ses propres objectifs de développement durable ?
Pour atteindre nos objectifs de développement durable, nous devons travailler avec tous les aspects de notre chaîne de valeur et l'approvisionnement en coton provenant d'alternatives certifiées et de marque comme Better Cotton fait partie de ce voyage.
L'approvisionnement en meilleur coton pour BESTSELLER est une exigence minimale, et par conséquent, tout le coton utilisé dans les produits BESTSELLER qui ne provient pas de coton biologique ou recyclé sera automatiquement approvisionné en meilleur coton.
La stratégie de développement durable de BESTSELLER s'appelle Fashion FWD et elle définit notre orientation à court terme et nous tient responsables d'objectifs tels que nos objectifs scientifiques en matière de climat à travers lesquels nous nous engageons à réduire nos émissions indirectes de 30 % en 2030, par rapport à une référence de 2018.
Comment les pratiques et les exigences d'approvisionnement en coton de BESTSELLER ont-elles évolué au cours de la dernière décennie en réponse à la crise climatique croissante ?
Le changement climatique impacte de plus en plus les régions productrices de coton. Et comme l’industrie de la mode dépend fortement des ressources naturelles de notre planète, telles que le coton et l’eau potable, notre activité est clairement exposée à un risque. En tant qu'entreprise responsable, nous avons l'obligation de réduire l'impact de nos activités sur l'environnement.
Notre approche se concentre sur le soutien actif de pratiques de culture du coton plus durables à travers des investissements et nos politiques d'approvisionnement. Nous travaillons simultanément du bas et du haut de la chaîne d'approvisionnement pour garantir qu'un volume accru de coton préféré soit disponible pour nos propres produits et pour l'industrie de la mode dans son ensemble.
BESTSELLER est un membre actif de Better Cotton depuis 2011 et s'approvisionne en Better Cotton depuis 2012. Dans le cadre de notre stratégie Fashion FWD, la quantité de Better Cotton achetée a augmenté au fil des ans.
Pour BESTSELLER, dans quelle mesure est-il important que Better Cotton fixe des objectifs audacieux en matière d’atténuation du changement climatique ?
Lorsque nous avons fixé nos objectifs fondés sur des données scientifiques, nous savions que ces objectifs étaient ambitieux. Par conséquent, pour atteindre nos objectifs, il est essentiel de travailler avec des partenaires tout au long de la chaîne d’approvisionnement qui sont aussi ambitieux que nous.
Anneke Keuning, spécialiste principale de l'environnement chez BESTSELLER
Et en même temps, veillez à ce que nos fournisseurs et les agriculteurs avec lesquels nous travaillons bénéficient de la demande accrue de coton à faible impact.
Afin d’atteindre nos objectifs climatiques, nous avons besoin d’actions audacieuses au sein de notre chaîne d’approvisionnement, et pour nous, cela signifie travailler avec des partenaires industriels qui sont également disposés à œuvrer pour atteindre ces objectifs ambitieux.
Dans les secteurs de la mode et du textile, une plus grande responsabilité est accordée à la lutte contre les émissions de gaz à effet de serre de type 3. Comment évaluez-vous l’appétit croissant pour le changement tout au long des chaînes d’approvisionnement ?
La grande majorité de nos émissions climatiques proviennent de notre chaîne d’approvisionnement. Environ 20 % de nos émissions totales de gaz à effet de serre proviennent de la production de matières premières. Nous avons la responsabilité de travailler avec les fournisseurs tout au long de la chaîne de valeur pour réduire notre impact.
La matière première la plus utilisée de BESTSELLER est le coton et notre vision d'augmenter l'utilisation de matières en coton certifiées d'année en année reflète notre volonté de répondre à la demande des consommateurs et de la société pour un coton à moindre impact et de protéger nos futures matières premières.
Afin de réduire notre impact, nous visons à travailler avec des partenaires comme Better Cotton grâce auxquels nous pouvons aider les communautés productrices de coton à survivre et à prospérer, tout en réduisant notre impact et en protégeant et en restaurant l'environnement. Dans le même temps, nous avons la possibilité de promouvoir le changement dans l’industrie et de stimuler à la fois la demande et l’offre de coton à moindre impact.
Crédit photo : Better Cotton/Vibhor Yadav Lieu : Kodinar, Gujarat, Inde. 2019. Description : Pompes d’eau souterraine fraîche à travers un puits.
Cette semaine, pour célébrer la Semaine mondiale de l'eau 2023, nous avons mis en lumière le travail de Better Cotton pour promouvoir la gestion de l'eau, en nous adressant à l'Alliance pour la gestion de l'eau sur leur travail sur la révision des principes et critères de Better Cotton et je partage un morceau du début de cette année dissiper les idées fausses sur la consommation d’eau du coton. Pour clôturer la semaine, nous nous sommes entretenus avec Saleena Pookunju, directrice principale du programme – Inde, pour discuter des défis liés à l'eau auxquels sont confrontés les producteurs de coton en Inde, des progrès sur le terrain et des opportunités de collaboration.
Crédit photo : Saleena Pookunju
Quels sont certains des défis liés à l’eau auxquels sont confrontés les Better Cotton Farmers en Inde ?
Quiconque a déjà tenté d'avoir une conversation ouverte avec un agriculteur en Inde sait que dès les premières minutes de la conversation, il attirera votre attention sur l'eau – son manque, son abondance intempestive, sa mauvaise qualité. de ça !
L’eau est le facteur limitant le rendement le plus important pour presque tous nos agriculteurs. En Inde, sur les 1.5 million d’hectares cultivés au cours de la saison cotonnière 2022-23, dans le cadre du programme Better Cotton, seuls 27 % l’étaient dans des conditions entièrement pluviales. Alors que le reste des 73 % des exploitations agricoles ont accès à diverses sources d'eau, la disponibilité en temps opportun et la qualité étaient deux des principales préoccupations auxquelles elles étaient confrontées. Par exemple, le sel total dissous dans les eaux souterraines de certaines régions du Gujarat atteint 10000 XNUMX mg/L et est inutilisable pour l’irrigation sans traitement supplémentaire.
Comment Better Cotton peut-il relever certains des défis liés à l’eau auxquels sont confrontées les communautés productrices de coton ?
Il est extrêmement important que les défis liés à l'eau soient compris et abordés de manière globale dans le contexte de la gestion des ressources naturelles et du changement climatique, et en tenant compte des ressources limitées dont disposent les agriculteurs et leurs communautés.
Avec la révision des principes et critères Better Cotton – annoncé en avril – nous avons pris des mesures pour promouvoir davantage la gestion de l’eau. Ainsi, en plus d’aider les agriculteurs à mieux gérer l’utilisation de l’eau au niveau de l’exploitation agricole, l’accent a également été mis sur l’identification des défis communs et des opportunités de collaboration.
Pourriez-vous partager quelques exemples concrets d'interventions dans les communautés cotonnières pour renforcer leur résilience au changement climatique et relever les défis liés à l'eau ?
Certains des travaux de renforcement des sources d'eau que nous avons promus et soutenus comprennent des barrages de contrôle de désensablement, des étangs au niveau des villages et des fermes, l'approfondissement des étangs afin d'augmenter la capacité de stockage de l'eau et la construction de structures de collecte et de recharge d'eau de pluie, ainsi que de puits de stockage.
Pour améliorer encore la résilience des Better Cotton Farmers, notre programme préconise des systèmes de micro-irrigation tels que le goutte-à-goutte et les asperseurs lorsque cela est possible. De plus, en promouvant diverses pratiques de gestion de l'humidité du sol telles que le paillage, les cultures intercalaires et l'engrais vert, notre programme encourage également la cartographie des bassins versants au niveau communautaire et la budgétisation de l'eau des cultures afin que les agriculteurs puissent prendre des décisions éclairées sur ce qu'ils doivent cultiver en fonction du niveau d'eau disponible. pour cette saison.
Alors que les problèmes liés à l'eau s'intensifient en raison de la crise climatique, Better Cotton est résolu à continuer à investir davantage dans le domaine et à renforcer les partenariats avec les parties prenantes.
Crédit photo : Alliance for Water Stewardship (AWS)/Jon Davey. Lieu : AWS Global Water Stewardship Forum, Dynamic Earth, Édimbourg, 15 mai 2023. Description : Mark Dent, conseiller principal chez AWS.
Lors de la première édition des Better Cotton Member Awards, présentés lors de la Better Cotton Conference en juin 2023, nous avons remis le prix de la contribution exceptionnelle à Mark Dent, conseiller principal chez Alliance for Water Stewardship (AWS), en reconnaissance de son travail sur la révision de Better Cotton's Principes et critères (P&C).
Mark était le représentant d'AWS au sein du groupe de travail sur les ressources naturelles, l'un des trois principaux groupes de travail, composé d'experts en la matière, qui a aidé à rédiger les P&C révisés. Il a fourni des conseils et une expertise sur les questions liées à l'eau, principalement celles impliquant de multiples parties prenantes.
Pour célébrer la Semaine mondiale de l'eau 2023, nous avons rencontré Mark pour en savoir plus sur la révision, le travail d'AWS et l'importance vitale de la gestion de l'eau dans la culture du coton.
Pourriez-vous nous présenter l'Alliance for Water Stewardship (AWS) et ce qu'elle fait ?
Le Alliance pour la gestion de l'eau (AWS) est une organisation mondiale composée de membres du secteur privé, du secteur public et d'organisations de la société civile (OSC). Nos membres contribuent à la durabilité des ressources en eau locales grâce à la Norme internationale de gestion de l'eau, notre cadre pour l'utilisation durable de l'eau qui encourage, reconnaît et récompense les bonnes performances en matière de gestion de l'eau.
Notre vision est un monde sécurisé en eau qui permet aux personnes, aux cultures, aux entreprises et à la nature de prospérer, maintenant et à l'avenir. Pour réaliser cette vision, notre mission est d'enflammer et d'entretenir un leadership mondial et local dans une gestion crédible de l'eau qui reconnaît et sécurise la valeur sociale, culturelle, environnementale et économique de l'eau douce.
Comment s'est déroulée votre expérience de contribution à la révision des principes et critères de Better Cotton ?
Je remercie AWS de m'avoir confié être leur représentant dans ce travail. Ce fut une expérience extraordinaire de constater par soi-même à quel point la direction du projet de révision des normes Better Cotton a réussi à trouver un équilibre judicieux entre l'avancement d'un programme complexe et serré et la création de l'espace et du ton appropriés pour une exploration innovante des besoins de toutes les parties prenantes. .
Quel rôle la gestion responsable de l'eau doit-elle jouer dans la production durable de coton ?
L'eau est une ressource commune finie qui n'a pas de substitut, et doit donc être partagée entre toutes les parties prenantes d'une manière qui garantit « un peu, pour tous, pour toujours ». Notre norme présente un cadre pour les exploitations cotonnières et autres sites utilisant l'eau afin de répondre aux défis locaux et de travailler à une utilisation durable et multipartite de l'eau, à la fois à l'intérieur de la clôture de leurs exploitations et au-delà, dans le bassin versant plus large. Il se concentre sur cinq résultats qui sont d'une importance capitale pour la production durable de coton. Ce sont la bonne gouvernance de l'eau ; bilan hydrique durable; bonne qualité de l'eau; zones saines importantes liées à l'eau; et l'eau potable, l'assainissement et l'hygiène pour tous.
Quel sera l'impact de la campagne P&C révisée sur l'amélioration de la gestion de l'eau ?
L'ampleur de la portée de Better Cotton, à l'échelle mondiale, signifie que les compétences, les connaissances et les actions essentielles de gestion de l'eau sont propagées à une échelle qui contribue de manière significative à la vision et à la mission de l'Alliance pour la gestion de l'eau, décrites précédemment.
Dans quelle mesure est-il important de s'assurer que les discussions sur la gestion de l'eau incluent toutes les parties prenantes ?
Il est d'une importance primordiale, pour de nombreuses raisons. Je vais m'attarder sur trois :
L'eau est hyper-connectée à tous les systèmes vivants et donc la solution d'un acteur est très souvent la source du problème d'un autre acteur.
L'ampleur même des défis liés à l'eau exige qu'ils soient relevés collectivement pour capitaliser sur les économies.
Pour que les options proposées liées à l'eau soient acceptées par la société, elles doivent émerger d'un dialogue inclusif qui aide simultanément à informer les parties prenantes dans la création de connaissances socialement solides (c'est-à-dire exploitables), qui à leur tour se traduisent par une mise en œuvre judicieuse et opportune.
De tels engagements inclusifs génèrent également des comportements « réactifs » dans lesquels les parties prenantes détectent les défis imminents suffisamment tôt pour co-générer et mettre en pratique des réponses sages, collectives et coordonnées qui peuvent considérablement réduire l'impact des « chocs » inévitables sur le système.
Enfin, l'engagement inclusif des parties prenantes aborde le phénomène de la rationalité limitée qui stipule qu'une personne ne peut pas être rationnelle au-delà des limites de son espace cognitif ou de connaissances. Ainsi, lorsque les conséquences de nos actions « rationnelles » par rapport à l'eau se manifestent au-delà de notre espace de connaissance, elles pourraient très bien créer des conséquences hautement irrationnelles. Nous avons besoin d'autres parties prenantes pour révéler ces conséquences potentielles et ainsi nous empêcher de créer des systèmes liés à l'eau non durables. Laissez-moi vous donner un exemple, je me considère comme une personne rationnelle, MAIS si j'étais placé dans une position où je devais faire une chirurgie du cerveau, j'accomplirais inévitablement des actions hautement irrationnelles qui nuiraient au patient.
Quelles sont les étapes les plus importantes que le secteur du coton doit prendre pour améliorer l'utilisation de l'eau ?
La capacité de penser et d'agir en termes de systèmes est essentielle pour s'assurer que les acteurs de la filière coton améliorent leur consommation d'eau en répondant de manière appropriée à leur contexte local. Dans le même temps, cette approche de pensée systémique permet aux producteurs de coton d'adhérer à la plupart des principes et critères du Better Cotton Standard. Ainsi, une formation à la pensée systémique pratique, multipartite et liée au contexte est essentielle.
Pour en savoir plus sur l'Alliance for Water Stewardship (AWS), cliquez sur here..
AWS entreprend actuellement un examen et une révision de la norme AWS V2.0. Pour plus d'informations cliquez here..
Crédit photo : Better Cotton/Vibhor Yadav Lieu : Kodinar, Gujarat, Inde. 2019. Description : Mains cueillant du coton.
Par Leyla Shamchiyeva, responsable principale du travail décent chez Better Cotton
Plus tôt cette année, nous avons dévoilé la dernière version des Principes et critères du Better Cotton (P&C), le document fondamental qui définit notre norme au niveau de l'exploitation, décrivant le cadre mondial pour le Better Cotton. La révision améliore notre norme au niveau du terrain, garantissant son efficacité continue dans la conduite de l'amélioration continue et la promotion de l'impact sur la durabilité.
L'un des changements les plus marquants au sein des P&C est l'introduction de l'approche « évaluer et traiter » du travail décent. Inspiré par La méthodologie de Rainforest Alliance, cette approche s'écarte d'une position rigide de tolérance zéro à l'égard des infractions, qui a historiquement entravé la divulgation ouverte des problèmes et érodé la confiance avec les partenaires. Au lieu de cela, il favorise une plus grande transparence et proactivité dans l'identification et la résolution des problèmes.
Amanda Noakes, notre coordinatrice mondiale du travail décent et des droits de l'homme, explique l'approche et comment elle encourage la collaboration dans son blog perspicace sur le sujet:
Il vise à travailler avec les producteurs et les communautés pour s'attaquer aux causes profondes des défis en matière de droits de l'homme et du travail, de manière holistique et collaborative. Il met également davantage l'accent sur le soutien et l'investissement dans les systèmes de terrain et la collaboration des parties prenantes pour prévenir, atténuer, identifier et résoudre les problèmes, de sorte que la responsabilité et la responsabilisation soient détenues et partagées localement.
Amanda Noakes, coordinatrice mondiale du travail décent et des droits de l'homme, Better Cotton
Une excellente illustration du fonctionnement de l'approche « évaluer et traiter » vient de l'Inde, où un incident récent a mis en évidence l'efficacité de la stratégie. Tout en menant des activités de suivi régulières, nos partenaires Better Cotton en Inde ont identifié le travail des enfants dans leur zone de projet. Les causes ont été attribuées à une combinaison de fermetures d'écoles liées à la pandémie et d'anomalies climatiques telles que des précipitations excessives, qui ont entraîné une demande soudaine de main-d'œuvre pour récolter les cultures.
Lors d'une divulgation ouverte lors d'une visite régulière d'évaluation de la licence de Better Cotton dans le Maharashtra, en Inde, nos partenaires ont franchement discuté de leur découverte du travail des enfants. Ce faisant, ils ont démontré leur engagement à résoudre le problème, en décrivant leurs solides mécanismes de surveillance. Leur compréhension approfondie des déclencheurs et des facteurs de risque, et leurs mesures proactives pour atténuer et prévenir les récidives, ont souligné leur détermination à traiter le problème de manière globale. Ils ont engagé la communauté locale, sensibilisé à la prévention du travail des enfants et collaboré avec le Comité de surveillance du travail des enfants pour suivre efficacement les risques.
Surmontant l'appréhension initiale, les Partenaires ont choisi la transparence et le respect des Principes et Critères du Better Cotton. Leurs efforts ont donné des résultats positifs, notamment dans la réduction des risques de travail des enfants. Cette success story est emblématique de la philosophie « évaluer et traiter ». L'approche globale des partenaires a non seulement atténué la récurrence du travail des enfants, mais a également indiqué la force de leur vigilance continue pour identifier et résoudre d'autres problèmes à l'avenir.
Nous encourageons fortement tous nos partenaires à adopter la transparence et à relever les défis de manière proactive, quelles que soient les complexités auxquelles ils sont confrontés. Nous nous engageons fermement à les aider dans cette tâche grâce à un renforcement pratique des capacités sur les systèmes de suivi du travail. Ces outils permettront aux partenaires d'identifier les risques, de formuler des stratégies d'atténuation adaptées au contexte et de surveiller l'efficacité de ces mesures.
Notre programme pilote en cours en Inde fournira des informations précieuses pour informer les conseils de nos partenaires dans le monde entier. L'approche « évaluer et traiter » deviendra une exigence pour tous nos partenaires avec l'introduction de la norme Better Cotton Standard v3.0 révisée au cours de la prochaine saison 2024-25.
Pour la pérennité de cette initiative, nous devons également nous attaquer aux causes profondes du travail des enfants, à savoir la pauvreté des ménages et l'insuffisance des infrastructures éducatives dans les zones rurales. Cela exige un effort collectif impliquant les organismes gouvernementaux, les filières de la société civile et les entreprises bénéficiant du travail des communautés agricoles. En tant qu'organisation multipartite, nous recherchons activement un engagement significatif avec toutes les parties prenantes pour aider nos partenaires à atteindre de meilleurs résultats en matière de travail décent pour les communautés agricoles Better Cotton. Ensemble, nous pouvons vraiment faire une différence et favoriser un changement durable.
Pour en savoir plus sur la révision de nos Principes et Critères, cliquez ici.
Crédit photo : Better Cotton/Seun Adatsi. Lieu : Kolondieba, Mali. 2019 Description : Tata Djire, agronome, chez Better Cotton Farmers, les guidant sur ce qu'ils doivent surveiller lors de la cueillette du coton.
Crédit photo : Alessandra Barbarewicz
Par Alessandra Barbarewicz, Chargée principale du travail décent, Better Cotton
L'égalité des sexes est essentielle pour faire avancer les progrès dans tous les résultats de durabilité. Cela est particulièrement vrai dans le secteur du coton, où les femmes jouent un rôle important dans la production. Accroître l'égalité des sexes est crucial – ce n'est pas seulement une question de justice sociale, mais cela a aussi des avantages économiques et environnementaux avérés.
Dans le cadre des objectifs d'impact 2030 de Better Cotton, nous avons fixé l'objectif d'atteindre un million de femmes dans le coton avec des programmes et des ressources qui favorisent une prise de décision équitable dans les exploitations agricoles, renforcent la résilience climatique ou soutiennent l'amélioration des moyens de subsistance. De plus, nous nous sommes engagés à faire en sorte que 25 % du personnel de terrain soient des femmes ayant le pouvoir d'influencer la production de coton durable.
Afin d'atteindre cet objectif, nous devons conduire des changements importants au cours de la prochaine décennie. C'est pourquoi, dans le dernière révision de notre Principes et critères (P&C), le document qui définit la définition globale du Better Cotton, nous avons fait de l'égalité des genres une priorité transversale dans tous nos Principes.
Par rapport à la version précédente des Principes et critères, dans laquelle l'égalité des genres était incluse dans le principe du travail décent, la v.3.0 intègre le genre dans l'ensemble du document, reconnaissant le rôle essentiel des femmes dans la production de coton. Cette approche révisée vise à soutenir les efforts de Better Cotton pour lutter contre les inégalités systémiques entre les sexes et promouvoir les droits des femmes en soutenant leur participation et leur inclusion. Les P&C actualisés visent à favoriser la participation et l'inclusion des femmes dans toutes les activités agricoles, en cherchant à y parvenir grâce à un certain nombre de nouvelles mesures.
Tout d'abord, tout au long du document mis à jour, nous nous sommes éloignés de l'accent mis sur les agriculteurs - dans certains contextes traditionnellement identifiés avec des hommes chefs de famille - à toutes les personnes impliquées dans la production de coton au niveau de l'exploitation, afin de garantir que chacun est inclus de manière proactive dans les activités liées à la la mise en œuvre du Better Cotton Standard, quels que soient leur sexe, leur statut, leur origine ou d'autres caractéristiques.
La norme révisée cherche également à reconnaître que les désavantages et la discrimination ne sont pas vécus uniquement par les femmes et que les systèmes d'inégalité fondés sur le sexe, la race, l'origine ethnique, l'orientation sexuelle, le handicap, la classe et d'autres formes de discrimination se chevauchent et créent une dynamique et des effets uniques. En tant que tel, il souligne que les structures de pouvoir doivent être vues et traitées de manière intersectionnelle.
En outre, nous avons introduit des exigences dans le principe de gestion qui demandent qu'un responsable du genre ou un comité du genre identifie et traite efficacement les obstacles locaux à l'inclusion des femmes. Pour se conformer à ce critère, les Producteurs sont tenus de nommer une personne ou un comité chargé d'identifier et de sensibiliser aux questions liées au genre, et de mettre en œuvre leurs suggestions dans le cadre des plans d'activité et de suivi.
Enfin, afin de garantir l'intégration de l'égalité des sexes dans chaque exploitation, les évaluations des efforts des Producteurs pour promouvoir l'inclusion des femmes et lutter contre les inégalités entre les sexes sont désormais intégrées dans une série d'indicateurs différents pour tous nos Principes. La liste complète de ces indicateurs se trouve à l'annexe 1 du P&C v.3.0 (pages 84 à 89).
Grâce à nos Principes et Critères et à notre travail dans le cadre du Better Cotton Standard System, Better Cotton a une occasion importante de promouvoir la réduction de l'inégalité systémique entre les sexes et de promouvoir les droits des femmes en soutenant leur participation et leur inclusion. Pour en savoir plus sur la façon dont la dernière révision des P&C nous aidera à relever ces défis, cliquez ici.
Crédit photo : Better Cotton/Khaula Jamil Lieu : Muzaffargarh, Punjab, Pakistan. 2018. Description : Better Cotton Farmer Jam Muhammad Saleem se rendant à l'école avec son fils.
Better Cotton a récemment développé un partenariat avec Rechercher la justice, membre du Children's Advocacy Network et principale organisation à but non lucratif travaillant sur les questions de protection de l'enfance au Pakistan. Le partenariat est soutenu par le fonds Knowledge Partner du Better Cotton Growth & Innovation Fund (GIF), qui vise à soutenir Better Cotton et son partenaire, Rural Education & Economic Development Society (REEDS) dans les efforts de prévention du travail des enfants à Rahim Yar Khan, Punjab.
Selon une enquête sur la population active réalisée par le Bureau des statistiques du Pakistan (2021-22), plus de 1.2 million d'enfants âgés de 10 à 14 ans sont employés au Pakistan, dont 56 % travaillent dans le secteur agricole. En réalité, les estimations du travail des enfants au Pakistan sont beaucoup plus élevées, certaines sources suggérant jusqu'à 10 millions d'enfants, dans tous les groupes d'âge, engagés dans le travail des enfants (NRSP, 2012). Une évaluation rapide de la situation du travail des enfants à Rahim Yar Khan et dans trois autres districts du Punjab, par le Programme national de soutien rural (NRSP) en 2012, a également souligné l'importance du défi, estimant qu'environ 385,000 26 enfants sont engagés dans le travail des enfants dans les quatre régions du Sud. districts du Punjab, dont XNUMX% étaient engagés dans la main-d'œuvre agricole du coton.
Dans ce contexte, notre projet de 18 mois avec Search For Justice vise à renforcer les capacités de 195 agents de terrain afin de favoriser une meilleure compréhension et une meilleure sensibilisation, au niveau des exploitations agricoles, à la différence entre le travail des enfants adapté à leur âge et le travail des enfants. Il encadrera et soutiendra également les agents de terrain dans l'identification, le suivi et la lutte contre le travail des enfants, notamment en les sensibilisant aux mécanismes juridiques et institutionnels pertinents.
Une autre ambition clé du partenariat est de consulter les parties prenantes du secteur public au Pendjab pour soutenir les initiatives de plaidoyer sur le travail des enfants et le travail décent, plus généralement.
Avec des objectifs mondiaux ambitieux, fixés dans le cadre des Objectifs de développement durable des Nations Unies, pour mettre fin au travail des enfants sous toutes ses formes d'ici 2025 (ODD 8 - Cible 8.7), Better Cotton et ses partenaires s'engagent à soutenir les efforts mondiaux, en prenant des mesures importantes pour prévenir, identifier et remédier au travail des enfants dans les contextes de culture du coton.
La lutte contre le travail des enfants nécessite une approche intégrée, qui tient compte de ses multiples causes sous-jacentes. C'est pourquoi Better Cotton considère qu'il est fondamental de collaborer avec des partenaires pertinents pour progresser, en particulier compte tenu de l'ampleur du défi du coton et du secteur agricole plus généralement.
Kamran Kashif, responsable du renforcement des capacités chez Better Cotton
Nous partagerons des informations sur les progrès et les résultats du partenariat au fur et à mesure de son développement, ainsi que des mises à jour sur nos efforts pour renforcer plus largement la protection des droits dans la production de coton. Si vous souhaitez en savoir plus ou soutenir Better Cotton dans sa mission de promotion du travail décent au niveau des exploitations, veuillez contacter Amanda Noakes, coordinatrice mondiale du travail décent et des droits de l'homme.
Better Cotton a annoncé une mise à jour du Cadre des réclamations Better Cotton – l'ensemble de lignes directrices qui établit des orientations et des règles pour garantir que les Membres peuvent revendiquer leurs engagements envers le Better Cotton de manière crédible et positive.
La mise à jour, version 3.1, simplifie le document pour une meilleure convivialité, y compris un tableau de référence rapide pour plus de clarté sur les revendications disponibles pour quels publics membres. Il ajoute également de nouvelles traductions des revendications, ainsi que des clarifications sur les contextes dans lesquels les revendications peuvent être utilisées et le processus de suivi que suit Better Cotton.
La mise à jour la plus importante reflète la consommation de coton Évaluation indépendante exigences en place à partir de janvier 2024. Les évaluations indépendantes renforceront les revendications et garantiront que les seuils d'approvisionnement sont plus significatifs, rendant les rapports sur les volumes de coton meilleur acheté et l'utilisation de la marque sur le produit plus robustes et crédibles. À partir de janvier 2024, l'évaluation indépendante sera une exigence pour tout détaillant et membre de la marque souhaitant faire des réclamations avancées ou utiliser la marque Better Cotton sur le produit.
Notre prochaine révision complète du Claims Framework (version 4.0) sera publiée en 2024, suite à des consultations multipartites et interfonctionnelles. La version 4.0 s'adaptera à l'évolution de Better Cotton vers la traçabilité et reflétera davantage les mises à jour des meilleures pratiques de l'industrie et de la législation en matière d'allégations de durabilité.
Pour en savoir plus sur notre travail actuel sur les réclamations et contribuer à la conversation, inscrire ici pour notre prochain webinaire, dans lequel nous aborderons :
Le Better Cotton Claims Framework V3.1
Le portail myBetterCotton et le processus d'approbation des réclamations en ligne
Suivi et conformité des sinistres
Sondage en direct auprès des détaillants et des membres de la marque sur l'avenir des réclamations
Crédit photo : Better Cotton/Katrina McArdle. Lieu : Plainview, Texas, États-Unis, 2023. Description : membres, employés et agriculteurs de Better Cotton traversant le sorgho
Crédit photo : Karen Wynne
Par Karen Wynne, coordinatrice du programme américain chez Better Cotton
Récemment, Quarterway Cotton Growers a accueilli Better Cotton Members pour une visite d'une égreneuse de coton, de fermes et de transformateurs à Plainview, au Texas. Des représentants de marques, d'usines, de commerçants, de la société civile, de services de vulgarisation universitaire et d'entreprises de soutien ont rejoint les producteurs de Better Cotton sur le terrain pour en savoir plus sur les systèmes de production de coton durables et régénératifs dans l'ouest du Texas.
Des représentants d'ECOM ont également discuté de leur rôle en tant que commerçant dans la chaîne d'approvisionnement, soulignant leurs initiatives de développement durable, y compris un partenariat USDA Climate Smart avec Quarterway.
Nous sommes reconnaissants de l'opportunité de participer aux conversations qui ont eu lieu entre les participants et de partager le travail que fait ECOM USA pour promouvoir le coton intelligent face au climat. Nous sommes fiers de Quarterway Cotton Growers pour l'accent qu'ils mettent sur la production de coton régénérateur qui soutient la viabilité à long terme de l'industrie et la santé de la terre. Ils sont vraiment un groupe leader de producteurs de coton et ECOM USA est fier d'offrir son coton aux acheteurs du monde entier.
Courtney Hodges, responsable de la plateforme de développement durable aux États-Unis, ECOM
Le Texas produit plus de coton que tout autre État des États-Unis et l'ouest du Texas en produit l'essentiel. Venant de l'Alabama, où il peut pleuvoir 60 pouces par an, je suis infiniment curieux de faire pousser une culture dans un endroit qui reçoit plus de 10 à 20 pouces de précipitations annuelles, parfois sans irrigation. Les types de cultures qui peuvent être cultivées et la façon dont elles sont gérées sont si différentes. C'était formidable d'aller sur le terrain avec les membres et les agriculteurs de Better Cotton pour comprendre l'ensemble complexe de décisions que les producteurs doivent prendre à chaque saison et comment la météo peut ruiner leurs plans.
Les producteurs de la région cultivent une variété de cultures en plus du coton. Le maïs, le blé, le milo (autrement connu sous le nom de sorgho à grains), l'ensilage et les hybrides de sorgho et le millet sont couramment cultivés dans le comté de Hale. De nombreux producteurs de coton élèvent également du bétail et intègrent le pâturage dans leurs rotations de cultures. Une usine de cornichons, une entreprise de semences hybrides et des laiteries de la région offrent toutes des opportunités pour des systèmes de culture plus diversifiés qui incluent les concombres, les petites céréales et les aliments pour le bétail. De plus, le fumier des laiteries retourne dans les champs comme source locale d'engrais qui réduit l'utilisation d'intrants synthétiques. On parle souvent de circularité en théorie ; cette visite nous a donné l'occasion de creuser dans un exemple de son application pratique.
Crédit photo : Better Cotton/Katrina McArdle. Lieu : Plainview, Texas, États-Unis, 2023. Description : membres, employés et producteurs de Better Cotton écoutant la présentation de l'exploitation agricole
Cette diversification est essentielle pour la gestion des ravageurs et des sols en créant des habitats aériens et souterrains pour les espèces bénéfiques, en interrompant les cycles de vie des ravageurs et en améliorant le cycle des nutriments. Il offre également des alternatives les années où la récolte de coton est perdue en raison de conditions météorologiques extrêmes telles que de fortes pluies, de la grêle ou de la sécheresse, qui ne sont pas rares dans l'ouest du Texas.
Les producteurs de Quarterway expérimentent des pratiques et des systèmes pour améliorer la santé du sol, l'utilisation de l'eau et l'efficacité globale. Ils réduisent la consommation de carburant avec des équipements plus efficaces. Beaucoup sont des cultures de couverture avec du blé, du seigle ou du triticale, puis plantées dans les résidus de culture pour minimiser l'érosion éolienne et augmenter la couverture du sol. D'autres modifient l'espacement des rangées pour augmenter le rendement par plante, réduire les coûts des semences et améliorer l'efficacité de l'utilisation de l'eau, ou installent une irrigation goutte à goutte pour une utilisation encore plus ciblée de l'eau. Ces améliorations peuvent nécessiter des investissements initiaux importants dans de nouvelles technologies ou des pratiques non éprouvées ; bien qu'ils puissent être payants à long terme, ils comportent beaucoup de risques. Les producteurs de Quarterway prennent ces risques et comparent leurs notes sur ce qui fonctionne le mieux.
Vous pouvez entendre directement les producteurs de coton de Quarterway à cette vidéo de l'Institut de la santé des sols. Nous tenons à remercier Todd Straley, les producteurs de Quarterway et tous ceux qui ont participé à l'organisation d'un voyage aussi instructif.
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