De meilleurs objectifs d'impact sur le coton : questions-réponses avec Anneke Keuning, spécialiste principale de l'environnement chez BESTSELLER

Les crues soudaines, les fortes vagues de chaleur et les incendies de forêt de ces derniers mois ont démontré la menace imminente que le changement climatique fait peser sur notre planète. Au cours de cette décennie déterminante, la réduction des émissions de gaz à effet de serre figure parmi les méthodes les plus efficaces pour inverser les effets du réchauffement climatique.

Selon le World Resources Institute (WRI), le secteur agricole est responsable presque autant des émissions mondiales de gaz à effet de serre (12 %) que le secteur des transports (14 %). C'est pourquoi Better Cotton a lancé son programme d'atténuation du changement climatique. Cible d'impact.

D’ici 2030, nous nous sommes engagés à réduire les émissions de gaz à effet de serre de 50 % par tonne de fibre Better Cotton produite. Cette ambition audacieuse aidera non seulement les agriculteurs à inculquer des pratiques plus durables dans leurs opérations quotidiennes, mais elle aidera également les principaux détaillants et marques de mode du monde dans leurs efforts pour réduire leurs émissions de portée 3 et améliorer les références en matière de durabilité de leurs produits. ils vendent.

Nous discutons ici avec Anneke Keuning, spécialiste principale de l'environnement chez BEST-SELLER, pour comprendre l'impact du changement climatique sur leur approche d'approvisionnement en matériaux plus durables.

Dans quelle mesure des initiatives comme Better Cotton peuvent-elles aider une marque ou un détaillant à atteindre ses propres objectifs de développement durable ? 

Pour atteindre nos objectifs de développement durable, nous devons travailler avec tous les aspects de notre chaîne de valeur et l'approvisionnement en coton provenant d'alternatives certifiées et de marque comme Better Cotton fait partie de ce voyage.

L'approvisionnement en meilleur coton pour BESTSELLER est une exigence minimale, et par conséquent, tout le coton utilisé dans les produits BESTSELLER qui ne provient pas de coton biologique ou recyclé sera automatiquement approvisionné en meilleur coton.

La stratégie de développement durable de BESTSELLER s'appelle Fashion FWD et elle définit notre orientation à court terme et nous tient responsables d'objectifs tels que nos objectifs scientifiques en matière de climat à travers lesquels nous nous engageons à réduire nos émissions indirectes de 30 % en 2030, par rapport à une référence de 2018.

Comment les pratiques et les exigences d'approvisionnement en coton de BESTSELLER ont-elles évolué au cours de la dernière décennie en réponse à la crise climatique croissante ? 

Le changement climatique impacte de plus en plus les régions productrices de coton. Et comme l’industrie de la mode dépend fortement des ressources naturelles de notre planète, telles que le coton et l’eau potable, notre activité est clairement exposée à un risque. En tant qu'entreprise responsable, nous avons l'obligation de réduire l'impact de nos activités sur l'environnement.

Notre approche se concentre sur le soutien actif de pratiques de culture du coton plus durables à travers des investissements et nos politiques d'approvisionnement. Nous travaillons simultanément du bas et du haut de la chaîne d'approvisionnement pour garantir qu'un volume accru de coton préféré soit disponible pour nos propres produits et pour l'industrie de la mode dans son ensemble.

BESTSELLER est un membre actif de Better Cotton depuis 2011 et s'approvisionne en Better Cotton depuis 2012. Dans le cadre de notre stratégie Fashion FWD, la quantité de Better Cotton achetée a augmenté au fil des ans.

Pour BESTSELLER, dans quelle mesure est-il important que Better Cotton fixe des objectifs audacieux en matière d’atténuation du changement climatique ? 

Et en même temps, veillez à ce que nos fournisseurs et les agriculteurs avec lesquels nous travaillons bénéficient de la demande accrue de coton à faible impact.

Afin d’atteindre nos objectifs climatiques, nous avons besoin d’actions audacieuses au sein de notre chaîne d’approvisionnement, et pour nous, cela signifie travailler avec des partenaires industriels qui sont également disposés à œuvrer pour atteindre ces objectifs ambitieux.

Dans les secteurs de la mode et du textile, une plus grande responsabilité est accordée à la lutte contre les émissions de gaz à effet de serre de type 3. Comment évaluez-vous l’appétit croissant pour le changement tout au long des chaînes d’approvisionnement ? 

La grande majorité de nos émissions climatiques proviennent de notre chaîne d’approvisionnement. Environ 20 % de nos émissions totales de gaz à effet de serre proviennent de la production de matières premières. Nous avons la responsabilité de travailler avec les fournisseurs tout au long de la chaîne de valeur pour réduire notre impact.

La matière première la plus utilisée de BESTSELLER est le coton et notre vision d'augmenter l'utilisation de matières en coton certifiées d'année en année reflète notre volonté de répondre à la demande des consommateurs et de la société pour un coton à moindre impact et de protéger nos futures matières premières.

Afin de réduire notre impact, nous visons à travailler avec des partenaires comme Better Cotton grâce auxquels nous pouvons aider les communautés productrices de coton à survivre et à prospérer, tout en réduisant notre impact et en protégeant et en restaurant l'environnement. Dans le même temps, nous avons la possibilité de promouvoir le changement dans l’industrie et de stimuler à la fois la demande et l’offre de coton à moindre impact.

Partager