Sans les agriculteurs, il n'y aurait pas de Better Cotton. Les agriculteurs et les travailleurs agricoles sont essentiels au travail de Better Cotton, et au cours des plus de dix années écoulées depuis le lancement de Better Cotton, notre programme a touché des millions d'agriculteurs, de travailleurs et de communautés agricoles à travers le monde.

Cependant, alors que nous jouons notre rôle dans l'amélioration de la durabilité de l'agriculture, nous devons continuellement évaluer si notre approche est vraiment conçue du point de vue des agriculteurs. Nous devons considérer tous les aspects de nos systèmes, services et outils pour nous assurer qu'ils continuent d'être conçus principalement pour le bénéfice des communautés agricoles.

C'est pourquoi, en 2021, nous avons investi du temps et des ressources pour mieux comprendre ce dont les agriculteurs ont besoin et ce qu'ils veulent, si Better Cotton y répond et comment nous pouvons encore améliorer notre offre pour les agriculteurs et leurs communautés.

Premièrement, nous avons lancé notre Stratégie 2030. Cela déterminera la manière dont nous abordons nos objectifs stratégiques, y compris notre ambition d'améliorer le bien-être et le développement économique des producteurs de coton. Notre renforcement des capacités deviendra plus centré sur les agriculteurs, mieux adapté aux besoins exprimés par les agriculteurs et conçu pour les équiper pour améliorer en permanence leurs pratiques agricoles. Socialement et économiquement, nous nous efforcerons d'améliorer la vie et les moyens de subsistance des producteurs de coton, des ouvriers agricoles et de leurs communautés.

En 2021, nous avons également mené une recherche « centrée sur les agriculteurs » auprès de 100 agriculteurs de Gujurat et de Telangana, en Inde, cherchant à tout comprendre, des défis et besoins quotidiens des agriculteurs à leurs précieuses sources d'informations, et aux meilleures pratiques d'apprentissage et de partage des connaissances. Nous voulions mieux comprendre à quoi ressemble vraiment la vie d'un Better Cotton Farmer - à quel point ils se sentent confiants face aux défis agricoles et dans quelle mesure Better Cotton leur permet de le faire.

Par exemple, nous avons constaté que la plupart des personnes interrogées dépendent de la culture du coton comme principale source de revenus, passant en moyenne 52 heures à cultiver chaque semaine.

Cultiver des cultures devient de plus en plus difficile et un tiers pourrait cultiver moins à l'avenir. En particulier, le changement climatique, la rareté de l'eau, la volatilité des prix et les intrants coûteux sont tous des défis communs.

Il est également clair que le renforcement des capacités en personne est vital, en particulier pour atteindre les agricultrices et les agricultrices marginalisées, et que les parcelles de démonstration et les visites sur le terrain sont cruciales pour aider les agriculteurs à mettre en œuvre de nouvelles pratiques - ceux-ci continueront d'être des domaines prioritaires pour notre travail sur le terrain. -équipes au sol.

En outre, nous avons interrogé près de 200 animateurs de terrain et responsables d'unités de production dans trois pays : la Turquie, le Pakistan et le Mozambique. Nous voulions comprendre leur expérience de travail avec les agriculteurs, leur motivation, comment ils passent leur temps, comment ils sont soutenus par les partenaires du programme et comment cela pourrait être amélioré.

Nous pouvons voir que nos animateurs de terrain compétents et motivés font une grande différence sur le terrain, en forgeant des liens durables et précieux avec les communautés agricoles où ils travaillent. Cependant, ils se heurtent encore à une certaine résistance au changement de la part des agriculteurs et passent un temps relativement important à voyager et à collecter des données. Les bas salaires présentent des défis dans certaines régions, et les femmes facilitatrices de terrain peuvent rencontrer des défis supplémentaires. Ce sont tous des domaines que nous abordons à mesure que nous avançons.

Tout ce travail contribuera à éclairer la révision en cours des principes et critères du Better Cotton et la finalisation de nos objectifs 2030 restants. Lancée en octobre 2021, la révision des Principes et Critères contribuera à garantir que notre Norme continue de refléter les meilleures pratiques, tire parti des dernières recherches et soutient nos ambitions de conduire des changements sur le terrain à l'échelle dont nous avons besoin pour réaliser notre stratégie.

Nous savons que nous ne pouvons pas relever seuls tous ces défis, et la collaboration au sein du secteur est essentielle pour conduire le changement. Pour aider les producteurs de coton à gagner leur vie décemment, par exemple, nous nous engageons également dans la communauté de pratique du revenu vital. Grâce à cette alliance, nous collaborons avec plusieurs organisations pour en savoir plus sur l'écart de revenu vital dans le coton et développer notre approche de suivi et d'analyse de ces informations, afin que nous puissions améliorer la façon dont nous soutenons les moyens de subsistance des agriculteurs.. Ce type de collaboration intersectorielle figurera de plus en plus dans nos travaux.

Grâce à nos recherches et à la collecte de données, nous constatons que la formation Better Cotton fonctionne. Nous avons déjà autorisé plus de 2.2 millions d'agriculteurs, y compris des petites, moyennes et grandes exploitations dans plus de 20 pays, et un cinquième du coton mondial est désormais cultivé et vendu sous le nom de Better Cotton.

En nous appuyant sur nos efforts existants pour aider les agriculteurs à améliorer continuellement leurs pratiques agricoles, nous veillerons à ce que notre renforcement des capacités soit de plus en plus axé et adapté aux besoins exprimés par les agriculteurs. Nous nous efforcerons d'offrir le meilleur soutien possible aux agriculteurs dans leurs démarches de développement durable et d'améliorer la vie et les moyens de subsistance de toutes les personnes impliquées dans la culture du Better Cotton - agriculteurs, ouvriers agricoles et leurs communautés.

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