Conférence TED : Steve Howard d'Ikea ​​préconise des pratiques commerciales durables

Steve Howard est un expert en développement durable, qui occupe le poste de directeur du développement durable chez Ikea. En discutant du coton, il raconte l'histoire de la Better Cotton Initiative, « réduire de moitié l'eau et les intrants chimiques pour faire pousser du coton et aider des centaines de milliers d'agriculteurs dans le processus ».

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Conférence TED : Steve Howard d'Ikea ​​préconise des pratiques commerciales durables

Steve Howard est un expert en développement durable, qui occupe le poste de directeur du développement durable chez Ikea. En discutant du coton, il raconte l'histoire de la Better Cotton Initiative, qui réduit de moitié l'eau et les intrants chimiques pour faire pousser du coton et aide ainsi des centaines de milliers d'agriculteurs. Suivez le lien ici pour regarder le TED Talk dans son intégralité.

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Better Cotton améliore la vie des agriculteurs

05.08.13 Forum pour l'avenir
www.forumforthefuture.org

Comme le prouvent les efforts internationaux, la production de coton durable ne profite pas seulement à l'environnement, elle améliore également la vie des agriculteurs et de leurs familles. Rapports de Katherine Rowland.

Le coton a la réputation d'être une culture assoiffée et exigeant des niveaux élevés de pesticides et d'insecticides. Mais les innovations de ces dernières années révèlent que ces traits appartiennent aux pratiques agricoles, et ne sont pas inhérents à la culture elle-même. En effet, les efforts internationaux de la Better Cotton Initiative (BCI) ne cessent de prouver, non seulement que la production de coton peut être rendue plus durable, mais que la diminution du tribut écologique de la culture peut améliorer la vie et les moyens de subsistance des agriculteurs.

Environ 90 % des 100 millions de producteurs de coton dans le monde vivent dans des pays en développement et cultivent moins de deux hectares. Ces petits exploitants sont particulièrement vulnérables aux fluctuations du marché et aux flux climatiques, et la performance d'une seule saison de croissance peut faire ou défaire un ménage. Mais les entreprises mondiales sont également liées au sort de ces petites parcelles. Les petits exploitants constituent la base de chaînes d'approvisionnement diversifiées et géographiquement dispersées qui offrent une plus grande résilience que de dépendre de la performance d'une seule culture. Pour assurer l'approvisionnement futur, plusieurs entreprises de premier plan interviennent sur le terrain pour sauvegarder les ressources dont dépend la culture du coton.

La John Lewis Foundation, une fondation caritative créée par le détaillant britannique, a investi dans un programme de trois ans pour former 1,500 XNUMX agriculteurs du Gujarat, en Inde, aux techniques de production durables. Grâce à une combinaison de sessions sur le terrain et en classe, les formations abordent des questions telles que la santé des sols et la conservation de l'eau, la lutte antiparasitaire, la réduction de l'utilisation de produits chimiques et les normes de travail décentes.

Le détaillant travaille avec CottonConnect, une entreprise à vocation sociale créée en 2009 par le Textile Exchange, C&A et la Fondation Shell, qui aide les entreprises à définir des stratégies durables tout au long de la chaîne d'approvisionnement, du sol au vêtement. L'organisation n'établit pas de normes de durabilité, mais travaille plutôt avec les détaillants pour atteindre les objectifs d'approvisionnement, tels que le commerce équitable et le meilleur coton. Dans le but de cultiver un million d'acres de coton durable d'ici 2015, CottonConnect travaille avec jusqu'à 80,000 XNUMX agriculteurs par an, principalement en Inde et en Chine.

Selon Anna Karlsson, responsable du développement durable chez CottonConnect : « Les avantages économiques maintiendront les agriculteurs intéressés par la poursuite de la formation et la mise en œuvre des pratiques. Les gains environnementaux sont secondaires pour la plupart des agriculteurs. À court terme, l'utilisation de moins de pesticides leur permettra d'économiser de l'argent et leur utilisation appropriée aura des effets bénéfiques sur la santé. À long terme, [les meilleures pratiques] améliorent le sol, réduisent le lessivage des produits chimiques dans l'eau et encouragent la biodiversité ». , de meilleures stratégies de gestion des terres jouent également un rôle de premier plan. Des techniques telles que les évaluations des sols, qui permettent aux agriculteurs de savoir quelle quantité et quel type d'engrais appliquer, le compostage du fumier, les cultures intercalaires et les rotations de cultures contribuent à préserver la santé des sols ; la récupération de l'eau de pluie permet d'économiser sur l'irrigation et les pièges à phéromones pour attraper les insectes réduisent la dépendance aux produits chimiques.

Ces approches – déjà utilisées aux États-Unis, en Australie et au Brésil – font partie d'une boîte à outils plus vaste développée par la BCI, une initiative multipartite à but non lucratif qui vise à élever la production de coton durable dans le monde et a établi la norme Better Cotton en 2009 pour le faire. BCI cherche à contrer les menaces pour l'industrie posées par l'érosion des sols, l'épuisement de l'eau et les conditions de travail dangereuses, ses principes sont basés sur l'intégration d'une utilisation agrochimique prudente, des méthodes de production respectueuses de l'environnement et des conditions de travail améliorées. Les entreprises participantes incluent H&M, Marks & Spencer, IKEA et adidas, ainsi que des partenaires à but non lucratif tels que WWF et Solidaridad. Collectivement, ils veulent que 30% de la production mondiale de coton soit conforme aux normes BCI d'ici 2020.

Les saisons de croissance 2010-11 ont vu les premières récoltes de Better Cotton en Inde, au Pakistan, au Brésil et au Mali, et Better Cotton est maintenant cultivé en Chine, en Turquie et au Mozambique. Bien que le programme n'en soit qu'à ses débuts, il implique actuellement plus d'un demi-million d'agriculteurs et a eu des résultats significatifs.

En Inde, où BCI a travaillé dans neuf États en 2011, les 35,000 40 Better Cottonfarmers ont utilisé XNUMX % de pesticides commerciaux en moins

et 20 % d'eau en moins que les agriculteurs conventionnels, tout en ayant en moyenne une productivité 20 % plus élevée et des profits 50 % plus élevés. Au Pakistan, 44,000 20 producteurs de Better Cotton ont utilisé de la même manière 33 % moins d'eau et 8 % moins d'engrais commerciaux que les producteurs de coton conventionnel, tout en ayant en moyenne une productivité supérieure de 35 % et des bénéfices XNUMX % plus élevés.

Ces efforts et avancées font écho à ceux des pays producteurs de coton plus développés. Aux États-Unis, par exemple, les organisations gouvernementales nationales et locales réglementent strictement les applications de pesticides et d'eau irriguée. Les producteurs et importateurs de coton contribuent également à un programme collectif de recherche et de sensibilisation pédagogique. Au cours des trois dernières décennies, cette combinaison de surveillance et de sensibilisation a permis aux producteurs de coton américains de réduire les applications de pesticides de 50 % et les applications d'eau irriguée de 45 %.

En plus de la formation technique, bon nombre de ces programmes internationaux intègrent également une formation en alphabétisation, le renforcement des compétences des femmes, des cours sur la santé et la sécurité et des engagements pour mettre fin au travail des enfants. Peter Salcedo, un commerçant de Plexus Cotton, le sixième plus grand fournisseur de coton au monde, affirme que les détaillants répondent à l'intérêt des consommateurs pour le bien-être des producteurs et sont de plus en plus investis dans des questions telles que la parité des sexes et le développement communautaire. Les consommateurs veulent pouvoir retracer la provenance de leurs produits, dit-il, et les marques doivent donc être en mesure d'expliquer que leurs produits ont une "provenance respectable".

En Afrique de l'Est, Plexus Cotton s'approvisionne auprès de la BCI et travaille avec des organisations de développement des entreprises sociales, telles que Cotton made in Africa et la Competitive African Cotton Initiative, pour offrir une traçabilité de la chaîne d'approvisionnement en commençant par les matières premières et les conditions de travail. Chimala Walusa, une agricultrice de la région de Balaka au Malawi, est l'un des 65,000 60 petits exploitants avec lesquels Plexus travaille dans le pays. Walusa déclare : « Mon style de vie a changé depuis que je suis devenu agriculteur principal [dans le programme de formation]. Avant, je récoltais moins, comme sept balles, mais maintenant je récolte plus. Cette saison j'ai récolté 90 balles de XNUMXkg chacune. J'ai réussi à récolter tout cela parce que j'ai suivi les techniques de production de base qui m'ont été enseignées par les agents de vulgarisation [les employés de l'université qui développent et proposent des programmes éducatifs].

L'augmentation des rendements se traduit par des gains directs pour sa femme et ses quatre enfants, explique Walsusa. 1,575 4,800 $], je prévois d'acheter un terrain en ville et de construire une maison à louer. » Ces gains résonnent dans toute la chaîne d'approvisionnement. Pour le détaillant américain Levi Strauss & Co., les efforts sur le terrain pour améliorer la production de coton servent également à protéger son entreprise contre certains des effets du changement climatique. Sur les 100 pays dans lesquels la production de coton a lieu, beaucoup ressentent déjà l'impact des changements climatiques sous forme de pénurie d'eau et de contraintes sur les terres arables. En conséquence, ils reconnaissent également la nécessité de mettre en œuvre des stratégies d'adaptation, explique Sarah Young, directrice des communications d'entreprise de Levi. Pour une entreprise qui dépend du coton pour 95 % de ses produits, relever ces défis au niveau des producteurs est une partie nécessaire du maintien de leur activité.

Aux États-Unis, l'augmentation de la variabilité météorologique, parallèlement à la demande croissante, est également "une source de préoccupation pour les producteurs de coton et génère des stratégies d'adaptation", a déclaré Ed Barnes, directeur principal de la recherche agricole et environnementale chez Cotton Incorporated, une organisation à but non lucratif. organisation dont le travail aide les producteurs de coton américains à gérer l'efficacité des intrants et à réduire l'impact environnemental. Dans le passé, dit-il, « si le champ n'avait pas l'air d'un chantier de construction propre, vous n'allez pas planter ». Mais maintenant, 70% des producteurs de coton américains ont adopté des pratiques de travail du sol de conservation, une technique agricole moderne qui permet au sol de retenir plus d'humidité et de nutriments, diminuant ainsi la dépendance à l'égard de l'irrigation.
et les engrais.

La beauté de ces techniques de conservation, dit Barnes, est que les agriculteurs récoltent toujours les mêmes avantages financiers, sinon plus. Avec la hausse mondiale des prix des engrais et de l'eau, « les agriculteurs souhaitent utiliser les ressources aussi efficacement que possible », dit-il. « Ils adoptent des pratiques plus durables parce qu'ils voient le rendement économique et que ce qui est bon pour la terre est bon pour les producteurs. »

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Katherine Rowland est une journaliste indépendante spécialisée dans la santé et l'environnement.
Cet article a été publié par Forum for the Future dans leur magazine spécial Green Futures : « The Cotton Conundrum », disponible à l'achat ou au téléchargement gratuitement parcliquant ici.

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Mise à l'échelle : le coton durable peut-il se généraliser ?

31.07.13 Forum pour l'avenir
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En s'engageant avec les agriculteurs locaux, les principaux détaillants et les gouvernements nationaux, la Better Cotton Initiative vise à amener un tiers du marché du coton sur une base plus durable d'ici 2020, déclare Tim Smedley.

En 2010, la production totale de coton durable – certifié biologique ou Fairtrade – ne représentait que 1.4 % du marché mondial du coton (sans compter les pays sous surveillance fédérale, comme les États-Unis et l'Australie). Au cours des deux années suivantes, cette proportion est passée à plus de 3 %, plus de la moitié de celle-ci étant produite sous l'aile de la Better Cotton Initiative (BCI) et certifiée Better Cotton. Les fondateurs de BCI n'avaient pas l'intention d'ajouter une autre norme de développement durable de niche au mélange. Au contraire, leur approche favorable au marché est d'encourager l'amélioration continue au niveau local. En engageant les principaux détaillants en tant que membres, ils espèrent façonner le grand public.

Actuellement, BCI vise plus de 8 millions de tonnes de Better Cotton Lint produites d'ici 2020, amenant un tiers du marché du coton sur une base plus durable. Ceux qui soutiennent Better Cotton, y compris la Sustainable Trade Initiative IDH et l'organisation non gouvernementale Solidaridad, pensent que ce sera le point de basculement qui verra un coton plus durable devenir la norme dans l'industrie. Solidaridad prône un marché plus inclusif : un marché qui répond à la demande en reconnaissant le plein potentiel des petits agriculteurs, et des femmes en particulier.

Bien entendu, la réglementation a également un rôle à jouer dans l'amélioration des pratiques. Kim Kitchings, vice-président du département Corporate Strategic Planning and Program Metrics pour Cotton Incorporated, souligne la surveillance réglementaire de l'agriculture dans des pays comme les États-Unis et l'Australie, et les gains durables réalisés par la production de coton moderne en conséquence. Elle explique qu'il peut y avoir une plus grande offre de coton relativement durable que les gens ne le pensent :

« Il existe de nombreuses définitions et critères de ce qui est durable. Au cœur de celles-ci se trouvent trois points fondamentaux : la réduction de l'impact environnemental ; s'assurer que le système est à la fois économique et rentable ; et l'amélioration de la qualité de vie de tous les travailleurs. Le coton cultivé sur les marchés développés comme les États-Unis et l'Australie, qui représentent ensemble environ 20 % de l'offre mondiale de coton, répond certainement à ces critères.

Néanmoins, l'augmentation de l'offre de coton plus durable dans le reste du monde – conformément aux objectifs de la BCI – nécessite une expansion sans précédent. Et de nombreux défis nous attendent.

Jusqu'à présent, déclare Joost Oorthuizen, directeur exécutif d'IDH, « nous nous sommes concentrés à juste titre sur l'offre, sur les agriculteurs. Et nous avons plutôt bien réussi là-dessus. » Les pratiques agricoles promues par Better Cotton se sont avérées, en moyenne, aider les agriculteurs à augmenter les rendements et à maintenir la qualité du coton sans augmenter leurs intrants financiers. Peu d'agriculteurs vont refuser cela. « Mais maintenant, nous devons porter notre attention beaucoup plus fortement sur la demande », poursuit Oorthuizen. Si les signaux d'approvisionnement de la marque aux principaux fournisseurs disent fermement que le coton durable est l'avenir, alors cela pourrait être un succès - mais nous devons être en mesure de répondre à la demande, affirme-t-il. « Le revers de la médaille, c'est que si nous n'y parvenons pas, vous courez le risque de perdre votre élan », ajoute-t-il.

Lise Melvin, PDG de BCI, est d'accord : « C'est bien de générer de la demande, mais si vous n'êtes pas en mesure de la satisfaire assez rapidement, les détaillants ont tendance à s'impatienter ». Cependant, il reste également des problèmes du côté de l'offre. Le consultant en stratégie Steward Redqueen a souligné les défis d'« équilibrer l'approvisionnement et la production à des prix de marché compétitifs » dans un rapport pour IDH sur l'impact de la BCI, publié en février 2013.

En fin de compte, ceux qui relient l'approvisionnement et la production joueront un rôle vital et doivent être convaincus de la valeur d'un coton plus durable s'il veut atteindre l'échelle. « Il ne s'agit pas seulement de trois ou quatre étapes différentes d'une usine de confection, d'une filature, d'un égreneur, d'un agriculteur », explique Anita Chester, responsable de programme principale pour le coton chez IDH et ancienne PDG de CottonConnect pour l'Asie du Sud : « Il s'agit de plusieurs couches de commerçants, intermédiaires les hommes, les agents d'autorisation, à travers les pays, à travers les États. Tout le monde doit travailler pour établir ces connexions.

Cela a été l'objectif principal du programme Better Cotton Fast Track (BCFTP). Dirigé par IDH et BCI, il rassemble un groupe d'élite de membres de BCI - IKEA, Marks & Spencer, Levi Strauss & Co, H&M, adidas, WalMart, Olam, Nike et, plus récemment, Tesco. « Les premiers, si vous voulez », dit Oorthuizen. « Ils veulent apprendre à faire cela et apprendre les uns des autres. De toute évidence, une stratégie d'approvisionnement très active et proactive en interne dans ces marques et dans leurs contrats à long terme avec les fournisseurs est essentielle. »

Le rôle crucial des détaillants est également reconnu par Nico Roozen, directeur de Solidaridad Network. Le père fondateur du mouvement Fairtrade dans les années 1980, il soutient maintenant qu'une approche basée sur le marché est le seul moyen d'atteindre le grand public : « Il y a environ 10-15 ans, nous avons commencé avec des projets d'ONG aidant les agriculteurs. Après cela, nous avons essayé de relier ces agriculteurs au marché. Mais maintenant, nous travaillons dans l'autre sens : nous commençons par la chaîne d'approvisionnement, les producteurs et les marques… Un vrai changement ne peut être réalisé que lorsque les entreprises intègrent un coton plus durable dans leur activité et leur chaîne d'approvisionnement habituelles.

Un détaillant qui comprend bien cela est John Lewis. Elle vise à utiliser du coton durable dans la mesure du possible dans ses produits. La Fondation John Lewis a développé un programme de formation de producteurs de coton sur trois ans en Inde, avec CottonConnect, pour aider à réduire les coûts des intrants et améliorer les moyens de subsistance de 1,500 XNUMX agriculteurs. John Lewis participe également au Sustainable Clothing Action Plan (SCAP) dirigé par WRAP, un groupe multipartite dont l'objectif est d'améliorer la durabilité des vêtements tout au long de leur cycle de vie.

Les détaillants membres de la BCI travaillent avec des partenaires de mise en œuvre locaux qui proposent des programmes de formation en Inde, en Chine, au Pakistan, au Mali et au Mozambique qui aident à réduire le coût des intrants et à améliorer les moyens de subsistance de 165,000 XNUMX agriculteurs, en produisant du meilleur coton.

« Cela ne fonctionne que si les marques creusent vraiment dans leur chaîne d'approvisionnement, la cartographient et apprennent à mieux connaître leurs filateurs », explique Melvin. « Ils doivent avoir une stratégie et des équipes d'approvisionnement locales, dans le pays s'il s'agit d'un grand détaillant, qui sont informées et formées. » Une telle approche, dit-elle, peut entraîner un changement global tout au long de la chaîne sans tomber dans la tentation d'acheter au comptant.

La Chine, l'Inde et les États-Unis ont contribué à 60 % de la récolte mondiale de coton en 2012.

La dernière pièce du puzzle consiste à convaincre les gouvernements d'intégrer la durabilité dans les normes nationales. Avec du coton produit dans plus de 110 pays, cela semble une tâche herculéenne. Cependant, 60 % du coton récolté dans le monde en 2012 provenait de trois pays seulement : la Chine, l'Inde et les États-Unis. BCI a récemment dévoilé sa stratégie d'expansion pour 2013-15, en travaillant avec des partenaires de mise en œuvre locaux en Chine, en Inde et au Pakistan, et avec des partenaires nationaux et mondiaux en Afrique, en Australie, au Brésil, en Turquie et aux États-Unis pour intégrer la production de Better Cotton localement grâce à des vérifications individuelles des exploitations. . Grâce à ces collaborations, BCI vise à représenter 75 % de la production mondiale de coton.

« BCI fait un excellent travail en aidant les agriculteurs des pays en développement à obtenir les mêmes types de gains environnementaux déjà réalisés par les producteurs américains au niveau national », explique Kater Hake de Cotton Incorporated, ajoutant que les États-Unis sont le troisième producteur mondial et le plus grand exportateur de coton.

Du coup, l'objectif d'un tiers du marché mondial d'ici 2020 semble tout à fait réalisable. Janet Reed, directrice de la recherche sur la durabilité, l'agriculture et l'environnement à l'association cotonnière américaine Cotton Incorporated, explique qu'en raison de la surveillance fédérale, étatique et régionale, le système américain est parmi les plus transparents au monde. De plus, les acheteurs peuvent suivre les informations d'identification d'une balle de coton via les données High Volume Instrument (HVI). « Depuis plus de 30 ans, les données HVI ont fourni une déclaration soutenue par le gouvernement sur la qualité de chaque balle de peluche américaine », déclare Reed. « Le propriétaire de n'importe quelle balle de coton américain peut accéder aux données HVI sur cette balle à partir de sites Web américains, ce qui permet de suivre facilement le parcours du coton du champ individuel à l'égrenage. »

Pendant ce temps, en Turquie, le huitième plus grand producteur de coton au monde, un atelier multipartite organisé par BCI à Istanbul en janvier a vu les participants soutenir le développement de Better Cotton dans le pays. Ils ont convenu d'un objectif de production ambitieux de 100,000 2015 tonnes métriques de fibres Better Cotton d'ici XNUMX.

Pour que tout cela se produise, cependant, l'expansion future de la capacité de Better Cotton, établissant une reconnaissance générale et garantissant la résilience financière de la BCI, doit être atteinte. Actuellement financé par un ratio de financement public et privé de 1:1, le rapport de Steward Redqueen avertit que « le marché actuel du Better Cotton, actif depuis seulement trois ans, n'est pas encore autosuffisant. Ce problème a été reconnu par BCI et IDH qui ont établi un nouveau modèle commercial pour Better Cotton. Le nouveau modèle inclut la facturation par BCI aux détaillants et aux membres de la marque d'une redevance basée sur le volume pour leur approvisionnement en coton amélioré. Les frais seront investis dans la production et la livraison de Better Cotton. Cet investissement des détaillants et des marques membres de BCI est complémentaire aux investissements en cours d'autres parties prenantes et est essentiel au succès de l'intégration du Better Cotton et de la garantie de l'approvisionnement à l'avenir. À terme, cela permettra de réaliser la stabilité financière et des économies d'échelle. »

Et peut-être y a-t-il un dernier allié qui aidera Better Cotton à devenir le courant dominant, la majorité silencieuse du commerce du coton : le consommateur. « Il y a des développements très intéressants », reconnaît Oorthuizen. « Les jeunes chinois et les classes moyennes sont très intéressés par la durabilité, par exemple, peut-être plus qu'en Occident. Mais d'abord, nous avons besoin des systèmes : les frais basés sur le volume et une capacité accrue. Une fois que toutes ces choses seront en place et que le marché s'en rendra compte, nous verrons à quelle vitesse cela peut aller.

Mieux, comment?

La Better Cotton Initiative (BCI) travaille avec un large éventail de parties prenantes, y compris les agriculteurs, dans le but de promouvoir une amélioration mesurable et continue. BCI vise à améliorer la résilience de l'environnement, des communautés agricoles et des économies des zones cotonnières, en suivant les six principes du Better Cotton :

  1. minimiser l'impact néfaste des pratiques de protection des cultures
  2. utiliser l'eau efficacement et veiller à la disponibilité de l'eau
  3. prendre soin de la santé du sol
  4. conserver les habitats naturels
  5. soigner et préserver la qualité de la fibre
  6. promouvoir le travail décent.

Les producteurs de Better Cotton consignent leurs progrès dans des livres de terrain, y compris des indicateurs agronomiques et économiques. À la fin de chaque saison, les partenaires de mise en œuvre de la BCI compilent et soumettent les données, ainsi que les données des « agriculteurs témoins » (qui ne font pas partie de la BCI), et ceci est complété par des études de cas quantitatives indépendantes. Les résultats peuvent être affectés - parfois de manière dramatique - par des facteurs externes, tels que la pluie, les parasites et les prix du marché, et l'impact réel ne peut donc être évalué que sur une plus longue période de temps. Néanmoins, l'analyse des tendances à moyen terme peut être un indicateur de changement utile.

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Tim Smedley écrit sur les entreprises durables pour des titres tels que le Guardian et le Financial Times.
Cet article a été publié par Forum for the Future dans leur magazine spécial Green Futures : « The Cotton Conundrum », disponible à l'achat ou au téléchargement gratuitement parcliquant ici.

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Better Cotton fixe son objectif de croissance pour 2020

15.07.13 Juste-Style
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Better Cotton représentera 30% de la production mondiale de coton d'ici 2020, selon un nouvel objectif fixé par la Better Cotton Initiative (BCI).
L'objectif à long terme s'inscrit dans la stratégie de la BCI pour la période 2013-15, suite à une revue de la phase de mise en œuvre du dispositif 2010-12.

« Après avoir établi le système de normes Better Cotton grâce à des récoltes dans un certain nombre de régions et avec une demande croissante de fibres Better Cotton, la production de Better Cotton se développe maintenant à grande échelle alors qu'elle s'attaque à la tâche de transformation durable du marché avec un impact mondial », a déclaré le BCI.

Il s'est engagé à accroître rapidement ses capacités et à tirer parti de la demande de la chaîne d'approvisionnement pour le Better Cotton en 2013-15, dans le but à long terme de transformer la production de coton dans le monde entier grâce à l'établissement du Better Cotton en tant que produit de base durable et traditionnel.

La stratégie d'expansion de la BCI comporte trois volets principaux : étendre la capacité de Better Cotton, établir une reconnaissance générale et assurer la résilience financière. Le lancement de la stratégie coïnciderait avec l'adaptation des systèmes et des processus pour permettre une expansion "rapide et à grande échelle", a déclaré la BCI.

La BCI se concentre sur l'amélioration des conditions écologiques, sociales et économiques dans l'industrie mondiale du coton.

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