Demande d'informations (RFI) : solutions de traçabilité du coton

Alors que Better Cotton entre dans sa prochaine phase stratégique, pour réaliser notre vision 2030 et conduire le changement sur le terrain pour les agriculteurs, Better Cotton permettra de tracer Better Cotton à travers le réseau d'approvisionnement mondial. Le but de cette demande est de recueillir des informations supplémentaires sur les capacités d'une solution de traçabilité donnée pour produire une liste restreinte de fournisseurs qui seront ensuite invités à participer à une demande de proposition.

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Explorer la traçabilité - Ce que nous faisons pour rendre le meilleur coton traçable

La Better Cotton Initiative a été fondée avec une vision claire de faire des pratiques durables dans la production de coton la norme dans le monde entier. Pour avoir un impact aussi important, il était essentiel de faire évoluer rapidement notre programme. Dans cet esprit, nous avons créé un cadre de chaîne de traçabilité (CoC) qui intègre le concept de "équilibre de la masse” – un système de suivi du volume largement utilisé qui permet de remplacer ou de mélanger Better Cotton avec du coton conventionnel à condition que des volumes équivalents soient fournis en tant que Better Cotton.

Aujourd'hui, BCI est le plus grand programme de développement durable du coton au monde, avec plus de 10,000 XNUMX acteurs de la chaîne d'approvisionnement utilisant notre plateforme Better Cotton. Le bilan de masse a permis la croissance rapide de la quantité de coton provenant de Better Cotton tout en aidant les agriculteurs à mettre en œuvre de meilleures pratiques pour produire de manière plus durable. Mais à mesure que notre monde progresse, nous reconnaissons qu'il est temps d'explorer d'aller au-delà de ce modèle CoC de bilan de masse pour offrir une traçabilité complète et encore plus de valeur aux producteurs et aux entreprises de Better Cotton.

La demande croissante de traçabilité

Qu'entendons-nous exactement par « traçabilité » ? Bien qu'il existe de nombreux modèles différents pour la mise en œuvre et l'utilisation, le principe réside essentiellement dans le nom – la « capacité de retracer » quelque chose. Dans notre cas, le coton. Pour Better Cotton, cela signifie qu'au minimum, nous cherchons à déterminer la région dans laquelle le coton graine a été produit et à identifier les entreprises impliquées dans sa transformation en un produit fini.

Cela n'a jamais été aussi important qu'aujourd'hui. Alors que la législation obligeant les entreprises à démontrer leur connaissance de leurs chaînes d'approvisionnement est de plus en plus courante dans le monde, les entreprises sont non seulement invitées à en savoir plus sur l'origine de leurs matériaux, mais également sur les conditions dans lesquelles ils sont produits. L'attention croissante des médias et des universitaires sur les questions géopolitiques, y compris le traitement réservé aux musulmans ouïghours dans la région du Xinjiang en Chine, a en outre démontré que le lieu de production et la durabilité sont étroitement liés.

Compte tenu de cet environnement opérationnel en évolution rapide, les détaillants et les marques doivent intégrer à la fois la durabilité et traçabilité dans leurs pratiques commerciales standard. La BCI offre déjà aux entreprises un moyen puissant de soutenir les pratiques agricoles durables et les moyens de subsistance des agriculteurs, et maintenant nous concentrons notre attention sur l'amélioration de la traçabilité des chaînes d'approvisionnement du coton.

Avantages de la traçabilité

Jusqu'à présent, les coûts par rapport aux avantages du développement d'un système de traçabilité pour Better Cotton ont empêché ce travail, mais comme la balance penche dans l'autre sens, nous sommes particulièrement bien placés pour mettre en œuvre un système de traçabilité mondial pour répondre aux besoins des membres et nous soutenir. dans la réalisation de notre mission.

Cela est dû au changement d'importance des avantages offerts par la traçabilité, qui dans les trois domaines principaux augmentent à tous les niveaux de la chaîne d'approvisionnement :

  • Efficacité : contributions aux rapports avec les parties prenantes, à la gestion des stocks et des marchandises, à l'activation de l'approvisionnement stratégique, au contrôle des processus et à la gestion des données
  • La gestion des risques: contributions à la conformité réglementaire, suivi d'impact, plan de contingence, prévision
  • Innovation: contributions à l'engagement des consommateurs, à l'économie circulaire et à la revente, à la collaboration, à l'automatisation et à l'amélioration des processus, à la communauté de pratique et d'apprentissage, à la connaissance du marché

Une plus grande visibilité des chaînes d'approvisionnement signifie également que les détaillants et les marques peuvent assumer une plus grande responsabilité et travailler pour résoudre tous les problèmes qu'ils peuvent rencontrer, tels que le travail forcé, les mauvaises pratiques agricoles, etc.

Défis de la mise en œuvre de la traçabilité

La mise en place de la traçabilité n'est pas une mince affaire. Il ne s'agit pas simplement d'ajouter aux processus existants – bien que nous puissions utiliser la participation existante des membres de la Better Cotton Platform comme tremplin, le développement d'une traçabilité complète nécessitera des investissements substantiels, d'autant plus que nous travaillons pour avancer rapidement sur ces développements.

Principaux défis

  • Ressources supplémentaires: Cela inclut, pour les acteurs de la chaîne d'approvisionnement, les dépenses liées au développement de systèmes de contrôle interne, les implications potentielles en termes de coûts d'un approvisionnement limité lorsque de nombreuses entreprises demandent du coton traçable en même temps, et les besoins en ressources associés importants pour la BCI. Un niveau plus élevé d'assurance de la chaîne d'approvisionnement a également un coût, car la vérification de l'origine exacte d'un vêtement nécessite beaucoup plus de vérifications et de contrôles.
  • Problèmes d'approvisionnement et de propriété intellectuelle : Pour créer les bons mélanges de fils et de tissus, il faut souvent s'approvisionner dans plusieurs pays d'origine, ce qui rend très improbable l'idée de « remonter jusqu'à la ferme », et le fait qu'il s'agisse d'une seule ferme, voire d'un seul pays. Les préoccupations concernant la protection de la propriété intellectuelle ajoutent une autre couche de complexité.
  • Alignement avec les systèmes de traçabilité existants : De nombreuses entreprises et autres initiatives ont commencé à développer leurs propres systèmes de traçabilité. Le système que nous développons devra s'aligner et éventuellement s'interfacer avec les systèmes de traçabilité existants, des entreprises, pour différentes solutions technologiques et programmes de pays d'origine, ce qui nécessitera beaucoup de collaboration et de coordination.
  • Prise en charge complète des membres : Enfin et surtout, nous devons nous assurer du soutien de toutes les catégories de membres de la BCI pour faire avancer nos plans de traçabilité.

Ce que nous faisons maintenant

En juillet 2020, nous avons eu la première réunion de notre nouvellement formé multipartite Groupe consultatif sur la chaîne de traçabilité, et ont commencé à obtenir des commentaires sur les exigences prioritaires et les questions clés. Nous sommes également en train de rechercher des fonds pour la première phase et cette semaine, nous avons lancé le recrutement de ressources humaines supplémentaires pour mener à bien ce travail.

Les avantages et les défis de la création d'un système de traçabilité Better Cotton étant clairs, nous avons développé un plan de haut niveau pour aller de l'avant en quatre phases distinctes :

  • Mise en place et planification
  • Développement et pilotage
  • Engagement et déploiement des parties prenantes
  • Suivi de la conformité et maintien des performances

Avec le financement et les ressources appropriés, nous prévoyons qu'une solution pourrait être prête dès 2022, après un pilotage fin 2021.

Alors que nous plongeons dans la première phase de planification, nous consultons d'autres membres et parties prenantes pour identifier les exigences de solution, y compris les éléments de données clés, les interfaces, les modèles de fonctionnement, les modalités de financement et les structures de gouvernance. Nous établissons également un budget détaillé et un plan de projet. Sur la base des commentaires des parties prenantes, du financement disponible et de la probabilité de succès à long terme, nous déterminerons ensuite la ligne de conduite que nous prendrons, sachant que nous avons exploré les options en partenariat avec nos membres.

Rejoignez-nous alors que nous misons sur le bilan de masse pour offrir plus de valeur

Pendant que nous travaillons sur ce nouveau modèle de CoC traçable, il est important de noter que nous ne nous débarrassons pas complètement de notre système de bilan de masse actuel. Le bilan massique a un rôle important à jouer pour atteindre une échelle de durabilité pour les entreprises et les agriculteurs du monde entier. Nous voulons simplement construire sur cette base pour offrir à nos détaillants et membres de la marque une plus grande visibilité sur l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement, pour ceux qui le souhaitent, ce qui nous rapproche finalement de notre vision de faire de la durabilité du coton la norme.

Il est maintenant temps de commencer ce travail. Nous allons sonder les membres et autres parties prenantes au cours de la nouvelle année - veuillez rechercher ces invitations et partager vos commentaires. Nous commençons également le recrutement cette semaine pour soutenir ce travail – gardez un œil sur les Emplois à la page BCI.

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Quels marchands et filatures de coton achètent les plus gros volumes de « meilleur coton » ?

 
Alors que la demande de Better Cotton – du coton cultivé par des agriculteurs agréés BCI conformément aux principes et critères de Better Cotton – augmente, de plus en plus d'organisations tout au long de la chaîne d'approvisionnement du coton rejoignent la Better Cotton Initiative (BCI) et soutiennent l'adoption accrue de Better Cotton* . Plus tôt dans l'année, nous avons annoncé le détaillant et les membres de la marque BCI qui ont acheté les plus gros volumes de coton sous le nom de Better Cotton en 2018. Nous lançons maintenant le classement des marchands et usines de coton.

Le classement des marchands et des filatures met en évidence les 20 premiers marchands de coton et les 50 premières filatures, sur la base des volumes de coton provenant de Better Cotton. Accédez au classement 2018 Better Cotton.

Les marchands et les filatures de coton soutiennent la transformation du secteur du coton en rejoignant la BCI et en achetant des volumes accrus de Better Cotton pour les détaillants et les marques membres de la BCI - formant un lien essentiel entre l'offre et la demande de Better Cotton.

« La demande du marché pour un coton plus durable a considérablement augmenté au fil des ans. Tout a commencé avec quelques détaillants qui s'approvisionnaient en coton plus durable en quantités limitées pour de petites collections. Au fil du temps, les détaillants ont élargi leurs collections et mis en œuvre des objectifs globaux d'approvisionnement durable, ce qui a augmenté les volumes de coton plus durable, y compris Better Cotton. Nous voyons cette demande augmenter encore au cours des 5 à 10 prochaines années. » – Osman Ustundag, responsable des achats coton chez Kipa≈ü Holding, membre de la BCI depuis 2011.

Un approvisionnement accru en Better Cotton génère un financement essentiel pour la formation et le soutien des agriculteurs. Cela conduit à son tour à des pratiques plus durables dans la production de coton, ce qui la rend meilleure pour les personnes qui le produisent et l'environnement dans lequel il pousse. BCI a pour objectif de former cinq millions de producteurs de coton à des pratiques plus durables d'ici 2020. Pour en savoir plus, consultez le Rapport annuel BCI 2018.

« Avec la création de BCI en 2009, une approche holistique et pragmatique pour les agriculteurs afin d'intégrer des pratiques agricoles durables A été lancé.Better Cotton a comblé l'écart qui existait entre les objectifs d'approvisionnement durable des détaillants et l'approvisionnement du marché en coton produit de manière plus durable. En utilisant des modèles innovants tels que le bilan de masse lors de l'approvisionnement, le marché a désormais accès à ungros et en croissance base d'approvisionnement auprès de laquelle s'approvisionner. » – Amit Shah, PDG et directeur fondateur de Spectrum International, membre de la BCI depuis 2013. Amit Shah occupe également le poste de trésorier au conseil de la BCI.

Découvrez quels marchands et filatures ont acheté les plus gros volumes de coton en tant que Better Cotton dans le Classement Meilleur Coton 2018.

* L'adoption fait référence à l'approvisionnement et à l'achat de coton plus durable dans une chaîne d'approvisionnement. Par « s'approvisionner en coton sous le nom de Better Cotton », BCI fait référence aux mesures prises par les membres lorsqu'ils passent des commandes de produits contenant du coton. Il ne fait pas référence au coton présent dans le produit fini. BCI utilise un modèle de chaîne de contrôle appelé Mass Balance, dans lequel les volumes de Better Cotton sont suivis sur une plate-forme d'approvisionnement en ligne. Better Cotton peut être mélangé ou remplacé par du coton conventionnel dans son voyage du champ au produit, cependant, les volumes de Better Cotton revendiqués par les membres sur la plateforme en ligne ne dépassent jamais les volumes physiquement achetés par les filateurs et les commerçants.
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Quelles marques mondiales sont les leaders de l'approvisionnement en coton durable ?

 
Les détaillants et les marques membres de Better Cotton Initiative (BCI) ouvrent la voie à une production de coton plus durable en intégrant Better Cotton dans leurs stratégies d'approvisionnement en matières premières et en stimulant la demande de pratiques plus durables dans le monde entier.

En 2018, 92 détaillants et membres de la marque BCI ont acheté plus de un million de tonnes métriques de Better Cotton – un record pour BCI ! Cela représente 4 % de la consommation mondiale de coton*. Le modèle de financement axé sur la demande de la BCI signifie que l'approvisionnement des détaillants et des marques de Better Cotton se traduit directement par un investissement accru dans la formation des producteurs de coton sur des pratiques plus durables.

Alors que tous les détaillants et membres de la marque BCI contribuent à l'avenir durable du coton, nous aimerions profiter de cette occasion pour mettre en évidence certains des leaders. Les membres suivants sont les 15 premiers (par ordre décroissant) sur la base de leurs volumes totaux d'approvisionnement de Better Cotton au cours de l'année civile 2018. Ensemble, ils représentent une proportion significative (88 %) du Better Cotton qui a été acheté l'année dernière.

1 – Hennes & Mauritz AB

2 – IKEA Supply SA

3 – Gap inc.

4 – adidas SA

5 – Nike, Inc.

6 – Levi Strauss & Co.

7 – C&A SA

8 – PVH Corp.

9 – Société VF

10 – MEILLEUR VENDEUR

11 – DECATHLON SA

12 – Société cible

13 – Marks and Spencer SA

14 – Tesco

15 – Spa OVS

Accéder au Meilleur coton classement 2018.

»Depuis septembre 2015, tout le coton que nous achetons pour les produits IKEA est issu de sources responsables - 85% de cela provient de Better Cotton.Il a fallu une décennie de détermination et de travail acharné pour intégrer la durabilité dans notre chaîne d'approvisionnement et nous sommes heureux d'avoir atteint notre objectif 100 % coton durable. Nous ne nous arrêterons pas là pour autant. Nous nous engageons à créer un changement positif dans l'ensemble de l'industrie cotonnière et continuons à collaborer avec nos partenairespour en faire une réalité», déclare Rahul Ganju, responsable de la durabilité des textiles, IKEA de Suède.

"Le coton est notre principale matière première et c'est un choix naturel pour nos consommateurs. Cependant, nous savons qu'être naturel ne signifie pas nécessairement être durable. C'est pourquoi, en 2016, nous avons décidé de nous approvisionner uniquement en coton plus durable d'ici 2020. BCI représente un pilier central de notre stratégie pour atteindre cet objectif, car l'initiative augmente les capacités des producteurs de coton à adopter des pratiques agricoles durables et à se concentrer sur l'amélioration continue.», déclare Simone Colombo, responsable de la durabilité d'entreprise, OVS Spa.

« BESTSELLER a rejoint BCI en 2011 et nous en sommes un membre actif depuis lors. Nous avons augmenté notre utilisation de Better Cotton d'année en année et investi dans la formation et le soutien des agriculteurs. BESTSELLER a pour objectif de s'approvisionner à 100 % de son coton de manière plus durable d'ici 2022 - pour y parvenir, nous nous approvisionnons en Better Cotton, du coton fabriqué en Afrique, du coton biologique et du coton recyclé,», déclare Dorte Rye Olsen, responsable de la durabilité, BESTSELLER.

En plus de considérer les volumes absolus de Better Cotton sourcé, il est important de souligner la quantité proportionnelle de Better Cotton en pourcentage de la consommation totale de coton. Pour certains détaillants et membres de la marque, Better Cotton représente un pourcentage substantiel de leur approvisionnement total en coton. En 2018, les entreprises qui ont acheté plus de 90 % de leur coton sous le nom de Better Cotton étaient adidas AG, HEMA BV et Stadium AB. Decathlon SA, Fatface Ltd, Hennes & Mauritz AB et IKEA AG ont acheté plus de 75 % de leur coton sous le nom de Better Cotton.

Les « mouvements les plus rapides » de 2018 (classés par ordre alphabétique) sont Benetton, Burberry Ltd, Fatface Ltd, GANT AB, Gap Inc., HEMA BV, La Redoute, Nike Inc., Olymp Bezner KG, Peak Performance, PVH Corp. et Stade AB. Ces détaillants et marques ont augmenté leurs volumes de coton provenant de Better Cotton de plus de 20 points de pourcentage par rapport à 2017, démontrant que l'approvisionnement en coton de manière plus durable peut devenir la norme pour les organisations de toutes tailles.

La BCI a pour objectif d'atteindre et de former cinq millions de producteurs de coton d'ici 2020. Afin d'y parvenir, la BCI demande à ses détaillants et marques membres actuels ainsi qu'à ses nouveaux membres d'être aussi ambitieux que possible dans la définition des objectifs d'approvisionnement du meilleur coton. Un approvisionnement accru génère un financement essentiel pour la formation et le soutien des agriculteurs. Nous sommes heureux de noter que sur les 125 détaillants et marques membres actuels de BCI, 27 ont déjà pour objectif public de s'approvisionner à 100 % de leur coton de manière plus durable d'ici 2020. 23 autres membres ont des objectifs d'approvisionnement durable qui sont fixés juste au-delà de 2020.

Nous recherchons maintenant la prochaine vague de leaders du développement durable pour rejoindre BCI et combler l'écart entre l'offre de Better Cotton sur le marché (19 % de la production mondiale de coton au cours de la saison cotonnière 2017-18) et la demande des détaillants et des membres de la marque. (4 % de la consommation mondiale de coton durant la campagne cotonnière 2017-18*). Au cours de la saison cotonnière 2019-20, Better Cotton devrait représenter 30 % de la production mondiale de coton.

Accéder au Meilleur coton classement 2018.

Alors que la demande de Better Cotton augmente, de plus en plus d'organisations tout au long de la chaîne d'approvisionnement du coton se joignent à la BCI et soutiennent l'adoption croissante de Better Cotton. Dans les semaines à venir, nous lancerons les classements des marchands de coton et des filatures de coton, soulignant qui a acheté les plus gros volumes de coton en tant que Better Cotton en 2018.

*Chiffres de la consommation mondiale de coton tels que rapportés par l'ICAC. Plus d'informations sont disponiblesici.

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Le niveau record d'une meilleure utilisation du coton envoie un signal clair au marché

 
En 2018, la Better Cotton Initiative (BCI) a connu un taux d'adoption historique1alors que 93 détaillants et membres de la marque se sont procurés plus d'un million de tonnes métriques de Better Cotton – c'est assez de coton pour fabriquer environ 1.5 milliard de paires de jeans.

L'adoption de Better Cotton a augmenté de 45 % par rapport à l'année précédente et, à la fin de 2018, l'approvisionnement des détaillants et des membres de la marque de Better Cotton représentait 4 % de la consommation mondiale de coton.2. En intégrant Better Cotton dans leurs stratégies d'approvisionnement durable et en augmentant leurs engagements d'approvisionnement d'année en année, les détaillants et les marques membres de BCI stimulent la demande pour une production de coton plus durable dans le monde entier.

Maintenant, pour continuer à accélérer l'intégration de Better Cotton et atteindre les objectifs 2020 de la BCI - atteindre et former 5 millions de producteurs de coton et faire en sorte que Better Cotton représente 30 % de la production mondiale de coton - la BCI a besoin de la prochaine vague de leaders du développement durable pour se joindre à nous. et combler l'écart entre l'offre et la demande. (Au cours de la saison cotonnière 2017-18, Better Cotton devrait représenter 19 % de la production mondiale de coton.)

Le membre fondateur de BCI, le groupe H&M, a joué un rôle essentiel dans la croissance de Better Cotton ; en 2018, le détaillant s'est procuré le plus grand volume de Better Cotton (pour la troisième année consécutive). « Le coton est l'un des matériaux les plus importants du groupe H&M – BCI joue un rôle clé dans notre objectif d'utiliser uniquement du coton issu de sources durables d'ici 2020 », déclare Mattias Bodin, expert en développement durable, matériaux et innovation chez H&M group.

adidas est un autre membre fondateur avec des objectifs ambitieux d'approvisionnement durable. En 2018, adidas a acheté 100 % de son coton en tant que coton plus durable. Ebru Gencoglu, Senior Manager, Merchandising and Sustainability chez adidas a commenté : « BCI et adidas ont travaillé en étroite collaboration depuis le début pour atteindre cet objectif ambitieux. BCI a engagé des acteurs tout au long de la chaîne d'approvisionnement pour permettre la bonne quantité d'approvisionnement aux bons endroits. Cela a aidé nos fournisseurs à s'approvisionner en coton sous le nom de Better Cotton, ce qui nous a permis d'accélérer l'approvisionnement en peu de temps. »

Le modèle de financement axé sur la demande de la BCI signifie que l'approvisionnement des détaillants et des marques de Better Cotton se traduit directement par un investissement accru dans la formation des producteurs de coton sur des pratiques plus durables. Par exemple, au cours de la saison cotonnière 2017-18, les détaillants et les membres de la marque BCI, les donateurs publics et IDH (l'Initiative pour le commerce durable) ont contribué plus de 6.4 millions de Ǩ, permettant à plus d'un million d'agriculteurs en Chine, en Inde, au Mozambique et au Pakistan. , le Tadjikistan, la Turquie et le Sénégal recevront un soutien et une formation*.

ALDI South Group fait partie d'un groupe de nouveaux membres de la BCI qui contribueront à accroître l'adoption du Better Cotton en 2019 et au-delà. Katharina Wortman, directrice CRI chez ALDI South Group, a déclaré : « ALDI soutient les normes de coton durable dans leur objectif d'assurer de meilleures conditions de culture et de réduire les impacts environnementaux. ALDI a rejoint BCI fin 2017, et nous prévoyons que BCI jouera un rôle important dans notre approche du coton issu de sources responsables. Le système de chaîne de contrôle à bilan massique utilisé par BCI permet à nos partenaires de la chaîne d'approvisionnement de s'approvisionner plus facilement en Better Cotton.

Gap Inc. est un membre qui a illustré comment étendre rapidement l'adoption de Better Cotton. Le détaillant a rejoint BCI en 2016 et figure désormais parmi les cinq premiers détaillants et membres de la marque BCI sur la base des volumes totaux d'approvisionnement de Better Cotton. « L'approvisionnement de Better Cotton est un élément important de la stratégie de développement durable de Gap Inc.. Nous avons été en mesure de tirer parti de notre envergure dans l'ensemble de notre portefeuille de marques pour accélérer l'approvisionnement en Better Cotton dans un délai relativement court », a déclaré Agata Smeets, directrice de la stratégie d'approvisionnement en développement durable chez Gap Inc.

Outre l'augmentation des investissements dans la formation des agriculteurs et le renforcement des capacités, l'adoption de Better Cotton envoie un signal clair au marché et a un impact tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Les négociants en coton constatent une demande accrue de coton produit de manière plus durable, mais pensent qu'il reste encore beaucoup à faire. Marco Baenninger, Head Trader Hand Picked Cotton chez PaulReinhartAG a déclaré : « Better Cotton est devenu une partie intégrante du commerce international du coton. Il est très agréable de voir que l'adoption par les détaillants a fortement augmenté au cours des dernières années. Cependant, il reste encore beaucoup à faire. Certaines organisations restent sceptiques, mais à long terme, elles risquent de perdre des parts de marché si elles négligent des options plus durables. Cela en dit long sur le succès de la BCI et d'autres initiatives et normes de coton durable dans la promotion du coton produit de manière durable.

Transformer la production de coton dans le monde nécessite l'engagement et la collaboration de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement du coton. Alors que nous célébrons l'étape de l'approvisionnement 2018 de BCI, nous remercions tous nos membres et partenaires pour leur soutien à BCI. Les détaillants et les marques, les négociants en coton et les filateurs qui ont acheté les plus gros volumes de Better Cotton en 2018 seront révélés dans le Better Cotton Leaderboard, lancé lors de la Conférence mondiale sur la durabilité du coton 2019 à Shanghai en juin.

1L'adoption fait référence à l'approvisionnement et à l'achat de coton plus durable dans une chaîne d'approvisionnement. En « s'approvisionnant en coton en tant que meilleur coton », BCI fait référence aux mesures prises par les membres lorsqu'ils passent des commandes de produits contenant du coton. Il ne fait pas référence au coton présent dans le produit fini. BCI utilise un modèle de chaîne de contrôle appelé Mass Balance, dans lequel les volumes de Better Cotton sont suivis sur une plate-forme d'approvisionnement en ligne. Better Cotton peut être mélangé ou remplacé par du coton conventionnel dans son voyage du champ au produit, cependant, les volumes de Better Cotton revendiqués par les membres sur la plateforme en ligne ne dépassent jamais les volumes physiquement achetés par les filateurs et les commerçants.
2Chiffres de la consommation mondiale de coton tels que rapportés par l'ICAC. Plus d'informations sont disponibles ici.
3 Alors que les investissements des détaillants et des marques BCI, des donateurs publics et de l'IDH (Initiative pour le commerce durable), mobilisés par le biais du Fonds pour la croissance et l'innovation du Better Cotton, ont touché plus d'un million d'agriculteurs au cours de la saison 2017-2018, l'Initiative Better Cotton devrait atteindre et former un total de 2.1 millions de producteurs de coton pendant la saison. Les chiffres définitifs seront publiés dans le rapport annuel 2018 de BCI.
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Les membres de Better Cotton mènent un approvisionnement en coton plus durable

 
Les détaillants et les membres de la marque BCI engagés ont contribué de manière significative à la croissance spectaculaire de Better Cotton au cours des huit dernières années, aidant à conduire BCI vers son objectif 2020 d'avoir Better Cotton pour 30 % de la production mondiale de coton. Ils soutiennent la transformation du marché en intégrant Better Cotton dans leurs stratégies de matières premières et en stimulant la demande pour une production de coton plus durable dans le monde entier.

Alors que tous les détaillants et membres de la marque BCI contribuent à l'avenir durable du coton, nous aimerions profiter de cette occasion pour mettre en évidence certains des leaders.

En 2017, 71 détaillants et membres de la marque BCI ont acheté un record de 736,000 15 tonnes métriques de Better Cotton. Les membres suivants sont les 2017 premiers (par ordre décroissant) sur la base de leurs volumes totaux d'approvisionnement de Better Cotton au cours de l'année civile XNUMX1. Ensemble, ils ont acheté une proportion importante du volume total de Better Cotton.

1. Hennes & Mauritz AB

2. Ikea Supply SA

3. adidas SA

4. Gap inc.

5. Nike, Inc.

6. Levi Strauss & Co.

7. C&A SA

8. Décathlon SA

9. Société VF

10. Meilleure vente

11. PVH Corp.

12. Marques et Spencer PLC

13. Vêtements Tesco

14. PUMA SE

15.Varner Retail AS

En plus de considérer le volume total, le pourcentage du portefeuille global d'une entreprise de coton plus durable est également important. Pour certains détaillants et marques, Better Cotton représente un pourcentage substantiel de leur approvisionnement total en coton. adidas AG - qui s'est constamment efforcé d'atteindre un objectif d'approvisionnement 100 % Better Cotton d'ici 2018 - a acheté plus de 90 % de son coton sous le nom de Better Cotton en 2017. DECATHLON SA, Hemtex AB, Ikea Supply AG et Stadium AB ont acheté plus de 75 % de leur coton comme Better Cotton1.

Nous aimerions également souligner les « mouvements les plus rapides » de 2017 : adidas AG, ASOS, DECATHLON SA, Gap Inc., Gina Tricot AB, G-Star RAW CV, HEMA BV, Hennes & Mauritz AB, IdKIds Sas, Just Brands BV , KappAhl Sverige AB, KID Interi√∏r AS, MQ Holding AB et Varner Retail AS. Ces détaillants et marques ont augmenté leurs volumes de coton provenant de Better Cotton du plus grand nombre de points de pourcentage par rapport à l'année précédente (2016).

Le modèle de financement axé sur la demande de BCI signifie que l'approvisionnement des détaillants et des marques de Better Cotton se traduit directement par un investissement accru dans la formation des producteurs de coton sur des pratiques plus durables. Au cours de la saison cotonnière 2017-18, les détaillants et les marques membres de la BCI ont versé plus de 6.4 millions de Ǩ, permettant à plus d'un million d'agriculteurs en Chine, en Inde, au Mozambique, au Pakistan, au Tadjikistan, en Turquie et au Sénégal de recevoir un soutien et une formation*. Visite Histoires du terrain sur le site Web de la BCI pour apprendre directement auprès des agriculteurs les avantages qu'ils tirent de la mise en œuvre du système de normes du meilleur coton.

S'il vous plaît visitez le Meilleur classement du coton sur le site de la BCI pour plus d'informations. Vous trouverez ici une liste de tous les détaillants et marques qui ont contribué à la demande collective de 736,000 2017 tonnes métriques de Better Cotton en XNUMX, ainsi que les principaux négociants et usines de coton en termes de volumes de Better Cotton sourcés.

Transformer la production de coton dans le monde nécessite un engagement et une collaboration. Nous sommes fiers de travailler avec tous les membres et partenaires de la BCI pour créer un secteur plus durable.

*Alors que l'investissement des détaillants et des marques membres de la BCI (mobilisé par le biais du Better Cotton Growth and Innovation Fund) a atteint plus d'un million d'agriculteurs au cours de la saison 2017-2018, l'Initiative Better Cottondevrait atteindre et former un total de 1.7 million de producteurs de coton au cours de la saison. Les chiffres définitifs seront publiés dans le rapport annuel 2018 de BCI.

[1]Par « s'approvisionner en coton sous le nom de Better Cotton », BCI fait référence aux mesures prises par les membres lorsqu'ils passent des commandes de produits contenant du coton. Il ne fait pas référence au coton présent dans le produit fini. BCI utilise un modèle de chaîne de contrôle appelé Mass Balance, dans lequel les volumes de Better Cotton sont suivis sur une plate-forme d'approvisionnement en ligne. Better Cotton peut être mélangé ou remplacé par du coton conventionnel dans son voyage du champ au produit, cependant, les volumes de Better Cotton revendiqués par les membres sur la plateforme en ligne ne dépassent jamais les volumes physiquement achetés par les filateurs et les commerçants.
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Contribuer à une manière plus durable de faire de la mode : questions-réponses avec Monki

 
Cette année, Monki (une marque du groupe Hennes & Mauritz, membre de la BCI) a atteint son objectif de s'approvisionner de manière durable à 100 % de son coton. L'objectif à plus long terme du détaillant est de s'approvisionner uniquement en matériaux recyclés ou d'autres matériaux plus durables d'ici 2030. Nous avons rencontré Irene Haglund, responsable du développement durable, pour parler de leurs réalisations et de l'avenir de la marque.

Monki a atteint son objectif de s'approvisionner de manière durable à 100 % de son coton. Parlez-nous de votre parcours et de votre portefeuille de coton durable.

De l'utilisation de coton biologique au partenariat avec des organisations telles que Better Cotton Initiative (BCI), en passant par l'adhésion à notre liste de matériaux « non autorisés », nous prenons des décisions conscientes pour aider à minimiser l'impact environnemental de nos matériaux sur le monde. Avec des jalons tels que notre gamme de denim 100 % biologique lancée à l'été 2016 et notre objectif actuel de 100 % coton issu de sources durables, nous nous efforçons continuellement de faire du monde un endroit plus doux et pensons que la durabilité en est une grande partie.

Comment avez-vous travaillé avec BCI pour communiquer les engagements de Monki envers Better Cotton d'une manière qui maintient le ton de voix de Monki et trouve un écho auprès de vos clients ?

BCI a été un partenaire essentiel pour nous aider à communiquer notre objectif de 100 % coton issu de sources durables. Les moyens de communication amusants, amicaux, courageux et stimulants de notre communication, ainsi que le rôle de spécialiste de BCI en matière de développement durable et leur connaissance approfondie du sujet ont abouti à une communication accessible et informative qui parle à notre client et à notre communauté.

Quelle réponse ont reçu vos communications sur le coton durable ?

Nous avons constaté un engagement et un soutien positifs de notre propre communauté sur les réseaux sociaux Monki ainsi qu'un vif intérêt pour le sujet de la part des médias internationaux. C'est un sentiment formidable de pouvoir présenter des étapes et des réalisations concrètes vers un avenir meilleur pour tous et les réponses que nous recevons nous montrent que nous sommes sur la bonne voie. Nous savons que nos clients veulent quelque chose de plus que de simples produits, et nous travaillons activement à avoir un dialogue honnête, à les écouter et à nous améliorer. Nous aimons les commentaires, positifs ou négatifs, car cela signifie que notre communauté est engagée, engagée et veut faire partie de Monki.

Maintenant que vous avez atteint votre objectif de 100 % en matière d'approvisionnement en coton durable, quelle est la prochaine étape pour Monki ?

Notre objectif est de nous approvisionner uniquement en matériaux recyclés ou d'autres matériaux plus durables, d'ici 2030. À long terme, c'est une étape vers une contribution à une manière plus durable de faire de la mode. Grâce à diverses initiatives, telles que l'utilisation de coton 100 % biologique uniquement sur toutes les collections de denim, du coton provenant de sources durables dans tous les produits et le recyclage des vêtements et des textiles dans tous les magasins et bureaux, Monki s'efforce de devenir positif pour le climat dans l'ensemble de notre chaîne de valeur d'ici 2040. Nous réanalysons et ajustons en permanence les moyens de faire la différence et de parvenir à un modèle de production circulaire. La conception, les matériaux, la production, l'entretien des vêtements et le cycle de vie des vêtements n'en sont qu'une partie. D'autres projets incluent l'éclairage LED dans tous les nouveaux magasins, la réduction des marchandises non commerciales et les sacs en papier remplaçant les sacs en plastique.

Rendez-vous dans la Monki se soucie pour en savoir plus sur les initiatives de développement durable de Monki.

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