Better Cotton Impact Targets : questions-réponses avec Nisha Onta, coordinatrice régionale pour l'Asie à WOCAN

Des millions de femmes à travers le monde consacrent leur vie à la production de coton, et pourtant leur représentation et leurs contributions ne sont pas équitablement reflétées dans les hiérarchies du secteur.

C'est dans cet esprit que Better Cotton a récemment lancé son Objectif d'impact 2030 pour l'autonomisation des femmes. Au cours des prochaines années, nous visons à atteindre un million de femmes dans le coton avec des programmes et des ressources qui favorisent une prise de décision équitable dans les exploitations agricoles, renforcent la résilience climatique ou soutiennent l'amélioration des moyens de subsistance. De plus, nous nous engageons à faire en sorte que 25 % du personnel de terrain soient des femmes ayant le pouvoir d'influencer la production de coton durable.

Pour y parvenir, nous collaborerons étroitement avec des organisations de premier plan afin de créer l'environnement propice au changement sur le terrain. Ici, nous parlons à Nisha Onta, coordinatrice régionale pour l'Asie à WOCAN, pour comprendre les complexités du sujet et les obstacles qui empêchent les femmes de faire avancer leur carrière dans le coton. Nisha fait partie des quatre conférenciers principaux de cette année Conférence Better Cotton, qui aura lieu à Amsterdam à partir du 21 juin.

Historiquement, quelles ont été les barrières à l'accès à la formation des femmes dans des filières telles que la culture du coton ? 

De nombreuses recherches montrent que les principaux obstacles à l'accès des femmes à la formation sont le manque de temps, l'accès à l'information et les restrictions à la mobilité.

Le manque de temps signifie simplement qu'il n'y a tout simplement pas assez de temps libre dans la vie des femmes pour ajouter plus de formation à leur emploi du temps. C'est ce qu'on appelle le « triple fardeau » des femmes. Les femmes sont responsables des rôles de production, de reproduction et communautaires. Par conséquent, afin de s'assurer que nous voulons inviter davantage de femmes à s'entraîner, les organisateurs devront prévoir des structures d'accueil pour les enfants, le calendrier de la formation doit être raisonnable pour elles et la formation doit aborder le triple fardeau afin qu'il n'ajoute pas à leur calendrier de responsabilités déjà chargé.

L'accès à l'information est également essentiel, il existe de nombreux cas où les femmes ne sont tout simplement pas au courant de la disponibilité de la formation ou des ressources. Par conséquent, le mode de communication habituel, comme l'envoi des horaires de formation aux représentants locaux et des nouvelles dans les médias, pourrait ne pas atteindre les femmes que nous essayons de former. Peut-être que l'utilisation de coopératives locales de femmes et d'autres médias accessibles aux femmes pourrait accroître leur participation.

Les problèmes de mobilité peuvent être dus à des problèmes culturels ou simplement à des problèmes d'infrastructure. Si la formation est prévue le soir mais que le transport local sécurisé n'est pas disponible, par exemple. Dans certaines communautés, les femmes peuvent ne pas être autorisées à voyager pour participer aux formations, les organisateurs devront alors utiliser différentes stratégies pour convaincre le chef de famille d'autoriser les femmes à y assister.

Dans quelle mesure l'offre de formation pour les femmes aura-t-elle une influence sur l'augmentation de leur représentation dans les postes de prise de décision ? 

S'assurer que les femmes ont la capacité de participer à la prise de décision est essentiel pour accroître leur représentation. Si le système n'est pas conçu pour inclure les femmes à des postes de direction, quelle que soit la formation disponible, elles n'auront jamais les mêmes chances. Par conséquent, une refonte systématique est nécessaire pour créer un espace permettant aux femmes de participer et d'influencer le secteur du coton auquel elles contribuent tant.

Quelle sera l'importance du soutien d'organisations telles que Better Cotton pour permettre ce changement au sein du secteur ? 

Des organisations comme Better Cotton peuvent être des catalyseurs pour faire progresser l'égalité des sexes dans le secteur du coton. Le vaste réseau de Better Cotton touche des millions d'agriculteurs à travers le monde et cette infrastructure sera importante pour conduire des changements au niveau du terrain. L'objectif d'impact sur l'autonomisation des femmes de Better Cotton servira un objectif important pour le secteur si nous voulons que les femmes aient les chances qui ont été historiquement réservées aux hommes.

D'ici 2030, quels changements infrastructurels aimeriez-vous voir dans l'agriculture pour mieux soutenir les femmes ? 

Il doit y avoir un espace pour que les femmes puissent exprimer leur opinion et influencer le développement du secteur à travers des postes de prise de décision. Il doit y avoir plus de ressources directes telles que des formations, des crédits et des subventions pour les entreprises dirigées par des femmes. Ces changements inspireront et auront un impact sur les générations futures dans l'agriculture et pourraient également encourager la création d'un plus grand nombre d'entreprises dirigées par des femmes dans la chaîne de valeur du coton.

Partager