COP28 : les points à retenir de la conférence Better Cotton

Lisa Ventura, responsable des affaires publiques de Better Cotton, s'exprimant lors d'un événement ISO à la COP 28. Crédit photo : Lisa Ventura.

Fin novembre, avant son voyage à Dubaï pour représenter Better Cotton à la 28e session de la Conférence des Parties des Nations Unies sur les changements climatiques (COP28), nous avons parlé à Lisa Ventura, responsable des affaires publiques sur nos plans et nos objectifs lors de la conférence sur le climat.

Maintenant que la COP28 touche à sa fin, nous avons de nouveau rencontré Lisa pour connaître son expérience lors de la conférence, les progrès réalisés et ses principaux enseignements.

Quelles sont vos réflexions sur la COP28 ?  

Lisa Ventura

Pour la première fois, l’agriculture a été au centre des préoccupations du sommet de cette année, avec une journée thématique complète le 10 décembre. Compte tenu de la contribution de l’agriculture aux émissions mondiales, il s’agissait d’un grand pas en avant vers la recherche de solutions significatives au changement climatique.  

Les gouvernements ont appelé à la mise en œuvre de solutions multisectorielles sur le climat et l'agriculture, telles que la gestion de l'utilisation des terres, l'agriculture durable, des systèmes alimentaires résilients, des solutions fondées sur la nature et des approches fondées sur les écosystèmes. Plus important encore, ils ont reconnu que ces pratiques agricoles innovantes et durables créent des avantages économiques, sociaux et environnementaux, notamment une résilience et un bien-être améliorés.  

Il est cependant important de rester attentif à l’attention accordée aux systèmes alimentaires lorsque la COP et d’autres discussions sur le climat abordent des sujets agricoles. La participation active d’organisations comme Better Cotton est essentielle pour garantir une approche équilibrée et intégrée qui prend en compte toutes les cultures.  

Après de nombreux allers-retours, un accord a finalement été trouvé pour « abandonner les combustibles fossiles dans les systèmes énergétiques, d’une manière juste, ordonnée et équitable » afin d’éviter les pires effets du changement climatique. Cette transition des combustibles fossiles aura un impact sur toutes les chaînes d’approvisionnement. 

Je voudrais également souligner à quel point la COP est devenue importante pour l’écosystème du développement durable. Tous les acteurs souhaitant jouer leur rôle dans l’avenir de nos cadres économiques, sociaux et environnementaux étaient présents, et la Conférence est le moteur de l’agenda international dans son ensemble.  

Quel sera l’impact des négociations climatiques de l’ONU à la COP28 sur la culture du coton et les agriculteurs du monde entier ? 

Les communautés agricoles du monde entier sont déjà confrontées aux effets néfastes du changement climatique. À la suite des sécheresses, les rendements agricoles devraient chuter considérablement, ce qui entraînerait une diminution des rendements agricoles et des moyens de subsistance en général. Les récentes inondations au Pakistan et les ravageurs des cultures en Inde ne sont que deux exemples récents des problèmes affectant la culture du coton.  

Néanmoins, nous devons également garder à l’esprit que la culture du coton produit des émissions de gaz à effet de serre et que les négociations à la COP ouvrent la voie à des changements dans les systèmes agricoles vers des pratiques plus résilientes et durables.   

Lors de la COP28, les délégués ont convenu de rendre opérationnel le Fonds pour les pertes et dommages, créé l'année dernière lors de la COP27, qui vise à soutenir les pays particulièrement vulnérables confrontés aux effets du changement climatique. La décision prise à Dubaï signifie que les pays peuvent commencer à y consacrer des ressources. Il s’agit d’un excellent point de départ pour que la communauté internationale puisse trouver des moyens concrets de soutenir les moyens de subsistance de nombreuses personnes, notamment des agriculteurs. 

Comment Better Cotton a-t-il contribué à la COP28 et qu’allez-vous retenir de la conférence ? 

Tout d’abord, je ressens un sentiment de fierté que Better Cotton ait été admis à la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques (CCNUCC) en tant qu’organisation observatrice. Cela signifie que nous pouvons assister à toutes les futures sessions de la COP, prendre part aux processus de négociation et jouer un rôle important dans les efforts mondiaux de lutte contre le changement climatique. Cela reflète également le rôle de Better Cotton dans la promotion du développement durable au sein de la communauté internationale. 

Le changement climatique ne peut être combattu que s’il est abordé de manière globale. À cette fin, nous avons partagé notre approche du changement climatique au cours de diverses sessions et tout au long de notre engagement, car il est essentiel que la culture du coton soit considérée comme faisant partie de la solution. Par exemple, nous avons organisé un événement parallèle sur la manière de favoriser l’adoption de pratiques intelligentes face au climat dans les chaînes de valeur mondiales.

Des intervenants de cette session aux agriculteurs que j'ai rencontrés lors de la conférence (félicitations à nos collègues de Fairtrade pour avoir facilité la participation d'une délégation d'agriculteurs), le financement climatique a été évoqué à maintes reprises comme la plus grande lacune pour faire évoluer les outils existants. Un meilleur accès aux ressources est le seul moyen de réellement permettre la résilience climatique et d’améliorer les moyens de subsistance des petits exploitants tout en permettant une transition vers des systèmes agricoles produisant des cultures durables. 

Nous avons démontré notre engagement en faveur d’une collaboration inclusive et de la transparence en signant l’ambitieuse initiative « Uniting Sustainable Actions » du Centre du commerce international des Nations Unies (ITC), qui défend le travail des petites et moyennes entreprises (PME) dans les chaînes d’approvisionnement mondiales.

Les marchés du carbone ont également été au cœur de nombreuses discussions, mais les représentants des gouvernements ne sont pas parvenus à un accord sur les règles du commerce du carbone (article 6 de l'Accord de Paris). Alors que Better Cotton développe son propre système de comptabilisation des GES, il était important pour nous de comprendre comment les mécanismes du marché international du carbone se développent. 

Enfin, compte tenu du pourcentage important d’émissions émises par l’industrie de la mode, j’ai été surpris de ne pas voir plus d’acteurs représentant cette industrie. Il y a bien sûr eu quelques discussions sur la décarbonation des chaînes d’approvisionnement, mais elles sont restées en marge. Une plus grande concentration sur ce secteur est nécessaire lors de la COP pour transformer les engagements ambitieux des détaillants et des marques en législation et en progrès mesurables. 

Pour l’avenir, nous avons déjà de nombreuses idées sur la manière de contribuer aux futures COP et discutons déjà de nouveaux partenariats pour mobiliser les acteurs de la filière cotonnière lors de ces événements importants.  

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Célébration de la Journée mondiale du coton 2023

Aujourd'hui, nous célébrons la Journée mondiale du coton 2023, une commémoration annuelle de l'une des ressources les plus renouvelables au monde et d'un produit qui fait vivre environ 100 millions de familles.  

Chez Better Cotton, nous travaillons chaque jour pour soutenir et renforcer les communautés productrices de coton afin qu'elles puissent continuer à cultiver la culture dont elles dépendent. En tant que plus grande initiative mondiale en matière de développement durable du coton, nos objectifs stratégiques sont d'intégrer des pratiques et des politiques agricoles durables ; améliorer le bien-être et le développement économique ; et stimuler la demande mondiale de coton durable. Nous croyons au pouvoir du coton durable pour transformer les moyens de subsistance et l’environnement.  

La Journée mondiale du coton a été adoptée par l'Assemblée générale des Nations Unies en 2021. La date annuelle est le 7 octobre, mais cette année, elle est célébrée le 4 octobre avec un événement organisé par l'Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI) et l'Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI). Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO), à Vienne, en Autriche.  

Le thème de cette année est « Rendre le coton équitable et durable pour tous, de la ferme à la mode. »  

Nous sommes fiers d'avoir notre propre Jacky Broomhead, responsable senior de la traçabilité, qui fera une présentation à la WCD 2023. Elle discutera de « La traçabilité en tant qu'innovation pour le secteur du coton » – un sujet sur lequel nous nous sommes concentrés alors que nous nous préparons au lancement prochain de notre solution de traçabilité. mois et continuer à explorer comment nous pouvons créer plus d’opportunités pour les agriculteurs et le reste du secteur. 

Cette semaine, nous avons également entendu le PDG Alan McClay prendre la parole lors de la Sustainability Week de The Economist à Londres, participant à un panel intitulé « Word on the High Street – Making Fashion and Cosmetics Sustainable ».  

Il s’agit d’un mouvement et non d’un instant, et nous espérons que tout le monde – marques et détaillants, fabricants, producteurs et consommateurs – nous rejoindra et fera partie de quelque chose de meilleur. 

Image fournie par l'Organisation mondiale du commerce.
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Better Cotton Impact Targets : questions-réponses avec Nisha Onta, coordinatrice régionale pour l'Asie à WOCAN

Crédit photo : BCI/Vibhor Yadav Lieu : Kodinar, Gujarat, Inde. 2019. Description : Communauté cotonnière récoltant du coton.
Crédit photo : Nisha Onta, WOCAN

Des millions de femmes à travers le monde consacrent leur vie à la production de coton, et pourtant leur représentation et leurs contributions ne sont pas équitablement reflétées dans les hiérarchies du secteur.

C'est dans cet esprit que Better Cotton a récemment lancé son Objectif d'impact 2030 pour l'autonomisation des femmes. Au cours des prochaines années, nous visons à atteindre un million de femmes dans le coton avec des programmes et des ressources qui favorisent une prise de décision équitable dans les exploitations agricoles, renforcent la résilience climatique ou soutiennent l'amélioration des moyens de subsistance. De plus, nous nous engageons à faire en sorte que 25 % du personnel de terrain soient des femmes ayant le pouvoir d'influencer la production de coton durable.

Pour y parvenir, nous collaborerons étroitement avec des organisations de premier plan afin de créer l'environnement propice au changement sur le terrain. Ici, nous parlons à Nisha Onta, coordinatrice régionale pour l'Asie à WOCAN, pour comprendre les complexités du sujet et les obstacles qui empêchent les femmes de faire avancer leur carrière dans le coton. Nisha fait partie des quatre conférenciers principaux de cette année Conférence Better Cotton, qui aura lieu à Amsterdam à partir du 21 juin.

Historiquement, quelles ont été les barrières à l'accès à la formation des femmes dans des filières telles que la culture du coton ? 

De nombreuses recherches montrent que les principaux obstacles à l'accès des femmes à la formation sont le manque de temps, l'accès à l'information et les restrictions à la mobilité.

Le manque de temps signifie simplement qu'il n'y a tout simplement pas assez de temps libre dans la vie des femmes pour ajouter plus de formation à leur emploi du temps. C'est ce qu'on appelle le « triple fardeau » des femmes. Les femmes sont responsables des rôles de production, de reproduction et communautaires. Par conséquent, afin de s'assurer que nous voulons inviter davantage de femmes à s'entraîner, les organisateurs devront prévoir des structures d'accueil pour les enfants, le calendrier de la formation doit être raisonnable pour elles et la formation doit aborder le triple fardeau afin qu'il n'ajoute pas à leur calendrier de responsabilités déjà chargé.

L'accès à l'information est également essentiel, il existe de nombreux cas où les femmes ne sont tout simplement pas au courant de la disponibilité de la formation ou des ressources. Par conséquent, le mode de communication habituel, comme l'envoi des horaires de formation aux représentants locaux et des nouvelles dans les médias, pourrait ne pas atteindre les femmes que nous essayons de former. Peut-être que l'utilisation de coopératives locales de femmes et d'autres médias accessibles aux femmes pourrait accroître leur participation.

Les problèmes de mobilité peuvent être dus à des problèmes culturels ou simplement à des problèmes d'infrastructure. Si la formation est prévue le soir mais que le transport local sécurisé n'est pas disponible, par exemple. Dans certaines communautés, les femmes peuvent ne pas être autorisées à voyager pour participer aux formations, les organisateurs devront alors utiliser différentes stratégies pour convaincre le chef de famille d'autoriser les femmes à y assister.

Dans quelle mesure l'offre de formation pour les femmes aura-t-elle une influence sur l'augmentation de leur représentation dans les postes de prise de décision ? 

S'assurer que les femmes ont la capacité de participer à la prise de décision est essentiel pour accroître leur représentation. Si le système n'est pas conçu pour inclure les femmes à des postes de direction, quelle que soit la formation disponible, elles n'auront jamais les mêmes chances. Par conséquent, une refonte systématique est nécessaire pour créer un espace permettant aux femmes de participer et d'influencer le secteur du coton auquel elles contribuent tant.

Quelle sera l'importance du soutien d'organisations telles que Better Cotton pour permettre ce changement au sein du secteur ? 

Des organisations comme Better Cotton peuvent être des catalyseurs pour faire progresser l'égalité des sexes dans le secteur du coton. Le vaste réseau de Better Cotton touche des millions d'agriculteurs à travers le monde et cette infrastructure sera importante pour conduire des changements au niveau du terrain. L'objectif d'impact sur l'autonomisation des femmes de Better Cotton servira un objectif important pour le secteur si nous voulons que les femmes aient les chances qui ont été historiquement réservées aux hommes.

D'ici 2030, quels changements infrastructurels aimeriez-vous voir dans l'agriculture pour mieux soutenir les femmes ? 

Il doit y avoir un espace pour que les femmes puissent exprimer leur opinion et influencer le développement du secteur à travers des postes de prise de décision. Il doit y avoir plus de ressources directes telles que des formations, des crédits et des subventions pour les entreprises dirigées par des femmes. Ces changements inspireront et auront un impact sur les générations futures dans l'agriculture et pourraient également encourager la création d'un plus grand nombre d'entreprises dirigées par des femmes dans la chaîne de valeur du coton.

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Objectifs d'impact de Better Cotton : questions-réponses avec Tamar Hoek, membre du Better Cotton Council et directrice principale des politiques de Solidaridad pour la mode durable

Crédit photo : Better Cotton/Eugénie Bacher. Harran, Turquie 2022. Champ de coton.
Crédit photo : Tamar Hoek

Quatre-vingt-dix-neuf pour cent des producteurs de coton dans le monde sont de petits exploitants. Et même si les capacités de production par agriculteur peuvent être faibles, ensemble, elles représentent le fondement de toute une industrie, permettant sa portée mondiale.

Avec le lancement de notre récent Objectif d'impact 2030 pour promouvoir des moyens de subsistance durables, nous nous engageons à accroître le revenu net et la résilience de deux millions de producteurs et de travailleurs du coton.

C'est une ambition audacieuse que nous ne pourrons atteindre sans le soutien d'un vaste réseau de partenaires. Dans cette session de questions-réponses, Tamar Hoek, membre du Better Cotton Council et directrice principale des politiques de Solidaridad pour la mode durable, parle de la complexité de ce sujet et du rôle que Better Cotton peut jouer pour soutenir les petits exploitants.

En soutenant le développement de l'objectif d'impact sur les moyens de subsistance des petits exploitants de Better Cotton, quels problèmes vous et Solidaridad souhaitiez-vous le plus voir l'organisation aborder et comment pensez-vous que son objectif contribuera à atteindre cet objectif ?

Nous sommes heureux que Better Cotton ait décidé d'inclure le revenu net et la résilience des agriculteurs parmi ses objectifs. Les moyens de subsistance des agriculteurs et des ouvriers agricoles dépendent du prix payé pour le coton, mais aussi de la capacité de l'agriculteur à faire face aux incertitudes de la production. Pour Solidaridad, le sujet du revenu vital est à l'ordre du jour depuis des années. Avec l'ampleur qu'apporte Better Cotton, ce nouvel objectif peut potentiellement conduire à un revenu plus élevé pour de nombreux agriculteurs dans le monde, ce qui est la première étape vers un revenu vital. L'objectif conduira, espérons-le, à des outils appropriés pour augmenter le revenu net, une plus grande sensibilisation à la chaîne de valeur, les meilleures pratiques et les repères de revenu qui sont nécessaires pour éventuellement étendre les améliorations.

Avec l'ampleur qu'apporte Better Cotton, ce nouvel objectif peut potentiellement conduire à une augmentation des revenus pour de nombreux agriculteurs dans le monde, ce qui est la première étape vers un revenu vital.

Quelle influence l'augmentation du revenu net des producteurs de coton aurait-elle sur leur capacité à promouvoir des pratiques agricoles plus durables et à réagir aux chocs et aux facteurs de stress sur le marché et l'environnement ?

Tout d'abord, l'augmentation d'un revenu net devrait donner à l'agriculteur la possibilité d'améliorer ses moyens de subsistance, la situation de sa famille et d'épargner pour des situations imprévues. Ensuite, les améliorations peuvent permettre le paiement de meilleurs salaires et conditions de travail, l'achat d'équipements de santé et de sécurité, et peut-être un investissement dans des pesticides et des engrais plus durables. Nous savons tous que le prix payé pour le coton n'est pas suffisant pour tous ces investissements, tant sur le plan social qu'environnemental. Par conséquent, l'augmentation du prix - et avec elle le revenu net - est un début qui permettra de nombreuses améliorations nécessaires pour une production plus durable. (Note de la rédaction : bien que Better Cotton s'efforce d'améliorer collectivement les moyens de subsistance durables, nos programmes n'ont aucune influence directe sur les prix ou les activités commerciales)

Compte tenu de la portée mondiale de Better Cotton, pouvez-vous discuter du potentiel de son objectif d'impact pour lutter contre la pauvreté structurelle qui persiste dans le secteur ?

Espérons que Better Cotton s'associera à d'autres organisations du secteur pour étendre l'impact de l'objectif et parvenir collectivement à une demande de revenu vital pour tous les producteurs de coton du monde. Better Cotton devra faire pression auprès des décideurs politiques, des gouvernements locaux et d'autres parties prenantes de la chaîne de valeur pour s'assurer qu'un environnement propice est en place pour se débarrasser des problèmes systémiques. La lutte contre la pauvreté structurelle est ambitieuse, mais cela ne se fera pas du jour au lendemain en augmentant simplement le revenu net d'un groupe d'agriculteurs et en examinant leur résilience. Il faut à terme que toute une chaîne de valeur change et, pour cela, Better Cotton doit travailler en collaboration.

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Better Cotton annonce myBetterCotton, le lancement du nouveau portail des membres en 2023

Better Cotton annonce aujourd'hui qu'il lancera myBetterCotton, un nouveau portail pour les membres de Better Cotton, plus tard cette année. L'accès au portail sera accordé aux membres dans le cadre d'un déploiement progressif, à partir de la mi-2023 et se poursuivant tout au long de l'année.

Le portail myBetterCotton a été créé afin d'améliorer l'expérience des membres de Better Cotton, en tenant compte des réponses de notre enquête de satisfaction des membres 2022. Le nouveau portail fournira une plate-forme permettant aux membres de se connecter, de collaborer et de réseauter, tout en facilitant leur engagement avec Better Cotton.

Le portail myBetterCotton s'articule autour de quatre axes clés :

  • "Mon adhésion" - permettant aux membres de prendre le contrôle des informations de leur organisation et de les tenir à jour, cette section tracera le processus d'intégration et permettra aux membres d'examiner et de gérer les actions ouvertes ou en attente.
  • « Ma communauté » - un espace permettant aux membres de s'engager, de collaborer et de réseauter en ligne. Les fonctionnalités de chat direct et de groupe de discussion offriront aux membres la possibilité de partager leurs opinions, de discuter de l'actualité et de parler de leurs succès et de leurs défis les uns avec les autres. Les membres pourront également voir les événements et les webinaires et s'inscrire pour y assister.
  • 'My Sourcing' - où les détaillants et les membres de la marque peuvent explorer les conseils d'approvisionnement, soumettre leur consommation de coton et revoir leurs objectifs, et se tenir au courant de leurs progrès vers la réalisation des objectifs.
  • « Mes réclamations » - permettant aux membres d'explorer les conseils en matière de réclamations et de faciliter la soumission de documents de marketing et de communication pour examen. Les membres pourront examiner toutes les réclamations qu'ils ont soumises précédemment.

myBetterCotton est notre nouveau lieu de rencontre passionnant permettant aux membres de réseauter et d'en savoir plus sur Better Cotton. Notre vision est qu'il aidera les nouveaux venus à Better Cotton à s'épanouir en membres chevronnés qui promeuvent Better Cotton et croient en notre mission d'améliorer les moyens de subsistance des agriculteurs et l'environnement. Nous partagerons des mises à jour régulières et modérerons vos discussions perspicaces et nous nous réjouissons de vous accueillir en ligne au cours de 2023.

Les membres recevront plus d'informations sur myBetterCotton, y compris quand ils peuvent s'attendre à recevoir un accès au portail, par e-mail dans les mois à venir.

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Que nous réserve le reste de 2023 ?

Crédit photo : Better Cotton/Morgan Ferrar. Localisation : village de Ratane, district de Mecuburi, province de Nampula. 2019. Capsule de coton.

Par Alan McClay, PDG de Better Cotton

Crédit photo : Jay Louvion. Portrait du PDG de Better Cotton, Alan McClay à Genève

Better Cotton a fait des progrès significatifs en 2022 vers notre vision d'un monde où un coton plus durable est la norme. Depuis le dévoilement de notre nouveau modèle de rapport amélioré jusqu'au nombre record de 410 nouveaux membres qui nous ont rejoints en un an, nous avons donné la priorité aux changements sur le terrain et aux solutions basées sur les données. Le développement de notre système de traçabilité est entré dans une nouvelle phase avec le lancement des projets pilotes, et nous avons obtenu un financement de plus d'un million d'euros pour poursuivre notre travail pour un meilleur coton traçable.

Nous avons poursuivi sur cette lancée en 2023, en lançant l'année avec notre Réunion des partenaires du programme à Phuket, en Thaïlande, sous le double thème du changement climatique et des moyens de subsistance des petits exploitants. Notre engagement envers le partage des connaissances s'est poursuivi alors que nous collaborions avec l'ABRAPA, l'Association brésilienne des producteurs de coton, pour organiser une Integrated Pest Management atelier au Brésil en février, dans le but de partager la recherche et les initiatives innovantes concernant le contrôle des ravageurs et des maladies dans la culture du coton. Nous nous engageons à soutenir tous les efforts visant à réduire l'utilisation des pesticides.

Alors que nous approchons de la fin du premier trimestre 2023, nous avons fait le point sur le paysage actuel de la durabilité et défini comment nous pouvons utiliser au mieux nos ressources et notre expertise chez Better Cotton pour relever les défis et saisir les opportunités à l'horizon.

Accueillir une nouvelle vague de réglementation de l'industrie et introduire la traçabilité Better Cotton

2023 est une année importante pour la durabilité, car un ensemble croissant de réglementations et de législations sont mises en œuvre dans le monde entier. Du Stratégie de l'UE pour des textiles durables et circulaires à la Commission européenne initiative sur la justification des allégations vertes, les consommateurs et les législateurs ont pris conscience des allégations de durabilité ambiguës telles que "zéro émission" ou "respectueux de l'environnement" et prennent des mesures pour s'assurer que les allégations sont vérifiées. Chez Better Cotton, nous saluons toute législation qui soutient une transition verte et juste et reconnaît tous les progrès en termes d'impact, y compris au niveau du terrain.

Crédit photo : Better Cotton/Eugénie Bacher. Harran, Turquie, 2022. Coton passant dans une machine à égrener, Mehmet Kızılkaya Teksil.

Fin 2023, suite à notre efforts de cartographie de la chaîne d'approvisionnement, nous allons commencer à déployer Better Cotton's système mondial de traçabilité. Le système comprend trois nouveaux modèles de chaîne de traçabilité pour suivre physiquement Better Cotton, une plate-forme numérique améliorée pour enregistrer ces mouvements et un nouveau cadre de réclamations qui donnera aux membres l'accès à une nouvelle « marque de contenu » Better Cotton pour leurs produits.

Notre engagement en faveur de la traçabilité garantira que les producteurs de Better Cotton, et en particulier les petits exploitants, pourront continuer à accéder à des marchés de plus en plus réglementés, et nous entraînerons une croissance significative du volume de Better Cotton traçable. Au cours des prochaines années, nous prévoyons de créer des avantages supplémentaires pour Better Cotton Farmers, notamment des investissements locaux en fournissant des connexions directes avec les détaillants, les marques et les clients.

Optimiser notre approche et lancer les autres objectifs d'impact du Better Cotton

Conformément aux appels croissants de preuves sur les allégations de durabilité, la Commission européenne a également publié de nouvelles règles sur les rapports de durabilité des entreprises. Plus particulièrement, le Directive sur les rapports de développement durable d'entreprise est entrée en vigueur le 5 janvier 2023. Cette nouvelle directive introduit des règles de déclaration plus strictes pour les entreprises opérant dans l'UE et pousse à une plus grande normalisation des méthodologies de déclaration.

Après plus de 18 mois de travail, nous annoncé une approche nouvelle et améliorée de notre modèle de reporting externe à fin 2022. Ce nouveau modèle suit les progrès sur une période pluriannuelle et intègre de nouveaux indicateurs de performance des exploitations alignés sur le Cadre Delta. En 2023, nous continuerons à partager des mises à jour sur cette nouvelle approche dans notre Série de blogs sur les données et l'impact.

Au cours du premier semestre 2023, nous lancerons également les quatre autres cibles d'impact liées à notre Stratégie 2030, axé sur l'utilisation des pesticides (comme mentionné ci-dessus), l'autonomisation des femmes, la santé des sols et les moyens de subsistance des petits exploitants. Ces quatre nouvelles cibles d'impact rejoignent notre atténuation du changement climatique objectif d'achever notre plan pour rendre le coton meilleur pour les agriculteurs qui le produisent et pour tous ceux qui ont un intérêt dans l'avenir de la filière, ainsi que pour l'environnement. Ces nouvelles mesures progressives permettront de mieux mesurer et de conduire le changement dans cinq domaines clés afin d'assurer des avantages économiques, environnementaux et sociaux plus durables au niveau de l'exploitation pour les communautés productrices de coton.

Dévoilement de nos nouveaux Principes et Critères du Better Cotton

Depuis deux ans, nous sommes réviser les Principes et critères du Better Cotton, qui définissent la définition globale du Better Cotton. Dans le cadre de cette révision, nous allons encore plus loin pour intégrer éléments clés de l'agriculture régénérative, y compris les pratiques de régénération de base telles que la maximisation de la diversité des cultures et de la couverture du sol tout en minimisant la perturbation du sol, ainsi que l'ajout d'un nouveau principe sur l'amélioration des moyens de subsistance.

Nous approchons de la fin de notre processus d'examen; le 7 février 2023, le projet de P&C v.3.0 a été officiellement approuvé pour adoption par le Better Cotton Council. Les principes et critères nouveaux et améliorés devraient être lancés au premier semestre 2023, suivis d'une année de transition, et entreront pleinement en vigueur lors de la saison cotonnière 2024-25.

Rendez-vous à la Conférence Better Cotton 2023

Enfin et surtout, en 2023, nous sommes impatients de réunir à nouveau les parties prenantes de l'industrie à l'occasion du 2023 Conférence Better Cotton. La conférence de cette année aura lieu à Amsterdam (et virtuellement) les 21 et 22 juin, explorant les problèmes et les opportunités les plus saillants de la production de coton durable, en s'appuyant sur certains des sujets que nous avons abordés ci-dessus. Nous sommes ravis de rassembler notre communauté et d'accueillir autant de nos parties prenantes que possible à la conférence. Nous espérons vous voir là-bas.

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Questions-réponses : Dr Peter Ellsworth et Dr Paul Grundy sur la lutte antiparasitaire intégrée

Crédit photo : Marc Plus Filmes Eireli/Carlos Rudney Arguelho Mattoso Lieu : SLC Pampelune, Goiás, Brésil, 2023. Description : Dr Paul Grundy (à gauche) et Dr Peter Ellsworth (à droite).

Du 28 février au 2 mars 2023, Better Cotton a organisé une atelier en collaboration avec l'ABRAPA, l'Association brésilienne des producteurs de coton pour la lutte antiparasitaire intégrée (IPM). L'IPM est une approche écosystémique protection des cultures qui combine différentes pratiques de gestion dans une stratégie pour cultiver des cultures saines.

Se déroulant à Brasilia, l'atelier a réuni un éventail d'experts internationaux, avec des présentations et des discussions sur les dernières recherches et les meilleures pratiques. Il comprenait également une visite sur le terrain dans une ferme pour examiner les différentes façons dont la lutte antiparasitaire est exécutée sur un système agricole à grande échelle, y compris les succès et les défis.

Au cours de l'atelier, nous avons rencontré le Dr Peter Ellsworth, professeur d'entomologie et spécialiste de la vulgarisation IPM à l'Université de l'Arizona et le Dr Paul Grundy, responsable technique de l'IPM chez CottonInfo en Australie pour parler de leurs expériences et de leur expertise en IPM.


Commençons par quelques définitions – pouvez-vous m'expliquer ce qu'est un biopesticide ?

Dr Peter Ellsworth: En termes de ce que la plupart des gens pensent, cela signifie simplement un pesticide d'origine biologique. Un pesticide est juste quelque chose qui tue un ravageur. Ce que beaucoup de gens ne comprennent pas, c'est qu'un ravageur n'est qu'un organisme déplacé ou hors du temps. Donc ça peut être une mauvaise herbe, ça peut être un virus, une bactérie, un insecte ou un acarien.

Docteur Paul Grundy: Je le décrirais comme un organisme pathogène que vous pouvez pulvériser pour lutter contre un ravageur. Ce sera soit un virus, un champignon ou une bactérie. Un avantage clé est que de nombreux biopesticides ont une plage cible étroite et peuvent bien fonctionner dans un programme IPM.

Qu'en est-il des auxiliaires, des ennemis naturels et des contrôles culturels ?

Dr Peter Ellsworth: En ce qui concerne les ennemis naturels et les bénéfiques, il y a une petite nuance ici. Un ennemi naturel serait généralement un arthropode qui se nourrit d'autres arthropodes, mais il pourrait inclure les agents pathogènes qui tuent naturellement nos insectes. Un bénéfique comprend tous les ennemis naturels, mais comprend également nos pollinisateurs et autres organismes qui ont une valeur dans notre système.

Docteur Paul Grundy: Les contrôles culturels sont une gamme de choses. Il peut s'agir de quelque chose d'aussi simple qu'une date de semis ou de fin de récolte convenue. Essentiellement, il peut s'agir de tout ce qui implique une tactique de gestion des cultures qui désavantage un ravageur.

Peter, pouvez-vous expliquer la méthode de dépistage et de surveillance de l'Arizona que vous avez développée ?

Dr Peter Ellsworth: Bien sûr - ça ne fait que compter ! Mais il s'agit de savoir où compter. Dans le cas des aleurodes Bemisia, vous avez un animal qui peut coloniser n'importe quelle partie de la plante. Il peut être n'importe où sur l'une des centaines de feuilles de la plante. Ainsi, il y a des années, nous avons fait des études pour déterminer exactement quelle feuille est la plus représentative de la répartition globale des adultes d'aleurodes sur la plante. Ensuite, nous avons fait la même chose pour les œufs et les nymphes.

Fondamentalement, la méthode consiste à compter jusqu'à la cinquième feuille à partir du haut de la plante, à la retourner et, lorsqu'il y a trois aleurodes adultes ou plus sur cette feuille, à la classer comme "infestée". Vous comptez également les grandes nymphes - vous détachez la feuille, la retournez et vous regardez un disque de la taille d'un quart américain, en utilisant des loupes grossissantes que nous avons équipées d'un gabarit de taille appropriée, et s'il y a une nymphe dans cette zone, elle est infestée . Vous additionnez ces deux chiffres et lorsque vous avez un certain nombre de feuilles infestées et de disques de feuilles infestés, vous savez s'il est temps de pulvériser.

Vous venez d'Australie et des États-Unis, qui ont principalement de grandes exploitations de coton, mais lorsqu'il s'agit de la lutte antiparasitaire intégrée (IPM) pour les petits exploitants, combien est transférable ?

Docteur Paul Grundy: Conceptuellement, c'est la même chose. La lutte antiparasitaire est une affaire de personnes, de sorte que les principes de l'IPM sont tout aussi applicables à petite échelle qu'à grande échelle. Il y a évidemment différentes échelles logistiques associées, mais les principes sont très similaires.

Dr Peter Ellsworth: Ouais, les principes je dirais sont identiques. Mais il y a quelques choses notables qui changent ce qu'un petit exploitant peut faire. L'un d'eux concerne les facteurs à l'échelle de la région. À moins que le petit exploitant ne soit terriblement bien connecté à sa communauté et que de très nombreux autres petits exploitants coopèrent, il n'a pas les opportunités d'ingénierie écologique du paysage dont dispose le Mato Grosso. Les grandes exploitations peuvent faire des choses très spécifiques en matière d'isolement, de placement des cultures, de calendrier et de séquencement dont un petit exploitant ne pourrait tout simplement pas profiter. Ces approches à l'échelle de la zone représentent d'importantes tactiques de prévention ou d'évitement qui réduisent la pression des ravageurs sur votre culture de coton.

L'autre chose, ce sont les dangers. Cela dépend du petit exploitant, mais pour la plupart, certaines procédures et certains équipements de sécurité ne sont pas nécessairement disponibles là-bas, donc les enjeux sont bien plus importants.

Qu'est-ce qui est le plus important dans l'IPM, les personnes ou la technologie – et que pensez-vous des données et de leur importance dans l'IPM ?

Dr Peter Ellsworth: Il n'y a aucune raison pour l'IPM sans personnes parce que nous définissons ce qu'est un ravageur. Je dis toujours qu'aucun insecte n'est né pour être mauvais, nous le rendons mauvais. Nous accordons de la valeur à des choses spécifiques dans notre monde, que ce soit la production agricole, le fait d'avoir une maison sans moustiques ou la gestion d'un restaurant non infesté de rats.

Docteur Paul Grundy: Du point de vue de la technologie et de la recherche, nous utilisons des données pour comprendre et décrire ce qui se passe et pour déterminer si ce que nous mettons en place réussit ou non. Donc, si nous examinons les données sur l'utilisation des pesticides, puis les données sur les tests de résistance des ravageurs, vous pouvez souvent les faire correspondre aux ensembles de données établis pour comprendre les changements à la ferme. En règle générale, un changement de résistance reflètera plus qu'un changement dans les habitudes d'utilisation des produits chimiques, c'est pourquoi il est important d'avoir ces données à la ferme. Nous avons un dicton en Australie qui dit « Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez pas le gérer ».

Quelle est l'importance de la collaboration internationale dans l'IPM ?

Docteur Paul Grundy: J'ai beaucoup appris de la collaboration internationale. Par exemple, en prévision de la possibilité que les bégomovirus puissent entrer en Australie suite à la propagation de son vecteur, l'aleurode argenté au milieu des années 2000, nous avons réuni une équipe qui s'est rendue au Pakistan pour apprendre ce que nous pouvions de ceux qui avaient de l'expérience et nouer des liens. avec des personnes à qui nous pourrions parler si ce problème survenait en Australie. Depuis, la boucle a été bouclée grâce à Better Cotton - avec mon implication ultérieure avec des chercheurs pakistanais qui ont voulu apprendre de nous comment mieux mettre en œuvre l'IPM. L'échange d'informations est toujours précieux dans les deux sens.

Dr Peter Ellsworth: J'ai beaucoup travaillé dans le nord du Mexique. Parfois, les gens disent : « Vous êtes dans le coton américain, pourquoi aidez-vous les producteurs mexicains ? Je dis qu'ils sont nos voisins et que tout problème qu'ils ont pourrait être le nôtre. Ils ont éradiqué conjointement avec nous le charançon de la capsule et le ver rose de la capsule, par exemple. Ce sont des partenaires importants dans les affaires et dans tout.

Certaines personnes ont posé la même question sur la raison pour laquelle je viens au Brésil, mais je ne considère pas l'industrie du coton en termes de concurrents. Je pense qu'en tant qu'industrie mondiale, il y a beaucoup plus de liens qui unissent que de séparation.

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Journée internationale de la femme 2023 : comment une femme en Inde aide les productrices de coton à s'épanouir

Crédit photo : Better Cotton, Ashvini Shandi. Lieu : Hingla, Maharashtra, Inde. Description : Manisha lors de ses visites sur le terrain auprès des producteurs de Better Cotton.

Alors que les femmes jouent un rôle central dans le secteur du coton à travers le monde, elles sont souvent freinées par de nombreuses formes de discrimination, entraînant une sous-représentation dans la prise de décision, des salaires plus bas, un accès réduit aux ressources, une mobilité limitée, des menaces accrues de violence et d'autres défis sérieux.

La discrimination entre les sexes est un problème clé dans le secteur du coton, c'est pourquoi veiller à ce que tous les travailleurs bénéficient de conditions de travail décentes, avec un salaire équitable et des opportunités égales d'apprentissage et de progression, est une priorité absolue pour Better Cotton, énoncée dans notre Principes et critères.

Cette année, en reconnaissance de Journée internationale des femmes, nous voulons célébrer ceux qui créent des lieux de travail où les femmes peuvent s'épanouir. Pour ce faire, nous nous sommes entretenus avec Manisha Giri, une Producer Unit Manager (PUM) indienne. Manisha a été le moteur du changement par le biais de son organisation de producteurs agricoles (FPO), une organisation qui aide les membres à réduire les coûts, à obtenir des prix plus justes pour leur coton et à développer de nouvelles façons d'augmenter leurs revenus. Nous nous sommes assis avec elle pour en savoir plus sur ses expériences.


Pouvez-vous nous parler un peu de vous s'il vous plait ?

Je m'appelle Manisha Giri, j'ai 28 ans et je vis à Palodi, un village de l'État indien du Maharashtra. Je travaille en tant que PUM avec Better Cotton depuis 2021, après avoir obtenu un BSc en agriculture à l'Université VNMKV de Parbhani.

En tant que PUM, mes responsabilités incluent la planification, le suivi des données et la résolution des problèmes rencontrés par les animateurs de terrain (FF). Je surveille les sessions de formation FF, qui sont dispensées à la fois aux producteurs de coton et aux travailleurs du coton. Je vérifie également avec les agriculteurs et les travailleurs si les salaires minimums sont dûment payés, si les travailleurs sont contraints de travailler par les agriculteurs, s'ils sont confrontés à une quelconque forme de discrimination et s'il existe une parité salariale fondée sur le sexe.

Avez-vous l'impression que votre lieu de travail permet aux femmes de s'épanouir?

Quand je suis arrivé, je n'étais pas confiant, j'étais toujours nerveux et je me remettais en question, car c'est un gros projet. Pour m'aider, l'équipe des partenaires du programme a constamment donné des exemples des nombreuses femmes membres du personnel de Better Cotton dans l'équipe indienne afin de me motiver. Ils ont toujours dit qu'une fois que les femmes sont déterminées à faire quelque chose, elles finissent par y parvenir. Quand je vois des femmes autour de moi s'acquitter de leurs responsabilités personnelles tout en travaillant à haut niveau, cela me motive vraiment.

Quelle est votre plus grande réussite?

Rassembler des femmes et démarrer un FPO avec elles est quelque chose dont je suis très fière. Ce fut une grande réussite pour moi, car rassembler les femmes pour la formation et l'action collective dans les villages est très difficile. Parfois, même si la femme veut participer, sa famille ou son mari ne le lui permet pas.

Quels autres défis avez-vous rencontrés et comment les avez-vous surmontés ?

Nous avons réalisé que le carbone organique dans notre région s'épuisait rapidement et que les agriculteurs n'avaient plus de bétail, nous nous sommes donc concentrés sur la fabrication de compost pour les agriculteurs de la FPO. Nous avons décidé de commencer par le lombricompostage, ce qui nous permet de promouvoir une agriculture durable. Aujourd'hui, 300 productrices de Better Cotton travaillent avec le FPO, et nous avons atteint un point où la demande est si élevée que nous manquons de lits de vermifuges.

Crédit photo : Better Cotton, Punam Ghatul. Lieu : Hingla, Maharashtra, Inde. Description : La cueillette est l'une des activités les plus exigeantes en main-d'œuvre, effectuée principalement par les femmes. Manisha avec les agriculteurs et les travailleurs sont ici engagés dans cette activité.

Qu'avez-vous appris de cette expérience?

En tant que femme active, j'ai ma propre identité même si une fois de retour à la maison, je continue à m'occuper de ma famille. Je veux que les femmes aillent au-delà d'être reconnues comme l'épouse de quelqu'un - peut-être que les hommes finiront peut-être par être reconnus comme le mari de quelqu'un.

Quels changements espérez-vous voir dans les dix prochaines années ?

Avec les formations entrepreneuriales qui se déroulent, je m'étais fixé comme objectif de former 32 entrepreneurs et de créer cinq entreprises. Pourtant, j'ai déjà atteint mon objectif triennal en un an, en créant 30 entreprises.

Dans les dix prochaines années, je m'attends à ce que les gens utilisent exclusivement du lombricompost, et nous contribuerons à ralentir le changement climatique. En raison de la diminution de l'utilisation des pesticides chimiques et de l'utilisation accrue des biopesticides, les agriculteurs obtiendront un rendement accru avec moins de dépenses.

Je prédis que nous aurons plus de personnel féminin et j'envisage que les femmes joueront un rôle essentiel dans la prise de décision. Les femmes viendront nous voir avec des idées pour développer leurs entreprises et elles deviendront des entrepreneurs indépendants.

Crédit photo : Better Cotton, Vitthal Siral. Lieu : Hingla, Maharashtra, Inde. Description : Manisha avec un animateur de terrain, menant une session de formation avec des agriculteurs sur le terrain.

En savoir plus sur le travail de Better Cotton sur l'autonomisation des femmes :

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