Better Cotton est la principale initiative mondiale de durabilité pour le coton. Notre mission est d'aider les communautés cotonnières à survivre et à prospérer, tout en protégeant et en restaurant l'environnement.
En un peu plus de 10 ans, nous sommes devenus le plus grand programme de développement durable du coton au monde. Notre mission : aider les communautés cotonnières à survivre et à prospérer, tout en protégeant et en restaurant l'environnement.
Better Cotton est cultivé dans 22 pays à travers le monde et représente 22 % de la production mondiale de coton. Au cours de la saison cotonnière 2021-22, 2.2 millions de producteurs Better Cotton agréés ont cultivé 5.4 millions de tonnes de Better Cotton.
Aujourd'hui, Better Cotton compte plus de 2,500 XNUMX membres, ce qui reflète l'étendue et la diversité de l'industrie. Membres d'une communauté mondiale qui comprend les avantages mutuels de la culture durable du coton. Dès que vous rejoignez, vous en faites également partie.
Le principe fondateur de Better Cotton est qu'un avenir sain et durable pour le coton et les personnes qui le cultivent est dans l'intérêt de tous ceux qui y sont liés.
Laissez-nous vous aider à trouver ce que vous cherchez
résultats pour {phrase} ({result_count} of {nombre_résultats_total})
visualisation {result_count} resultats de {nombre_résultats_total}
Aujourd'hui, nous célébrons la Journée mondiale du coton 2023, une commémoration annuelle de l'une des ressources les plus renouvelables au monde et d'un produit qui fait vivre environ 100 millions de familles.
Chez Better Cotton, nous travaillons chaque jour pour soutenir et renforcer les communautés productrices de coton afin qu'elles puissent continuer à cultiver la culture dont elles dépendent. En tant que plus grande initiative mondiale en matière de développement durable du coton, nos objectifs stratégiques sont d'intégrer des pratiques et des politiques agricoles durables ; améliorer le bien-être et le développement économique ; et stimuler la demande mondiale de coton durable. Nous croyons au pouvoir du coton durable pour transformer les moyens de subsistance et l’environnement.
La Journée mondiale du coton a été adoptée par l'Assemblée générale des Nations Unies en 2021. La date annuelle est le 7 octobre, mais cette année, elle est célébrée le 4 octobre avec un événement organisé par l'Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI) et l'Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI). Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO), à Vienne, en Autriche.
Le thème de cette année est « Rendre le coton équitable et durable pour tous, de la ferme à la mode. »
Nous sommes fiers d'avoir notre propre Jacky Broomhead, responsable senior de la traçabilité, qui fera une présentation à la WCD 2023. Elle discutera de « La traçabilité en tant qu'innovation pour le secteur du coton » – un sujet sur lequel nous nous sommes concentrés alors que nous nous préparons au lancement prochain de notre solution de traçabilité. mois et continuer à explorer comment nous pouvons créer plus d’opportunités pour les agriculteurs et le reste du secteur.
Cette semaine, nous avons également entendu le PDG Alan McClay prendre la parole lors de la Sustainability Week de The Economist à Londres, participant à un panel intitulé « Word on the High Street – Making Fashion and Cosmetics Sustainable ».
Il s’agit d’un mouvement et non d’un instant, et nous espérons que tout le monde – marques et détaillants, fabricants, producteurs et consommateurs – nous rejoindra et fera partie de quelque chose de meilleur.
Image fournie par l'Organisation mondiale du commerce.En savoir plus
Crédit photo : BCI/Vibhor Yadav Lieu : Kodinar, Gujarat, Inde. 2019. Description : Communauté cotonnière récoltant du coton.
Crédit photo : Nisha Onta, WOCAN
Des millions de femmes à travers le monde consacrent leur vie à la production de coton, et pourtant leur représentation et leurs contributions ne sont pas équitablement reflétées dans les hiérarchies du secteur.
C'est dans cet esprit que Better Cotton a récemment lancé son Objectif d'impact 2030 pour l'autonomisation des femmes. Au cours des prochaines années, nous visons à atteindre un million de femmes dans le coton avec des programmes et des ressources qui favorisent une prise de décision équitable dans les exploitations agricoles, renforcent la résilience climatique ou soutiennent l'amélioration des moyens de subsistance. De plus, nous nous engageons à faire en sorte que 25 % du personnel de terrain soient des femmes ayant le pouvoir d'influencer la production de coton durable.
Pour y parvenir, nous collaborerons étroitement avec des organisations de premier plan afin de créer l'environnement propice au changement sur le terrain. Ici, nous parlons à Nisha Onta, coordinatrice régionale pour l'Asie à WOCAN, pour comprendre les complexités du sujet et les obstacles qui empêchent les femmes de faire avancer leur carrière dans le coton. Nisha fait partie des quatre conférenciers principaux de cette année Conférence Better Cotton, qui aura lieu à Amsterdam à partir du 21 juin.
Historiquement, quelles ont été les barrières à l'accès à la formation des femmes dans des filières telles que la culture du coton ?
De nombreuses recherches montrent que les principaux obstacles à l'accès des femmes à la formation sont le manque de temps, l'accès à l'information et les restrictions à la mobilité.
Le manque de temps signifie simplement qu'il n'y a tout simplement pas assez de temps libre dans la vie des femmes pour ajouter plus de formation à leur emploi du temps. C'est ce qu'on appelle le « triple fardeau » des femmes. Les femmes sont responsables des rôles de production, de reproduction et communautaires. Par conséquent, afin de s'assurer que nous voulons inviter davantage de femmes à s'entraîner, les organisateurs devront prévoir des structures d'accueil pour les enfants, le calendrier de la formation doit être raisonnable pour elles et la formation doit aborder le triple fardeau afin qu'il n'ajoute pas à leur calendrier de responsabilités déjà chargé.
L'accès à l'information est également essentiel, il existe de nombreux cas où les femmes ne sont tout simplement pas au courant de la disponibilité de la formation ou des ressources. Par conséquent, le mode de communication habituel, comme l'envoi des horaires de formation aux représentants locaux et des nouvelles dans les médias, pourrait ne pas atteindre les femmes que nous essayons de former. Peut-être que l'utilisation de coopératives locales de femmes et d'autres médias accessibles aux femmes pourrait accroître leur participation.
Les problèmes de mobilité peuvent être dus à des problèmes culturels ou simplement à des problèmes d'infrastructure. Si la formation est prévue le soir mais que le transport local sécurisé n'est pas disponible, par exemple. Dans certaines communautés, les femmes peuvent ne pas être autorisées à voyager pour participer aux formations, les organisateurs devront alors utiliser différentes stratégies pour convaincre le chef de famille d'autoriser les femmes à y assister.
Dans quelle mesure l'offre de formation pour les femmes aura-t-elle une influence sur l'augmentation de leur représentation dans les postes de prise de décision ?
S'assurer que les femmes ont la capacité de participer à la prise de décision est essentiel pour accroître leur représentation. Si le système n'est pas conçu pour inclure les femmes à des postes de direction, quelle que soit la formation disponible, elles n'auront jamais les mêmes chances. Par conséquent, une refonte systématique est nécessaire pour créer un espace permettant aux femmes de participer et d'influencer le secteur du coton auquel elles contribuent tant.
Quelle sera l'importance du soutien d'organisations telles que Better Cotton pour permettre ce changement au sein du secteur ?
Des organisations comme Better Cotton peuvent être des catalyseurs pour faire progresser l'égalité des sexes dans le secteur du coton. Le vaste réseau de Better Cotton touche des millions d'agriculteurs à travers le monde et cette infrastructure sera importante pour conduire des changements au niveau du terrain. L'objectif d'impact sur l'autonomisation des femmes de Better Cotton servira un objectif important pour le secteur si nous voulons que les femmes aient les chances qui ont été historiquement réservées aux hommes.
D'ici 2030, quels changements infrastructurels aimeriez-vous voir dans l'agriculture pour mieux soutenir les femmes ?
Il doit y avoir un espace pour que les femmes puissent exprimer leur opinion et influencer le développement du secteur à travers des postes de prise de décision. Il doit y avoir plus de ressources directes telles que des formations, des crédits et des subventions pour les entreprises dirigées par des femmes. Ces changements inspireront et auront un impact sur les générations futures dans l'agriculture et pourraient également encourager la création d'un plus grand nombre d'entreprises dirigées par des femmes dans la chaîne de valeur du coton.
Quatre-vingt-dix-neuf pour cent des producteurs de coton dans le monde sont de petits exploitants. Et même si les capacités de production par agriculteur peuvent être faibles, ensemble, elles représentent le fondement de toute une industrie, permettant sa portée mondiale.
Avec le lancement de notre récent Objectif d'impact 2030 pour promouvoir des moyens de subsistance durables, nous nous engageons à accroître le revenu net et la résilience de deux millions de producteurs et de travailleurs du coton.
C'est une ambition audacieuse que nous ne pourrons atteindre sans le soutien d'un vaste réseau de partenaires. Dans cette session de questions-réponses, Tamar Hoek, membre du Better Cotton Council et directrice principale des politiques de Solidaridad pour la mode durable, parle de la complexité de ce sujet et du rôle que Better Cotton peut jouer pour soutenir les petits exploitants.
En soutenant le développement de l'objectif d'impact sur les moyens de subsistance des petits exploitants de Better Cotton, quels problèmes vous et Solidaridad souhaitiez-vous le plus voir l'organisation aborder et comment pensez-vous que son objectif contribuera à atteindre cet objectif ?
Nous sommes heureux que Better Cotton ait décidé d'inclure le revenu net et la résilience des agriculteurs parmi ses objectifs. Les moyens de subsistance des agriculteurs et des ouvriers agricoles dépendent du prix payé pour le coton, mais aussi de la capacité de l'agriculteur à faire face aux incertitudes de la production. Pour Solidaridad, le sujet du revenu vital est à l'ordre du jour depuis des années. Avec l'ampleur qu'apporte Better Cotton, ce nouvel objectif peut potentiellement conduire à un revenu plus élevé pour de nombreux agriculteurs dans le monde, ce qui est la première étape vers un revenu vital. L'objectif conduira, espérons-le, à des outils appropriés pour augmenter le revenu net, une plus grande sensibilisation à la chaîne de valeur, les meilleures pratiques et les repères de revenu qui sont nécessaires pour éventuellement étendre les améliorations.
Avec l'ampleur qu'apporte Better Cotton, ce nouvel objectif peut potentiellement conduire à une augmentation des revenus pour de nombreux agriculteurs dans le monde, ce qui est la première étape vers un revenu vital.
Tamar Hoek, membre du Better Cotton Council et directrice principale des politiques de Solidaridad pour la mode durable
Quelle influence l'augmentation du revenu net des producteurs de coton aurait-elle sur leur capacité à promouvoir des pratiques agricoles plus durables et à réagir aux chocs et aux facteurs de stress sur le marché et l'environnement ?
Tout d'abord, l'augmentation d'un revenu net devrait donner à l'agriculteur la possibilité d'améliorer ses moyens de subsistance, la situation de sa famille et d'épargner pour des situations imprévues. Ensuite, les améliorations peuvent permettre le paiement de meilleurs salaires et conditions de travail, l'achat d'équipements de santé et de sécurité, et peut-être un investissement dans des pesticides et des engrais plus durables. Nous savons tous que le prix payé pour le coton n'est pas suffisant pour tous ces investissements, tant sur le plan social qu'environnemental. Par conséquent, l'augmentation du prix - et avec elle le revenu net - est un début qui permettra de nombreuses améliorations nécessaires pour une production plus durable. (Note de la rédaction : bien que Better Cotton s'efforce d'améliorer collectivement les moyens de subsistance durables, nos programmes n'ont aucune influence directe sur les prix ou les activités commerciales)
Compte tenu de la portée mondiale de Better Cotton, pouvez-vous discuter du potentiel de son objectif d'impact pour lutter contre la pauvreté structurelle qui persiste dans le secteur ?
Espérons que Better Cotton s'associera à d'autres organisations du secteur pour étendre l'impact de l'objectif et parvenir collectivement à une demande de revenu vital pour tous les producteurs de coton du monde. Better Cotton devra faire pression auprès des décideurs politiques, des gouvernements locaux et d'autres parties prenantes de la chaîne de valeur pour s'assurer qu'un environnement propice est en place pour se débarrasser des problèmes systémiques. La lutte contre la pauvreté structurelle est ambitieuse, mais cela ne se fera pas du jour au lendemain en augmentant simplement le revenu net d'un groupe d'agriculteurs et en examinant leur résilience. Il faut à terme que toute une chaîne de valeur change et, pour cela, Better Cotton doit travailler en collaboration.
Crédit photo : Better Cotton/Morgan Ferrar. Localisation : village de Ratane, district de Mecuburi, province de Nampula. 2019. Capsule de coton.
Par Alan McClay, PDG de Better Cotton
Crédit photo : Jay Louvion. Portrait du PDG de Better Cotton, Alan McClay à Genève
Better Cotton a fait des progrès significatifs en 2022 vers notre vision d'un monde où un coton plus durable est la norme. Depuis le dévoilement de notre nouveau modèle de rapport amélioré jusqu'au nombre record de 410 nouveaux membres qui nous ont rejoints en un an, nous avons donné la priorité aux changements sur le terrain et aux solutions basées sur les données. Le développement de notre système de traçabilité est entré dans une nouvelle phase avec le lancement des projets pilotes, et nous avons obtenu un financement de plus d'un million d'euros pour poursuivre notre travail pour un meilleur coton traçable.
Nous avons poursuivi sur cette lancée en 2023, en lançant l'année avec notre Réunion des partenaires du programme à Phuket, en Thaïlande, sous le double thème du changement climatique et des moyens de subsistance des petits exploitants. Notre engagement envers le partage des connaissances s'est poursuivi alors que nous collaborions avec l'ABRAPA, l'Association brésilienne des producteurs de coton, pour organiser une Integrated Pest Management atelier au Brésil en février, dans le but de partager la recherche et les initiatives innovantes concernant le contrôle des ravageurs et des maladies dans la culture du coton. Nous nous engageons à soutenir tous les efforts visant à réduire l'utilisation des pesticides.
Alors que nous approchons de la fin du premier trimestre 2023, nous avons fait le point sur le paysage actuel de la durabilité et défini comment nous pouvons utiliser au mieux nos ressources et notre expertise chez Better Cotton pour relever les défis et saisir les opportunités à l'horizon.
Accueillir une nouvelle vague de réglementation de l'industrie et introduire la traçabilité Better Cotton
2023 est une année importante pour la durabilité, car un ensemble croissant de réglementations et de législations sont mises en œuvre dans le monde entier. Du Stratégie de l'UE pour des textiles durables et circulaires à la Commission européenne initiative sur la justification des allégations vertes, les consommateurs et les législateurs ont pris conscience des allégations de durabilité ambiguës telles que "zéro émission" ou "respectueux de l'environnement" et prennent des mesures pour s'assurer que les allégations sont vérifiées. Chez Better Cotton, nous saluons toute législation qui soutient une transition verte et juste et reconnaît tous les progrès en termes d'impact, y compris au niveau du terrain.
Crédit photo : Better Cotton/Eugénie Bacher. Harran, Turquie, 2022. Coton passant dans une machine à égrener, Mehmet Kızılkaya Teksil.
Fin 2023, suite à notre efforts de cartographie de la chaîne d'approvisionnement, nous allons commencer à déployer Better Cotton's système mondial de traçabilité. Le système comprend trois nouveaux modèles de chaîne de traçabilité pour suivre physiquement Better Cotton, une plate-forme numérique améliorée pour enregistrer ces mouvements et un nouveau cadre de réclamations qui donnera aux membres l'accès à une nouvelle « marque de contenu » Better Cotton pour leurs produits.
Notre engagement en faveur de la traçabilité garantira que les producteurs de Better Cotton, et en particulier les petits exploitants, pourront continuer à accéder à des marchés de plus en plus réglementés, et nous entraînerons une croissance significative du volume de Better Cotton traçable. Au cours des prochaines années, nous prévoyons de créer des avantages supplémentaires pour Better Cotton Farmers, notamment des investissements locaux en fournissant des connexions directes avec les détaillants, les marques et les clients.
Optimiser notre approche et lancer les autres objectifs d'impact du Better Cotton
Conformément aux appels croissants de preuves sur les allégations de durabilité, la Commission européenne a également publié de nouvelles règles sur les rapports de durabilité des entreprises. Plus particulièrement, le Directive sur les rapports de développement durable d'entreprise est entrée en vigueur le 5 janvier 2023. Cette nouvelle directive introduit des règles de déclaration plus strictes pour les entreprises opérant dans l'UE et pousse à une plus grande normalisation des méthodologies de déclaration.
Après plus de 18 mois de travail, nous annoncé une approche nouvelle et améliorée de notre modèle de reporting externe à fin 2022. Ce nouveau modèle suit les progrès sur une période pluriannuelle et intègre de nouveaux indicateurs de performance des exploitations alignés sur le Cadre Delta. En 2023, nous continuerons à partager des mises à jour sur cette nouvelle approche dans notre Série de blogs sur les données et l'impact.
Au cours du premier semestre 2023, nous lancerons également les quatre autres cibles d'impact liées à notre Stratégie 2030, axé sur l'utilisation des pesticides (comme mentionné ci-dessus), l'autonomisation des femmes, la santé des sols et les moyens de subsistance des petits exploitants. Ces quatre nouvelles cibles d'impact rejoignent notre atténuation du changement climatique objectif d'achever notre plan pour rendre le coton meilleur pour les agriculteurs qui le produisent et pour tous ceux qui ont un intérêt dans l'avenir de la filière, ainsi que pour l'environnement. Ces nouvelles mesures progressives permettront de mieux mesurer et de conduire le changement dans cinq domaines clés afin d'assurer des avantages économiques, environnementaux et sociaux plus durables au niveau de l'exploitation pour les communautés productrices de coton.
Dévoilement de nos nouveaux Principes et Critères du Better Cotton
Depuis deux ans, nous sommes réviser les Principes et critères du Better Cotton, qui définissent la définition globale du Better Cotton. Dans le cadre de cette révision, nous allons encore plus loin pour intégrer éléments clés de l'agriculture régénérative, y compris les pratiques de régénération de base telles que la maximisation de la diversité des cultures et de la couverture du sol tout en minimisant la perturbation du sol, ainsi que l'ajout d'un nouveau principe sur l'amélioration des moyens de subsistance.
Nous approchons de la fin de notre processus d'examen; le 7 février 2023, le projet de P&C v.3.0 a été officiellement approuvé pour adoption par le Better Cotton Council. Les principes et critères nouveaux et améliorés devraient être lancés au premier semestre 2023, suivis d'une année de transition, et entreront pleinement en vigueur lors de la saison cotonnière 2024-25.
Rendez-vous à la Conférence Better Cotton 2023
Enfin et surtout, en 2023, nous sommes impatients de réunir à nouveau les parties prenantes de l'industrie à l'occasion du 2023 Conférence Better Cotton. La conférence de cette année aura lieu à Amsterdam (et virtuellement) les 21 et 22 juin, explorant les problèmes et les opportunités les plus saillants de la production de coton durable, en s'appuyant sur certains des sujets que nous avons abordés ci-dessus. Nous sommes ravis de rassembler notre communauté et d'accueillir autant de nos parties prenantes que possible à la conférence. Nous espérons vous voir là-bas.
Crédit photo : Marc Plus Filmes Eireli/Carlos Rudney Arguelho Mattoso Lieu : SLC Pampelune, Goiás, Brésil, 2023. Description : Dr Paul Grundy (à gauche) et Dr Peter Ellsworth (à droite).
Du 28 février au 2 mars 2023, Better Cotton a organisé une atelier en collaboration avec l'ABRAPA, l'Association brésilienne des producteurs de coton pour la lutte antiparasitaire intégrée (IPM). L'IPM est une approche écosystémique protection des cultures qui combine différentes pratiques de gestion dans une stratégie pour cultiver des cultures saines.
Se déroulant à Brasilia, l'atelier a réuni un éventail d'experts internationaux, avec des présentations et des discussions sur les dernières recherches et les meilleures pratiques. Il comprenait également une visite sur le terrain dans une ferme pour examiner les différentes façons dont la lutte antiparasitaire est exécutée sur un système agricole à grande échelle, y compris les succès et les défis.
Au cours de l'atelier, nous avons rencontré le Dr Peter Ellsworth, professeur d'entomologie et spécialiste de la vulgarisation IPM à l'Université de l'Arizona et le Dr Paul Grundy, responsable technique de l'IPM chez CottonInfo en Australie pour parler de leurs expériences et de leur expertise en IPM.
Commençons par quelques définitions – pouvez-vous m'expliquer ce qu'est un biopesticide ?
Dr Peter Ellsworth: En termes de ce que la plupart des gens pensent, cela signifie simplement un pesticide d'origine biologique. Un pesticide est juste quelque chose qui tue un ravageur. Ce que beaucoup de gens ne comprennent pas, c'est qu'un ravageur n'est qu'un organisme déplacé ou hors du temps. Donc ça peut être une mauvaise herbe, ça peut être un virus, une bactérie, un insecte ou un acarien.
Docteur Paul Grundy: Je le décrirais comme un organisme pathogène que vous pouvez pulvériser pour lutter contre un ravageur. Ce sera soit un virus, un champignon ou une bactérie. Un avantage clé est que de nombreux biopesticides ont une plage cible étroite et peuvent bien fonctionner dans un programme IPM.
Qu'en est-il des auxiliaires, des ennemis naturels et des contrôles culturels ?
Dr Peter Ellsworth: En ce qui concerne les ennemis naturels et les bénéfiques, il y a une petite nuance ici. Un ennemi naturel serait généralement un arthropode qui se nourrit d'autres arthropodes, mais il pourrait inclure les agents pathogènes qui tuent naturellement nos insectes. Un bénéfique comprend tous les ennemis naturels, mais comprend également nos pollinisateurs et autres organismes qui ont une valeur dans notre système.
Docteur Paul Grundy: Les contrôles culturels sont une gamme de choses. Il peut s'agir de quelque chose d'aussi simple qu'une date de semis ou de fin de récolte convenue. Essentiellement, il peut s'agir de tout ce qui implique une tactique de gestion des cultures qui désavantage un ravageur.
Peter, pouvez-vous expliquer la méthode de dépistage et de surveillance de l'Arizona que vous avez développée ?
Dr Peter Ellsworth: Bien sûr - ça ne fait que compter ! Mais il s'agit de savoir où compter. Dans le cas des aleurodes Bemisia, vous avez un animal qui peut coloniser n'importe quelle partie de la plante. Il peut être n'importe où sur l'une des centaines de feuilles de la plante. Ainsi, il y a des années, nous avons fait des études pour déterminer exactement quelle feuille est la plus représentative de la répartition globale des adultes d'aleurodes sur la plante. Ensuite, nous avons fait la même chose pour les œufs et les nymphes.
Fondamentalement, la méthode consiste à compter jusqu'à la cinquième feuille à partir du haut de la plante, à la retourner et, lorsqu'il y a trois aleurodes adultes ou plus sur cette feuille, à la classer comme "infestée". Vous comptez également les grandes nymphes - vous détachez la feuille, la retournez et vous regardez un disque de la taille d'un quart américain, en utilisant des loupes grossissantes que nous avons équipées d'un gabarit de taille appropriée, et s'il y a une nymphe dans cette zone, elle est infestée . Vous additionnez ces deux chiffres et lorsque vous avez un certain nombre de feuilles infestées et de disques de feuilles infestés, vous savez s'il est temps de pulvériser.
Vous venez d'Australie et des États-Unis, qui ont principalement de grandes exploitations de coton, mais lorsqu'il s'agit de la lutte antiparasitaire intégrée (IPM) pour les petits exploitants, combien est transférable ?
Docteur Paul Grundy: Conceptuellement, c'est la même chose. La lutte antiparasitaire est une affaire de personnes, de sorte que les principes de l'IPM sont tout aussi applicables à petite échelle qu'à grande échelle. Il y a évidemment différentes échelles logistiques associées, mais les principes sont très similaires.
Dr Peter Ellsworth: Ouais, les principes je dirais sont identiques. Mais il y a quelques choses notables qui changent ce qu'un petit exploitant peut faire. L'un d'eux concerne les facteurs à l'échelle de la région. À moins que le petit exploitant ne soit terriblement bien connecté à sa communauté et que de très nombreux autres petits exploitants coopèrent, il n'a pas les opportunités d'ingénierie écologique du paysage dont dispose le Mato Grosso. Les grandes exploitations peuvent faire des choses très spécifiques en matière d'isolement, de placement des cultures, de calendrier et de séquencement dont un petit exploitant ne pourrait tout simplement pas profiter. Ces approches à l'échelle de la zone représentent d'importantes tactiques de prévention ou d'évitement qui réduisent la pression des ravageurs sur votre culture de coton.
L'autre chose, ce sont les dangers. Cela dépend du petit exploitant, mais pour la plupart, certaines procédures et certains équipements de sécurité ne sont pas nécessairement disponibles là-bas, donc les enjeux sont bien plus importants.
Qu'est-ce qui est le plus important dans l'IPM, les personnes ou la technologie – et que pensez-vous des données et de leur importance dans l'IPM ?
Dr Peter Ellsworth: Il n'y a aucune raison pour l'IPM sans personnes parce que nous définissons ce qu'est un ravageur. Je dis toujours qu'aucun insecte n'est né pour être mauvais, nous le rendons mauvais. Nous accordons de la valeur à des choses spécifiques dans notre monde, que ce soit la production agricole, le fait d'avoir une maison sans moustiques ou la gestion d'un restaurant non infesté de rats.
Docteur Paul Grundy: Du point de vue de la technologie et de la recherche, nous utilisons des données pour comprendre et décrire ce qui se passe et pour déterminer si ce que nous mettons en place réussit ou non. Donc, si nous examinons les données sur l'utilisation des pesticides, puis les données sur les tests de résistance des ravageurs, vous pouvez souvent les faire correspondre aux ensembles de données établis pour comprendre les changements à la ferme. En règle générale, un changement de résistance reflètera plus qu'un changement dans les habitudes d'utilisation des produits chimiques, c'est pourquoi il est important d'avoir ces données à la ferme. Nous avons un dicton en Australie qui dit « Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez pas le gérer ».
Quelle est l'importance de la collaboration internationale dans l'IPM ?
Docteur Paul Grundy: J'ai beaucoup appris de la collaboration internationale. Par exemple, en prévision de la possibilité que les bégomovirus puissent entrer en Australie suite à la propagation de son vecteur, l'aleurode argenté au milieu des années 2000, nous avons réuni une équipe qui s'est rendue au Pakistan pour apprendre ce que nous pouvions de ceux qui avaient de l'expérience et nouer des liens. avec des personnes à qui nous pourrions parler si ce problème survenait en Australie. Depuis, la boucle a été bouclée grâce à Better Cotton - avec mon implication ultérieure avec des chercheurs pakistanais qui ont voulu apprendre de nous comment mieux mettre en œuvre l'IPM. L'échange d'informations est toujours précieux dans les deux sens.
Dr Peter Ellsworth: J'ai beaucoup travaillé dans le nord du Mexique. Parfois, les gens disent : « Vous êtes dans le coton américain, pourquoi aidez-vous les producteurs mexicains ? Je dis qu'ils sont nos voisins et que tout problème qu'ils ont pourrait être le nôtre. Ils ont éradiqué conjointement avec nous le charançon de la capsule et le ver rose de la capsule, par exemple. Ce sont des partenaires importants dans les affaires et dans tout.
Certaines personnes ont posé la même question sur la raison pour laquelle je viens au Brésil, mais je ne considère pas l'industrie du coton en termes de concurrents. Je pense qu'en tant qu'industrie mondiale, il y a beaucoup plus de liens qui unissent que de séparation.
Crédit photo : Better Cotton, Ashvini Shandi. Lieu : Hingla, Maharashtra, Inde. Description : Manisha lors de ses visites sur le terrain auprès des producteurs de Better Cotton.
Alors que les femmes jouent un rôle central dans le secteur du coton à travers le monde, elles sont souvent freinées par de nombreuses formes de discrimination, entraînant une sous-représentation dans la prise de décision, des salaires plus bas, un accès réduit aux ressources, une mobilité limitée, des menaces accrues de violence et d'autres défis sérieux.
La discrimination entre les sexes est un problème clé dans le secteur du coton, c'est pourquoi veiller à ce que tous les travailleurs bénéficient de conditions de travail décentes, avec un salaire équitable et des opportunités égales d'apprentissage et de progression, est une priorité absolue pour Better Cotton, énoncée dans notre Principes et critères.
Cette année, en reconnaissance de Journée internationale des femmes, nous voulons célébrer ceux qui créent des lieux de travail où les femmes peuvent s'épanouir. Pour ce faire, nous nous sommes entretenus avec Manisha Giri, une Producer Unit Manager (PUM) indienne. Manisha a été le moteur du changement par le biais de son organisation de producteurs agricoles (FPO), une organisation qui aide les membres à réduire les coûts, à obtenir des prix plus justes pour leur coton et à développer de nouvelles façons d'augmenter leurs revenus. Nous nous sommes assis avec elle pour en savoir plus sur ses expériences.
Pouvez-vous nous parler un peu de vous s'il vous plait ?
Je m'appelle Manisha Giri, j'ai 28 ans et je vis à Palodi, un village de l'État indien du Maharashtra. Je travaille en tant que PUM avec Better Cotton depuis 2021, après avoir obtenu un BSc en agriculture à l'Université VNMKV de Parbhani.
En tant que PUM, mes responsabilités incluent la planification, le suivi des données et la résolution des problèmes rencontrés par les animateurs de terrain (FF). Je surveille les sessions de formation FF, qui sont dispensées à la fois aux producteurs de coton et aux travailleurs du coton. Je vérifie également avec les agriculteurs et les travailleurs si les salaires minimums sont dûment payés, si les travailleurs sont contraints de travailler par les agriculteurs, s'ils sont confrontés à une quelconque forme de discrimination et s'il existe une parité salariale fondée sur le sexe.
Avez-vous l'impression que votre lieu de travail permet aux femmes de s'épanouir?
Quand je suis arrivé, je n'étais pas confiant, j'étais toujours nerveux et je me remettais en question, car c'est un gros projet. Pour m'aider, l'équipe des partenaires du programme a constamment donné des exemples des nombreuses femmes membres du personnel de Better Cotton dans l'équipe indienne afin de me motiver. Ils ont toujours dit qu'une fois que les femmes sont déterminées à faire quelque chose, elles finissent par y parvenir. Quand je vois des femmes autour de moi s'acquitter de leurs responsabilités personnelles tout en travaillant à haut niveau, cela me motive vraiment.
Quelle est votre plus grande réussite?
Rassembler des femmes et démarrer un FPO avec elles est quelque chose dont je suis très fière. Ce fut une grande réussite pour moi, car rassembler les femmes pour la formation et l'action collective dans les villages est très difficile. Parfois, même si la femme veut participer, sa famille ou son mari ne le lui permet pas.
Quels autres défis avez-vous rencontrés et comment les avez-vous surmontés ?
Nous avons réalisé que le carbone organique dans notre région s'épuisait rapidement et que les agriculteurs n'avaient plus de bétail, nous nous sommes donc concentrés sur la fabrication de compost pour les agriculteurs de la FPO. Nous avons décidé de commencer par le lombricompostage, ce qui nous permet de promouvoir une agriculture durable. Aujourd'hui, 300 productrices de Better Cotton travaillent avec le FPO, et nous avons atteint un point où la demande est si élevée que nous manquons de lits de vermifuges.
Crédit photo : Better Cotton, Punam Ghatul. Lieu : Hingla, Maharashtra, Inde. Description : La cueillette est l'une des activités les plus exigeantes en main-d'œuvre, effectuée principalement par les femmes. Manisha avec les agriculteurs et les travailleurs sont ici engagés dans cette activité.
Qu'avez-vous appris de cette expérience?
En tant que femme active, j'ai ma propre identité même si une fois de retour à la maison, je continue à m'occuper de ma famille. Je veux que les femmes aillent au-delà d'être reconnues comme l'épouse de quelqu'un - peut-être que les hommes finiront peut-être par être reconnus comme le mari de quelqu'un.
Quels changements espérez-vous voir dans les dix prochaines années ?
Avec les formations entrepreneuriales qui se déroulent, je m'étais fixé comme objectif de former 32 entrepreneurs et de créer cinq entreprises. Pourtant, j'ai déjà atteint mon objectif triennal en un an, en créant 30 entreprises.
Dans les dix prochaines années, je m'attends à ce que les gens utilisent exclusivement du lombricompost, et nous contribuerons à ralentir le changement climatique. En raison de la diminution de l'utilisation des pesticides chimiques et de l'utilisation accrue des biopesticides, les agriculteurs obtiendront un rendement accru avec moins de dépenses.
Je prédis que nous aurons plus de personnel féminin et j'envisage que les femmes joueront un rôle essentiel dans la prise de décision. Les femmes viendront nous voir avec des idées pour développer leurs entreprises et elles deviendront des entrepreneurs indépendants.
Crédit photo : Better Cotton, Vitthal Siral. Lieu : Hingla, Maharashtra, Inde. Description : Manisha avec un animateur de terrain, menant une session de formation avec des agriculteurs sur le terrain.
En savoir plus sur le travail de Better Cotton sur l'autonomisation des femmes :
Malgré un environnement économique difficile, Better Cotton a connu une augmentation significative de son soutien en 2022 en accueillant 410 nouveaux membres, un record pour Better Cotton. Aujourd'hui, Better Cotton est fier de compter plus de 2,500 XNUMX membres représentant l'ensemble de la filière coton au sein de notre communauté.
74 des 410 nouveaux membres sont des détaillants et des marques membres, qui jouent un rôle essentiel dans la création d'une demande pour un coton plus durable. Les nouveaux détaillants et membres de la marque viennent de 22 pays - tels que la Pologne, la Grèce, la Corée du Sud, la Thaïlande, les Émirats arabes unis et plus encore - soulignant la portée mondiale de l'organisation et la demande de changement dans le secteur du coton. En 2022, le Better Cotton sourcé par 307 Retailers et Brand Members représentait 10.5 % du coton mondial, démontrant la pertinence de l'approche Better Cotton pour le changement systémique.
Nous sommes ravis d'avoir 410 nouveaux membres rejoignant Better Cotton en 2022, ce qui montre la reconnaissance de l'importance de l'approche de Better Cotton pour réaliser la transformation du secteur. Ces nouveaux membres témoignent de leur soutien à nos efforts et de leur engagement envers notre mission.
Paula Lum Young Bautil, directrice des adhésions et de la chaîne d'approvisionnement, Better Cotton
Les membres se répartissent en cinq catégories principales : la société civile, les organisations de producteurs, les fournisseurs et les fabricants, les détaillants et les marques et les membres associés. Quelle que soit la catégorie, les membres sont alignés sur les avantages de l'agriculture durable et s'engagent dans la vision d'un monde où le coton plus durable est la norme et où les communautés agricoles prospèrent.
Ci-dessous, lisez ce que quelques-uns de ces nouveaux membres pensent de rejoindre Better Cotton :
Grâce à notre plateforme à vocation sociale, Mission Every One, Macy's, Inc. s'engage à créer un avenir plus équitable et durable pour tous. La mission de Better Cotton de promouvoir de meilleures normes et pratiques au sein de l'industrie du coton fait partie intégrante de notre objectif d'atteindre 100 % de matériaux préférés dans nos marques privées d'ici 2030.
Macy's États-Unis
JCPenney s'engage fermement à fournir à ses clients des produits de haute qualité, abordables et issus de sources responsables. En tant que fier membre de Better Cotton, nous espérons encourager des pratiques durables à l'échelle de l'industrie qui améliorent les vies et les moyens de subsistance dans le monde entier et poursuivre notre mission de servir les diverses familles de travailleurs américains. Notre partenariat avec Better Cotton nous permettra de mieux répondre aux attentes de nos clients et d'atteindre nos objectifs en matière de fibres durables.
JCPenney, États-Unis
Rejoindre Better Cotton était important pour Officeworks pour promouvoir un approvisionnement responsable et aider à transformer l'industrie mondiale du coton, tant du point de vue des droits de l'homme que de l'environnement. Dans le cadre de nos engagements People et Planet Positive 2025, nous nous engageons à nous approvisionner en biens et services de manière plus durable et responsable, notamment en achetant 100 % de notre coton en tant que Better Cotton, coton biologique, coton australien ou coton recyclé pour notre marque privée Officeworks. produits d'ici 2025.
Bureaux, Australie
Dans le cadre de notre stratégie de développement durable All Blue, nous visons à élargir notre collection de produits durables et à réduire nos émissions de gaz à effet de serre. Chez Mavi, notre priorité est de ne pas nuire à la nature pendant la production et de veiller à ce que tous nos choix de conception All Blue soient durables. Notre adhésion à Better Cotton contribuera à sensibiliser nos clients et au sein de notre propre écosystème. Better Cotton, avec ses avantages sociaux et environnementaux, est inclus dans la définition de Mavi du coton durable et soutient les objectifs de durabilité de Mavi.
Nous avons le plaisir de vous annoncer que l'inscription à la Conférence Better Cotton 2023 est désormais ouverte !
La conférence sera organisée dans un format hybride avec des options virtuelles et en personne parmi lesquelles vous pourrez choisir. Rejoignez-nous alors que nous réunissons à nouveau la communauté mondiale du coton.
Date : 21-22 Juin 2023 Lieu: Felix Meritis, Amsterdam, Pays-Bas ou rejoignez-nous en ligne
Inscrivez-vous et profitez de nos tarifs exclusifs pour les réservations anticipées.
Les participants auront l'occasion de se connecter avec des leaders et des experts de l'industrie pour explorer les problèmes les plus importants de la production durable de coton, tels que l'adaptation et l'atténuation du changement climatique, la traçabilité, les moyens de subsistance et l'agriculture régénérative.
De plus, nous sommes ravis d'organiser une réception de bienvenue dans la soirée du mardi 20 juin et un dîner de mise en réseau de la conférence le mercredi 21 juin.
N'attendez pas - l'inscription anticipée se termine le Mercredi 15 Mars. Inscrivez-vous maintenant et participez à la Conférence Better Cotton 2023. Nous avons hâte de vous voir là-bas!
Merci à tous nos sponsors de la Conférence Better Cotton 2023 !
Nous avons un certain nombre d'opportunités de parrainage disponibles, du soutien au voyage des producteurs de coton à l'événement, au parrainage du dîner de la conférence.
Veuillez contacter la responsable des événements Annie Ashwell au [email protected] pour en savoir plus.
La Conférence Better Cotton 2022 a réuni 480 participants, 64 intervenants et 49 nationalités.En savoir plus
Crédit photo : Better Cotton/Florian Lang Lieu : Surendranagar, Gujarat, Inde. 2018. Description : Vinodbhai Patel, meilleur producteur de coton, explique à un animateur de terrain (à droite) comment le sol bénéficie de la présence de vers de terre.
Better Cotton a publié une réponse de la direction à une étude indépendante récemment publiée par l'Université et la recherche de Wageningen (WUR). L'étude, "Vers une culture de coton plus durable en Inde", explore comment les producteurs de coton qui ont mis en œuvre les pratiques agricoles recommandées par Better Cotton ont amélioré la rentabilité, réduit l'utilisation d'intrants synthétiques et la durabilité globale de l'agriculture.
L'évaluation d'une durée de trois ans visait à valider l'impact de Better Cotton sur l'utilisation et la rentabilité des produits agrochimiques chez les producteurs de coton participant aux programmes de Better Cotton dans le Maharashtra et le Telangana, en Inde. Il a constaté que les Better Cotton Farmers étaient en mesure de réduire les coûts, d'améliorer la rentabilité globale et de protéger l'environnement plus efficacement, par rapport aux non-Better Cotton Farmers.
La réponse de la direction à l'étude fournit une reconnaissance et une analyse de ses conclusions. Il comprend les prochaines étapes que Better Cotton prendra pour s'assurer que les résultats de l'évaluation sont utilisés pour renforcer notre approche organisationnelle et contribuer à l'apprentissage continu.
L'étude a été commandée par IDH, la Sustainable Trade Initiative et Better Cotton.
PDF
130.80 KB
Better Cotton Management Response : Validation de l'impact du Better Cotton sur les producteurs de coton en Inde
L'amélioration de l'agriculture commence par les gens. Pour le coton, cela signifie les petits exploitants : Quatre-vingt-dix-neuf pour cent des producteurs de coton du monde opèrent à petite échelle. Et ce sont ces petits exploitants qui sont le plus durement touchés par les problèmes de durabilité tels que la mauvaise qualité des sols, la pauvreté, les conditions de travail et les effets de la crise climatique.
Comme l'a déclaré Alan McClay, PDG de Better Cotton, lors d'une récente conversation avec Jasmin Malik Chua, rédactrice en chef du sourcing et du travail du Sourcing Journal, les pratiques agricoles durables vont de pair avec la contribution à des moyens de subsistance viables pour les agriculteurs. Better Cotton procède actuellement à une révision de sa norme, l'un des objectifs étant de réduire la pauvreté parmi les agriculteurs et les travailleurs.
« Nous nous efforçons de faire en sorte que la transition vers une agriculture régénératrice intelligente face au climat et des communautés résilientes soit socialement et économiquement inclusive pour les millions de personnes concernées par cette production agricole », a-t-il déclaré. « Le changement peut parfois prendre une génération, et dans certaines situations, une génération est bien trop longue. Nous devons provoquer des changements rapides du mieux que nous pouvons.
Une étude dans deux régions de l'Inde, menée par l'Université néerlandaise de Wageningen, a révélé que les producteurs de Better Cotton recevaient 13 cents de plus par kilogramme de coton, ce qui correspondait à une rentabilité saisonnière moyenne de 82 dollars par acre. "Lorsque vous pouvez augmenter les rendements et la rentabilité, vous allez évidemment aider les petits exploitants à dépasser le seuil de pauvreté", a déclaré McClay.
Cet accent mis sur le bien-être financier peut également contribuer à améliorer la situation des femmes travaillant dans l'industrie du coton. Les femmes, qui sont souvent confrontées à des salaires inférieurs, peuvent être un moteur essentiel pour améliorer la durabilité, à condition qu'elles disposent des ressources adéquates. Une étude a constaté que seulement un tiers des femmes cultivatrices de coton du Maharashtra, en Inde, ont suivi une formation en 2018-19. Mais une fois que les femmes ont eu accès à la formation, l'adoption de meilleures pratiques agricoles a augmenté jusqu'à 40 %.
"Tout est interconnecté", a déclaré McClay. « Vous tirez sur un fil, puis vous allez provoquer des effets sur toute la chaîne. Il faut donc s'assurer de comprendre la complexité de l'ensemble du système.
Pour comprendre l'impact de la norme Better Cotton, l'organisation collecte des millions de points de données auprès des exploitations agricoles. Il s'appuie également sur des évaluations externes, des partenariats avec d'autres institutions ainsi que des outils numériques et basés sur le cloud pour améliorer la fiabilité de ses données. En Inde, un projet pilote avec la startup Agritask vise à créer une « boucle de rétroaction d'apprentissage » pour les agriculteurs afin qu'ils puissent apporter des améliorations basées sur des données.
La séparation physique du Better Cotton entre les fermes et les usines d'égrenage était en place jusqu'à présent, mais le besoin d'une visibilité accrue dans le reste de la chaîne d'approvisionnement s'est accru à mesure que la législation fait de l'approvisionnement éthique une exigence plutôt qu'un choix. En conséquence, l'organisation s'est lancée dans un ambitieux programme de traçabilité. La méthode actuelle de suivi des volumes par le bilan massique de Better Cotton sera probablement rejointe par de nouveaux modèles de chaîne de traçabilité de traçabilité qui augmenteront la visibilité des chaînes d'approvisionnement de Better Cotton. À son tour, cela devrait permettre aux agriculteurs d'être plus facilement récompensés pour leurs améliorations en matière de durabilité, par exemple en les rémunérant pour la séquestration du carbone. Des pilotes sont actuellement en cours au Mozambique, en Turquie et en Inde pour tester ces nouveaux modèles et évaluer les outils numériques qui les accompagnent.
"De toutes les chaînes d'approvisionnement agricoles, le coton est probablement la plus compliquée et la plus obscure", a déclaré McClay. "Cela aidera à faire la lumière sur la chaîne d'approvisionnement."
Montres this vidéo pour en savoir plus sur l'approche de Better Cotton en matière de changement social et environnemental et sur la façon dont elle mesure l'impact de sa norme.
Voulez-vous savoir ce que prépare le plus grand programme de développement durable du coton au monde ? Tenez-vous au courant des derniers développements et écoutez les agriculteurs, partenaires et membres de la BCI dans le nouveau bulletin trimestriel de la BCI. Les membres BCI reçoivent également une mise à jour mensuelle des membres.
Laissez quelques détails ci-dessous et vous recevrez la prochaine newsletter.
Ce site utilise des cookies afin que nous puissions vous offrir la meilleure expérience utilisateur possible. Les informations sur les cookies sont stockées dans votre navigateur et remplissent des fonctions telles que vous reconnaître lorsque vous revenez sur notre site Web et aider notre équipe à comprendre quelles sections du site Web vous trouvez les plus intéressantes et utiles.
Cookies strictement nécessaires
Le cookie strictement nécessaire doit être activé à tout moment afin que nous puissions enregistrer vos préférences pour les paramètres de cookies.
Si vous désactivez ce cookie, nous ne pourrons pas enregistrer vos préférences. Cela signifie que chaque fois que vous visitez ce site, vous devrez activer ou désactiver à nouveau les cookies.
3rd Party Cookies
Ce site utilise Google Analytics pour collecter des informations anonymes telles que le nombre de visiteurs du site et les pages les plus populaires.
Garder ce cookie activé nous aide à améliorer notre site Web.
S'il vous plaît activer les cookies strictement nécessaires d'abord afin que nous puissions sauvegarder vos préférences!
