IDH, l'Initiative pour le commerce durable (IDH) est une organisation internationale de développement qui accélère et étend la durabilité à un certain nombre de produits de base - du coton et du cacao à l'huile de palme et au papier. IDH a joué un rôle déterminant dans la croissance de Better Cotton Initiative (BCI), en fournissant le financement initial qui a permis la mise à l'échelle des programmes BCI dans différentes parties du monde, en assurant la gestion de fonds et en stimulant l'innovation. Pour marquer le 10e anniversaire de BCI cette année, nous avons rencontré Joost Oorthuizen, PDG d'IDH, pour discuter du partenariat qui a duré une décennie.
- Comment est né le partenariat entre IDH et BCI ?
IDH a commencé un partenariat avec BCI il y a près d'une décennie. Le coton est confronté à de nombreux défis sociaux et environnementaux et nous cherchions à nous associer à une organisation développant des solutions pouvant être étendues. À l'époque, BCI était une petite norme de l'industrie, mais établie, et nous avons vu un énorme potentiel.
Pour généraliser le coton durable, nous avions besoin d'une coalition d'entreprises de premier plan et d'ONG pour investir dans sa mise en œuvre. En 2010, nous avons réussi à réunir ce premier groupe d'entreprises et à fixer – ce qui semblait alors ridiculement ambitieux – un objectif de produire un million de tonnes métriques de Better Cotton d'ici cinq ans. C'était un nombre énorme. Aujourd'hui, depuis la saison cotonnière 2017-18, les agriculteurs BCI ont produit plus de cinq millions de tonnes !
- Comment IDH a-t-il aidé à étendre les programmes BCI à travers le monde ?
IDH a apporté 20 millions de yens à la table avec une mise en garde que le groupe de sociétés de premier plan – adidas, H&M, IKEA, Levi Strauss & Co. et Marks and Spencer – ferait de même. Cela a vraiment lancé le bal. Le modèle de BCI a permis aux entreprises d'agir rapidement et de s'approvisionner en coton plus durable sans perturber leurs chaînes d'approvisionnement, tout en investissant dans la formation et le soutien aux agriculteurs.
L'approche lancée par IDH et BCI s'appelle désormais Better Cotton Growth and Innovation Fund. Le Fonds permet aux entreprises d'investir dans des projets Better Cotton à travers le monde pour aider BCI à atteindre ses objectifs 2020. Au cours de la saison cotonnière 2018-19, nous estimons que le Fonds mobilisera 14.4 millions d'euros (de plusieurs parties prenantes) pour la formation et le soutien des agriculteurs. Aujourd'hui, au sein du Fonds, IDH innove pour soutenir l'intégration, l'impact et l'échelle des programmes BCI à l'échelle mondiale, en mettant l'accent sur l'amélioration continue.
- Comment les attitudes envers la production durable ont-elles changé au cours des 10 dernières années ?
Au fur et à mesure que BCI prenait forme, les consommateurs et les entreprises devenaient progressivement plus conscients des problèmes de durabilité. Les entreprises voulaient relever les principaux défis et améliorer la traçabilité, tandis que les consommateurs commençaient à rechercher des marques ayant un objectif.
Les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies nous ont également donné une excellente boussole pour nous aider à naviguer et à concentrer nos efforts de développement durable. Les ODD sont facilement adoptables par les secteurs public et privé, et de plus en plus d'entreprises intègrent les objectifs dans leurs stratégies commerciales. Ils fournissent également un langage et un cadre que nous pouvons tous comprendre et adopter.
- Où BCI devrait-il concentrer ses efforts au cours des 10 prochaines années ?
Au cours de la dernière décennie, BCI a grandi et atteint une échelle sans précédent dans le secteur du coton - elle travaille maintenant avec plus de 2 millions de producteurs de coton dans le monde. Dans les années à venir, les détaillants et les marques membres de la BCI doivent s'engager à s'approvisionner en volumes plus importants de Better Cotton afin d'accroître les investissements sur le terrain et de transformer réellement le secteur du coton.
Au cours de la prochaine décennie, BCI et ses partenaires doivent également se concentrer sur des solutions innovantes et percutantes pour améliorer les moyens de subsistance des agriculteurs. De nombreux producteurs de coton gagneront moins qu'un revenu vital. J'aimerais que 50 % des agriculteurs de la BCI gagnent un revenu vital d'ici 2025 – d'ici 2030, ce chiffre devrait être de 100 %. Je pense aussi que d'ici 2030, Better Cotton a le potentiel de représenter 80 % de la production mondiale de coton.
Il existe de nombreuses raisons pour que BCI réussisse à l'avenir. Nous devons continuer sur notre lancée.
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Crédit image : @BCI | Les travailleuses du coton en Inde, 2014.
