Perspectives 2025 : questions-réponses avec le PDG Alan McClay

2024 a été une année de des progrès et une croissance significatifs Pour un meilleur coton, nous avons financé 35 projets par le biais du Fonds pour la croissance et l'innovation du Better Cotton et collaboré avec 54 partenaires à travers le monde. Nous avons également pleinement collaboré avec notre réseau mondial pour favoriser la transparence de la chaîne d'approvisionnement grâce à la traçabilité et renforcer la crédibilité grâce à la certification.

Cette année promet d’être tout aussi riche en événements. À l’aube de 2025, nous avons profité de l’occasion pour nous entretenir avec notre PDG Alan McClay afin de connaître ses réflexions sur 2024 et sa vision de l’année à venir.

Quels enseignements de 2024 tirez-vous de cette nouvelle année ?

2024 a été une année charnière pour Better Cotton, avec plusieurs évolutions convergentes. En interne, nous avons pu renforcer notre Groupe exécutif, et nous disposons désormais d'un groupe vraiment impressionnant de talents et d'expérience au sommet de l'organisation, travaillant aux côtés d'une équipe renouvelée Conseil. 

Le Fonds pour la croissance et l’innovation du coton est en pleine expansion, avec une attention croissante portée aux engagements pluriannuels dans notre stratégie d’octroi de subventions. Actuellement, 18 des 35 projets financés par le GIF bénéficient d’un financement sur trois ans. Nous avons également pris la décision d’intégrer l’amélioration des performances des partenaires du programme dans nos procédures opérationnelles organisationnelles. Notre ambition pour 2025 est de capitaliser sur cette évolution, en travaillant avec nos partenaires pour garantir que nos programmes se développent et progressent.

Nous avons clôturé l’année avec record d'adoption et d'intérêt pour une meilleure traçabilité du coton, ce qui est extrêmement encourageant. Enfin, nous avons entrepris une actualisation de notre stratégie 2030, un exercice très précieux qui a validé notre mission tout en nous aidant à identifier ce que nous devons prioriser d’ici 2025.

Quels sont certains de vos principaux objectifs pour 2025 ?

Au cœur de tout ce que nous faisons se trouvent nos clés zones d'impact, et il est essentiel que nous démontrions des progrès dans ce sens en 2025. Le travail social et environnemental que nous accomplissons – qu’il s’agisse de promouvoir l’autonomisation des femmes et des moyens de subsistance durables ou de contribuer à la préservation de la santé des sols et à la réduction de l’utilisation des pesticides – ne peut être mesuré qu’à l’aune de l’impact que nous obtenons. L’impact est primordial.

En termes d’étapes concrètes, devenir un système de certification est évidemment un grand pas en avant. Nous avons fait le travail nécessaire et nous avons mis en place les systèmes, mais nous ne pouvons pas sous-estimer l’impact que cela va avoir sur notre façon de fonctionner.

Nous préparons également activement Better Cotton à se préparer dans deux autres domaines qui sont essentiels pour notre avenir : répondre à la demande de pratiques agricoles régénératrices dans la culture du coton – celles-ci font déjà partie intégrante de notre activité mais nous devons aller plus loin en les rendant visibles – et deuxièmement, fournir un flux cohérent et systématique de preuves d’impact de plus en plus approfondies. Cela dépend de la communication efficace de données fiables et des moyens et canaux de communication de ces données.

Enfin, le plaidoyer est également un domaine sur lequel nous allons mettre davantage l’accent en 2025. Nous avons fait notre premier pas dans cette direction lorsque nous avons rejoint la coalition Make the Label Count L’année dernière, nous devons nous assurer de nous exprimer davantage et de prendre notre place dans les discussions qui affectent notre travail. Nous occupons une position de leader unique dans le secteur et nous devons en être les acteurs.

Pensez-vous qu’il y aura des tendances du secteur qui auront un impact sur le travail de Better Cotton en 2025 ?

Notre environnement opérationnel évolue rapidement. Sur le plan politique, nous assistons à une montée du populisme et du protectionnisme, et les conflits géopolitiques deviennent de plus en plus sensibles. Cela aura un impact majeur sur la capacité de nos membres à commercer.

Parallèlement, nous ressentons l’impact du paysage législatif sur le marché, ce qui apporte à la fois des défis et des avantages. Tout cela, ainsi que les avancées technologiques et la prolifération des normes, influencent la manière dont nos principales parties prenantes opèrent. Nous suivons donc de près l’évolution de ces évolutions.

Le changement climatique va sans aucun doute continuer à avoir une incidence sur notre travail. Nous en sommes conscients depuis longtemps : il s’agit d’un phénomène continu et non d’un événement isolé. À mesure que les conditions climatiques deviennent plus extrêmes, nous devons continuer à donner la priorité aux efforts visant à atténuer les effets du changement climatique et à nous y adapter.

Pouvez-vous partager vos réflexions sur votre décision de quitter votre poste de PDG plus tard cette année ?

Je suis honoré et fier d'avoir participé au parcours de Better Cotton. Nous avons été témoins d'une croissance explosive et il est encourageant de voir à quel point nous avons bien géré cette situation. Bien qu'il existe quelques facteurs limitatifs, je pense que l'environnement opérationnel est propice à une croissance soutenue de l'organisation à l'avenir.

Il est essentiel que nous soyons capables de nous faire entendre et de nous faire entendre. En tant qu’un des plus grands acteurs du secteur du textile et de la mode, les enjeux sont très importants. Nous devons faire entendre notre voix et être écoutés, car nous disposons d’atouts uniques et extraordinaires et d’une contribution considérable à apporter à la promotion de la durabilité sociale et environnementale de l’agriculture et du coton.

Nous avons fait un grand pas en avant au cours des dix dernières années, passant d’une simple focalisation sur le nombre d’agriculteurs que nous atteignons à une mesure des niveaux de production et de l’impact, et il s’agit là d’une évolution cruciale. L’impact est au cœur de tout ce que nous faisons, et nous devons continuer à le concrétiser et à le développer. À l’avenir, j’espère que Better Cotton pourra s’appuyer sur l’excellent travail qui a été accompli pour approfondir l’impact que nous pouvons produire à grande échelle.

Partagez