Logística

 
En 2018, la Better Cotton Initiative (BCI) experimentó un nivel histórico de aceptación1ya que 93 minoristas y miembros de la marca obtuvieron más de un millón de toneladas métricas de Better Cotton, que es suficiente algodón para fabricar aproximadamente 1.5 millones de pares de jeans.

La absorción de Better Cotton aumentó un 45% con respecto al año anterior y, a fines de 2018, el abastecimiento de los minoristas y miembros de la marca de Better Cotton representó el 4% del consumo mundial de algodón.2. Al integrar Better Cotton en sus estrategias de abastecimiento sostenible y aumentar los compromisos de abastecimiento año tras año, los minoristas y miembros de marca de BCI están impulsando la demanda de una producción de algodón más sostenible en todo el mundo.

Ahora, para continuar acelerando la integración de Better Cotton y alcanzar los objetivos de BCI para 2020: llegar y capacitar a 5 millones de productores de algodón y hacer que Better Cotton represente el 30% de la producción mundial de algodón, BCI necesita que la próxima ola de líderes en sostenibilidad se sume y cerrar la brecha entre oferta y demanda. (En la temporada algodonera 2017-18, se pronostica que Better Cotton representará el 19% de la producción mundial de algodón).

Miembro fundador de BCI, grupo H&M, ha jugado un papel integral en el crecimiento de Better Cotton; en 2018, el minorista obtuvo el mayor volumen de Better Cotton (por tercer año consecutivo). "El algodón es uno de los materiales más importantes del grupo H&M. BCI juega un papel clave en nuestro objetivo de utilizar solo algodón de origen sostenible para 2020", afirma Mattias Bodin, experto en sostenibilidad empresarial, materiales e innovación del grupo H&M.

adidas es otro miembro fundador con ambiciosos objetivos de abastecimiento sostenible. En 2018, adidas obtuvo el 100% de su algodón como algodón más sostenible. Ebru Gencoglu, director sénior de comercialización y sostenibilidad de adidas comentó: “BCI y adidas han trabajado estrechamente desde el principio para alcanzar este ambicioso objetivo. BCI ha involucrado a actores en toda la cadena de suministro para permitir la cantidad correcta de suministro en las ubicaciones correctas. Esto ha ayudado a nuestros proveedores a obtener algodón como Better Cotton, lo que nos permitió aumentar el abastecimiento en un corto período de tiempo ”.

El modelo de financiamiento impulsado por la demanda de BCI significa que el abastecimiento minorista y de marca de Better Cotton se traduce directamente en una mayor inversión en capacitación para los productores de algodón sobre prácticas más sostenibles. Por ejemplo, en la temporada algodonera 2017-18, los miembros de marcas y minoristas de BCI, los donantes públicos y la IDH (la Iniciativa de Comercio Sostenible) contribuyeron con más de 6.4 millones de ‚Ǩ, lo que permitió a más de 1 millón de agricultores en China, India, Mozambique y Pakistán , Tayikistán, Turquía y Senegal para recibir apoyo y formación *.

ALDI South Group se encuentra entre un grupo de nuevos miembros de BCI que ayudarán a aumentar la aceptación de Better Cotton en 2019 y más allá. Katharina Wortman, directora de CRI de ALDI South Group dijo: “ALDI apoya los estándares de algodón sostenible en su objetivo de garantizar mejores condiciones agrícolas y reducción de los impactos ambientales. ALDI se unió a BCI a fines de 2017 y prevemos que BCI desempeñará un papel importante en nuestro enfoque del algodón de origen responsable. El sistema de cadena de custodia de balance de masa utilizado por BCI permite a nuestros socios de la cadena de suministro obtener Better Cotton más fácilmente ”.

Un miembro que ha ilustrado cómo escalar la adopción de Better Cotton rápidamente es Gap Inc. El minorista se unió a BCI en 2016 y ahora se encuentra entre los cinco principales minoristas y miembros de marca de BCI según los volúmenes totales de abastecimiento de Better Cotton. “Un mejor abastecimiento de algodón es una parte importante de la estrategia de sostenibilidad de Gap Inc. Hemos podido aprovechar nuestra escala en toda nuestra cartera de marcas para acelerar el abastecimiento de Better Cotton en un tiempo relativamente corto ”, dijo Agata Smeets, directora de Estrategia de abastecimiento de sustentabilidad en Gap Inc.

Además de una mayor inversión en capacitación y desarrollo de capacidades para los agricultores, la adopción de Better Cotton envía una señal clara al mercado y tiene un impacto en toda la cadena de suministro. Los comerciantes de algodón están viendo un aumento de la demanda de algodón producido de forma más sostenible, pero creen que hay mucho más por hacer. Marco Baenninger, comerciante jefe de algodón recolectado a mano en PaulReinhartAG dijo: “Better Cotton se ha convertido en una parte integral del comercio internacional del algodón. Es muy agradable ver que la aceptación por parte de los minoristas ha aumentado considerablemente en los últimos años. Sin embargo, aún queda mucho por hacer. Algunas organizaciones aún son escépticas, pero a largo plazo corren el riesgo de perder participación de mercado si pasan por alto opciones más sostenibles. Eso dice mucho sobre el éxito de BCI y otras iniciativas y estándares de algodón sostenible en la promoción del algodón producido de forma sostenible ".

Transformar la producción de algodón en todo el mundo requiere el compromiso y la colaboración de toda la cadena de suministro del algodón. Mientras celebramos el hito de abastecimiento de BCI en 2018, agradecemos a todos nuestros miembros y socios por apoyar a BCI. Los minoristas y marcas, los comerciantes de algodón y los hilanderos que obtuvieron los mayores volúmenes de Better Cotton en 2018 se revelarán en la tabla de clasificación de Better Cotton, que se lanzará en la Conferencia Global de Sostenibilidad del Algodón de 2019 en Shanghai en junio.

1La adopción se refiere al abastecimiento y la compra de algodón más sostenible en una cadena de suministro. Al "abastecerse de algodón como mejor algodón", BCI se refiere a la acción que toman los miembros cuando realizan pedidos de productos que contienen algodón. No se refiere al algodón presente en el producto terminado. BCI utiliza un modelo de cadena de custodia llamado Mass Balance mediante el cual los volúmenes de Better Cotton se rastrean en una plataforma de abastecimiento en línea. Better Cotton puede ser mezclado o reemplazado por algodón convencional en su viaje del campo al producto, sin embargo, los volúmenes de Better Cotton reclamados por los miembros en la plataforma en línea nunca exceden los volúmenes adquiridos físicamente por hilanderos y comerciantes.
2Cifras de consumo mundial de algodón según lo informado por ICAC. Más información está disponible aquí.
3 Si bien la inversión de los minoristas y miembros de la marca BCI, los donantes públicos y la IDH (la Iniciativa de Comercio Sostenible), movilizada a través del Fondo para la Innovación y el Crecimiento del Algodón Mejor, llegó a más de un millón de agricultores en la temporada 2017-2018, se prevé que la Iniciativa para el Mejor Algodón alcance y capacitar a un total de 2.1 millones de productores de algodón durante la temporada. Las cifras finales se publicarán en el Informe anual de 2018 de BCI.

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