Better Cotton pide alinearse con las propuestas de lavado verde de la UE

Uno de los cuatro temas clave de la Better Cotton Conference 2023 fue Datos y trazabilidad, lo que refleja una prioridad clave para la organización antes del lanzamiento de nuestra solución de trazabilidad a fines de 2023. Con el objetivo de rastrear el algodón cultivado en más de 36 países y vendidos en más de 50, que representan el 20% del algodón mundial, la conferencia brindó una gran oportunidad para reunir a expertos del sector para discutir las complejidades de un proyecto tan importante.

Para entender cómo implementar con éxito la trazabilidad, hemos llevado a cabo varias pruebas piloto en una variedad de países, por lo que durante la conferencia reunió a representantes de algunas de las organizaciones que han sido centrales en estos pilotos para explorar aprendizajes y desafíos clave. A Jacky Broomhead, gerente sénior del programa de trazabilidad de Better Cotton, se unieron Erin Klett de Verité, Mahmut Pekin de Louis Dreyfus Company, Anna Rönngard de Textile Genesis, Martha Willis de C&A, Abdala Bernardo de SAN-JFS y Alexander Ellebrecht de Chainpoint. .

Después del panel, nos sentamos con Alexander Ellebrecht, Gerente de Desarrollo Comercial de Chainpoint, un proveedor de software con amplia experiencia en cadenas de valor para organizaciones sin fines de lucro que ha apoyado a Better Cotton en dos de estos pilotos de trazabilidad, para conocer los puntos clave de la sesión.

¿Por qué la trazabilidad es una prioridad creciente para el sector algodonero?

En nuestro panel estuvo representada una variedad de perspectivas diferentes, desde marcas y proveedores de software como nosotros hasta desmotadoras y comerciantes. Desde cada perspectiva, los pilotos, y la trazabilidad en general, ofrecen ventajas algo diferentes. La trazabilidad proporciona a los actores de la cadena de suministro mejores datos sobre sus relaciones de abastecimiento, lo que les permite trabajar en la mejora continua. Esta es una calle de dos sentidos: en base a datos concretos sobre el rendimiento anterior, se puede proporcionar una mejor retroalimentación y capacitación al servicio de su progreso.

¿Cómo pueden las organizaciones incentivar sus cadenas de suministro para que adopten la trazabilidad?

Un tema que se mencionó varias veces es la comunicación. Las cadenas de suministro son complejas y, por definición, están compuestas por diferentes actores con diferentes incentivos, a menudo en diferentes países. Uno de los panelistas explicó cómo, durante su proyecto de prueba en India, realizaron llamadas con partes interesadas de diferentes niveles en la cadena de suministro para explicar el propósito y la importancia de la prueba piloto, destacando la próxima legislación como contexto importante.

La comunicación en varios niveles es bastante rara en la mayoría de las cadenas de suministro, pero tuvo éxito porque se llevó a cabo desde una perspectiva de incentivos, en lugar de una perspectiva de sostenibilidad. No explicando la trazabilidad como algo que debemos hacer porque queremos ser más sostenibles, sino como una oportunidad que ofrece beneficios a todos los involucrados.

Esta es una perspectiva que adoptamos en Chainpoint: una de nuestras prioridades clave es crear un caso de negocios para cada actor, a lo largo de la cadena de suministro. Eso gira principalmente en torno a ganar dinero, en lugar de aumentar la sostenibilidad o mejorar las condiciones de trabajo. Cambiar el mundo para mejor a menudo se logra mejor cuando se combina el idealismo con el pragmatismo, sabiendo que el mero idealismo es una base escasa para un cambio duradero en los patrones de comportamiento. Esto destaca la importancia del modelo colaborativo que adopta Better Cotton.

¿Qué otras lecciones se aprendieron durante los pilotos?

Además de ofrecer incentivos a todos los involucrados y una amplia comunicación, se deben tener en cuenta las circunstancias locales y cambiantes. Esa es una de las razones de la existencia de no menos de cuatro pilotos en diferentes países, para dos de los cuales ChainPoint fue el socio de la plataforma digital. No existe una bala de plata con respecto a la trazabilidad y las circunstancias locales definirán su solución en gran medida. Se requiere un alto grado de flexibilidad tanto de las organizaciones involucradas como del software que utilizan. Hay, y siempre habrá, una brecha entre la teoría y la práctica. Solo manteniendo los oídos abiertos y haciendo adaptaciones donde sea necesario, podrá cerrar esa brecha.

¿Qué importancia tiene el papel de la tecnología en la trazabilidad?

El desafío clave con la tecnología a menudo no está relacionado con la entrega, sobre la cual los comentarios del panel fueron positivos en todos los pilotos, sino más bien con la forma en que la usamos. Ser capaz de usar las plataformas de manera intuitiva y hacer que funcionen junto con los sistemas y procesos de datos existentes es clave para el éxito de la tecnología: necesitamos que la tecnología sea lo más fluida posible. Idealmente, cualquier sistema o software reduce la carga administrativa de quienes lo usan, en lugar de lo contrario. En última instancia, el objetivo debe ser superar los desafíos que hemos discutido y crear un marco aplicable universalmente para la recopilación y el informe de datos.

Un último aprendizaje clave es que muchos actores de la cadena de suministro, especialmente los proveedores, son bastante expertos en tecnología. Es importante darse cuenta de que si bien existen desafíos significativos en la adopción de cualquier nueva tecnología o proceso de recopilación de datos, no debemos subestimar a las personas que tienen un objetivo claro y común y los incentivos correctos para llegar allí.